東營石油裝備制造企業(yè)向創(chuàng)造企業(yè)轉變優(yōu)劣勢分析

王莉

(勝利油田高原石油裝備有限責任公司,山東東營 257091)

東營石油裝備制造企業(yè)向創(chuàng)造企業(yè)轉變優(yōu)劣勢分析

王莉

(勝利油田高原石油裝備有限責任公司,山東東營 257091)

“中國制造”正面臨挑戰(zhàn),“中國制造”向“中國創(chuàng)造”的轉變也是東營石油裝備制造企業(yè)面臨的問題,要完成這一轉變企業(yè)必須從優(yōu)、劣勢對目前形勢進行分析。主要應從整個產(chǎn)業(yè)結構、企業(yè)管理模式、同行業(yè)間惡性競爭、新市場的開發(fā)跟進、國際外部競爭環(huán)境、國家對于這一行業(yè)的規(guī)劃政策、企業(yè)自身發(fā)展、企業(yè)所處環(huán)境、企業(yè)技術發(fā)展、世界行業(yè)發(fā)展、國內(nèi)行業(yè)發(fā)展、國家、政府支持力度等方面進行分析。

石油裝備 制造向創(chuàng)造轉變 優(yōu)劣勢

東營石油裝備制造企業(yè)在經(jīng)過“十一五”的輝煌發(fā)展之后，已經(jīng)具有了相當?shù)囊?guī)模，不僅自身取得了快速的發(fā)展，也為我國各大油氣田大規(guī)模的勘探、開采提供了強有力的后勤裝備保障。但前期的發(fā)展大多是在生產(chǎn)已經(jīng)成熟并具有規(guī)模的鉆采設備和產(chǎn)品，或者是從國外引進的已經(jīng)過了專利期的產(chǎn)品。自全球金融危機以來，世界各行業(yè)都面臨著從新洗牌的局面，而我國的制造業(yè)也同樣面臨這樣的局面，許多技術含量低、工藝簡單、規(guī)模小的制造企業(yè)紛紛破產(chǎn)，“中國制造”面臨新的挑戰(zhàn)。東營的石油裝備制造業(yè)也走到了瓶頸，要想長遠發(fā)展必須實現(xiàn)由“制造向創(chuàng)造”的轉變。但這一轉變是一個長期的發(fā)展過程，首先應該認清我們在實現(xiàn)這個轉變前的優(yōu)勢和劣勢，這樣才能揚長避短，更好的制定今后的發(fā)展方向。本文就從這兩個方面進行一下分析。

1 劣勢分析

1.1 從整個產(chǎn)業(yè)結構分析

目前中國石油裝備行業(yè)的特點概括起來來說就是“小而全”。所謂的“小”，就是企業(yè)從規(guī)模上看普遍比較小，而規(guī)模大、具有一定行業(yè)帶動能力的的企業(yè)還比較少，更缺少行業(yè)領頭企業(yè)，絕大部分石油裝備企業(yè)年銷售收入都在10億元以下。所謂“全”，就是石油裝備業(yè)產(chǎn)品的門類非常全，僅在山東石油裝備商會編制的《中國山東石油裝備產(chǎn)品名錄》中，就收錄石油裝備產(chǎn)業(yè)7大項，37個系列，大約1500多個品種，但普遍存在的問題是：常規(guī)產(chǎn)品較多，具有自主創(chuàng)新知識產(chǎn)權的產(chǎn)品，特別是石油鉆采關鍵產(chǎn)品，技術在全世界同行業(yè)領先的產(chǎn)品相對較少。

1.2 從企業(yè)管理模式分析

雖然東營的石油裝備制造業(yè)大多是改制后的股份制企業(yè)，但其管理模式上許多地方仍然保留著僵硬模式，管理觀念和管理模式還是套路話，與自身企業(yè)相結合的長遠發(fā)展規(guī)劃不完善；經(jīng)營模式、管理方法、營銷策略、融資模式、技術結構發(fā)展滯后；股份分散，缺乏真正的統(tǒng)一；管理制度陳舊或者不健全等是普遍存在的問題。雖然改制曾讓這些企業(yè)充滿活力，但由于還沒有來得及做好轉變就遇上了世界性的石油大開發(fā)，這些企業(yè)更多的是忙于盲目的占領市場，而忽視了自身的建設。一旦遇上像世界性金融危機這樣的大風暴，就無法適應和調整，很容易陷入發(fā)展困境。

