淺談如何做好建筑工程管理

江綠榮

摘 要：伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展，國內(nèi)建筑業(yè)飛速的前進，建筑業(yè)措施也有著很大程度的提升，盡管一些成就已靠近或者達到了全球優(yōu)異水準，不過整體措施水準不高。文章先講述了提升建筑工程管理的關(guān)鍵性和影響，之后講述了國內(nèi)建筑工程管理中留存的毛病和對其產(chǎn)生作用的客觀要素。最后，就怎樣提升建筑工程管理水準開展了整理。

關(guān)鍵詞：建筑；建筑工程管理；重要性及意義；主客觀因素

1 概述

伴隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展和民眾生活水準的提升，國內(nèi)的建筑業(yè)持續(xù)地繁榮前進。最近幾年國內(nèi)建筑業(yè)憑借經(jīng)濟政策以及社會條件等外部有利環(huán)境獲取了飛速的前進，不過在應(yīng)對現(xiàn)在赤字危機和國外資本激烈挑戰(zhàn)的狀況下，國內(nèi)建筑業(yè)怎樣持續(xù)健康、穩(wěn)定的前進是我們要面對的狀況。我們必須從本身的項目管理作業(yè)上開展，增強管理，樹立形象，國內(nèi)的建筑業(yè)才可以飛速前進，在激烈的競爭中百戰(zhàn)不殆。

2 建筑工程管理的重要性及意義

工程管理是施工工程建設(shè)中的關(guān)鍵步驟，也是一個具有實際意義的步驟，對施工工程的好壞有著直接關(guān)系，并且對開發(fā)商的收益有著直接聯(lián)系，增強建筑工程管理能夠有效的提升建筑工程的品質(zhì)，針對建筑制訂業(yè)留存的項目品質(zhì)常見問題進行很好的管制。工程管理的宗旨是保證建筑制訂物根據(jù)策劃機構(gòu)的需求保證品質(zhì)的實現(xiàn)。建筑工程管理包含下面幾個部分：品質(zhì)管理、進展管理、費用管理、安全管理。建筑制訂物種類品種很多、范疇不一、對建筑產(chǎn)生作用的要素很多，如，建筑順序搭配、各種建筑相交建筑、很多措施全面運用、天氣作用等。這些要素就需要在建筑程序中增強工程管理，加強每一步驟的品質(zhì)，這樣才可以確保建筑工程順利開展，達到期望的品質(zhì)需求。

3 工程管理存在的問題

在國內(nèi)建筑工程管理作業(yè)中，凸顯的毛病就是管理制度不完善以及管理機制不深入。要完善建筑管理制度就要建立性能完整的工程管理機構(gòu)以及有關(guān)部分，按照施工項目的需求配置數(shù)目不同的管理職員，保證工程項目的要求。不過國內(nèi)很多開發(fā)商為獲取更多的經(jīng)濟利潤，減少工程管理機構(gòu)和管理職員的數(shù)目，導(dǎo)致了管理職員擔任多個崗位工作，工程項目管理不達標的狀況。缺少完善的管理制度，施工項目的管理作業(yè)就不能夠很好的實現(xiàn)。

近年來，我國中央和地方各級建筑行業(yè)主管單位加強了對建筑行業(yè)的監(jiān)督和管理力度，就建筑行業(yè)出現(xiàn)的一些弊端，制定并出臺了一系列的相關(guān)規(guī)定和管理制度，這些相關(guān)規(guī)定和管理制度都是專家、學者、相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)及有多年工程管理經(jīng)驗的管理人員經(jīng)過反復(fù)研究、討論、論證才確定下來的。但這些管理制度的實施在建筑工程管理工作中卻成了一紙空文，沒有起到應(yīng)有的效果。

4 影響我國建筑工程管理的主客觀因素

國內(nèi)建筑工程管理和國外發(fā)達區(qū)域?qū)Ρ扔兄艽蟮牟罹?，現(xiàn)實狀況很不好，發(fā)展遠景也不很好，其本質(zhì)緣由就是因為管理職員主觀上極力排擠優(yōu)異的管理思想以及方式，也不擁護管理機制的擬訂、建設(shè)、健全。他們覺得以往的管理方式就已現(xiàn)在建筑工程使用，不用在耗用人力去創(chuàng)新以及健全。滿足了國內(nèi)的建筑制訂業(yè)管理水準不高。

除了施工管理職員在進行新思想、新方式的排擠之外，再有就是建筑制訂業(yè)有關(guān)組織以及機構(gòu)對建筑制訂建筑商的監(jiān)管和管理強度不夠。因為很多要素的作用，政府機構(gòu)的管理技能沒有整體的貫徹以及施行，沒有做到幫助建筑項目商增強對建筑制訂項目的建筑管理。此外，還有一個對建筑工程管理產(chǎn)生作用的客觀要素是國內(nèi)監(jiān)管機制開始的晚，開展不完善。監(jiān)督管理部門身為建筑工程管理的第三方，擁有考察、管理建筑項目、推動建筑項目管理前進的性能。

