致力于企業(yè)文化建設(shè)大有可為

應(yīng)敏+草央

企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下通過(guò)社會(huì)實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和，是一個(gè)企業(yè)在自身發(fā)展過(guò)程中形成的以價(jià)值為核心的獨(dú)特的文化管理模式。企業(yè)文化是社會(huì)文化與組織管理實(shí)踐相融合的產(chǎn)物。企業(yè)文化具有無(wú)形性管理功能，已被一系列管理實(shí)踐所證實(shí)。企業(yè)文化用共同的理想、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則對(duì)員工進(jìn)行管理，發(fā)揮的是道德力量、信念力量和心理力量，對(duì)于企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)注入強(qiáng)大的精神動(dòng)力。

國(guó)有企業(yè)文化變革受阻的困惑

國(guó)有企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的命脈，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的建立和完善，國(guó)有企業(yè)深化改革的任務(wù)日益迫切和艱巨，國(guó)家高度重視國(guó)有企業(yè)的改革，并出臺(tái)了大量?jī)?yōu)惠政策大力推進(jìn)國(guó)企改革。縱觀多年來(lái)國(guó)企改革的實(shí)踐，我們不難發(fā)現(xiàn)國(guó)企改革遇到的重重障礙和阻力已經(jīng)嚴(yán)重影響到國(guó)企改革的進(jìn)程，這其中有歷史的原因，但另一方面某些國(guó)有企業(yè)在推進(jìn)組織變革和文化變革進(jìn)程中的失衡也是造成改革困難的重要原因。

國(guó)企變革必須從文化變革開始，構(gòu)建變革的文化，是國(guó)企沖破機(jī)制體制阻力確保改革成功的必然選擇。許多企業(yè)家已認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，投入了極大的熱情推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，但企業(yè)文化建設(shè)的結(jié)果往往令人失望。

有家國(guó)有企業(yè)，為了轉(zhuǎn)變?nèi)藗冃哪恐袊?guó)有企業(yè)的形象，轉(zhuǎn)變員工觀念，提高員工主人翁意識(shí)，推進(jìn)企業(yè)改革，引進(jìn)了專業(yè)咨詢公司進(jìn)行企業(yè)文化策劃、建設(shè)，他們?cè)O(shè)立了專門的機(jī)構(gòu)，成立了有老總牽頭，各部門參與的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，他們舉行多次講座，舉辦各種活動(dòng)，努力將企業(yè)文化價(jià)值理念灌輸給每個(gè)職工，以推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。但是，轟轟烈烈的活動(dòng)一年后，企業(yè)老總卻發(fā)現(xiàn)，好像員工沒有什么變化，工作還是老樣子，觀念依舊落后，企業(yè)的價(jià)值觀、行為理念僅僅停留在紙面上，而企業(yè)卻為此消耗了大量人力物力和財(cái)力。

許多企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)受阻后陷入了深深的困惑，為什么專業(yè)策劃公司的策劃達(dá)不到預(yù)期效果？為什么企業(yè)文化建設(shè)效果總是事與愿違？難道企業(yè)文化建設(shè)又是一次概念化的游戲？不少人將此歸結(jié)為，國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，機(jī)制僵化，體制落后，員工觀念落后，害怕并拒絕變革，對(duì)企業(yè)的發(fā)展漠不關(guān)心。但事實(shí)真的如此么？

其實(shí)，當(dāng)今國(guó)有企業(yè)在企業(yè)文化變革中。存在以下三個(gè)大的突出問(wèn)題：

目標(biāo)定位上的誤區(qū)。有的認(rèn)為建設(shè)企業(yè)文化僅是企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的手段，而不是企業(yè)應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)。企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，其目標(biāo)應(yīng)該是贏利的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和為社會(huì)公眾創(chuàng)造價(jià)值的社會(huì)目標(biāo)的統(tǒng)一，企業(yè)文化作為經(jīng)濟(jì)和文化有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，也必然應(yīng)是企業(yè)要達(dá)到的目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)手段的統(tǒng)一體。有的企業(yè)把建設(shè)企業(yè)文化的目標(biāo)定位于塑造員工，包括按照領(lǐng)導(dǎo)者和組織的意圖改變員工的觀念、習(xí)慣和行為方式等。就企業(yè)文化的內(nèi)涵來(lái)看，塑造員工的確是一項(xiàng)重要工作，但企業(yè)文化的根本方面是在促進(jìn)員工發(fā)展的同時(shí)塑造企業(yè)自身，實(shí)現(xiàn)“造企”與“造人”的相互作用、相互促進(jìn)。

