走向開放與共贏的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)

毛文思

如若將1994年第一份中國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)刊物《新語絲》的創(chuàng)辦視為我國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的開端，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)至今在我國已走過了整整二十年。二十年來歷經(jīng)輾轉(zhuǎn)起伏，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)已成為我國文化產(chǎn)業(yè)中發(fā)展穩(wěn)定的形態(tài)，未曾想其在2013年卻并不平靜。這一年，騰訊百度新浪齊齊進軍；這一年，起點中文網(wǎng)核心團隊出走盛大文學(xué)，與騰訊聯(lián)手成立“創(chuàng)世中文網(wǎng)”；這一年，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)成為一門正式學(xué)科，納入教育培訓(xùn)機制?？傊?013年的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)領(lǐng)域風(fēng)起云涌，格外熱鬧。

新格局：行業(yè)競爭加劇，一家獨大到三分天下

1. 盛大文學(xué)：內(nèi)憂外患，難守霸主地位

說起網(wǎng)絡(luò)文學(xué)，就不能不提到盛大文學(xué)。作為中國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)領(lǐng)域長期以來的領(lǐng)軍者，旗下?lián)碛邪ㄆ瘘c中文網(wǎng)、紅袖添香網(wǎng)、晉江文學(xué)城、榕樹下等在內(nèi)的七家原創(chuàng)文學(xué)網(wǎng)站，一直盤踞著網(wǎng)絡(luò)文學(xué)領(lǐng)域的龍頭之位。然而這一形勢在2013年似乎發(fā)生了轉(zhuǎn)變。先是起點中文網(wǎng)核心團隊于2013年3月從盛大文學(xué)出走；年底，侯小強又宣布退任盛大文學(xué)CEO一職。人事上的多番變動，盛大文學(xué)的“元氣”必然是有所受損的，這將為其帶來怎樣的影響目前仍然難以預(yù)測。然而不難看出的是，在過去一年里，盛大文學(xué)所面對的不僅僅是內(nèi)部動蕩，也受到外界行業(yè)競爭加劇所帶來的重重壓力，可謂“內(nèi)憂外患，四面楚歌”，隨著市場份額不斷被新入者擠壓，雖然憑借多年的積累，其不會就此失去網(wǎng)絡(luò)文學(xué)行業(yè)的領(lǐng)先地位，但一家獨大的局面恐難以維系。

2. 百家爭鳴，互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛入局

可以看到，2013年的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)領(lǐng)域中的競爭可謂空前激烈，頗有“忽如一夜春風(fēng)來，千樹萬樹梨花開”之感，較為突出地表現(xiàn)在百度、騰訊等大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛進軍：首先，2013年百度在網(wǎng)絡(luò)文學(xué)上的布局大刀闊斧，先是百度多酷文學(xué)網(wǎng)于6月8日上線，后又于10月1日并購91無線，收獲知名閱讀軟件“91熊貓看書”，12月底，又收購了完美世界旗下“縱橫中文網(wǎng)”，加之百度的固有品牌——“百度文庫”，至此百度在網(wǎng)絡(luò)文學(xué)領(lǐng)域的布局已初步完成；而2013年騰訊在網(wǎng)絡(luò)文學(xué)方面也有著不小的動作，一躍成為網(wǎng)絡(luò)文學(xué)領(lǐng)域另一巨頭。其與出走盛大文學(xué)的起點中文網(wǎng)的創(chuàng)始團隊聯(lián)手成立了“創(chuàng)世中文網(wǎng)”，打造以創(chuàng)世中文網(wǎng)、云起書院、暢銷圖書三平臺為核心的“騰訊文學(xué)”系統(tǒng)，通過PC和手機的騰訊門戶網(wǎng)站及QQ閱讀中心等渠道傳播至用戶。此外據(jù)悉，淘寶、新浪、網(wǎng)易等也對網(wǎng)絡(luò)文學(xué)行業(yè)蓄勢待發(fā)。此外值得一提的是，我國新聞網(wǎng)站的領(lǐng)軍者人民網(wǎng)也將目光投向了網(wǎng)絡(luò)文學(xué)領(lǐng)域，收購了旗下?lián)碛性瓌?chuàng)小說網(wǎng)站“看書網(wǎng)”的成都古羌科技有限公司69.25%股權(quán)；而硬件品牌小米聯(lián)合數(shù)字閱讀平臺“多看”，也展開其在數(shù)字內(nèi)容方面的業(yè)務(wù)布局，并推出其原創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)應(yīng)用“小米小說”，開啟了“軟硬兼施”的發(fā)展路徑。各家企業(yè)的紛紛涌入，積極探索，搶占市場，顯示出我國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)日益呈現(xiàn)出百家爭鳴、百花齊放之勢，而2014年中國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的競爭也將持續(xù)激烈，有望形成多方割據(jù)局面。

