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    中小企業(yè)存貨管理淺析

    2014-07-15 07:47:08邱亮
    卷宗 2014年5期
    關(guān)鍵詞:存貨管理企業(yè)

    摘 要:在中小企業(yè)中,存貨占有大量的資金。中小企業(yè)存貨管理水平的高低將會直接影響到該企業(yè)的資金占用率和資產(chǎn)運作率,并且進一步影響到該公司的經(jīng)濟效益。為提高企業(yè)的管理水平及經(jīng)濟效益,必須對存貨管理加以重視。本論文擬以得潤電子為例,對其存貨管理的現(xiàn)狀及存在的問題加以分析,從而提出改善該企業(yè)存貨管理的建議。

    關(guān)鍵詞:中小企業(yè);存貨管理

    1 引言

    近年來,我國中小企業(yè)快速發(fā)展,對經(jīng)濟增長的貢獻越來越大,成為我國經(jīng)濟社會發(fā)展中的重要力量。但是,中小企業(yè)也面臨著信息缺乏、企業(yè)管理水平低、市場競爭能力弱、整體素質(zhì)有待提高等一系列亟待解決的問題。面對這樣的趨勢,中小企業(yè)更應(yīng)該完善自身,加強企業(yè)管理,其中對存貨的管理尤為重要。存貨不僅種類繁多,而且在企業(yè)的流動資產(chǎn)中占有較大比重,因此企業(yè)對存貨管理的情況如何,將會影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、流動資金運用的好壞。因此為提高中小企業(yè)的經(jīng)營效率,必須加強對存貨的管理。

    2 存貨管理的概述

    2.1 存貨管理的含義

    存貨管理是指對企業(yè)的存貨進行管理,主要包括存貨的信息管理和在此基礎(chǔ)上的決策分析,最后對存貨進行有效控制,達到存貨管理的最終目的,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

    企業(yè)的存貨種類繁多,因此存貨的信息量也十分大,且多樣化。包括存貨本身的信息,例如存貨的名稱、種類、數(shù)量、單位等,還有存貨的業(yè)務(wù)信息,例如存貨的采購、運輸、收發(fā)、盤點等信息。存貨決策是決定與存貨有關(guān)的業(yè)務(wù)怎樣進行,這就包括了對存貨本身的信息與業(yè)務(wù)信息進行決策分析。有效的存貨信息管理和決策分析能夠顯著提高存貨管理水平,從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

    2.2 存貨管理的重要性

    當(dāng)今中小企業(yè)發(fā)展迅速,各行各業(yè)的競爭日趨激烈,企業(yè)競爭的著重點也開始向企業(yè)內(nèi)部管理轉(zhuǎn)移,而存貨管理就是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分。

    首先,存貨占有企業(yè)大量的流動資金,對企業(yè)的生產(chǎn)與銷售有直接的影響。存貨量過多,占用資金量大,影響企業(yè)流動資金周轉(zhuǎn)率,并且增加倉庫成本。存貨量過少,供不應(yīng)求,影響企業(yè)的生產(chǎn)和銷售的連續(xù)性。其中,對存貨成本費用的管理也是存貨管理的重點內(nèi)容。存貨的成本費用包含了采購成本、生產(chǎn)成本、倉儲成本等,要降低企業(yè)的存貨成本費,就必須具有良好的存貨管理制度。所以企業(yè)在存貨管理中,應(yīng)恰當(dāng)調(diào)節(jié)存貨的持有量,由此確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行,并進一步提高企業(yè)盈利能力和競爭力,實現(xiàn)利潤最大化。

    其次,良好的存貨管理可以幫助會計人員對存貨進行真實、有效的核算,也可以約束會計人員徇私舞弊的行為,從而使企業(yè)對存貨有全面的了解和控制,會計人員提供的存貨報表及分析數(shù)據(jù),又能為企業(yè)做出決策提供重要依據(jù)。

    總之存貨管理對中小企業(yè)的競爭能力、盈利能力和長期發(fā)展能力等各方面有著不可忽略的重要意義。

    3 得潤電子存貨管理案例分析

    3.1 得潤電子存貨現(xiàn)狀

    得潤電子自1992年成立至今,一直專注于連接器的研發(fā)、制造與銷售,產(chǎn)品涉及電子連接器、電子電器線束、精密模具、汽車電子等,廣泛應(yīng)用于家用電器、通訊、計算機及外圍設(shè)備、汽車、醫(yī)療設(shè)備、工業(yè)等領(lǐng)域。目前已成長為中國大陸最具規(guī)模與實力的專業(yè)電子連接器制造企業(yè)。