主客體關(guān)系上的誤區(qū)。認(rèn)為企業(yè)文化就是領(lǐng)導(dǎo)者或“老板”所倡導(dǎo)的，由專家策劃、指導(dǎo)、設(shè)計(jì)的文化，是自上而下的，企業(yè)文化建設(shè)中員工只是被動(dòng)的接受者，而不是主動(dòng)的參與者和創(chuàng)造者。如此，企業(yè)文化建設(shè)的主體就是企業(yè)家，客體則是全體員工。企業(yè)文化應(yīng)是一個(gè)企業(yè)全部或大多數(shù)成員所共有的信念和期望的模式。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的文化素養(yǎng)、對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)知程度等，對(duì)一個(gè)企業(yè)的文化建設(shè)尤其是企業(yè)核心文化的構(gòu)架起著十分重要的作用，但不能把企業(yè)文化等同于企業(yè)家文化、“老板文化”，而必須讓全體員工參與企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)員工畢竟是企業(yè)文化建設(shè)的主體。只有把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思考、主導(dǎo)作用與廣大員工參與的基礎(chǔ)作用、主體作用結(jié)合起來(lái)，才能真正創(chuàng)造出有生命離的企業(yè)文化。

內(nèi)容上的誤區(qū)。對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)容，要么簡(jiǎn)單為“企業(yè)”＋“文化”，用空洞的口號(hào)，華麗的說(shuō)辭粉飾企業(yè)，造成企業(yè)文化口號(hào)化，企業(yè)文化表象化。有的企業(yè)文化建設(shè)往往是“紙上談兵”，或是美化廠容廠貌。有的企業(yè)文化虛置化，“包裝”、“炒作”現(xiàn)象突出，搞所謂的“形象廣告”宣傳轟炸。有的將文化建設(shè)等同于精神文明建設(shè)，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是搞活動(dòng)、樹典型、唱贊歌。更有甚者，有的以為“企業(yè)文化是個(gè)筐，什么都能往里裝”，盲目迷信傳統(tǒng)，期望用企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容裝進(jìn)傳統(tǒng)的管理方式與管理思想?；蛎つ课骰?，標(biāo)新立異，認(rèn)為凡是新的、國(guó)外有的就是現(xiàn)代化的，企圖把企業(yè)文化當(dāng)作“包治百病”的良藥。

方法上的誤區(qū)。在企業(yè)文化建設(shè)的方法上存在兩種錯(cuò)誤傾向：一是缺乏理論判斷的自然主義傾向。認(rèn)為企業(yè)文化包括企業(yè)理念等是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中自然形成的，企業(yè)沒辦法、也不應(yīng)該進(jìn)行人為的策劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)。另一種是缺乏實(shí)證分析的主觀主義傾向。認(rèn)為企業(yè)文化包括企業(yè)理念等就是根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的意圖，人為地策劃、設(shè)計(jì)出來(lái)的。前者導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)中的“無(wú)作為”現(xiàn)象，一切任其自然發(fā)展，缺乏明確的理念指導(dǎo)。后者導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)中的形式主義、“突擊”現(xiàn)象。不少企業(yè)盲目效法別人的企業(yè)文化建設(shè)，急功近利，機(jī)械的照搬照套，趨同雷同，缺乏特色和個(gè)性。

創(chuàng)造性地開展國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)

隨著國(guó)有企業(yè)改革的不斷深入，國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度正在從單一走向多元，由此國(guó)有企業(yè)文化的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)不僅要經(jīng)受歷史性的考驗(yàn)，而且隨著體制的變革，企業(yè)文化建設(shè)更具緊迫性、特殊性和挑戰(zhàn)性。因此，必須堅(jiān)持國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的正確導(dǎo)向，緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展這個(gè)中心，以人為本，充分激發(fā)員工的源動(dòng)力和創(chuàng)新力，做大產(chǎn)業(yè)、做響品牌、做強(qiáng)企業(yè)，不斷提升國(guó)有資產(chǎn)的質(zhì)量和效益，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步。

國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)要充分利用自身多年改革發(fā)展積累的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真分析自身所處行業(yè)的特點(diǎn)和員工構(gòu)成情況，突出主業(yè)特色，不斷拓寬載體，形成員工普遍認(rèn)同的價(jià)值觀。

