模仿中的創(chuàng)新

謝心欣

摘 要：在企業(yè)發(fā)展初期，適當(dāng)?shù)哪７路浅Ｖ匾?dāng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展時，就需要創(chuàng)新以建立競爭力，沒有一勞永逸的模仿，也不可能實現(xiàn)永久的模仿，在目前的商業(yè)環(huán)境與道德環(huán)境下，我國企業(yè)，特別是中小型企業(yè)，在模仿中不斷進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)而形成差異化的競爭力，是我國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然道路。

關(guān)鍵詞：模仿；創(chuàng)新

舌尖上的中國可以說是迄今為止最受關(guān)注的紀(jì)錄片，一方面美食類節(jié)目受眾群體較多，另一方面中國飲食文化源遠(yuǎn)流長，博大精深，為紀(jì)錄片提供了深厚的文化底蘊。其實，愛看紀(jì)錄片的觀眾可能會發(fā)現(xiàn)，舌尖上的中國這部紀(jì)錄片不論外表形式還是框架結(jié)構(gòu)上幾乎完全模仿BBC的模式，無論是開頭的片頭曲，拍攝手法，內(nèi)容的表現(xiàn)方式，敘事的方式，都非常的相似。當(dāng)然，攝制組也承認(rèn)了自己對BBC的模仿，“因為人家先進(jìn)”。對于經(jīng)濟和技術(shù)實力較差、又急需增強實力的企業(yè)來說，可以采用模仿創(chuàng)新的方式來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

1 為什么模仿

舌尖上的中國的成功告訴我們模仿的優(yōu)勢和強大。這種成功的方式可以進(jìn)一步讓企業(yè)借鑒，企業(yè)通過引進(jìn)外來觀念、做法和模式，并根據(jù)自身情況加以調(diào)整，在此過程中又融合自身獨特的創(chuàng)新和其他方面的模仿，從而形成一個特色鮮明的混合體——這樣做不僅能為核心業(yè)務(wù)活動提供支持，還能為公司取得核心競爭優(yōu)勢打下基礎(chǔ)。

在商界，人們推崇創(chuàng)新，但是沒有任何一家公司能夠在所有方面都創(chuàng)新，很多企業(yè)，特別是中小型企業(yè)必須在很大程度上模仿別人。而且很多我們眼中的“創(chuàng)新企業(yè)”，其實是一個優(yōu)秀的模仿者，但這些模仿者的表現(xiàn)遠(yuǎn)勝過創(chuàng)新者。IBM公司就曾經(jīng)被彼得-德魯克稱為“世間最出色的創(chuàng)造性模仿者”，當(dāng)初他推出商用大型計算機就是模仿Remington Rand公司的；微軟公司也是一個卓越的模仿者；即便是世人眼中最成功的創(chuàng)新者蘋果，他的很多產(chǎn)品也都是現(xiàn)有技術(shù)的組裝；比較經(jīng)典的例子還有松下和三星，它們在創(chuàng)業(yè)初期也是通過模仿打開市場的。事實上，模仿不僅和創(chuàng)新一樣關(guān)乎企業(yè)的生存和繁榮，而且對創(chuàng)新的高效實施有著重大影響。人類和其他物種一樣，自古以來就依靠模仿戰(zhàn)勝惡劣環(huán)境、制造生產(chǎn)工具、超越競爭對手及引領(lǐng)一時風(fēng)騷的強者。在這個方面，商界與自然界并無多大區(qū)別——沒有一家公司能在所有時間、所有方面都做到創(chuàng)新，它們必須在某種程度上模仿別人。

模仿者的成功有其內(nèi)在的原因，比如能搭創(chuàng)新者的順風(fēng)車，可以避免下錯賭注，有機會修正先期產(chǎn)品的缺陷，進(jìn)而享受成本優(yōu)勢等，另外，一般來說善于模仿的企業(yè)不易自滿，而且可以在參考諸多模式的過程中得到啟發(fā)。不僅如此，由于技術(shù)和市場的不成熟，創(chuàng)新成功的概率其實非常低，與之相比較的是，由于有創(chuàng)新者對市場的開發(fā)，模仿者往往不必支付高昂的研發(fā)費用，而且創(chuàng)新者已經(jīng)進(jìn)行先期的市場開拓，市場初步成熟，他們的成本要低很多。模仿者往往憑著“后發(fā)優(yōu)勢”，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新者的產(chǎn)品缺陷，根據(jù)消費者需求做一些改進(jìn)，利用更低的價格提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，從而一舉超越創(chuàng)新者，提高成功的概率。這種模仿方式一般是企業(yè)在實力不足時，或者創(chuàng)業(yè)初期，面對強大的市場競爭對手時采用的策略，但這種策略不宜長久。

