獨(dú)立設(shè)計(jì)師的末路

冒險(xiǎn)精神之死：商業(yè)殺死設(shè)計(jì)？

Ann Demeulemeester是“安普衛(wèi)特六君子”主人翁之一，26歲創(chuàng)立了同名設(shè)計(jì)品牌。

1986年，Ann和另外五個(gè)小伙伴，把一輛租來的卡車停在了倫敦時(shí)裝周會場旁，給時(shí)尚觀光客獻(xiàn)上了一出免費(fèi)的秀。鐘情于朋克精神的Ann至今仍堅(jiān)持黑白兩色為成衣主色。極具反叛意味的設(shè)計(jì)，轟動(dòng)了當(dāng)時(shí)原本不屬于這六個(gè)人的時(shí)裝周?！傲印钡念^銜，是當(dāng)時(shí)媒體給他們的桂冠。

對于服裝設(shè)計(jì)師來說，創(chuàng)立一個(gè)自有品牌并不是堪比登天的難事，難的是怎么維持這一品牌的生命。資金就是命門。

Ann Demeulemeester的品牌成立之初，只有她和攝影師丈夫兩人管理。對于銷售和財(cái)務(wù)向來不是強(qiáng)項(xiàng)的獨(dú)立設(shè)計(jì)師來說，獨(dú)自運(yùn)營一個(gè)品牌無異于自殺。因此Ann Demeulemeester轉(zhuǎn)而求助于自己的發(fā)小Anne Chapelle。

之前和時(shí)尚行業(yè)不搭邊的Anne Chapelle在和Ann交流2年后決定加入，負(fù)責(zé)日常經(jīng)營，這樣Ann把足夠的精力放在設(shè)計(jì)上。期間他們共度過很多困難，包括Demeulemeester這個(gè)難讀的姓氏，給海外顧客帶來的品牌認(rèn)知障礙。

幸運(yùn)的餡餅不是誰都能接到的。設(shè)計(jì)師A.F Vandevorst夫婦就沒有這樣一位工于理財(cái)?shù)拿苡选Ｔ缙诙藢σ牒献髡叩膽B(tài)度過于謹(jǐn)慎，導(dǎo)致店里連一個(gè)賬簿管理人也沒有。直到“9·11”事件，大量流失的客戶讓公司入不敷出。2004年，A.F Vandevorst接受了法國私募基金Mode et Finance的投資，把31%的股權(quán)賣給了對方。

縱使Ann已經(jīng)辭職，如她所說“品牌已經(jīng)成熟到擁有自己的特質(zhì)和遺產(chǎn)，即使沒有我也能繼續(xù)發(fā)展下去。”前浪覆后浪的時(shí)尚界，Ann和A.F已然是幸運(yùn)兒。而時(shí)尚的沙灘上，無數(shù)的設(shè)計(jì)品牌早已茍延殘喘。

因?yàn)橥顿Y者遲遲未能確定，法國時(shí)裝大師Christian Lacroix2009年第一次缺席Haute Couture高級定制女裝周。在設(shè)計(jì)了一系列黑色套裝之后的半年，多家公司表達(dá)了想要收購Christian Lacroix的意向。意向終歸意向。沒有實(shí)際的錢到手，一切還是要打水漂。

同樣被資金牽住后腿的還有英國設(shè)計(jì)師Luella Bartley。曾一度開創(chuàng)Geek Chic潮流的Luella品牌，在2009年關(guān)門大吉。原因是若要繼續(xù)維持，則需要900萬英鎊的周轉(zhuǎn)資金。

山本耀司到川久保玲：

大師的破產(chǎn)

“前戀人”的身份，讓山本耀司和川久保玲在設(shè)計(jì)風(fēng)格上也有些許靈魂的穿插。之后一些年，山本耀司一度成了日本服裝文化的代言，川久保玲則漸漸蛻變成日本時(shí)尚教母。40年過去，川久保玲依舊低調(diào)而奢華的行進(jìn)，山本耀司身影卻漸行漸遠(yuǎn)。

