淺談工程的施工管理水平對工程結(jié)算的影響及對策

韋紅專

摘要：建筑工程的施工管理水平對于建筑工程的結(jié)算質(zhì)量和效果都具有著非常重大的作用和影響。因此，對于建筑工程的管理人員來說，所面臨的首要問題就是如何在規(guī)定時間內(nèi)迅速提高建筑工程的整體施工質(zhì)量和管理水平，以便搞好工程的后期結(jié)算并圓滿完成建設(shè)計劃。本文試分析在新形勢下施工單位如何在提高工程的管理水平基礎(chǔ)上，減少工程的施工造價，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：工程施工 管理水平 工程結(jié)算 影響 對策

0 引言

在我國建筑工程施工行業(yè)的現(xiàn)代化管理工作中，工程的監(jiān)理以及預(yù)算和結(jié)算都是建筑施工的重點工作。因為工程施工質(zhì)量的好壞和工程監(jiān)理是否嚴格到位直接決定并影響著工程項目的造價、工程施工的整體進度以及竣工結(jié)算工作能否如期順利的開展和進行。因此，無論是工程項目領(lǐng)導(dǎo)還是建筑施工人員都要努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工程的施工管理水平，保證工程結(jié)算的順利完成。

1 施工綜合管理水平差對建筑工程結(jié)算產(chǎn)生的不良影響

1.1 施工單位報價過高或過低導(dǎo)致工程結(jié)算不準 在我國目前龐大的施工隊伍中，由于人員的水平參差不齊和綜合素質(zhì)的高低不同，有的施工人員思想意識不到位，有的人員思想觀念錯誤，還有的動機不夠純粹，結(jié)果導(dǎo)致施工單位對于整個工程總量和施工周期的估算不準；再加上施工單位領(lǐng)導(dǎo)對于預(yù)結(jié)算人員的交代不夠確切，審查的不夠仔細；有時候工程造價眾多的構(gòu)成項目又頻繁地產(chǎn)生變動，導(dǎo)致施工單位無法對工程的結(jié)算做出正確的估算和計量，高估虛算或低估冒算都會使得工程結(jié)算無法正常進行。

1.2 建筑施工原材料價格管理混亂和施工進料計量不準導(dǎo)致結(jié)算失誤 一般來說，在建筑工程成本造價的結(jié)構(gòu)中，建筑施工原材料成本費用的比例占到全部工程造價的50%以上，因此對于建筑工程而言，材料費是很大的一筆費用。由于現(xiàn)在的物價主要由市場來決定，而市場的多樣性和不穩(wěn)定性又導(dǎo)致建筑材料市場物價的良莠不齊，有時候會出現(xiàn)建筑市場材料價格漲速過快甚至難以控制的情況，對于工程的造價和結(jié)算就會比較困難，影響到工程的按期竣工和結(jié)算。施工進料計量不準的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：樓梯踏步和樓梯塊面料層、平臺部分有大理石黑邊，這時候的工程量計算要考慮到定額含量中應(yīng)有的損耗率和水平投影面積，不能直接按照施工進料量計入。

1.3 施工人員不按照規(guī)定標準收取費用而導(dǎo)致結(jié)算出錯 建筑工程在劃分類別時要按照該工程的建筑面積、建筑高度和建筑跨度等數(shù)據(jù)來計算，這三個指標要符合其中兩個才能劃定是屬于哪一類工程。如果是構(gòu)筑物，則至少要滿足其中某一項指標。假如計算時不小心套錯了工程的類別，就會導(dǎo)致一系列計算失誤，首先是該工程費率的計取，隨之是工程造價的相去甚遠。一項二類工程與三類工程的計取價款至少要相差十幾萬元。

1.4 在施工過程中由于數(shù)據(jù)收集的問題導(dǎo)致無法正常進行工程結(jié)算 在施工過程中，有時由于施工管理人員的日常管理不當而造成重要的數(shù)據(jù)資料缺失，乃至影響到最后的工程核算；或者由于現(xiàn)場進行的簽證而平時施工過程不及時完成，過后相關(guān)人員又沒有及時采取補救措施進行補充，造成結(jié)算數(shù)據(jù)資料不全，從而影響正常的工程造價及核算；另外，涉及到其他工程資料的收集不及時或者收集不到位，也會造成數(shù)據(jù)陳舊或殘缺，這些看似細小的方方面面都會直接或間接影響到結(jié)算環(huán)節(jié)的正常運行。

1.5 由于施工管理人員理解水平差所導(dǎo)致的工程量計算不準或重復(fù)計算 在施工過程中，由于施工人員對工程的定額規(guī)定理解不夠透徹，有時候會造成工程量計算出錯。比如，在基礎(chǔ)挖土項目中，挖完地槽的同時還需要進行放坡。而按照相關(guān)規(guī)定，當用地槽作為墊層時，放坡的面積計算應(yīng)該從墊層上面開始，內(nèi)墻的計算則按照底面之間的凈長線。這時工程結(jié)算審計人員如若還執(zhí)行原來舊的定額計算標準，就會造成工程量計算出錯。另外，由于管理人員的計量方法問題，有時會導(dǎo)致工程量重復(fù)計算。比如，結(jié)算時沒有扣除掉樓地面孔洞和溝通所占的部分面積；結(jié)算時忽略掉了工程墻體中圈梁和過梁所占面積；結(jié)算時多算了鋼筋保護層以及連接地面和墻面的各種抹灰等等。