新契機：環(huán)境趨好，模式轉(zhuǎn)變

網(wǎng)絡(luò)文學(xué)在我國發(fā)展二十年，雖早已成為我國出版行業(yè)里一股不容忽視的力量，但與近年來發(fā)展迅速的其他新興業(yè)態(tài)相比，發(fā)展勢頭一直顯得有些不溫不火。然而俗話說“風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)”，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)在2013年驟然呈現(xiàn)出井噴之勢，成為業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點，迎來了發(fā)展的新契機。

1. 移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，推動網(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場壯大

據(jù)CNNIC 2014年1月發(fā)布的《第33次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告》顯示：截至2013年12月，我國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)用戶數(shù)為2.74億，年增長率為17.6%。筆者認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)文學(xué)用戶規(guī)模的大幅增長，與移動互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展不無關(guān)系。隨著智能手機、平板電腦等移動終端的日益普及，人們的閱讀習(xí)慣發(fā)生改變，閱讀行為日趨移動化、碎片化、即時化，無論是電信運營商提供的定制閱讀服務(wù)，還是出版企業(yè)、平臺商推出的各種閱讀類App，已成為讀者閑暇時主要的閱讀方式，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)也因傳播渠道的日趨多元得以迅猛發(fā)展。此外，微博等自媒體的興起與發(fā)展，不僅為網(wǎng)絡(luò)文學(xué)提供了新型的傳播平臺，“微小說”這一新興文化形態(tài)，也為網(wǎng)絡(luò)文學(xué)行業(yè)注入了一股新生力量。

2. 網(wǎng)絡(luò)文學(xué)成為數(shù)字出版價值鏈的起始點

為何長期以來較為平靜，甚至乏人問津的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)領(lǐng)域，突然在2013年變得熱鬧非常？騰訊、百度等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)緣何在2013年向網(wǎng)絡(luò)文學(xué)頻頻發(fā)力，展開緊密布局？或許從筆者2014年初在某個行業(yè)會議上聽到的一句話中能夠找到答案——“故事是一切的基礎(chǔ)”。網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品不僅可以出版紙質(zhì)實體書，還可改編為影視劇、動漫、網(wǎng)游等其他作品形態(tài)，可見網(wǎng)絡(luò)文學(xué)不僅本身可為企業(yè)帶來收益，還能轉(zhuǎn)化成多種衍生品形態(tài)，其創(chuàng)造的價值或許遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于網(wǎng)絡(luò)文學(xué)本身，因此，把握住網(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場，就等于把握住原生的資源優(yōu)勢，同時也把握了數(shù)字出版多種盈利模式的源頭。如網(wǎng)絡(luò)游戲即是騰訊重要業(yè)務(wù)之一，其布局網(wǎng)絡(luò)文學(xué)，想必也是出于打通數(shù)字出版全產(chǎn)業(yè)鏈的考慮，在參與者不斷增多的產(chǎn)業(yè)形勢下，內(nèi)容、作者的品牌影響力即成為平臺吸引讀者、占領(lǐng)市場的核心競爭力。

3. 網(wǎng)絡(luò)文學(xué)創(chuàng)作步入職業(yè)化道路

2013年10月30日，由中文在線發(fā)起，中國首家培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)原創(chuàng)作者的公益性大學(xué)“網(wǎng)絡(luò)文學(xué)大學(xué)”在京成立；12月25日，盛大文學(xué)聯(lián)合上海視覺藝術(shù)學(xué)院開展了我國首個網(wǎng)絡(luò)文學(xué)本科專業(yè)招生。網(wǎng)絡(luò)文學(xué)專業(yè)院校的創(chuàng)辦及專業(yè)學(xué)科的設(shè)立，是有著二十年發(fā)展歷史的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)走上規(guī)范化道路的開端，也從某種程度上表明，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)已逐漸為主流文化所接受和認(rèn)可。長期以來，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)似乎一直游離在主流文化之外，雖然近年來涌現(xiàn)了諸多精品佳作，但在很多人印象中，仍然將其等同于速食文化，這與網(wǎng)絡(luò)文學(xué)內(nèi)容良莠不齊、同質(zhì)化嚴(yán)重不無關(guān)系。行業(yè)跟風(fēng)現(xiàn)象嚴(yán)重，創(chuàng)新能力薄弱，因此網(wǎng)絡(luò)文學(xué)納入教育機制，成為正式學(xué)科，對于挖掘網(wǎng)絡(luò)文學(xué)新人、培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)人才、提高網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品質(zhì)量、規(guī)范網(wǎng)絡(luò)文學(xué)行業(yè)環(huán)境起到重要的促進作用。專業(yè)化、職業(yè)化、系統(tǒng)化培訓(xùn)，讓廣大網(wǎng)絡(luò)文學(xué)愛好者找到了行業(yè)入口，并能有效地幫助網(wǎng)絡(luò)作家突破創(chuàng)作瓶頸，保持持久的創(chuàng)作力。當(dāng)然網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作為新興學(xué)科與傳統(tǒng)文學(xué)的教學(xué)模式會存在很大差異，這一點也是需要業(yè)界以及院校自身努力探索的?；蛟S未來，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)與傳統(tǒng)文學(xué)之間將日益融合，不再有明顯的界線與區(qū)分。