繼Christian Lacroix關(guān)張后，2009年山本耀司的破產(chǎn)震驚時(shí)尚圈。

這場時(shí)尚災(zāi)難讓人痛惜，卻也是公認(rèn)的必然。這個(gè)在歐美時(shí)尚界樹立了新風(fēng)標(biāo)的日本品牌，在1999年銷售額曾達(dá)120億日元，物極必反，之后山本營銷額開始不斷下滑，直至2009年的75億日元，折合8000萬美元。

錯(cuò)誤在哪里？

山本耀司旗下有多少子品牌？估計(jì)他本人也想到頭大。Yohji Yamamoto是品牌主線，Y's一直被以為是副線，Yohji Yamamoto + Noir的定位又是什么？山本耀司曾為自己女兒的Limi feu品牌站臺，除此之外還有許多模糊不清的跨界合作：比如與Hermes的皮包，與Ferragamo的鞋子，更有一個(gè)據(jù)說世界上首個(gè)沒有設(shè)計(jì)師名字的設(shè)計(jì)師品牌Coming Soon。

如此多的品牌，卻只有一個(gè)副線Y-3讓人想起Yohji家真正能買的東西，而Y-3作為合資公司并不能給山本耀司自己公司帶來多少實(shí)際收入。川久保玲的品牌線路也非常龐雜：大徒弟的JUNYA WATANABE的COMME des GARONS，小徒弟的TAO的COMME des GARONS，還有Comme des Garons Noir、Comme des Garons 等等……

同樣的做藝術(shù)，山本耀司把藝術(shù)看得只是藝術(shù)，川久保玲就商業(yè)化了許多。

在店面選址上，山本耀司奇譎至極，竟然把全球最大的旗艦店開在比利時(shí)安特衛(wèi)普。這時(shí)的安特衛(wèi)普六君子，已經(jīng)上升到時(shí)尚前衛(wèi)的符號地位，誰會專門去安特衛(wèi)普的山本耀司旗艦店？這家2007年10月開張的10300平方英尺店鋪成為公司的巨大拖累， 在新董事會下決定于2010年5月關(guān)閉，而此前已經(jīng)有兩家紐約的專賣店關(guān)閉了。

從來“不走尋常路”的川久保玲在倫敦開設(shè)Dover Street Market，里面除了賣自家的各種品牌，還賣Givenchy、Yves Saint Laurent、Lanvin等大牌產(chǎn)品，更有Hussein Chalayan、Gareth Pugh等小眾前衛(wèi)設(shè)計(jì)師品牌，關(guān)鍵是許多產(chǎn)品獨(dú)此一家，別無它處。此外，川久保玲還創(chuàng)出游擊店和臨時(shí)店，以最小的投入吸引最多人的關(guān)注。

國產(chǎn)本土設(shè)計(jì)：賣給誰？誰來買？

“80后”孫小峰從四川美術(shù)學(xué)院畢業(yè)后，在2012年成立了自己的獨(dú)立設(shè)計(jì)師品牌SEAN SUEN。這個(gè)身材瘦小，個(gè)子不高的年輕人剛剛在北京東站畫廊發(fā)布了自己的秋冬男裝系列，個(gè)人品牌在北京和上海的實(shí)體店計(jì)劃也提上議事日程。褪去鎂光燈后，坐擁鮮花掌聲的他依舊掩飾不住在國內(nèi)找不到好面料的尷尬。

“這一路走來，我覺得做設(shè)計(jì)師品牌最大的阻力就是在國內(nèi)找到好面料很難，多數(shù)都需要去國外訂，這種成本會非常高，周期也很長?！泵媪喜皇俏ㄒ坏臄r路虎，“囤多少貨？大家都知道很多服裝品牌最后都是因?yàn)閹齑鎲栴}走了下坡路，特別是設(shè)計(jì)師品牌，畢竟還沒有那么高的市場接受度，承受庫存壓力的能力就更弱。”孫小峰皺眉道。

