加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)提高土建建筑施工質(zhì)量的重要性

王磊

摘要：加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)保證工程施工質(zhì)量，保證工程順利施工，使建筑企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益具有重要的作用。但是當(dāng)前建筑工程施工過(guò)程中存在的現(xiàn)場(chǎng)施工管理體系不完善以及工程質(zhì)量管理不科學(xué)等因素都影響著工程施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工質(zhì)量；現(xiàn)場(chǎng)管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2014）16-0163-02

現(xiàn)場(chǎng)施工管理是指在對(duì)施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)范圍內(nèi)的活動(dòng)以及空間實(shí)施的全過(guò)程組織管理，包括施工總平面、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、預(yù)算結(jié)算等的管理，現(xiàn)場(chǎng)施工管理質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系著施工單位的經(jīng)營(yíng)情況并影響著其管理效率與質(zhì)量，因此提高建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理質(zhì)量十分重要。

1 工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理現(xiàn)狀

1.1 現(xiàn)場(chǎng)施工管理體系不完善

我國(guó)工程施工技術(shù)管理體系還不夠完善，企業(yè)所使用的制度大多是總分包，但是企業(yè)的硬件設(shè)施卻存在很大的不同之處，因此通用的管理體系建立存在很大的困難，沒(méi)有統(tǒng)一的管理體系，就難以保證技術(shù)管理水平。其次我國(guó)工程施工制度存在一些問(wèn)題，雖然很多的企業(yè)通常采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，但是施工單位內(nèi)部之間并不會(huì)劃分各崗位的職責(zé)，一旦出現(xiàn)問(wèn)題難以追究責(zé)任。我國(guó)工程項(xiàng)目責(zé)任沒(méi)有明確到個(gè)人，雖然目前我國(guó)已建立了相關(guān)的系統(tǒng)制度，但是在信息的傳遞中仍然會(huì)出現(xiàn)一些失誤之處，導(dǎo)致業(yè)務(wù)指導(dǎo)脫節(jié)，甚至在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)單打獨(dú)斗的現(xiàn)象，對(duì)于違反操作規(guī)程的行為，不能進(jìn)行很好地約束，容易引發(fā)安全事故。

1.2 工程質(zhì)量管理不科學(xué)

我國(guó)工程項(xiàng)目建設(shè)往往是由大量工人來(lái)參與其中，因此在工程施工現(xiàn)場(chǎng)難以進(jìn)行有效的管理和控制，在現(xiàn)實(shí)的工程施工技術(shù)管理中往往會(huì)造成很多的問(wèn)題。公司的生命主要表現(xiàn)在工程質(zhì)量方面，高水平的工程質(zhì)量不僅僅能讓客戶(hù)滿(mǎn)意，另一方面還能最大程度地提高建筑公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是在實(shí)際操作中很多企業(yè)工程質(zhì)量管理不科學(xué)，很多地方都需要完善。

1.3 工程施工組織設(shè)計(jì)不合理

由于工程建筑物工程量大，工期緊，施工點(diǎn)多，各專(zhuān)業(yè)性要求高，施工范圍廣，施工工藝復(fù)雜，技術(shù)上要求高，施工難度大，正常施工是相當(dāng)緊張的，特別是基礎(chǔ)階段及主體階段，因此充分做好組織，合理安排施工工序，計(jì)劃進(jìn)度保證尤為重要。但是在實(shí)際工程中由于工程施工組織設(shè)計(jì)不合理，施工工序沒(méi)有嚴(yán)格按照相關(guān)要求進(jìn)行實(shí)施，從而導(dǎo)致工程不能按期完工。

2 加強(qiáng)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理措施

針對(duì)以上工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理存在的主要問(wèn)題，本文建議從以下四方面來(lái)提高技術(shù)管理水平。

2.1 提高人員綜合素質(zhì)

提高企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理相關(guān)人員的素質(zhì)。增強(qiáng)技術(shù)管理人員的責(zé)任感，真正調(diào)動(dòng)起工作人員的積極性，具體而言企業(yè)要不斷加強(qiáng)工作人員的政治思想教育和職業(yè)道德素養(yǎng)，使所有工作人員明白工作的重要性，并認(rèn)識(shí)到自身工作存在的不足之處。當(dāng)前社會(huì)人才競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，只有讓有才華的人盡情地發(fā)揮，才能讓工作完美地完成，因此企業(yè)可以集中公司中的所有技術(shù)骨干，完善工程施工的管理制度，并對(duì)現(xiàn)有的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，逐漸提高企業(yè)的整體人員素質(zhì)，根據(jù)具體項(xiàng)目的實(shí)施內(nèi)容來(lái)合理地使用人才。