當(dāng)前尤其要重點(diǎn)把握好“四個(gè)關(guān)系”：一是上與下的關(guān)系。既要發(fā)揮國(guó)資管理部門推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的作用，又要調(diào)動(dòng)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的積極性和創(chuàng)造性，把企業(yè)文化建設(shè)滲透融入到企業(yè)的每個(gè)角落。二是內(nèi)與外的關(guān)系。既要塑造企業(yè)形象，主動(dòng)出擊市場(chǎng)，又要埋頭苦練內(nèi)功，做到厚積薄發(fā)。三是形與神的關(guān)系。既要搞進(jìn)行必要的形象工程建設(shè)，營(yíng)造文化氛圍，更要注重根本性的建設(shè)，致力于共同價(jià)值觀的培育。四是主與次的關(guān)系。既要把經(jīng)營(yíng)者作為企業(yè)文化建設(shè)的主導(dǎo)者，以統(tǒng)一文化共識(shí)，又要把員工作為企業(yè)文化建設(shè)的主體力量，建設(shè)一支高素質(zhì)、高效率的優(yōu)秀職工隊(duì)伍。

緊扣企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建獨(dú)具企業(yè)特色的企業(yè)文化。

千篇一律形而上學(xué)的企業(yè)文化只能停留在管理表面，而難以深入人心，也就難以發(fā)揮企業(yè)文化的巨大作用。企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，必須緊扣企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，與企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，因地制宜地打造出適合自己的企業(yè)文化。企業(yè)面臨的主要矛盾往往是塑造企業(yè)文化的突破口，如產(chǎn)品質(zhì)量不高、競(jìng)爭(zhēng)力差、管理混亂、浪費(fèi)驚人、市場(chǎng)前景黯淡、人心渙散、員工士氣低落、企業(yè)管理人員官僚習(xí)氣嚴(yán)重等等。如果能抓住這些主要矛盾，從這些主要矛盾入手來(lái)塑造企業(yè)文化，就更能引起員工的共鳴，增強(qiáng)企業(yè)文化的實(shí)用價(jià)值。企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)是經(jīng)過(guò)企業(yè)實(shí)踐所積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)，是企業(yè)歷史上所形成的文化閃光點(diǎn)。在企業(yè)文化的建設(shè)中，總結(jié)自己企業(yè)優(yōu)良的企業(yè)文化傳統(tǒng)，在繼承和借鑒的基礎(chǔ)上加以發(fā)揚(yáng)光大，是一種非常不錯(cuò)的選擇。

發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵作用。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)著重發(fā)揮其三點(diǎn)作用。首先，要始終駕馭企業(yè)文化的發(fā)展方向。要能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正文化建設(shè)中存在的問(wèn)題, 明確贊成什么、反對(duì)什么,弘揚(yáng)什么、鞭撻什么，保證主流文化理念的形成與健康發(fā)展, 才能使企業(yè)文化成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要力量。國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)者在構(gòu)建完善企業(yè)文化的過(guò)程中應(yīng)特別注意兩個(gè)問(wèn)題: 第一, 自己要懂政治, 才能把握政治方向, 但又不能沉迷政治,把經(jīng)濟(jì)工作政治化、庸俗化。第二,必須重視自身修養(yǎng)、素質(zhì)的錘煉,增強(qiáng)自身文化功底。其次，領(lǐng)導(dǎo)者要表率示范，在具體工作中體現(xiàn)出企業(yè)的價(jià)值觀。身教勝過(guò)言傳，主要領(lǐng)導(dǎo)在工作的一舉一動(dòng)員工們都看在心里。如果領(lǐng)導(dǎo)要倡導(dǎo)一種文化，一種理念，他自己就應(yīng)該首先加以實(shí)踐和貫徹。最后，領(lǐng)導(dǎo)者還要注重對(duì)企業(yè)新文化的宣傳倡導(dǎo)。