1.3 從同行業(yè)間惡性競爭分析

截至目前，我國從事石油鉆采專用設備制造的企業(yè)共有821個，國內(nèi)石油鉆采專用設備的生產(chǎn)能力大大超過市場實際需求，許多企業(yè)產(chǎn)品尋求出口，但由于危機帶來的世界經(jīng)濟的衰退以及各國新貿(mào)易保護主義的出臺，使得我國裝備行業(yè)出口量的減少，為了生存，許多企業(yè)為了一個訂單爭來爭去，互相壓價，市場無序的惡性競爭越來越嚴重。這是目前國內(nèi)石油裝備企業(yè)面臨的又一個難題。特別對于那些研發(fā)力量薄弱，技術水平不高，缺乏核心技術和拳頭產(chǎn)品的企業(yè)將面臨著被淘汰的危險。

1.4 從新市場的開發(fā)跟進分析

1.4.1 世界市場

國際能源機構預測，為了滿足市場需求，到2030年之前，油氣工業(yè)每年大概需要2000多億美元投資。據(jù)統(tǒng)計，全球目前尚有2000多個未開發(fā)的油氣田發(fā)現(xiàn)，雖然多數(shù)規(guī)模較小、位置較為偏遠，但若采用新技術開發(fā)，產(chǎn)量還是相當可觀的。

目前，非洲各國石油開采力度的加大；對北冰洋油田的開采；深海洋油田的開采；氣田開采力度及范圍的增大；各國對老油井進行的深密度開采等都為石油裝備產(chǎn)業(yè)提供了創(chuàng)新和發(fā)展的機會。雖然這些對石油裝備制造企業(yè)的下一步發(fā)展來說都可能是不錯的機會，但由于我國石油裝備制造企業(yè)產(chǎn)品自主研究開發(fā)性較差，處于世界領先的技術和產(chǎn)品較少，使其跟進新市場的能力減弱。

1.4.2 國內(nèi)市場

老油田的深度開發(fā)、西部油田開發(fā)力度的加大、海外油田的開發(fā)以及頁巖氣和煤氣層的開發(fā)所需的設備、工具，凡是關鍵部位的大多是從國外進口來的，用到的中國的石油裝備企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品大多是普通的，技術已經(jīng)成熟或國際化的產(chǎn)品。

加大石油裝備技術開發(fā)力度；加強企業(yè)自主創(chuàng)新能力；創(chuàng)造屬于自己的新產(chǎn)品已經(jīng)是中國石油裝備制造企業(yè)需要面對的，已經(jīng)影響到企業(yè)發(fā)展的非常嚴峻的問題。

1.5 從國際外部競爭環(huán)境分析

近幾年來，世界各國對于能源的競爭似乎更加激烈，許多國家，特別是歐美國家都在爭相開發(fā)更為難開發(fā)、鉆采條件惡劣環(huán)境下的油田，并探究以能源開發(fā)為依托迅速擺脫危機帶來的困境以求迅速持續(xù)的發(fā)展。

美國加大對能源國和未開發(fā)地區(qū)的進入，新的石油裝備制造產(chǎn)品也加大投入；由于其實行新的貿(mào)易保護主義，其國內(nèi)許多石油裝備制造商用其低端的、專利過期的產(chǎn)品作為交換以打開中國的銷售渠道等。嚴格油氣田開發(fā)審批制度，并實現(xiàn)能源戰(zhàn)略重大轉移，擴大近海油氣田的開發(fā)。這些政策無疑給美國石油裝備企業(yè)帶來生機。