2.2 建立健全工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理制度

對(duì)比施工圖紙與施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，使施工技術(shù)人員對(duì)工程的內(nèi)容與要求有一個(gè)非常明確的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而解決設(shè)計(jì)與施工之間存在的矛盾，保證施工的安全與質(zhì)量。完善工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)方案制度，在條件允許的情況下，施工企業(yè)可以參與到技術(shù)方案的設(shè)計(jì)與制定中，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)單位和施工單位之間的有效溝通，為施工單位留有充足的時(shí)間，也能方便信息的反饋，避免出現(xiàn)設(shè)計(jì)方案在實(shí)際中無(wú)法實(shí)施的現(xiàn)象。

2.3 工程建設(shè)實(shí)施精細(xì)管理

工程建設(shè)企業(yè)項(xiàng)目部應(yīng)本著奉獻(xiàn)精品、拓寬市場(chǎng)等原則，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中精打細(xì)算，減少不必要的投資，以最小的成本來(lái)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)工程技術(shù)管理工程管理不科學(xué)的現(xiàn)狀，一定要重視這個(gè)問(wèn)題，在將要竣工期間，一定要加強(qiáng)管理，不能在最后出錯(cuò)。項(xiàng)目完工，必須驗(yàn)收和評(píng)價(jià)工程質(zhì)量，若是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就及時(shí)進(jìn)行解決，在驗(yàn)收過(guò)程中，要本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度依照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行檢查，對(duì)于不合格的項(xiàng)目必須進(jìn)行返工，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后再予以驗(yàn)收。

2.4 科學(xué)組織設(shè)計(jì)，合理布局施工現(xiàn)場(chǎng)

科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)是實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度有效控制，保證工程質(zhì)量安全的前提和基礎(chǔ)，在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，應(yīng)針對(duì)施工每一階段和工序、工種中的技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行深入地研究，提出相應(yīng)的施工方案，以有效地指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工平面布局和資源配置，保證施工進(jìn)度和工程質(zhì)量；根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)空間，合理地布置施工平面圖，設(shè)計(jì)施工平面圖時(shí)首先確定垂直機(jī)械的位置，如施工電梯、固定式塔吊、井架等，結(jié)合擬建工程的平面形狀、高度、施工材料、施工接卸負(fù)荷能力等具體情況進(jìn)行布置，建筑物各部位高度相同時(shí)，處置機(jī)械可布置在施工段界線(xiàn)附近，高度不同或平面較為復(fù)雜時(shí)，可布置在較高部位的一側(cè)或拐角處；其次應(yīng)當(dāng)確定攪拌站、倉(cāng)庫(kù)、材料及構(gòu)件堆場(chǎng)的位置，攪拌機(jī)應(yīng)布置在垂直運(yùn)輸機(jī)械的工作幅度內(nèi)，布置好現(xiàn)場(chǎng)加工作業(yè)棚、倉(cāng)庫(kù)及堆場(chǎng)等位置，具體位置根據(jù)施工情況而定，一般以運(yùn)距短、施工安全和二次搬運(yùn)少為基本的原則；根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)具體條件布置好工地臨時(shí)供水、供電管網(wǎng)，此外應(yīng)規(guī)劃好現(xiàn)場(chǎng)道路及運(yùn)輸路線(xiàn)，運(yùn)輸?shù)缆凡粌H要滿(mǎn)足材料、構(gòu)件的運(yùn)輸要求，還要滿(mǎn)足消防要求，道路的兩側(cè)應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)地形合理地設(shè)置排水溝。施工圖的設(shè)計(jì)應(yīng)清晰明確，機(jī)械設(shè)備安裝、線(xiàn)路鋪設(shè)、臨時(shí)設(shè)施等均應(yīng)在平面圖上有明確的標(biāo)識(shí)，確定施工平面圖后應(yīng)將其放置在醒目的位置。此外，還應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工進(jìn)度、施工機(jī)械情況，考慮天氣因素，合理地配置人力、材料、機(jī)械等施工資源，盡可能地使資源配置達(dá)到最佳組合，以獲得經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，本文針對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理現(xiàn)狀，提出幾點(diǎn)解決的建議。工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理不僅僅關(guān)乎到建筑工程的質(zhì)量，還關(guān)系到公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，良好的技術(shù)管理能為企業(yè)輸送源源不斷的生命力，提高競(jìng)爭(zhēng)力，各企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身存在的問(wèn)題去解決，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。

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