更讓人尷尬的是叫好不叫賣。從2012年在上海時(shí)裝周首次亮相，到在巴黎舉辦主題秀，張北永和他的JUST FOR TEE品牌以天馬行空的想像力在中國國際時(shí)裝周上秒殺了無數(shù)菲林。“JUST FOR TEE在獲得贊許后，最終問題還是誰來買。”“JUST FOR TEE是個(gè)概念超前的品牌，想要獲得市場就要對自己設(shè)計(jì)做調(diào)整，改變以前自己很在乎的一些東西，讓更多人了解和接受?！?/p>

就在本土設(shè)計(jì)師們還在原創(chuàng)設(shè)計(jì)的“霧霾”里掙扎時(shí)，毛繼鴻和馬可似乎找到了撥云見日的法器。

2013年3月22日，當(dāng)“第一夫人”彭麗媛走出機(jī)艙，一襲藏藍(lán)風(fēng)衣讓眾多媒體有了足夠的話題?！暗谝环蛉恕钡氖仔惴b，實(shí)則出自品牌“無用”設(shè)計(jì)師馬可之手，卻因?yàn)轳R可的低調(diào)，而讓與前夫毛繼鴻共同創(chuàng)立的“例外”大獲風(fēng)頭。曾經(jīng)的兩人男主外，女主內(nèi)，一個(gè)專營銷售，一個(gè)聚焦設(shè)計(jì)。這才讓“例外”成了華人設(shè)計(jì)的真正例外。

與其說冒險(xiǎn)精神之死，倒不如說，快速新陳代謝的時(shí)尚圈逼死了一些人，也讓更多人死去活來。

薦品

最適穿搭的新年創(chuàng)意

薄荷糯米蔥的民國范

《民國范》是薄荷糯米蔥自制品牌《BNC BY》2013秋冬的主題。該系列服裝由張達(dá)、何艷、丁又喬三位設(shè)計(jì)師向大家呈現(xiàn)他們眼中的“民國范”。

薄荷糯米蔥（BNC）店是洪晃投資的中國原創(chuàng)設(shè)計(jì)概念店，成功的建立了設(shè)計(jì)師與消費(fèi)者的溝通渠道，讓中國設(shè)計(jì)師的作品與商業(yè)接軌。也為設(shè)計(jì)師提供了一個(gè)檢驗(yàn)作品的試金石。集合了中國幾乎最全的設(shè)計(jì)新銳，聲稱只做Design in China的薄荷糯米蔥從不模仿別人，盡管設(shè)計(jì)風(fēng)格天南海北，卻擁有唯一的共性：趣味和神秘。

花笙記：唐裝時(shí)尚定義者

當(dāng)中國元素對撞時(shí)尚先鋒，傳統(tǒng)工藝與現(xiàn)代剪裁聯(lián)姻，花笙記誕生了。

被譽(yù)為修身唐裝的創(chuàng)造者，花笙記唐裝，融合傳統(tǒng)工藝與時(shí)尚設(shè)計(jì)，深入了解中國傳統(tǒng)服裝的韻味和世界觀，而不僅僅是將中國元素符號化，定位于年輕人的唐裝 ，致力于唐裝時(shí)裝化的推動(dòng) ，拒絕沉重刻板，用輕松詼諧的方式設(shè)計(jì)產(chǎn)品，使之可以被年輕人接受，并由此為國人打開一扇門，令人發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)文化之美。

Jalda，只做高貴的包

集時(shí)尚、高雅、低調(diào)奢華為一身的JALDA是由北歐的荷蘭設(shè)計(jì)師Jalda Hoff 創(chuàng)立的獨(dú)立設(shè)計(jì)師品牌，在美國本土制作完成，并全部采用純正的意大利材質(zhì)，形狀和設(shè)計(jì)簡單而經(jīng)典、低調(diào)而奢華。也許你從外表上大致看過一番后也沒能找到品牌的logo，但是奢華的皮質(zhì)用料和經(jīng)典的包型立刻從你手中綻放出不一樣的高雅。