發(fā)揮員工的基礎(chǔ)性作用。

沒有員工的積極參與，沒有員工的普遍認(rèn)可，企業(yè)文化就是無(wú)本之木，無(wú)源之水，也就難有所作為。企業(yè)在文化的選擇和確定上要廣泛發(fā)動(dòng)群眾，自上而下，自下而上反復(fù)醞釀、討論，然后由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工共同確認(rèn)，最后確定下來(lái)。這個(gè)過(guò)程既是員工參與討論和決策的過(guò)程，也是員工自我啟發(fā)和自我教育的過(guò)程，以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工之間價(jià)值觀念的溝通過(guò)程。在企業(yè)文化確定后，企業(yè)要充分運(yùn)用各種媒體向員工宣傳企業(yè)文化，使員工對(duì)自己企業(yè)文化深入的了解，同時(shí)就企業(yè)文化建設(shè)跟員工互動(dòng)，進(jìn)行有效的溝通，使企業(yè)文化真正為員工接受，成為員工自己的文化。企業(yè)還要努力向員工灌輸要樹立人人是企業(yè)形象、人人是企業(yè)文化的組成部分的意識(shí),自覺維護(hù)企業(yè)文化。此外,企業(yè)都應(yīng)該培植自己的典型模范人物,讓典型代表著企業(yè)某一個(gè)或幾個(gè)方面的文化理念、價(jià)值觀念。這樣,企業(yè)文化就能具體化、人格化。

以創(chuàng)新精神促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

企業(yè)文化創(chuàng)新首要的是價(jià)值觀創(chuàng)新。針對(duì)于現(xiàn)階段我國(guó)的人才現(xiàn)狀及走向，我們應(yīng)當(dāng)在企業(yè)中建立先進(jìn)的價(jià)值觀，如:激勵(lì)員工奮發(fā)向上的目標(biāo)，尊重知識(shí)、尊重人才的人本理念，服務(wù)第一、質(zhì)量至上的服務(wù)觀，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、規(guī)范運(yùn)作的經(jīng)營(yíng)理念，科技興企的發(fā)展思路等等。其次，創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)滲透于整個(gè)管理的全過(guò)程，這是企業(yè)文化的重要組成部分，也是企業(yè)文化建設(shè)的重要方面，因此，一方面，管理層要成為創(chuàng)新的有力推動(dòng)者和先行者，領(lǐng)導(dǎo)者要樹立正確的變革觀念，勇于探索和實(shí)踐，尊重廣大員工的創(chuàng)新精神。另一方面，培育良好的創(chuàng)新氛圍，建立科學(xué)的創(chuàng)新機(jī)制，甚至可以設(shè)立專門的創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，使創(chuàng)新成為每一位員工的自覺行為，在企業(yè)中形成全員創(chuàng)新的局面。

工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)大有可為

企業(yè)文化建設(shè)是構(gòu)造強(qiáng)大企業(yè)力量和凝聚員工個(gè)人力量的制度體系,把個(gè)人創(chuàng)造力凝聚成企業(yè)創(chuàng)造力,使廣大員工深刻理解企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展模式,形成一致的認(rèn)識(shí)與統(tǒng)一的行動(dòng),用共同目標(biāo)、共同價(jià)值與信念凝聚企業(yè)全體員工的思想,使員工思維與行動(dòng)成為體現(xiàn)企業(yè)精神的有機(jī)統(tǒng)一整體。努力做到工會(huì)工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)結(jié)合,不僅可以拓展工會(huì)工作思路,極大地豐富工會(huì)工作的內(nèi)容,開創(chuàng)工會(huì)工作的新局面,而且還有助于工會(huì)工作更加緊密地貼近企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng),為工會(huì)工作開創(chuàng)出新思路、新天地。

2008年開始，沈陽(yáng)水務(wù)集團(tuán)工會(huì)把造福員工、加溫添暖、滿足員工需求作為一件大事來(lái)抓，從解決員工最關(guān)心、最現(xiàn)實(shí)、最直接的問(wèn)題入手，以一線班組為重點(diǎn)，廣泛開展了以建設(shè)小值班室、小食堂、小浴室、小健身室、小理發(fā)美發(fā)室、小圖書閱覽室和小農(nóng)場(chǎng)（養(yǎng)魚池）等為主要內(nèi)容的“6+1”工程企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，卓有成效地改善了員工的工作生活學(xué)習(xí)條件和環(huán)境，提升了員工的幸福指數(shù)。

