以“四個(gè)著力”為抓手加強(qiáng)武鋼職工隊(duì)伍建設(shè)

中國(guó)寶武武漢鋼鐵（集團(tuán)）公司

中國(guó)寶武武漢鋼鐵（集團(tuán)）公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)武鋼）是武漢市產(chǎn)業(yè)工人最主要集中地之一，廣大職工是武鋼建設(shè)、改革、發(fā)展的主力軍和中堅(jiān)力量。一直以來(lái)，武鋼按照“政治上保證、制度上落實(shí)、素質(zhì)上提高、權(quán)益上保護(hù)”的總體要求，以“四個(gè)著力”為抓手，堅(jiān)持依靠職工、凝聚職工、發(fā)展職工，全力推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。

政治上保證

一是聚焦一線職工強(qiáng)黨建。主動(dòng)開(kāi)展黨員“雙培養(yǎng)”工作，逐年提高在一線生產(chǎn)骨干、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才中培養(yǎng)積極分子、發(fā)展黨員的比例。在2016年新發(fā)展黨員中，一線工人黨員占92.49%，增強(qiáng)了一線職工的先進(jìn)性。

二是聚焦職工思想善引領(lǐng)。著眼寶武融合新要求，在幸福武鋼微信微博、掌握鋼城APP、報(bào)紙電視、《班組學(xué)習(xí)》等媒介上，編發(fā)學(xué)習(xí)資料，即時(shí)推送各類(lèi)報(bào)道和信息6000余篇，化解職工疑慮困惑，回應(yīng)職工關(guān)注關(guān)切。著眼基層一線，開(kāi)展“到職工中去”活動(dòng)，覆蓋2600多個(gè)班組3萬(wàn)名職工。

三是聚焦職工主人翁地位促落實(shí)。注重提高一線職工在黨代會(huì)、職代會(huì)、工會(huì)委員會(huì)中的比例。在武鋼出席省黨代會(huì)兩名代表中，一名是一線工人代表。在公司職代會(huì)代表中，一線工人132名，占50.9%。在公司工會(huì)委員中，工人委員占29.2%，15名常委中有2名一線工人。積極推行直接選舉基層黨支部書(shū)記和工會(huì)主席工作，有近2/3的二級(jí)單位直接選舉產(chǎn)生了基層黨支部書(shū)記和工會(huì)主席，充分保障了職工的選舉權(quán)和被選舉權(quán)。在重大決策推出過(guò)程中，武鋼堅(jiān)持組織職工調(diào)研或者通過(guò)工會(huì)，聽(tīng)取基層一線職工的意見(jiàn)和建議。

制度上落實(shí)

一是完善技能人才技術(shù)交流機(jī)制。每年選拔30名左右的優(yōu)秀青年技能人才到武鋼大學(xué)進(jìn)行為期一年的集中培訓(xùn)；每?jī)赡昱e辦一屆職工技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)，已舉辦十六屆，催生出1287名技術(shù)狀元、2695名技術(shù)能手、41名全國(guó)技術(shù)能手。連續(xù)三年選派優(yōu)秀技能人才參加國(guó)際網(wǎng)絡(luò)煉鋼挑戰(zhàn)賽，武鋼代表隊(duì)榮獲東亞——大洋洲賽區(qū)企業(yè)組第二名、全球第三的好成績(jī)。

二是完善技能人才激勵(lì)表彰機(jī)制。對(duì)關(guān)鍵操作崗位人員、班組長(zhǎng)、大班長(zhǎng)建立崗位津貼。技能大師給予3000元/月的崗位津貼，年底根據(jù)其績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)在各級(jí)技能競(jìng)賽中獲得技術(shù)狀元、能手稱(chēng)號(hào)和創(chuàng)造出先進(jìn)操作法的，給予一次性重獎(jiǎng)。將高技能人才納入公司年度勞模標(biāo)兵、武鋼名匠的評(píng)選范圍,納入國(guó)家、省市、行業(yè)各類(lèi)技能專(zhuān)家的評(píng)選推薦范圍。截止目前，武鋼有825人榮獲全國(guó)、省、市勞模和五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)碌葮s譽(yù)稱(chēng)號(hào)，200余人榮獲國(guó)家、省市、行業(yè)各類(lèi)技能專(zhuān)家稱(chēng)號(hào)，其中7人享受?chē)?guó)務(wù)院政府津貼。

素質(zhì)上提高

一是注重搭建職工技能培養(yǎng)體系。建立由公司高技能人才培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)，人力資源部負(fù)責(zé)宏觀指導(dǎo)，職業(yè)技能鑒定所、技能鑒定中心以及各二級(jí)單位教育組負(fù)責(zé)技能人才培養(yǎng)的技能人才培養(yǎng)體系。每年按照職工工資總額的1.8%提取和使用職工教育經(jīng)費(fèi)，從技措計(jì)劃中劃專(zhuān)款用于完善各種學(xué)習(xí)場(chǎng)地和設(shè)施建設(shè)。武鋼科技圖書(shū)館以及E-learning在線學(xué)習(xí)網(wǎng)站免費(fèi)向職工開(kāi)放，各廠礦、車(chē)間和班組也建立眾多圖書(shū)室、讀書(shū)角，隨時(shí)隨地方便職工讀書(shū)學(xué)習(xí)。