加拿大卡爾加里石油城的迅速發(fā)展，使其石油裝備制造技術有了更新更快的發(fā)展，其許多產(chǎn)品技術處于世界領先，整體應對風險的能力也得到了增強。

法國的EPS公司，其業(yè)務囊括了油氣勘探、開發(fā)到加工及廢品回收的所有環(huán)節(jié)，公司配套的石油裝備制造業(yè)更是技術精良，投資巨大，并有著廣泛的制造商，其生存和發(fā)展的空間十分廣泛。

挪威自危機以后更是加大石油裝備技術力量和人才的投資，將石油產(chǎn)業(yè)作為國家第一產(chǎn)業(yè)，并將企業(yè)、研究院和大學緊密的聯(lián)系起來，將豐富的實踐和不斷的科學創(chuàng)新結合起來，其產(chǎn)品由國家石油商會(INTSOK)負責全球推廣。

瑞典是個僅有900萬人口的北歐國家，但其作為國家經(jīng)濟支柱之一的石油裝備制造業(yè)，以其世界領先的自主創(chuàng)新能力為后盾，幫助瑞典經(jīng)濟在危機中平穩(wěn)渡過。

別人在崛起，你不發(fā)展必然被淘汰，這些無疑對中國石油裝備制造企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)。

1.6 從國家對于這一行業(yè)的規(guī)劃政策分析

目前國家對于石油裝備行業(yè)缺少專項的支持性文件和發(fā)展方向的規(guī)劃，相關的產(chǎn)業(yè)政策支持性文件只能從對石油產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃調整及裝備制造業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中尋求。這一行業(yè)的發(fā)展一直如摸著石頭過河一樣，各個企業(yè)在相互探索和研究。然而目前國內(nèi)的裝備制造產(chǎn)業(yè)缺少集群化的發(fā)展方向，如何促進產(chǎn)業(yè)升級，提升產(chǎn)業(yè)層次，形成合理分工、相互促進、協(xié)調發(fā)展、保障有力的產(chǎn)業(yè)格局，建立合理、統(tǒng)一、健康的資金循環(huán)鏈條，打造具有較強國際競爭力的石油裝備制造基地是中國石油裝備企業(yè)應面臨的發(fā)展方向。

而這一切的實現(xiàn)需要國家和各級政府對這一行業(yè)的發(fā)展提出一個指導性的發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展方向。

2 優(yōu)勢分析

2.1 從企業(yè)自身發(fā)展分析

山東省是石油裝備制造業(yè)大省，全省共有規(guī)模以上石油裝備制造企業(yè)143家，總資產(chǎn)304億元，從業(yè)人員3.9萬人，其中技術人員7243人。全省石油裝備制造業(yè)規(guī)模以上企業(yè)數(shù)和經(jīng)濟總量約占全國石油裝備制造企業(yè)的三分之一左右，而山東的石油裝備制造企業(yè)基本集中在東營。經(jīng)過近十年的發(fā)展，東營已經(jīng)擁有勝利高原、勝動集團、孚瑞特、勝機制造等一批行業(yè)龍頭企業(yè)，其擁有的主導產(chǎn)品抽油機、抽油泵、石油套管、撬裝設備及井口設備等發(fā)展較快。

東營的石油裝備制造企業(yè)大部分是從勝利油田改制出來的企業(yè)，其員工有著原石油工人樸實的奉獻精神，交通方便快捷，這是其發(fā)展的優(yōu)勢。目前，東營市已成為全國重要的石油裝備制造業(yè)基地。陸地石油鉆機、抽油機、石油專用管、抽油泵、抽油桿、燃氣發(fā)電機組、油田特種車輛等主導產(chǎn)品廣泛應用于國內(nèi)各大油田，石油裝備及技術成套出口到50多個石油產(chǎn)出國家和地區(qū)，國際市場份額逐年提升，與美國、加拿大、俄羅斯、日本等20余個國家石油巨頭建立了合作關系。擁有技術水平國際領先的世界上第二條連續(xù)抽油桿生產(chǎn)線及目前國內(nèi)同行業(yè)唯一的中國名牌產(chǎn)品“勝動牌”燃氣發(fā)電設備。目前，產(chǎn)品市場形成了三大板塊，省內(nèi)市場(主要是勝利油田)占四分之一，國內(nèi)市場遍及華北、江漢、大慶、中原、四川等各大油田和產(chǎn)油區(qū)，國際市場延伸至美國、俄羅斯、中亞、澳大利亞、敘利亞、哈薩克斯坦、委內(nèi)瑞拉、印尼、阿曼等十幾個國家和地區(qū)，已具備了良好的市場基礎和品牌美譽。

