基于全面風(fēng)險管理理念下銀行信用風(fēng)險管理問題分析

孟妍

基于全面風(fēng)險管理理念下銀行信用風(fēng)險管理問題分析

孟妍

2008年美國爆發(fā)次貸危機(jī)一些商業(yè)銀行被迫宣布破產(chǎn)。監(jiān)管部門開始制定或完善補(bǔ)救規(guī)則，并推動商業(yè)銀行執(zhí)行全面和科學(xué)風(fēng)險管理的監(jiān)管要求。對我國商業(yè)銀行而言，我們應(yīng)該認(rèn)識到我國商業(yè)銀行對信用風(fēng)險管理的不足，找到改進(jìn)方法完善我國商業(yè)銀行信用風(fēng)險管理。

商業(yè)銀行；全面風(fēng)險管理；信用風(fēng)險管理

一、全面風(fēng)險管理及對商業(yè)銀行的意義

美國COSO委員會提出的《企業(yè)風(fēng)險管理:整合框架》指出,全面風(fēng)險管理是一個由企業(yè)法人，管理層和各部門人員共同參與，應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營、管理等各項(xiàng)活動的風(fēng)險管理過程。其目標(biāo)是通過識別潛在的企業(yè)風(fēng)險，將企業(yè)整體風(fēng)險保持在風(fēng)險偏好之內(nèi),并合理保證企業(yè)既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全面風(fēng)險管理體系包括八個關(guān)聯(lián)的要素，分別是：風(fēng)險管理環(huán)境、風(fēng)險管理目標(biāo)設(shè)定、事項(xiàng)識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、控制活動、信息與溝通、監(jiān)控。并將全面風(fēng)險管理框架分為的三個維度，包括企業(yè)的目標(biāo)、全面風(fēng)險管理構(gòu)成要素和企業(yè)的各個層級。

對于商業(yè)銀行來說,全面風(fēng)險管理的內(nèi)涵主要包括以下方面:

1.商業(yè)銀行的風(fēng)險管理不僅是指對商業(yè)銀行主要風(fēng)險的管理，如信用風(fēng)險、市場風(fēng)險和操作風(fēng)險管理。此外聲譽(yù)、流動性所帶來的風(fēng)險也會影響到商業(yè)銀行的日常管理，因此，商業(yè)銀行的風(fēng)險管理也囊括這些風(fēng)險。

2.銀行戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)包含全面風(fēng)險管理。為了合理保證銀行戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，商業(yè)銀行應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn),制定全面風(fēng)險管理辦法。

3.全面風(fēng)險管理強(qiáng)調(diào)“全面性”，應(yīng)體現(xiàn)在商業(yè)銀行各項(xiàng)的經(jīng)營、管理的活動和行為中。并自上而下地貫穿于各分支機(jī)構(gòu)、管理部門。

二、信用風(fēng)險管理是實(shí)施全面風(fēng)險管理的關(guān)鍵

（一）信用風(fēng)險管理的現(xiàn)狀

商業(yè)銀行風(fēng)險的獨(dú)特性,表現(xiàn)在以下三個方面:一是經(jīng)營的高負(fù)債性，即自有資本金占全部資金來源的比例很低；二是經(jīng)營對象是貨幣，具有信用創(chuàng)造功能；三是商業(yè)銀行風(fēng)險具有滯后性和隱蔽性。

通過對許多國外銀行破產(chǎn)原因的分析，許多破產(chǎn)的原因可以歸結(jié)于信用風(fēng)險的不當(dāng)管理。信用風(fēng)險無疑也是我國商業(yè)銀行最應(yīng)關(guān)注的。信用風(fēng)險是指債權(quán)人因債務(wù)人或交易對手未能履行合同所規(guī)定的義務(wù)或信用質(zhì)量發(fā)生變化而形成的損失。商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)包括貸款、債券投資傳統(tǒng)業(yè)務(wù)以及信用擔(dān)保、貸款承諾等其他業(yè)務(wù)，信用風(fēng)險幾乎存在于以上的各項(xiàng)業(yè)務(wù)中。

在信用風(fēng)險的管理流程中，風(fēng)險的識別和評估尤其重要。通過2004年開始的不良貸款剝離，我國商業(yè)銀行逐漸的擺脫了大量不良貸款或逾期貸款帶來的壓力。風(fēng)險識別評估應(yīng)對的一系列指標(biāo)和模型開始被逐步建立。指標(biāo)和模型主要包括非現(xiàn)場指標(biāo)監(jiān)管，以及在此基礎(chǔ)上建立的商業(yè)銀行風(fēng)險預(yù)警體系；與此同時，各大商業(yè)銀行開始從我國基本國情和自身狀況出發(fā)，嘗試建立具體的風(fēng)險預(yù)警措施和管理機(jī)制，促進(jìn)自身風(fēng)險識別、評估、應(yīng)對和管控能力的提高。

（二）信用風(fēng)險管理存在的問題

1.業(yè)務(wù)發(fā)展快，信用風(fēng)險管理水平較低。信用風(fēng)險具有滯后性和長期隱蔽性，一旦因忽視而被長期積累，就會給商業(yè)銀行帶來嚴(yán)重后果。因此，高水平的風(fēng)險管理就尤為重要。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國商業(yè)銀行取得了長遠(yuǎn)的發(fā)展，資產(chǎn)規(guī)模和盈利水平不斷增加，信用風(fēng)險管理水平也有所提高。但依然無法滿足業(yè)務(wù)發(fā)展水平的需求。