5 加強建筑工程管理的措施

增強建筑工程的管理，不光可以推動建筑項目順利完成，還能確保施工項目品質(zhì)，所以，管理者要增強對建筑各個步驟的管理和控制。對建筑程序中經(jīng)常遇到的毛病提升戒備，同時主動處理。文章就項目品質(zhì)管理、項目進展管理、項目成本管理、項目安全管理等幾個部分給出簡單解析。

5.1 工程質(zhì)量管理

工程品質(zhì)管理是根據(jù)建筑制訂合同的品質(zhì)需求為規(guī)范，確保建筑制訂物的品質(zhì)需求。由于人是建筑制訂項目的主體，建筑時要先想到人對建筑制訂建筑的作用，要增強建筑者的品質(zhì)思想，其次想到的是人的修養(yǎng)，假如管理者、技術(shù)者擁有很高的工作修養(yǎng)，施工項目就要有很強的品質(zhì)策劃、建筑組織、管理宗旨、措施指揮。項目品質(zhì)是由建筑物料、建筑技術(shù)、機器裝置和修理養(yǎng)護等幾部分決定的。為提升項目品質(zhì)，要關(guān)注新措施、新手段的引入和使用。在達到措施需求的技術(shù)程序以及操縱規(guī)范下，要創(chuàng)建嚴格的審核機制，持續(xù)提升以及完善建筑措施與技術(shù)水準，創(chuàng)建嚴格的品質(zhì)系統(tǒng)與品質(zhì)職責制度。擬訂詳細的品質(zhì)保證計劃，確定執(zhí)行內(nèi)容、方式以及成效。在建筑制訂建筑中增強建筑監(jiān)管以及品質(zhì)檢測，對其成果開展定量解析，轉(zhuǎn)變?yōu)橹蠼ㄖ钠焚|(zhì)規(guī)范以及準則。

5.2 工程進度管理

建筑進展檢測以及進展策劃的執(zhí)行是辯證統(tǒng)一的關(guān)系，對建筑進展開展檢測關(guān)鍵是對建筑策劃的實施有個整體的理解，方便對建筑的進展進行調(diào)節(jié)。進展檢測關(guān)鍵是經(jīng)過對實際進展以及進展策劃對比，獲取兩者的差異，對形成差異的緣由開展解析和評價，指揮建筑商、監(jiān)督管理機構(gòu)和有關(guān)機構(gòu)對建筑策劃開展調(diào)節(jié)。當項目進展存在很大的建筑差異時，必須找出差異的緣由，看清對之后的建筑是不是會帶來更嚴重的作用同時實時跟蹤調(diào)節(jié)之后的項目進展。

5.3 工程成本管理

成本管理始終貫穿建筑工程的全過程，從招標開始一直到竣工，每一環(huán)節(jié)每一工序都要對建筑成本進行核算，工程成本的管理包括多方面的管理，例如，現(xiàn)場成本，機械設(shè)備成本，材料成本，勞動力成本，文化成本，安全成本，運輸成本等。通過現(xiàn)場管理可以降低現(xiàn)場成本，通過縮短機械設(shè)備使用周期可以降低機械設(shè)備成本，通過有效地使用勞動力，提高生產(chǎn)率可以降低勞動力成本等等。其他各項成本都可以采用一定的方法和措施進行降低，這里不再一一列舉。

5.4 工程項目安全管理

建筑工程安全管理是建筑工程中最為重要的一環(huán)。它貫穿于建筑生產(chǎn)的整個過程，只有各個部門實實在在地落實本部門的安全生產(chǎn)責任制，才能確保整個工程的安全。首先，由于在第一線施工的大多為農(nóng)民工，農(nóng)民工自我安全意識差，流動性大等特點，要對其進行安全教育，督促其在生產(chǎn)中嚴格遵守安全規(guī)范。其次，建筑工程的領(lǐng)導(dǎo)層要親自抓安全生產(chǎn)，要把安全責任制落實到人，確保安全生產(chǎn)能夠有效進行。再有，在施工前要做好準備工作，對施工現(xiàn)場的地貌，地形，地物進行勘察，及時發(fā)現(xiàn)可能造成安全隱患的因素，做好預(yù)防和宣傳工作。最后，安全部門必須加強對安全工作的檢查力度，要定期和不定期的檢查，督促各個部門做好安全工作，把潛在的危險和隱患消滅在萌芽之中。

6 結(jié)束語

最近幾年，國內(nèi)建筑制訂業(yè)顯示出了許多毛病，這些毛病的本質(zhì)緣由是建筑工程管理制度不健全，有關(guān)法律法規(guī)不嚴格，沒有產(chǎn)生以措施與機制為中心的管理系統(tǒng)。致使措施工作者的作業(yè)性能、管理水準很難提升。很多情況阻礙了現(xiàn)在的這種工程管理系統(tǒng)繼續(xù)改善。并且，現(xiàn)在是法制社會，建筑工程管理一定要憑借強有力的法律為根本，規(guī)范以及健全管理機制。

參考文獻

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