2 如何模仿

如今，商場上的模仿者數(shù)不勝數(shù)，為何只有一部分能夠成功？如何才能成功地模仿，成功的模仿不是簡單的復(fù)制，不是通過簡單的抄襲和偽造，就希望達(dá)到同樣的效果，而是基于對現(xiàn)有模式或產(chǎn)品的研究，結(jié)合自身情況的一些改進(jìn)，或者加入自身的文化，這個改進(jìn)可以只是一個細(xì)微的地方，成功的模仿者需要充分地領(lǐng)會了模仿對象的特征，并能有所改進(jìn)，體現(xiàn)差異化的特點，進(jìn)而取得競爭優(yōu)勢。

雖然我國政府和企業(yè)提倡創(chuàng)新，但我國創(chuàng)新的現(xiàn)狀并不樂觀，而且大部分還集中在技術(shù)創(chuàng)新方面。通過舌尖上的中國成功的模仿，我們更應(yīng)該了解到企業(yè)只有將“創(chuàng)新”和“模仿”結(jié)合起來，打造自己的優(yōu)勢。很多企業(yè)學(xué)習(xí)國外企業(yè)優(yōu)秀的產(chǎn)品、先進(jìn)的管理模式的過程中、只是照搬照抄，不做因果分析，不明所以地學(xué)習(xí)那些優(yōu)秀企業(yè)，往往會陷入一種東施效顰的誤區(qū)。我國的山寨企業(yè)就是一種典型的模仿，那些靠模仿起家的企業(yè)，往往在消費者需求方面做了一些局部的創(chuàng)新，就獲得了很好的發(fā)展。

企業(yè)可以通過一勞永逸的模仿生存下去嗎？產(chǎn)品的模仿、抄襲，從客觀上來說，一定程度上的確推動了行業(yè)的快速發(fā)展，滿足了顧客日益膨脹的消費需求。然而，一味地模仿抄襲，隨著市場競爭日益加劇，消費者的選擇空間也會越來越大，而消費者認(rèn)知水平、審美標(biāo)準(zhǔn)的不斷提升，會使得那些沒有個性、質(zhì)量低劣的產(chǎn)品無人問津。長期習(xí)慣于模仿的企業(yè)，沒有自己的核心競爭力，一旦遭遇市場的抵制，就會很快導(dǎo)致市場的衰落。在網(wǎng)絡(luò)時代，信息的傳播速度和范圍都有了前所未有的突破，新技術(shù)、新工藝、新行業(yè)不斷涌現(xiàn)，人們的消費需求也在不斷的變化，這使產(chǎn)品生命周期大為縮短，產(chǎn)品上市時間成為競爭的一個重要內(nèi)容。在巨大的時間利益誘惑下，許多企業(yè)舍棄了“研發(fā)—生產(chǎn)—銷售”的傳統(tǒng)模式，而是采取了走捷徑的方式“生產(chǎn)—銷售”。因為研究開發(fā)一款新產(chǎn)品需要較長的時間周期和費用投入，且有一定的市場風(fēng)險，通過模仿其他企業(yè)的產(chǎn)品可以大大節(jié)省成本，提高效率，降低市場風(fēng)險，然而單純的模仿得到了眼前的利益，卻失去了引領(lǐng)風(fēng)尚的機會，在互聯(lián)網(wǎng)時代，這個代價是不可挽回的?；ヂ?lián)網(wǎng)不僅使消費者有了空前的選擇范圍，而且能實現(xiàn)消費者與生產(chǎn)者的直接交流與互動，現(xiàn)代的柔性化制造技術(shù)也使大規(guī)模按需定制成為可能。消費者希望企業(yè)按自己的需要和意愿來生產(chǎn)產(chǎn)品和提供服務(wù)，個性化消費成為主流，消費者比較偏愛創(chuàng)新型的生產(chǎn)企業(yè)。

3 小結(jié)

中國企業(yè)在實力弱小時，在創(chuàng)業(yè)之初時適當(dāng)?shù)哪７路浅５闹匾?，但模仿時需要有自己的創(chuàng)新，借勢以差異化打開市場，等到有一定的實力和市場地位時，除了不斷地保持對其他競爭對手的學(xué)習(xí)以及對市場需求變化的靈敏度外，還要注重企業(yè)的自身的探索和研究，這樣才能為企業(yè)的發(fā)展提供長久的動力和不竭的源泉，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 王敏.從經(jīng)濟學(xué)角度看企業(yè)模仿行為[J]科技和產(chǎn)業(yè)（社會科學(xué)版） 2005（1）.

[2]機械工業(yè)出版社 2011年8月28日 作者：（美）石家安（Shenkar，O.）2011（10）.