二是注重加強(qiáng)職工職業(yè)技能培訓(xùn)。以武鋼大學(xué)為依托，建立機(jī)械設(shè)備故障診斷、可編程控制技術(shù)、儀器儀表維修仿真等一大批具有先進(jìn)技術(shù)設(shè)備的實(shí)訓(xùn)基地，加強(qiáng)職工新設(shè)備、新工藝、新材料等方面的知識(shí)培訓(xùn)，每年培訓(xùn)2萬(wàn)余人次，10多年來(lái)已有7.5萬(wàn)多人次取得職業(yè)資格證書(shū)。開(kāi)展產(chǎn)訓(xùn)結(jié)合，探索出班組“點(diǎn)球”練兵法，通過(guò)班組團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和攻關(guān)，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的特殊問(wèn)題，總結(jié)出生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)操作法，提升一線職工技能。

三是注重實(shí)干打造更多高技能人才。按照重質(zhì)量、求實(shí)效的原則，創(chuàng)建246個(gè)職工創(chuàng)新工作室，開(kāi)辟網(wǎng)上創(chuàng)客空間、虛擬創(chuàng)客社區(qū)，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、成果共享與推介等活動(dòng)，提高職工創(chuàng)新創(chuàng)造的能力和水平，年均提出改進(jìn)技術(shù)954項(xiàng)。26個(gè)工作室被命名為全國(guó)、行業(yè)、省、市勞模（職工）創(chuàng)新工作室。16項(xiàng)一線職工發(fā)明成果分別榮獲第116屆巴黎國(guó)際發(fā)明展覽會(huì)、第9屆國(guó)家發(fā)明展覽會(huì)金銀銅獎(jiǎng)。組織開(kāi)展“爭(zhēng)當(dāng)服務(wù)客戶服務(wù)市場(chǎng)先鋒”等公司牽引性勞動(dòng)競(jìng)賽10項(xiàng)，指導(dǎo)、支持基層單位開(kāi)展特色勞動(dòng)競(jìng)賽350項(xiàng)。

權(quán)益上保護(hù)

一是開(kāi)展員工安全自主管理活動(dòng)，維護(hù)職工生命健康權(quán)。全面推進(jìn)員工安全自主管理活動(dòng)，創(chuàng)新開(kāi)展“安康杯”及“青安杯”競(jìng)賽，構(gòu)建“12189”安全管理體系，舉辦專(zhuān)題培訓(xùn)57場(chǎng)，成立2126個(gè)員工安全自主管理小組，組織員工積極查找、描述、整改安全風(fēng)險(xiǎn)和隱患，員工參與率達(dá)100%（包括勞務(wù)派遣制員工）。截止目前，80%的安全風(fēng)險(xiǎn)和隱患得到有效防控和整改。

二是妥善做好職工安置和就業(yè)創(chuàng)業(yè)幫扶工作，維護(hù)職工勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)權(quán)。2015年底以來(lái)，對(duì)在生產(chǎn)產(chǎn)線調(diào)整、崗位調(diào)整中優(yōu)化下來(lái)的職工，采取多種有效途徑，保證職工基本生活。同時(shí)，按照“讓每一位有工作意愿的職工有崗位”的原則，多方面開(kāi)辟就業(yè)創(chuàng)業(yè)渠道，了解離崗職工就業(yè)、創(chuàng)業(yè)需求，聯(lián)合社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開(kāi)展轉(zhuǎn)崗技能培訓(xùn)，2547名職工參加。舉辦4場(chǎng)大型招聘會(huì)，組織750家用人單位為職工提供外部就業(yè)崗位3萬(wàn)余個(gè)。發(fā)揮“四位一體”職工服務(wù)平臺(tái)作用，為2.2萬(wàn)名職工提供招聘信息、在線答疑、申請(qǐng)崗位等服務(wù)。

三是組織職工多渠道民主參與，維護(hù)職工民主管理權(quán)。武鋼堅(jiān)持落實(shí)《企業(yè)民主管理規(guī)定》等，堅(jiān)持未經(jīng)本級(jí)職代會(huì)通過(guò)的人力資源優(yōu)化方案不得實(shí)施，29家單位規(guī)范有序召開(kāi)職代會(huì)，通過(guò)率達(dá)100%，得票率平均達(dá)90.54%。利用網(wǎng)絡(luò)信息化手段，開(kāi)通職工代表“掌上直通車(chē)”，從基層一線職工代表中收集意見(jiàn)建議92條，增進(jìn)了上下互通，密切了干群關(guān)系。