淺談建筑監(jiān)理面臨的問題及解決辦法

丘健

摘 要：目前，建筑業(yè)在快速前進過程中也顯示出了許多問題。所以，建筑監(jiān)理慢慢地受到關(guān)注，項目建筑監(jiān)理部分也在持續(xù)地充足以及改善，建筑監(jiān)理作為開始比較晚的一個行業(yè)，受到很多要素的作用，還面對著很多的狀況，例如：市場、機制、投資成本等。文章對于這些狀況開展研究，提出了完善機制，提升監(jiān)理人才素質(zhì)，創(chuàng)建現(xiàn)代形式的監(jiān)理體系等手段。期望為提升建筑監(jiān)理的作業(yè)功效提供幫助。

關(guān)鍵詞：建筑監(jiān)理；面臨的問題；解決方法；探討

1 當前建筑監(jiān)理面臨的問題

1.1 監(jiān)理市場不標準

監(jiān)理市場不標準，關(guān)鍵面對的是：（1）監(jiān)理工作的包攬形式達不到標準，而包攬形式不標準就是轉(zhuǎn)包監(jiān)理的狀況較為凸顯，從一個角度使一些憑借掛靠監(jiān)理牌照的皮包公司有漏洞可鉆。從另一個角度講，有的建筑商為節(jié)約投資而聘用一些建筑體系中具有的或者一體的組織當做建筑監(jiān)理，導(dǎo)致建筑監(jiān)理的用途不可以充足的施展，起不到應(yīng)有的作用。（2）建筑監(jiān)理的地區(qū)性以及行業(yè)性、受限性較大，按照國際規(guī)矩，無自立資歷的監(jiān)理機構(gòu)不可以單獨的為市場供應(yīng)服務(wù)。不過建筑監(jiān)理機構(gòu)創(chuàng)建的建筑監(jiān)理監(jiān)管測驗部門，其都是歸屬于母體機構(gòu)進行，具有很強的政府意識，還沒有完成獨自建筑制訂單位運行的思想。導(dǎo)致了建筑監(jiān)理部門存在市場風險，并且行業(yè)的地區(qū)性、行業(yè)性保護以及壟斷性運行十分嚴峻，一些區(qū)域建筑監(jiān)理機構(gòu)故意保護自身地區(qū)內(nèi)的建筑制訂單位，不關(guān)注建筑安全監(jiān)督管理，同時建筑監(jiān)督管理行業(yè)開始的不早，占有的市場份額少。建筑監(jiān)督管理檢查部門從形成到現(xiàn)在，很多是還沒健全的建筑監(jiān)理部門，和建筑物料的檢查部門普遍是從建筑制訂單位內(nèi)部實驗室構(gòu)成的，并不是正式的專門的建筑監(jiān)理檢查部門，含有研究探索的特性，檢查部門專業(yè)水準不高，監(jiān)督管理市場不標準。

1.2 建筑監(jiān)理機構(gòu)的制度不健全，資金運作不周

因為建筑監(jiān)理的監(jiān)督管理機制不健全，在建筑檢查時不能夠確保準確性以及有用性，盲從辨別以及輕率決定，長久以來給建筑業(yè)的安全帶來很壞的影響。一些建筑監(jiān)理組織的機制不健全，這里最關(guān)鍵的是其沒有擬定健全的財務(wù)形式，財務(wù)規(guī)范存在雜亂，導(dǎo)致一些建筑監(jiān)理單位內(nèi)部資金運行不佳，存在赤字狀況。領(lǐng)導(dǎo)者的職權(quán)太集中，不科學(xué)地運用資本，導(dǎo)致資本周轉(zhuǎn)不開的狀況。

1.3 建筑監(jiān)理人員缺乏團隊精神，凝聚力不足

建筑監(jiān)理人員的整體修養(yǎng)對建筑制訂單位文化具有直接的作用。因為有的建筑監(jiān)理人員的職業(yè)情操以及修養(yǎng)較低，工作水準低，缺少革故鼎新的監(jiān)督管理思想。在擬訂計劃以及研發(fā)市場時沒有主見以及預(yù)測性；開發(fā)市場窄??；在劃分利益時存在自私，建筑監(jiān)理人員和職員工資存在很大的差別等很多狀況，導(dǎo)致了現(xiàn)在建筑監(jiān)理人員品德修養(yǎng)低、不求上進、職員間惡性競爭等狀況，建筑監(jiān)理者沒有團結(jié)意識，團聚力差，最后致使監(jiān)督管理部門運行收益不高。

1.4 建筑監(jiān)理的檢測程序不規(guī)范

根據(jù)預(yù)先制定的規(guī)則中建筑監(jiān)理在施工項目建筑物料進行使用前，一定要對品質(zhì)檢查，不過，因為不確定的要素，一方面，致使建筑監(jiān)理在物料檢查不實時，導(dǎo)致監(jiān)督管理職員存在遺漏檢查的狀況。關(guān)鍵體現(xiàn)在，監(jiān)理職員對施工物料在運送、裝卸程序中會存在損害檢查不夠全面，導(dǎo)致項目建筑中使用了存在損壞的施工物料，給施工安全帶來威脅。另一方面，一些建筑監(jiān)理職員為建筑制訂建筑機構(gòu)開展安全監(jiān)管時，為降低繁瑣事項，在建筑前沒有對商品開展一系列的檢查，有的不達標的施工物料被使用到項目建筑中，這樣給施工項目的品質(zhì)的安全帶來威脅。例如：某建筑企業(yè)由于建筑監(jiān)理人員工作不認真，在對施工材料進行監(jiān)管時檢測程序不規(guī)范，造成質(zhì)量不過關(guān)，直接導(dǎo)致了大橋的垮塌事件，造成死40人、傷14人，直接造成嚴重的后果，經(jīng)濟損失高達600余萬元。大橋塌后變質(zhì)的建筑材料和質(zhì)量有問題的建材沒能及時處理，建材中的污染物質(zhì)如甲醛、二氧化硫、一氧化碳等，對人們的身體造成巨大的威脅。由此可見，建筑監(jiān)理在工程建設(shè)中起到至關(guān)重要的作用。