2.2 從所處環(huán)境分析

山東省80%以上的規(guī)模以上石油裝備制造企業(yè)集中在東營。由于東營背靠勝利油田，有著最好的開發(fā)新產(chǎn)品的機會和實驗基地，而勝利油田素有“地質大觀園”之稱，其復雜的地質結構在全國乃至世界石油地質結構都是少有的，這就使得石油的勘探、鉆采難度增大，這樣就對生產(chǎn)鉆井、采油設備的裝備行業(yè)提出了挑戰(zhàn)。東營借助地處勝利油田的優(yōu)勢，經(jīng)過幾十年的建設和發(fā)展已經(jīng)形成了集“研發(fā)、制造、服務”為一體的較為完整的產(chǎn)業(yè)體系，而油田成立以來二、三十年，已經(jīng)將比較好開采的油層開采完，要想深度、廣度開采必須有更好的機械設備，這就為東營的石油裝備制造業(yè)提供了新的發(fā)展空間。

2.3 從企業(yè)技術發(fā)展分析

目前，山東省石油裝備制造業(yè)共有國家級企業(yè)技術中心1家，省級企業(yè)技術中心7家，市級企業(yè)技術中心21家。這些中心長期與中國石油大學、山東科技大學、青島理工大學和勝利油田地質科學研究院、物探設計研究院、鉆井工藝研究院、采油工藝研究院、勘察設計研究院和技術檢測中心等高校和科研機構建立合作關系，具有較強的研發(fā)實力，這也為全省石油裝備制造業(yè)研發(fā)能力的提高提供強有力的智力支撐。目前已經(jīng)形成了“鉆機N部驅動裝置—鉆桿—鉆鋌—泥漿泵—電控裝置”，“鋼管—油管—抽油機—抽油桿—抽油泵—修井機—控制系統(tǒng)”，“輸油(氣)管—輸油(氣)泵—儲油罐—壓縮機”，“鉆井測井設備—采油測井設備—測井輔助設備”四大產(chǎn)業(yè)鏈。

2.4 從世界行業(yè)發(fā)展分析

國際石油能源開始“采油向采氣延伸、產(chǎn)品制造向工程技術服務延伸、陸地裝備

向海上裝備延伸、淺地層開發(fā)向深地層開發(fā)延伸”的新轉變。這無疑給石油裝備產(chǎn)業(yè)帶來了新的課題和發(fā)展空間，各國石油裝備產(chǎn)業(yè)都在積極開發(fā)新產(chǎn)品，進入新的開發(fā)市場。而東營的石油裝備制造企業(yè)應順應世界潮流，跟進國際能源的發(fā)展方向，加快自身創(chuàng)造能力。

2.5 從國內(nèi)行業(yè)發(fā)展分析

國內(nèi)開采幾十年的老油田，如大慶、勝利、中原、遼河面臨著易開采的石油已經(jīng)基本開采完，最多能維持十幾年的開采量，而更具深度和難度的石油開采技術和設備還不具備。

國家實行西部大開發(fā)以后，對新疆、青海、甘肅油田開采力度加大，特別是近幾年中石油、中石化勘探、開采隊伍在上述地區(qū)的不斷增加，為石油裝備制造業(yè)提供了新的更大的市場和發(fā)展空間。

中石油、中石化、中海油海外開采業(yè)務不斷增大，使中國石油裝備企業(yè)有機會跟進自己的產(chǎn)品和設備，這樣就需要根據(jù)不同的國際油田地質結構研發(fā)不同的鉆采設備。

