國有企業(yè)財會機(jī)制運(yùn)行模式分析

李素玲

國有企業(yè)財會機(jī)制運(yùn)行模式分析

李素玲

在市場經(jīng)濟(jì)大潮中，國有企業(yè)需要建立完善的財務(wù)會計運(yùn)行機(jī)制，為國有企業(yè)全面改革創(chuàng)造良好的條件，為實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?fàn)I造良好的氛圍，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的全面改革和有效發(fā)展。

國有企業(yè)；財務(wù)機(jī)制；模式

在改革開放的新環(huán)境下，需要積極探索國有企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，通過財務(wù)會計調(diào)整推動國有企業(yè)的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，為解決新時期國有企業(yè)發(fā)展面臨的問題指明正確的方向。國有企業(yè)在新的時代背景下需要增強(qiáng)活力，營造良好的創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的有力、有序發(fā)展。

一、建立完善的財務(wù)會計管理運(yùn)行機(jī)制

國有企業(yè)在發(fā)展過程中需要不斷加強(qiáng)財務(wù)會計管理，通過財務(wù)會計管理機(jī)制的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)財會管理水平的提升，為國有企業(yè)的科學(xué)發(fā)展?fàn)I造良好的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。建立現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)會計管理制度是一項復(fù)雜的工作，需要把現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)會計管理制度和運(yùn)行機(jī)制緊密結(jié)合在一起，形成有效的理論體系，推動國有企業(yè)的全面發(fā)展。國有企業(yè)財務(wù)會計制度建設(shè)需要與企業(yè)決策者建立緊密的聯(lián)系，通過對財務(wù)會計管理的基本概念分析，可以優(yōu)化財務(wù)會計流程，保證財務(wù)會計規(guī)范化管理，實(shí)現(xiàn)財務(wù)會計的全面協(xié)調(diào)優(yōu)化發(fā)展，為國有企業(yè)的發(fā)展提供重要的財務(wù)會計支撐。

二、財務(wù)會計運(yùn)行機(jī)制對國有企業(yè)科學(xué)發(fā)展的作用

（一）國有企業(yè)財務(wù)會計對其資源分配產(chǎn)生積極的作用

國有企業(yè)財務(wù)會計管理中需要進(jìn)行資源的有效比配，提升國有企業(yè)的財務(wù)會計資源利用率，為其全面發(fā)展創(chuàng)造良好的財務(wù)會計環(huán)境。通過對國有企業(yè)財務(wù)會計的資源管理，可以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)規(guī)模的優(yōu)化，提升國有企業(yè)的資源控制競爭力，為國有企業(yè)的全面發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。

（二）國有企業(yè)財務(wù)會計可以調(diào)節(jié)企業(yè)成本補(bǔ)償

國有企業(yè)財務(wù)會計制度的建設(shè)需要從成本控制角度出發(fā)，不斷優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)對財務(wù)會計的全方位控制和管理，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的科學(xué)化發(fā)展。企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)目標(biāo)存在緊密的關(guān)系，因此要不斷調(diào)動經(jīng)營者的積極性和創(chuàng)造性，通過財務(wù)會計的有效管理可以提高勞動生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。企業(yè)目標(biāo)與企業(yè)財務(wù)會計管理是緊密聯(lián)系在一起，通過對企業(yè)目標(biāo)的科學(xué)管理，可以實(shí)現(xiàn)對財務(wù)會計的全面管理，提升國有企業(yè)的財務(wù)會計管理水平，不斷提升國有企業(yè)的綜合競爭力。

三、國有企業(yè)財務(wù)會計運(yùn)行管理機(jī)制策略

國有企業(yè)財務(wù)會計運(yùn)行機(jī)制管理中，要從國有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)管理制度建設(shè)角度出發(fā)，積極穩(wěn)妥的推進(jìn)國有企業(yè)財務(wù)會計管理模式創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。要從財務(wù)管理機(jī)制出發(fā)，不斷發(fā)揮財務(wù)會計的職能作用，通過對財務(wù)會計的協(xié)調(diào)管理，建立完善的財務(wù)會計監(jiān)督機(jī)制。財務(wù)會計管理機(jī)制要和運(yùn)行機(jī)制、約束機(jī)制、風(fēng)險機(jī)制、調(diào)節(jié)機(jī)制等緊密結(jié)合在一起，形成有效的體系結(jié)構(gòu)，提升國有企業(yè)的財務(wù)會計管理水平。