4. 分成模式改善將進一步提升創(chuàng)作活力

作者與簽約平臺會對作品的收益進行分成，但長期以來平臺收益的透明度缺失，分成所涉收益類別界定模糊，造成大部分網(wǎng)絡(luò)作家獲得的收益有限，極大程度地扼殺了作者的創(chuàng)作熱情，對行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展也造成了不良影響。隨著網(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場競爭日益激烈，網(wǎng)絡(luò)作家對于創(chuàng)作平臺有了更多元的選擇，為了爭搶優(yōu)質(zhì)的作者、作品資源，各家平臺紛紛推出了新型分成方案。如創(chuàng)世中文網(wǎng)對分成模式進行了較為突破性的嘗試，首先對作者的版權(quán)簽約設(shè)定期限，并針對不同的作者和作品，采取不同的簽約形式，且不同的簽約形式，其分成模式也各不相同，但基本保證了每位作者均能獲得收入，這樣的分成模式也在某種程度上促進了網(wǎng)絡(luò)文學(xué)評價體系的形成。同時，創(chuàng)世中文網(wǎng)還將網(wǎng)絡(luò)作家所有應(yīng)得稿費都寫進了合約，其中包括占據(jù)很大份額但以往經(jīng)常在簽約中被忽略的無線稿費部分。而盛大文學(xué)也調(diào)整了起點中文網(wǎng)的作者收益模式：將原先與作者之間3：7的分成比例，調(diào)整為“分成+獎勵”的形式，將付費收益分為三個階段100%的返還給作者。新的分成模式有助于激發(fā)網(wǎng)絡(luò)作家們的創(chuàng)作熱情，以更加積極的心態(tài)從事寫作，創(chuàng)建和諧的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)行業(yè)環(huán)境。

新愿景：和諧有序，共創(chuàng)繁榮

1. 付費機制有望形成

付費機制的形成直接影響著網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的收入規(guī)模增長?；ヂ?lián)網(wǎng)免費閱讀的習(xí)慣由來已久，尤其是對于網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的付費習(xí)慣更是尚未普遍養(yǎng)成。一方面，由于網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品內(nèi)容質(zhì)量的良莠不齊，導(dǎo)致讀者難以認(rèn)可其價值，不愿意為閱讀行為買單；另一方面，由于長期以來網(wǎng)絡(luò)文學(xué)盜版現(xiàn)象嚴(yán)重，雖然各家平臺已經(jīng)開始引導(dǎo)用戶形成付費閱讀習(xí)慣，但盜版行為讓作品在網(wǎng)絡(luò)上很輕易地被網(wǎng)民獲取，網(wǎng)民追逐免費的心理讓付費機制難以養(yǎng)成。然而可以看到，隨著網(wǎng)絡(luò)行業(yè)的規(guī)范與成熟，管理部門打擊網(wǎng)絡(luò)盜版行為力度不斷加強，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品的質(zhì)量日益提高，網(wǎng)絡(luò)化、移動化的閱讀習(xí)慣不斷深化，以及隨著移動支付的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)付費方式日趨多元，也更為用戶所接受，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的付費機制有望形成。

2. 產(chǎn)業(yè)走向開放與共贏

一方面，平臺與作家的關(guān)系有所突破。2013年12月30日，盛大文學(xué)與知名網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作家唐家三少聯(lián)合成立工作室，意味著盛大文學(xué)與旗下作者的合作邁向了更深層次，這是平臺與作者在合作模式上的嘗試，平臺與作者在某種意義上成為合伙人。通過這樣的合作，平臺可對該作者的每一部網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品乃至作者本身進行更加深入、全面的規(guī)劃與運作，從而達(dá)到作品版權(quán)價值和作家品牌價值的最大化。另一方面，各家平臺之間也進行了一定程度的合作，共贏意識不斷加強。如2013年12月17日中文在線旗下的17K小說網(wǎng)與創(chuàng)世中文網(wǎng)簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將在優(yōu)質(zhì)版權(quán)運作，打擊網(wǎng)絡(luò)文學(xué)盜版、推動網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作者和編輯的培訓(xùn)體系等方面開展合作?？梢钥吹诫m然平臺之間仍然是競爭對手關(guān)系，卻也可以成為合作伙伴，進行優(yōu)勢互補。未來行業(yè)之間將以更加開放的心態(tài)促使產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，共同推進網(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場的繁榮。