集團企業(yè)財務(wù)管理模式探討

楊兆龍

集團企業(yè)財務(wù)管理模式探討

楊兆龍

隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展，財務(wù)管理工作已經(jīng)成為眾多企業(yè)內(nèi)部管理的頭等大事，同時也是管理工作最為艱難和棘手的內(nèi)容之一。本文從當(dāng)前我國集團企業(yè)財務(wù)管理工作現(xiàn)狀分析入手，結(jié)合具體工作實際談?wù)勅绾渭訌娂瘓F企業(yè)財務(wù)管理具體工作的質(zhì)量，以供參考。

集團企業(yè)；內(nèi)部管理；財務(wù)管理

隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展，市場需求以及消費者對企業(yè)服務(wù)、產(chǎn)品的要求都在不斷提升，在過去很長一段時間內(nèi)，企業(yè)想要獲得更多經(jīng)濟收益與市場擴張，往往會采用加大資金投入、加大人員投入以及加快產(chǎn)品研發(fā)等外在管理模式，但是隨著市場發(fā)展的逐漸規(guī)范化、科學(xué)化與制度化，過去那種粗放式的經(jīng)營管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)的當(dāng)前發(fā)展及未來需要。在信息化高速發(fā)展的今天，加強內(nèi)部管理、調(diào)整管理結(jié)構(gòu)、加強科學(xué)制度的制定與實施、提升人員素質(zhì)總體水平的精細(xì)化管理手段已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展壯大的核心工作。所以如何加強集團企業(yè)的財務(wù)管理工作質(zhì)量就成為眾多集團企業(yè)決策者、經(jīng)營者與高層管理者所非常關(guān)注的現(xiàn)實問題，同時也是需要我們切實加強研究力度與工作力度的重要問題。

一、加強管理意識樹立

正確的意識才能夠決定正確的行為，而對于集團企業(yè)的決策者、經(jīng)營者和高層管理者來說，財務(wù)管理工作對企業(yè)發(fā)展的重要性顯而易見，大多數(shù)高層管理者也能夠明確知道財務(wù)管理決定著公司的生死存亡。但是為什么在明確這一點的情況下仍然有那么多企業(yè)無法做好財務(wù)管理工作呢？這就說明了一個問題，大多數(shù)企業(yè)管理者、決策者只知道財務(wù)管理對公司很重要，但是如何將這種重要性融入到具體工作當(dāng)中卻少有人能夠明確的了解。所以樹立科學(xué)正確的管理意識不僅要鞏固對財務(wù)管理重要性的理性認(rèn)識，同時還要從高層管理、決策者自身做起，加強對財務(wù)管理相關(guān)具體知識及理論的學(xué)習(xí)和研究，了解財務(wù)管理工作的具體細(xì)則及財務(wù)管理工作與自己企業(yè)日常工作之間的密切聯(lián)系，這樣才能夠真正的將對財務(wù)管理的關(guān)注落實到具體管理活動當(dāng)中，也才能夠讓財務(wù)管理工作真正的發(fā)揮出自己應(yīng)有的作用。

二、加強管理隊伍素質(zhì)升級

制度建設(shè)、意識樹立是否能夠發(fā)揮真正作用，完全有賴于企業(yè)是否擁有一支素質(zhì)過硬的財務(wù)管理隊伍，集團企業(yè)雖然在生產(chǎn)經(jīng)營及市場占有率方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)強于普通規(guī)模企業(yè)，但是在財務(wù)管理隊伍的素質(zhì)方面優(yōu)勢卻不甚明顯，甚至在我國的集團企業(yè)內(nèi)部還容易出現(xiàn)對于財務(wù)管理這種要害部門的任人唯親現(xiàn)象，極大的制約了集團企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展步伐。因此首先必須對不符合國家關(guān)于財會人員基本要求、沒有相關(guān)上崗資格證、沒有財務(wù)管理理論與實踐能力的三無人員清除出財務(wù)管理隊伍。同時加大對兼具企業(yè)管理知識、財務(wù)管理知識、企業(yè)資產(chǎn)管理知識以及熟知企業(yè)實際生產(chǎn)及行業(yè)特點的復(fù)合型人才的引進力度，同時還要加強崗前培訓(xùn)、定期培訓(xùn)與技能考核把關(guān)力度，為企業(yè)建立一支素質(zhì)過硬、理論知識與實際工作能力兼?zhèn)涞母呒壒芾砣瞬抨犖椤?/p>

三、加強制度建設(shè)