2 建筑監(jiān)理面臨的問題的解決方法

2.1 與時俱進提高建筑監(jiān)理水平

建筑監(jiān)理改革與建筑安全是無法分割且相輔相成的。從建筑監(jiān)理中出現(xiàn)的問題可以看出，現(xiàn)階段建筑企業(yè)中建筑監(jiān)理的管理水平距離國際化還存在著很大的差距。因此在建筑監(jiān)理經(jīng)營中要將改革與建筑監(jiān)理工作相結(jié)合，通過改革帶動發(fā)展。首先，要全面革新“轉(zhuǎn)包監(jiān)理”的現(xiàn)象，深化建筑監(jiān)理體制改革，促進建筑企業(yè)建筑監(jiān)理工作的開展。比如：在提拔建筑監(jiān)理人員的時候，要經(jīng)過長時間的觀察和認真的考量，做到公正、合理、透明；建立民主測評制度，對建筑監(jiān)理人員進行年終測評和考核，形成有效的建筑監(jiān)管模式；合理的分配權(quán)力避免主觀武斷決策的現(xiàn)象發(fā)生；在聘用建筑監(jiān)管員工的時候重視學(xué)歷層次、專業(yè)素質(zhì)和道德品質(zhì)的考察；堅持和完善按勞分配為主體的分配制度，全面的考察工作績效，實行嚴格的獎罰制度等，調(diào)動職工的工作的積極性，使其全身心的投入到工作中。

2.2 促進建筑企業(yè)經(jīng)營管理更加科學(xué)化、合理化

伴隨著經(jīng)濟的前進，信息化措施慢慢運用到了建筑制訂單位的建筑監(jiān)理作業(yè)中，運用專門的建筑檢測程序，科學(xué)化檢測建筑制訂建筑狀況，完成科學(xué)化建筑監(jiān)理。關(guān)鍵從兩方面進行，一方面靈巧的運用建筑制訂單位能源以及現(xiàn)代化的檢測評價體系，對建筑制訂單位作業(yè)開展合理的計劃、靈巧的監(jiān)管和整體的操縱，對監(jiān)督的每項能源開展整體解析，完成科學(xué)適宜的改善裝備，有效的提升建筑監(jiān)理作業(yè)的在一定時間內(nèi)的作用，推動施工的健康、順利前進。另一方面保持引進來，走出去的前進目標，去糟存精學(xué)習(xí)吸取國外優(yōu)異的建筑監(jiān)理經(jīng)歷，提升建筑監(jiān)理的作業(yè)水準。

2.3 加強建筑監(jiān)理人才培養(yǎng)

創(chuàng)新人才的培養(yǎng)模式對建筑監(jiān)理工作的經(jīng)營發(fā)展起到不可替代的作用，因此必須提高建筑監(jiān)理員工的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力。首先要積極的開展技能素質(zhì)培訓(xùn)課程，定期的對員工進行培訓(xùn)。不斷提高員工知識和思想道德素質(zhì)，全面培養(yǎng)有利于建筑監(jiān)理發(fā)展的建設(shè)型人才。其次，組織進行實踐活動，例如：觀看風景區(qū)、露營、聚餐、籃球比賽等，提高建筑監(jiān)理員工的團隊精神，提高建筑監(jiān)理企業(yè)的團隊合作能力，促進建筑企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和建筑安全。最后建筑企業(yè)應(yīng)該注重建筑監(jiān)理的文化建立，形成一個積極向上、團結(jié)合作的建筑監(jiān)理人才團隊，加強建筑企業(yè)的經(jīng)營，進行全程的監(jiān)管，保證建筑監(jiān)理工作的健康有序的開展，進而促進建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3 結(jié)束語

綜上所述，施工項目的前進中建筑監(jiān)理進行的安全監(jiān)測十分關(guān)鍵。對全面的施工項目構(gòu)造品質(zhì)以及安全存在直接的作用。所以，建筑監(jiān)理在建筑制訂項目中，要把好施工物料的購進途徑，增強品質(zhì)監(jiān)督，絕對防止由于物料品質(zhì)以及監(jiān)督管理職員的作業(yè)怠慢導(dǎo)致的對生命、財產(chǎn)安全帶來的威脅。所以，建筑監(jiān)理第一，要對建筑管理機制開展革新、改進，要推陳出新。第二，使施工單位運行管理愈加科學(xué)正當化。第三，執(zhí)行主動人才培育策略形式，增強建筑監(jiān)理人才教育。讓建筑監(jiān)理朝著國際化水準前進，使建筑監(jiān)理的監(jiān)管作業(yè)面向現(xiàn)代化、面向全球、面向未來，推動建筑監(jiān)理作業(yè)的永續(xù)前進。

參考文獻

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