    該電子企業(yè)近年來發(fā)展迅速,企業(yè)規(guī)模日益擴大,存貨的種類越來越多,存貨的數(shù)量不斷增加,而存貨管理面臨的問題也隨之增加。從該企業(yè)近三年的存貨周轉(zhuǎn)率來看,該企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率偏低。得潤電子近10年來的存貨在不斷增加,但是從存貨的增長百分比來看得潤電子存在著高存貨,低存貨周轉(zhuǎn)率的問題。其中2010年該公司存貨增長百分比高達86.02%,且周轉(zhuǎn)率低,2011年有所改善,2012年該公司存貨增長百分比達到46.39%,周轉(zhuǎn)率4.1,達到歷年最低,說明企業(yè)存貨管理有待加強。

    3.2 得潤電子存貨管理中存在的問題

    3.2.1 存貨管理制度不完善

    在得潤電子的管理中,存在著存貨管理制度不健全的問題。企業(yè)雖然制定了存貨管理的制度,但是該制度的完善程度參差不齊,對存貨管理重視程度不高,缺乏嚴(yán)格的考核和監(jiān)督,操作時流于形式。

    例如:企業(yè)驗收和采購存貨時,為了方便,驗收部門與采購部門的人員混雜在一起,增加了存貨在流轉(zhuǎn)過程中相關(guān)人員徇私舞弊的風(fēng)險。企業(yè)對于單價小、規(guī)格多的存貨沒有一個統(tǒng)一的管理辦法,易造成存貨分類不明確,在領(lǐng)用時型號不明,使記賬混亂。采購部門、生產(chǎn)部門與銷售部門等聯(lián)系密切的部門崗位責(zé)任、權(quán)限不明確,沒有做到涉及貨幣資金業(yè)務(wù)的崗位相互分離、相互制約和相互監(jiān)督的制度。

    3.2.2 內(nèi)部控制制度沒有貫徹落實

    與存貨相關(guān)的內(nèi)部控制涉及到企業(yè)供、產(chǎn)、銷各個環(huán)節(jié),包括采購、驗收入庫、倉儲、加工、運輸?shù)确矫?。由于存貨?nèi)部控制制度涉及的范圍較廣,所以就更容易出現(xiàn)問題。得潤電子雖然建立了存貨管理方面的相關(guān)規(guī)定,但只是流于形式,而沒有貫徹落實。

    企業(yè)內(nèi)部控制沒有貫徹落實的現(xiàn)象有很多,例如:存貨采購時,沒有正確使用訂貨單。訂貨單沒有預(yù)先連續(xù)編號,采購前沒有確定采購價格并獲得批準(zhǔn),造成重復(fù)訂貨、訂貨數(shù)量不明確等問題。存貨驗收時,沒有將收到的貨物進行及時登記記錄。沒有設(shè)置獨立的部門負責(zé)驗收貨物,造成存貨實際數(shù)量與賬存數(shù)量出現(xiàn)偏差。倉儲管理和存貨領(lǐng)用制度不嚴(yán),不能確保與存貨實物的接觸得到管理層的指示和批準(zhǔn),使存貨遭受損毀、盜竊、破壞等。在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中,不及時記錄和報告產(chǎn)品質(zhì)量缺陷和零部件使用及報廢情況,造成合格品與次品混雜、零部件存貨量不能真實反映的現(xiàn)象。

    3.2.3 存貨賬務(wù)處理不規(guī)范

    得潤電子的存貨分為原材料、在產(chǎn)品、半成品、發(fā)出商品、委托加工物資等八大類,存貨數(shù)量大且品種繁多,在存貨的會計核算過程中易混亂。賬務(wù)處理不規(guī)范導(dǎo)致企業(yè)不按實際數(shù)量結(jié)轉(zhuǎn)庫存產(chǎn)成品,做假賬,私設(shè)小金庫,造成企業(yè)存貨賬面數(shù)遠遠大于實際庫存數(shù),導(dǎo)致存貨的賬面價值與實際價值賬實不符。