國內(nèi)“三大油公司”一直在加大對上游的投入，包括海洋油氣領域在內(nèi)，我國國內(nèi)還有很多開采條件比較艱苦的地方亟待勘探開發(fā)；西氣東輸二線、中亞管線等國家計劃投產(chǎn)的輸氣管線項目有待于投產(chǎn)，所以我國石油裝備市場仍然有不少的增長點，特別對于石油管材制造廠而言，三、五年內(nèi)還可能有很大的發(fā)展空間。

中國將擬在“十二五”期間借鑒美國借非常規(guī)油氣改變?nèi)蚰茉垂窬值霓k法，以頁巖氣和煤層氣為代表的非常規(guī)油氣資源引領中國能源新格局。中國頁巖氣的可開采量約36萬億立方米，而重慶地區(qū)的頁巖氣資源量份額在全國最高。重慶及其周邊地區(qū)的頁巖氣資源儲量約有10萬億立方米。國家規(guī)劃到2015年，將新增煤氣探明地質儲量8900億立方米，以滿足未來十年煤層氣產(chǎn)能建設的需要。鉆采設備又有了新的發(fā)展領域。

美國等許多國家在上述開采設備成熟的企業(yè)也把目光轉向了中國市場，這也是利用好我們的市場優(yōu)勢引進國際同行業(yè)先進技術迅速崛起的最好時機。

2.6 從國家、政府支持力度分析

2006年以來，國家一再強調要加大加快裝備制造業(yè)的發(fā)展，而振興石油裝備制造業(yè)，是振興我國裝備制造業(yè)的重要組成部分？國家針對石油石化能源開發(fā)開始加大力度，相繼出臺了《國務院關于振興裝備制造業(yè)的若干意見》、《“十一五”重大石油裝備技術研制和重大技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)專項規(guī)劃》等規(guī)劃文件，我國政府又原則通過了《石化產(chǎn)業(yè)振興計劃》等重要文件，對石油石化裝備制造業(yè)發(fā)展起了的指導、支持和鼓勵的作用。

國家和各級政府支持，為石油裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供保障。目前，機械裝備產(chǎn)業(yè)已被列入國家的十大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃，山東省也將機械裝備作為山東省工業(yè)振興九大產(chǎn)業(yè)規(guī)劃之一，這些無疑都為石油裝備產(chǎn)業(yè)提供了加快發(fā)展的歷史機遇。

黃河三角洲高效生態(tài)經(jīng)濟區(qū)建設上升為國家戰(zhàn)略，山東省出臺了《關于支持黃河三角洲高效生態(tài)經(jīng)濟區(qū)又好又快發(fā)展的意見》，將東營作為發(fā)展高效生態(tài)經(jīng)濟改革試點市，確定在資金和政策等方面給與重點傾斜，為布局大項目，膨脹石油裝備產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造了良好條件。

東營的石油裝備制造企業(yè)比較多，且有很好的發(fā)展歷史和地域優(yōu)勢，東營市政府近年來一直努力將東營打造成如美國的休斯頓、加拿大的卡爾加里一樣的石油城，建立中國石油裝備制造產(chǎn)業(yè)基地，并將勝利油田高原石油裝備有限責任公司作為行業(yè)龍頭企業(yè)，努力使石油裝備企業(yè)走上集約化、集群化的發(fā)展道路。

通過分析可以看出，東營作為國家石油裝備特色產(chǎn)業(yè)基地，這些企業(yè)實現(xiàn)制造向創(chuàng)造的轉變雖然面臨的困難和挑戰(zhàn)非常多，但也有非常多的優(yōu)勢。所以這些企業(yè)應該充分認識到自己的劣勢和不足，積極調整思路，利用好自己的優(yōu)勢和現(xiàn)有的發(fā)展條件，制定一個長遠的發(fā)展規(guī)劃，有計劃、分步驟走向自主創(chuàng)新之路，逐步實現(xiàn)由石油裝備制造業(yè)向石油裝備創(chuàng)造業(yè)的轉變和發(fā)展，早日立于世界石油裝備業(yè)強林。