（一）建立完善的國有企業(yè)財務(wù)會計動力機(jī)制

財務(wù)會計的動力機(jī)制又可稱為利益機(jī)制，國有企業(yè)在運(yùn)行過程中需要從利益機(jī)制出發(fā)，不斷提升國有企業(yè)的財務(wù)會計管理水平，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的財務(wù)會計協(xié)調(diào)發(fā)展。利益機(jī)制實(shí)現(xiàn)中要從物質(zhì)方面的利益和精神方面的利益出發(fā)，不斷激發(fā)財務(wù)會計管理活力，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。物質(zhì)動力實(shí)施的過程中需要從工作環(huán)境、福利環(huán)境、工資環(huán)境等方面出發(fā)，從而能夠把管理風(fēng)格和管理模式結(jié)合在一起，形成有效的管理策略，保證財務(wù)會計管理能夠符合國有企業(yè)的發(fā)展要求。財務(wù)會計管理的動力機(jī)制要根據(jù)激勵的對象不同采取不同的策略，積極穩(wěn)妥的為企業(yè)提供財務(wù)動力，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的動力機(jī)制科學(xué)化，為完善國有企業(yè)財務(wù)會計管理創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。

（二）國有企業(yè)財務(wù)會計管理的約束機(jī)制建設(shè)

國有企業(yè)的財務(wù)會計約束機(jī)制，對其合理運(yùn)行財務(wù)會計制度具有積極的作用。國有企業(yè)運(yùn)行過程中需要按照相關(guān)法規(guī)、政策、條例采取不同的措施。國有企業(yè)財務(wù)會計約束機(jī)制實(shí)施中要從經(jīng)濟(jì)效益和社會效益出發(fā)，不斷完善財務(wù)會計管理制度，提升財務(wù)會計管理水平，為國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造積極的條件。財務(wù)會計管理機(jī)制運(yùn)行過程中要以國有企業(yè)為主體，開展積極有效的工作，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)內(nèi)部會計制度的建設(shè)和管理，為財務(wù)會計制度的完善營造良好的環(huán)境。

（三）國有企業(yè)財務(wù)會計運(yùn)行機(jī)制建設(shè)

國有企業(yè)財務(wù)會計運(yùn)行機(jī)制建設(shè)要從企業(yè)行為出發(fā)，把企業(yè)的資本投放和收益情況緊密結(jié)合在一起，形成有效的收益分配制度，提升國有企業(yè)財務(wù)會計管理水平，為實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)全面協(xié)調(diào)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。國有企業(yè)的資本投放和收益要和企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合在一起，在財務(wù)會計管理的過程中要實(shí)現(xiàn)資本金的有效籌資，通過科學(xué)合理的資金運(yùn)用，提升企業(yè)的綜合發(fā)展能力，為企業(yè)綜合競爭力提升創(chuàng)造良好的條件。國有企業(yè)的財務(wù)運(yùn)行機(jī)制是企業(yè)財務(wù)行為的決定因素，因此要對財務(wù)關(guān)系進(jìn)行全面的分析，從而能夠維護(hù)不同企業(yè)主體的利益，讓企業(yè)的經(jīng)營者能夠在財務(wù)會計管理中形成一定的利益關(guān)系，提升國有企業(yè)的財務(wù)會計管理實(shí)效。

（四）國有企業(yè)財務(wù)會計控制機(jī)制建設(shè)

國有企業(yè)發(fā)展過程中要從會計控制角度出發(fā)，通過對現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，為國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。現(xiàn)代國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營由多個部門完成，因此整體預(yù)算和財務(wù)會計管理需要和企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合在一起，提升國有企業(yè)的財務(wù)會計管理水平。國有企業(yè)的管理部門較多，進(jìn)行集中財務(wù)會計控制具有一定的難度，因此要從分權(quán)管理角度出發(fā)，不斷形成科學(xué)合理的管理機(jī)構(gòu)，對管理模式和管理效率提升具有積極的作用。

四、總結(jié)

在責(zé)任會計制度的框架下，國有企業(yè)財務(wù)會計運(yùn)行機(jī)制需要不斷的完善，具體實(shí)施的過程中需要以責(zé)任單位為主體，提升國有企業(yè)財務(wù)會計管理水平，從權(quán)、利、責(zé)等角度出發(fā)，形成有效的會計核算機(jī)制，為財務(wù)管理創(chuàng)造良好的環(huán)境。財務(wù)會計預(yù)算是企業(yè)成本控制的重要基礎(chǔ)，在責(zé)任預(yù)算的過程中需要從業(yè)務(wù)經(jīng)營角度出發(fā)，對其經(jīng)營狀況進(jìn)行考評，提升國有企業(yè)的綜合市場競爭力。

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（作者單位：中華聯(lián)合財產(chǎn)保險股份有限公司新疆分公司)