    得潤電子采用的存貨計價方法是加權(quán)平均法,這種計價方法計算簡單,但是不利于存貨核算的及時性,在物價變動幅度較大的情況下,按加權(quán)平均單價計算的期末存貨價值與現(xiàn)行成本有較大的差異,不能真實反映存貨的實際成本;采用加權(quán)平均法時,企業(yè)平時無法從賬上提供發(fā)出和結(jié)存存貨的單價及金額,不利于企業(yè)對存貨的管理。

    4 改善得潤電子存貨管理的建議

    4.1 加強企業(yè)存貨管理意識,建立科學(xué)的管理制度

    企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的需要,結(jié)合自身發(fā)展情況,加強存貨管理意識,建立一個適用于本公司的存貨管理系統(tǒng),并隨企業(yè)的發(fā)展不斷完善。

    第一,加強企業(yè)的存貨管理意識,應(yīng)選用盡職盡責(zé)的工作人員擔(dān)任存貨的采購、進出庫、銷售及財務(wù)管理等崗位的工作,加強采購成本的控制,做好倉儲成本管理,樹立正確的存貨管理觀念,減少浪費和消耗。第二,市場調(diào)查人員應(yīng)做好市場調(diào)查,及時了解市場上存貨的供求情況等。財務(wù)人員就應(yīng)根據(jù)這些信息,采用合理的方法,做到對存貨核算的真實、準(zhǔn)確和完整。充分掌握存貨的信息,才能做好對存貨合理的規(guī)劃,從而降低存貨的庫存量。第三,應(yīng)建立健全企業(yè)存貨的授權(quán)與批準(zhǔn)、存貨采購、存貨驗收、存貨保管與處置等制度,避免相關(guān)人員徇私舞弊等行為。

    4.2 建立健全內(nèi)部控制制度,加以貫徹執(zhí)行

    首先,企業(yè)應(yīng)對崗位分工職責(zé)進行嚴(yán)格控制,確保存貨業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、相互制約和監(jiān)督。如采購、驗收與付款,銷售與收款,審批與執(zhí)行等。存貨管理人員加強個人的職責(zé),使存貨管理的各環(huán)節(jié),有據(jù)可依。在授權(quán)批準(zhǔn)控制時,應(yīng)明確審批人員的權(quán)限、責(zé)任,不得越權(quán)審批。其次,驗收與入庫的控制要嚴(yán)格。要執(zhí)行嚴(yán)格的驗收制度,重點是對取得存貨的品種、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等相關(guān)內(nèi)容進行驗收,入庫要賬實相符,存貨信息要明確。再次,要加強倉儲管理和存貨領(lǐng)用制度,確保與存貨實物的接觸得到管理層的指示和批準(zhǔn),避免冒領(lǐng)、盜竊等問題。要建立清查盤點制度,存貨的盤盈或盤虧都要查明原因,做出正確的處理。企業(yè)應(yīng)增強內(nèi)部的監(jiān)督檢查力度,定期檢查存貨的相關(guān)崗位人員的設(shè)置情況、核算情況及盤點情況等,加強監(jiān)督管理。

    4.3 提高財務(wù)人員綜合素質(zhì),加強存貨核算管理

    企業(yè)應(yīng)努力提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì),加強會計職業(yè)道德教育,使相關(guān)人員提高自身的業(yè)務(wù)處理水平,加強對存貨的核算。

    要保證存貨的核算真實、正確、完整,財務(wù)人員應(yīng)不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力水平,提高理論與實踐水平,應(yīng)認(rèn)識到違法的危害及自身應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。財務(wù)部門的人員應(yīng)實行定期輪換制,并且應(yīng)對在崗人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn), 制定崗位人員業(yè)績考評制度,加大考察力度,獎懲要明確。在核算時對不合規(guī)定、不合理的原始憑證要堅決予以退回,對有問題的原始憑證應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,入賬的手續(xù)要完整、合法,自覺抵制不合法、不合理要求。

    5 結(jié)論

    總之,通過對得潤電子存貨管理案例分析,更能夠說明存貨管理是中小企業(yè)管理的重要組成部分,它直接關(guān)系到中小企業(yè)的發(fā)展。中小企業(yè)應(yīng)不斷加強與完善存貨管理制度,為企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展打下夯實的基礎(chǔ)。

    參考文獻

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    作者簡介

    邱亮(1979-),女,四川南充人,四川建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院講師,碩士,主要從事旅游管理及會計方面的研究。

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