2.風(fēng)險管理信息系統(tǒng)不完善。風(fēng)險管理信息系統(tǒng)由三大部分構(gòu)成，分別是：數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)處理和數(shù)據(jù)分析。由于我國開始重視信用風(fēng)險的時間較晚，許多商業(yè)銀行沒有完整的搜集和存儲客戶信息，導(dǎo)致數(shù)據(jù)倉庫中數(shù)據(jù)的可用性偏低，不能為信用風(fēng)險管理工作提供一個強(qiáng)大的基礎(chǔ)。此外，在數(shù)據(jù)的處理和分析方面，我們不僅缺乏具有金融學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、會計學(xué)和管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的綜合性人才，現(xiàn)存的平臺和模型也存在著問題，無法為風(fēng)險管理提供支撐。因此，我國風(fēng)險管理信息系統(tǒng)所存在的上述問題很大程度上影響了我國商業(yè)銀行信用風(fēng)險管理水平。

3.信用風(fēng)險評估技術(shù)與我國實(shí)務(wù)相對脫節(jié)。商業(yè)銀行信用風(fēng)險管理是一個系統(tǒng)工程，涉及風(fēng)險的識別、風(fēng)險的度量、風(fēng)險的緩釋、風(fēng)險的評估與處理等方面。在風(fēng)險識別和度量方面，我國定量化管理技術(shù)大多數(shù)是借鑒國外已有模型，如KMV模型、基于風(fēng)險價值VaR的Credit Metrics模型。而借鑒這些模型會帶來一個問題，如果只是簡單的學(xué)習(xí)和照搬西方已有的理論和模型，模型執(zhí)行基礎(chǔ)并不一定符合我國國情而直接應(yīng)用于實(shí)踐中。

三、對完善我國商業(yè)銀行信用風(fēng)險管理的建議

（一）積極培育全面風(fēng)險的意識和文化

全面風(fēng)險管理強(qiáng)調(diào)將風(fēng)險理念擴(kuò)展到企業(yè)各項(xiàng)活動和領(lǐng)域中，并認(rèn)為企業(yè)每個員工在風(fēng)險管理的過程都有自己的職責(zé)。對于商業(yè)銀行來講，除了建立利于風(fēng)險管理的管理政策和制度，員工作為政策和制度執(zhí)行的載體，企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)員工的全面風(fēng)險管理意識。在企業(yè)中營造出以全面風(fēng)險為導(dǎo)向自上而下的風(fēng)險文化，將風(fēng)險意識滲透到企業(yè)的方方面面。全面風(fēng)險文化不僅有利于風(fēng)險管理中管理活動的推進(jìn)，更有利于各商業(yè)銀行經(jīng)營發(fā)展，避免企業(yè)目標(biāo)的短期化，追求片面的資產(chǎn)規(guī)模和盈利的增多。

（二）建立健全社會信用體系

社會信用缺乏是信用風(fēng)險增高的主要原因。首先加強(qiáng)信用的意識和教育，在整個社會形成良好氛圍，為社會信用管理提供優(yōu)質(zhì)的外部環(huán)境；再次，健全信用法律法規(guī)，完善對商業(yè)銀行的監(jiān)管政策，為信用管理提供可靠的法律基礎(chǔ)；在此基礎(chǔ)上，商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)完善對客戶信用信息的統(tǒng)計，建立全面的數(shù)據(jù)庫。為商業(yè)銀行合理規(guī)避信用風(fēng)險，風(fēng)險定量分析提供信息。

（三）開發(fā)使用更加符合我國國情的定量模型

從國際趨勢來看，商業(yè)銀行對信用風(fēng)險管理的方法既包括傳統(tǒng)的財務(wù)指標(biāo)分析法，也包括模型分析法。其中模型分析法是主要的分析法，如《巴塞爾新資本協(xié)議》提出的以標(biāo)準(zhǔn)法和內(nèi)部評級法來計提信用風(fēng)險資本從而評價風(fēng)險的方法。我國商業(yè)銀行不僅要做到與國際風(fēng)險管理理論和方法的接軌，在學(xué)習(xí)和應(yīng)用西方先進(jìn)評價模型的同時，更應(yīng)當(dāng)注意模型與我國國情的適用性,對引進(jìn)的模型進(jìn)行改進(jìn)。并注重對精通風(fēng)險理論和風(fēng)險計量技術(shù)專業(yè)人才的培養(yǎng)，促進(jìn)我國定量模型的發(fā)展。

[1]杜平.淺析我國商業(yè)銀行風(fēng)險管理文化的構(gòu)建[J].金融發(fā)展研究,2009.12.

[2]鐘齊.淺談美國次貸危機(jī)與商業(yè)銀行信貸管理[J].經(jīng)營管理者,2012.2.

[3]巴曙松.中國銀行業(yè)實(shí)施巴塞爾III:進(jìn)展與趨勢[J].金融與保險,2012.3.

(作者單位：中國海洋大學(xué)會計學(xué)院)