制造型企業(yè)加強(qiáng)成本控制與管理研究

高美紅

制造型企業(yè)加強(qiáng)成本控制與管理研究

高美紅

做好我國制造型企業(yè)成本控制與管理，有利于完善制造型企業(yè)管理體系，有利于提高我國制造型企業(yè)資金的使用水平，提高我國制造型企業(yè)的生產(chǎn)效率。隨著我國經(jīng)濟(jì)體系的不斷多樣化，制造型企業(yè)成本控制與管理也遇到了不少自身問題和外界問題，影響著制造型企業(yè)管理水平的進(jìn)一步推進(jìn)。本文從我國制造型企業(yè)成本控制與管理存在的問題入手，進(jìn)一步提出解決問題的建議。

制造型企業(yè)；成本控制與管理；問題；建議

一、引言

制造型企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，成本控制與管理的好壞事關(guān)制造型企業(yè)的命脈。制造型企業(yè)怎樣在企業(yè)管理的全過程加強(qiáng)成本控制與管理，做到最大程度的減少企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制與管理的目標(biāo)。我們發(fā)現(xiàn)，制造型企業(yè)也通過一定的途徑試圖降低自己的制造成本，但是由于各種各樣的原因，制造型企業(yè)的成本控制與管理效果還是不太明顯。制造型企業(yè)管理層要不斷的與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)新的變化和要求進(jìn)行創(chuàng)新，使制造型企業(yè)成本控制與管理適應(yīng)新形勢(shì)的需要，最大程度的降低制造型企業(yè)的成本。

二、制造型企業(yè)成本控制與管理存在的問題

（一）制造型企業(yè)成本控制與管理意識(shí)淡薄

制造型企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)一般比較多，在一些零星支出上，制造型企業(yè)負(fù)責(zé)人往往不夠重視，聚少成多，造成了制造型企業(yè)成本支出比較大。制造型企業(yè)成本控制與管理不僅僅是企業(yè)負(fù)責(zé)人或者是企業(yè)所有者的責(zé)任，還需要生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的配合。制造型企業(yè)粗放式的管理模式造成了很多浪費(fèi)，一線生產(chǎn)員工認(rèn)為浪費(fèi)和自己沒有關(guān)系，都是企業(yè)的東西，制造型企業(yè)負(fù)責(zé)人又認(rèn)為資金不多，這么小的成本支出不算什么，這樣整個(gè)制造型企業(yè)的成本節(jié)約意識(shí)不夠，在一定程度上加大了成本支出。

（二）制造型企業(yè)成本控制與管理手段比較落后

制造型企業(yè)成本控制與管理要貫穿于企業(yè)生產(chǎn)制造的全過程，任何一個(gè)環(huán)節(jié)成本控制與管理不到位，都會(huì)影響整個(gè)企業(yè)的成本支出。目前，制造型企業(yè)成本控制與管理還僅僅停留在基礎(chǔ)層面上，一方面缺少成熟的成本控制與管理計(jì)劃，各個(gè)生產(chǎn)中心完全憑借自己的經(jīng)驗(yàn)判斷控制成本。既不具有科學(xué)性，也不準(zhǔn)確。制造型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往沒有經(jīng)過專業(yè)的財(cái)務(wù)以及企業(yè)成本管理培訓(xùn)，都是自己總結(jié)的成本控制與管理套路，造成了下面員工不能很好的領(lǐng)會(huì)。由于存在人工分工不明確，技術(shù)手段比較落后，導(dǎo)致了成本控制與管理效率低下，也增加了制造型企業(yè)成本。

（三）制造型企業(yè)管理模式不專業(yè)

制造型企業(yè)一味的追求生產(chǎn)與制造的規(guī)模，簡(jiǎn)單的認(rèn)為只要是生產(chǎn)量大了，就能實(shí)現(xiàn)了自己的高回報(bào)率。這種管理模式給成本控制與管理帶來了巨大隱患，管理不重視成本控制與管理，比較粗放，隱形成本成為制造型企業(yè)最大的問題，也是最難解決的問題。這完全是制造型企業(yè)管理不到位，成本預(yù)算控制做的不夠完善造成的。企業(yè)管理模式不科學(xué)是制造型企業(yè)面臨的普遍問題，絕大部分制造型企業(yè)都沒有意識(shí)到專業(yè)化管理的作用，或是由于受到自身局限也不能夠很好的解決。

三、加強(qiáng)制造型企業(yè)成本控制與管理的解決策略

（一）增加制造型企業(yè)成本控制與管理意識(shí)