科學(xué)合理的制度建設(shè)是財務(wù)管理工作質(zhì)量提升的關(guān)鍵，尤其是對于集團企業(yè)來說，企業(yè)就是一部大型機器，各個部門在里面各司其職，而各種各樣的制度與規(guī)范則是企業(yè)機器得以有效運轉(zhuǎn)的程序。在制度建設(shè)方面，首先要加強企業(yè)的資本經(jīng)營制度改革。對于集團企業(yè)來說，擁有幾個、十幾個甚至幾十個子公司、分公司的情況也不在少數(shù)。母公司要對其進行全面管理與控制，但是在資金方面，并不是所有的下屬企業(yè)都能夠通過集團的管理運作進行資金籌集，有些下屬企業(yè)在資金方面是對母公司完全依賴的。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，母公司全權(quán)管理下屬企業(yè)資金運作已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展及未來需要了。所以加強資金管理不是一味的進行集權(quán)控制，而是要通過企業(yè)資金池的方式，提升母公司與子公司之間、子公司與其他子公司之間的資金周轉(zhuǎn)與調(diào)度，最大限度確保集團企業(yè)內(nèi)部各個公司之間的資金平衡，讓每一筆資金都能夠找到屬于自己的位置，讓資金發(fā)揮更大的經(jīng)濟價值，提升企業(yè)在資金管理工作方面的實際水平。

其次，加強固定資產(chǎn)管理工作力度。固定資產(chǎn)是企業(yè)生存發(fā)展的物質(zhì)保障，固定資產(chǎn)管理工作對于規(guī)模龐大、資產(chǎn)數(shù)額同樣龐大的集團企業(yè)來說尤為重要。固定資產(chǎn)管理制度必須包括資產(chǎn)購置審批制度、資產(chǎn)入庫管理制度、資產(chǎn)使用過程控制制度以及資產(chǎn)報廢回收復(fù)核制度等。加強購置審批的嚴(yán)格性，加強資產(chǎn)入庫時對購置資產(chǎn)的數(shù)量、規(guī)格、價值、使用周期的嚴(yán)格登記，同時對每一項固定資產(chǎn)都進行檔案建設(shè)與跟蹤記錄，要落實每一項固定資產(chǎn)的使用人、責(zé)任人以及使用效率，最后在固定資產(chǎn)報廢回收階段，也要加強會計核算工作力度，避免不符合報廢回收標(biāo)準(zhǔn)的資產(chǎn)被隨意處置，減少企業(yè)固定資產(chǎn)無謂流失，提升企業(yè)固定資產(chǎn)使用效率。

四、加強監(jiān)管工作力度

集團企業(yè)對于各分公司、子公司的財務(wù)監(jiān)管工作是提升總體財務(wù)管理工作質(zhì)量的重要途徑。但是當(dāng)前許多集團企業(yè)在對子公司的財務(wù)監(jiān)管工作方面力度不足，甚至只是被動的接受子公司的財務(wù)呈報，這樣不利于母公司更好的了解子公司實際的財務(wù)運作及發(fā)展情況。所以必須推行財務(wù)會計委派制度，由母公司向子公司進行財務(wù)會計的直接委派，財務(wù)會計也不受子公司最高管理者的約束而直接對母公司財務(wù)中心負(fù)責(zé)，將子公司的財務(wù)情況及各項會計數(shù)據(jù)進行第一時間的匯報與反饋，幫助企業(yè)及時有效的掌握各項信息，從而調(diào)整財務(wù)管理具體工作及進行下一步的管理部署。

五、加強內(nèi)外監(jiān)督機制建設(shè)

內(nèi)部監(jiān)督主要是通過內(nèi)部審計機構(gòu)建設(shè)及隊伍選拔來實現(xiàn)，內(nèi)部審計人員不僅要有熟悉集團企業(yè)各項業(yè)務(wù)流程及控制關(guān)鍵點，財務(wù)管理人員同時也要加強與社會審計機構(gòu)專家的合作與聯(lián)系，從而提升內(nèi)部審計工作的規(guī)范性、科學(xué)性與合理性。同時針對集團企業(yè)財務(wù)管理的具體特點，加強內(nèi)部審計人員的派駐制度推行，將內(nèi)部審計人員派駐到每一家需要直接進行財務(wù)管理控制的子公司和分公司。為了避免內(nèi)部審計人員長期呆在一個公司而受到子公司利益小團體的思想侵蝕，還要推行審計人員的輪崗制度，這樣不僅能夠很好的消除內(nèi)部審計人員產(chǎn)生利己思想的隱患，也能夠通過審計人員的定期或不定期企業(yè)輪換來讓她們更好的了解整個集團企業(yè)以及各個子公司之間的財務(wù)管理差距和異同，從而更好的開展內(nèi)部審計監(jiān)督工作。在外部監(jiān)督機制建設(shè)方面，要加強與社會媒體的溝通協(xié)調(diào)，提升社會大眾對企業(yè)財務(wù)管理工作的輿論監(jiān)督，并通過意見箱、舉報箱以及網(wǎng)絡(luò)舉報和溝通平臺來及時獲取社會監(jiān)督的各項信息，幫助企業(yè)更好的開展財務(wù)管理監(jiān)督工作，提升財務(wù)管理總體質(zhì)量。

[1]李新宇.企業(yè)集團財務(wù)結(jié)算中心的問題分析及對策[J].經(jīng)濟師，2012.6.

[2]荊新.財務(wù)管理學(xué)[M].中國人民大學(xué)出版社，2008.

[3]鄭橋.論我國集團企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)[J].會計之友，2013.4.

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