2 施工管理水平差導(dǎo)致建筑工程結(jié)算中的常見問題以及解決對策

2.1 由于施工管理水平跟不上而導(dǎo)致的定額缺項或高套定額 在現(xiàn)代化的工程項目施工建設(shè)中，由于新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的不斷采用和新材料、新能源的日益更新，我們需要補充和添加更多的項目和內(nèi)容。然而，由于現(xiàn)場施工管理人員缺乏實地考察和真實可靠的一手數(shù)據(jù)，有時候就會導(dǎo)致定額缺項，而臨時補充的定額也存在一定的不合理性。由于施工管理人員采用的施工方法落后，工程定額不能夠滿足現(xiàn)代化施工的需要，要克服這個問題，一方面需要施工管理人員不斷提高業(yè)務(wù)水平，采用先進的施工方法；另一方面需要預(yù)算結(jié)算人員了解并熟悉現(xiàn)代化裝飾裝修的方法和步驟以及工程組的計算規(guī)則，把握施工標準和項目要求，仔細閱讀施工竣工圖紙，按照相應(yīng)項目標準套用定額找回價格差價，避免施工單位定額高套。

2.2 由于施工管理人員的思想疏忽和責任心不夠而導(dǎo)致結(jié)算不準 在和委托單位簽訂雙方合同時，由于施工管理負責人員思想上的大意或者責任心不夠，導(dǎo)致合同訂立的條款和內(nèi)容不科學(xué)、不規(guī)范，所形成的合同對于雙方的約束力不夠、責任劃分不明確，導(dǎo)致工程結(jié)算時多算或者冒算。特別是對于包干實施的工程項目，合同中未能明確規(guī)定包干的具體范疇和如何調(diào)整，結(jié)果會造成項目包干不徹底，結(jié)算時如果按實際結(jié)算就會造成項目成本的無辜疊加。要改變這種現(xiàn)象，一方面要求施工管理人員明確責任心，在簽訂合同時認真仔細，對于合同的每項條款進行深入解讀和分析，涉及到包干范疇要對包干內(nèi)容和調(diào)整方式做出明確規(guī)定并以合同條款的方式約定下來；另一方面，作為施工管理人員要及時地進行市場調(diào)查，及時把握建筑材料在市場上的變動范疇和升降走勢，在合同條文中明確標明主要原材料的價格浮動界限，只有這樣才不會在工程結(jié)算階段出現(xiàn)隱患。

2.3 針對管理水平不到位的現(xiàn)象切實健全施工管理人員的培訓(xùn)、組織和管理 目前在我國的項目工程施工管理工作中，由于人員管理不到位和組織松散，常常導(dǎo)致項目建設(shè)不能滿足建筑行業(yè)科學(xué)化管理的要求。在實際的建筑施工過程中，有時候為了減少工程項目的資金開支而出現(xiàn)壓縮裁減工程結(jié)算管理人員的現(xiàn)象，這樣就會由于結(jié)算人員不到位而無法保障工程結(jié)算工作的進行和落實。因為工程結(jié)算既是整個工程項目中重要的一個環(huán)節(jié)也是任務(wù)較為復(fù)雜的一部分，如果沒有一個健全完善的組織機構(gòu)和足夠的人員配置與分工，必然影響到該項工作的順利開展。針對此種情況，我們一方面要建立并健全人員管理機制，人員不得隨意調(diào)動與裁減；另一方面要定期對工程管理和結(jié)算人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平以及管理水平，以滿足工程項目對于人才素質(zhì)日益提高的需求。

2.4 盡量減少施工管理人員的人為因素造成的工程結(jié)算失誤 我們知道，所有建筑工程項目的預(yù)算和結(jié)算主要由該公司的會計和審計人員進行核算和管理。既然是由人員來操控工程造價和財務(wù)數(shù)字的計算和管理，那么人為因素必然影響到工程結(jié)算的準度和深度。在建筑工程的施工操作中，由于我們不斷采用新的施工技術(shù)，不斷應(yīng)用高精尖的現(xiàn)代化機械設(shè)備，不斷提高我們的管理水平，這樣隨著生產(chǎn)率提高和機器化大生產(chǎn)日益取代手工勞動，我們需要的施工人員就會大幅度減少，這種人為的變化因素自然會影響到工程的結(jié)算，導(dǎo)致工程造價失準。要避免這種情況出現(xiàn)，項目管理人員一方面要在工作時考慮全面細致，做好預(yù)算；另一方面要對工程項目進行實地考察，制定出靈活合理的應(yīng)變措施，減少并調(diào)整人為因素造成的價差。

3 結(jié)語

工程項目結(jié)算預(yù)算的目的是合理管理與分配工程項目的投入資金，保證工程施工環(huán)節(jié)的按時落實，并在竣工的同時獲得最大的經(jīng)濟效益。說到底，建筑施工工程管理水平的高低直接決定著工程項目的施工效率、經(jīng)濟效益以及社會效益，因此在項目施工過程中相關(guān)部門和人員要提前預(yù)見并認識到工程項目管理過程中可能出現(xiàn)的問題和影響，加以科學(xué)規(guī)范的管理理論作為指導(dǎo)，切實提高管理人員的層次和水平，及時查看資金運用是否合理到位，并及時加以調(diào)整和控制，提高工程結(jié)算工作環(huán)節(jié)的效果，保證工程建設(shè)圓滿順利的實施和完成。

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