提高制造型企業(yè)成本控制與管理意識(shí)將會(huì)是一項(xiàng)長期工作，要提高制造型企業(yè)成本控制與管理意識(shí)，做到分工明確，職位清晰，各盡其職。將企業(yè)成本控制與管理意識(shí)融入企業(yè)的日常管理工作中。制造型企業(yè)管理層要樹立市場(chǎng)觀念，強(qiáng)化成本控制與管理意識(shí)，讓制造型企業(yè)中基層員工也樹立成本控制與管理意識(shí)。制造型企業(yè)要加強(qiáng)成本控制與管理知識(shí)宣傳和培訓(xùn)，營造企業(yè)成本控制與管理意識(shí)文化氛圍，擴(kuò)大制造型企業(yè)成本控制與管理范圍，為全面實(shí)現(xiàn)制造型企業(yè)成本控制與管理打好基礎(chǔ)。

（二）使成本控制與管理貫穿于制造型企業(yè)管理的全過程

制造型企業(yè)成本控制與管理要在生產(chǎn)計(jì)劃制定、生產(chǎn)以及事后評(píng)價(jià)等方面全面落實(shí)。要理順生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，確定可能發(fā)生成本的地方，在關(guān)鍵成本環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制，并且把成本控制與管理責(zé)任細(xì)化到每個(gè)環(huán)節(jié)，明確責(zé)任和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰規(guī)則，責(zé)任到人。建立事后成本分析明細(xì)表，做好對(duì)比控制，對(duì)于變化比較大，存在疑點(diǎn)的地方，要深入下去，找出原因，做好備案，避免出現(xiàn)成本控制與管理漏洞。制造型企業(yè)成本控制與管理貫穿于全過程，有利于制造型企業(yè)在各個(gè)環(huán)節(jié)都節(jié)約支出，實(shí)現(xiàn)成本控制與管理的美好愿景。

（三）制造型企業(yè)管理模式要轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理

制造型企業(yè)要轉(zhuǎn)變目前的經(jīng)驗(yàn)化的管理方式，朝著專業(yè)化的方向前進(jìn)，要用具體科學(xué)的數(shù)學(xué)以及統(tǒng)計(jì)工具、數(shù)字衡量標(biāo)準(zhǔn)，來評(píng)價(jià)制造型企業(yè)成本控制與管理的好壞。制造型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要加強(qiáng)自身素養(yǎng)，積極參加社會(huì)舉辦的企業(yè)管理培訓(xùn)，了解最新企業(yè)管理知識(shí)，并針對(duì)自身企業(yè)存在的問題進(jìn)行改進(jìn)，不斷的完善和細(xì)化管理。增加企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，宣揚(yáng)制造型企業(yè)成本控制與管理的重要性以及文化建設(shè)的重要性，使制造型企業(yè)的生產(chǎn)管理越來越專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化。運(yùn)用專業(yè)化的管理模式和管理工具，不但能夠減少企業(yè)日常管理的負(fù)擔(dān)，還能夠提高企業(yè)管理的水平和效率，使企業(yè)管理的結(jié)果更具有說服力，全面提高企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)型，真真正正的走向?qū)I(yè)化管理。

四、小結(jié)

成本控制與管理是各行各業(yè)都比較關(guān)注的焦點(diǎn)，制造型企業(yè)成本控制與管理有其自身獨(dú)特的特點(diǎn)，所以制造型企業(yè)一定要重視成本控制與管理。制造型企業(yè)成本控制與管理會(huì)因?yàn)樯a(chǎn)的具體對(duì)象、生產(chǎn)的地點(diǎn)不同而有所差異，也會(huì)因?yàn)樯a(chǎn)的工期長短以及生產(chǎn)量的不同而不同。制造型企業(yè)在做成本控制與管理的過程中，要做好調(diào)研和規(guī)劃，避免盲目借鑒其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，無法實(shí)現(xiàn)與自己企業(yè)成本控制與管理的有機(jī)結(jié)合。制造型企業(yè)成本控制與管理是一個(gè)不斷變化的動(dòng)態(tài)過程，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要高度重視成本控制與管理，并不斷的做好調(diào)整，實(shí)現(xiàn)成本控制與管理的最有效果。

[1]馬燕.基于價(jià)值鏈分析的企業(yè)成本控制與管理研究[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2014（01）.

[2]趙紅.新時(shí)期企業(yè)加強(qiáng)成本控制與管理研究[J].中外企業(yè)家,2014（07）.

[3]王煥偉.制造業(yè)企業(yè)加強(qiáng)成本控制與管理對(duì)策[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2013（19）.

（作者單位：蘇州協(xié)鑫光伏科技有限公司）