沈陽(yáng)水務(wù)集團(tuán)工會(huì)企業(yè)文化建設(shè)抓住了員工這一關(guān)鍵。因?yàn)槲幕x不開人，企業(yè)文化作為一種現(xiàn)代企業(yè)的管理方式，涵蓋了企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中形成的經(jīng)營(yíng)理念、管理方法、群體意識(shí)和行為規(guī)范等諸多方面，但其出發(fā)點(diǎn)和歸宿，是堅(jiān)持和凸顯職工主人翁地位。沈陽(yáng)水務(wù)集團(tuán)工會(huì)的有效做法啟發(fā)我們，工會(huì)作為工人階級(jí)的群眾組織，具有組織隊(duì)伍、載體陣地、溝通渠道等多方面優(yōu)勢(shì)，參與企業(yè)文化建設(shè)，必須準(zhǔn)確把握切入點(diǎn)，通過(guò)豐富生動(dòng)的工會(huì)特色活動(dòng)，使企業(yè)文化人格化、普及化、實(shí)效化，最終實(shí)現(xiàn)文化的落地生根，開花結(jié)果。

沈陽(yáng)水務(wù)集團(tuán)工會(huì)開展的職工小家活動(dòng)，也成為企業(yè)文化的重要牽引點(diǎn)。通過(guò)多種多樣的“職工之家”建設(shè)，讓職工感受到企業(yè)是“職工之家”，工會(huì)是職工“娘家人”，感受到企業(yè)和工會(huì)的溫暖，體會(huì)到企業(yè)作為一個(gè)整體的“家文化”，使企業(yè)精神潛移默化地融入了員工的思想中，統(tǒng)一到了為企業(yè)快速發(fā)展建功立業(yè)上，為提升企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力和促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)提供強(qiáng)大精神力量。

企業(yè)文化建設(shè)服從、服務(wù)于企業(yè)生存和發(fā)展的目標(biāo),把員工思想與行為引導(dǎo)到企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)上來(lái),這無(wú)疑為工會(huì)工作打開了一條新思路。它以人為本、形式靈活,方法多樣,重在滲透,在潛移默化中充分發(fā)揮工會(huì)組織、引導(dǎo)、激勵(lì)、鼓舞的功能,顯示出巨大的作用。工會(huì)工作與企業(yè)文化建設(shè)有著密不可分的關(guān)系,其結(jié)合點(diǎn)有以下四個(gè):目標(biāo)一致;原則一致;部分內(nèi)容相同;方式方法基本一致。工會(huì)工作與企業(yè)文化建設(shè)的方式方法在很多方面是一致的。如職工培訓(xùn),幫助他們提高綜合素質(zhì);培育企業(yè)精神,展示企業(yè)奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌;關(guān)心職工生活,為困難職工排憂解難;做好協(xié)調(diào)工作,加強(qiáng)感情溝通;辦好櫥窗圖書館和各種文化陣地等。

企業(yè)文化的性質(zhì)決定企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)具有廣泛群眾基礎(chǔ)的工作,需要廣大職工的積極參與和共同努力。職工群眾的理想信念、精神狀態(tài)和人心向背,直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展,而群眾性正是工會(huì)的基本屬性和特征。這種關(guān)系說(shuō)明,在企業(yè)文化建設(shè)中工會(huì)有不可替代的組織優(yōu)勢(shì)和強(qiáng)大的號(hào)召力。

增強(qiáng)職工的歸屬感,在履行職能中創(chuàng)新工會(huì)工作。工會(huì)工作的維權(quán)、教育、參與、建設(shè)等職能,就在于提高職工綜合素質(zhì),使企業(yè)文化建設(shè)具有廣泛的基礎(chǔ),因此它既是工會(huì)工作獨(dú)特的組織優(yōu)勢(shì),也是企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容,兩者可以達(dá)到相互促進(jìn)。

豐富活動(dòng)載體,在服務(wù)大局中凝聚職工隊(duì)伍。工會(huì)是工人階級(jí)的群眾組織,是職工的“娘家”,因而對(duì)職工具有很強(qiáng)的號(hào)召力和凝聚力。工會(huì)工作的對(duì)象和企業(yè)文化建設(shè)的主體都是職工群眾,工會(huì)的社會(huì)職能也與企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容有緊密關(guān)系。因此,工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中能夠起到能動(dòng)作用。要充分利用工會(huì)的組織優(yōu)勢(shì),提高企業(yè)文化建設(shè)的品位。

弘揚(yáng)主旋律,在宣傳引導(dǎo)中培養(yǎng)共同價(jià)值觀。抓典型是一種常用的、有效的工作方法,典型抓好了,可以起到“點(diǎn)亮一盞燈,照亮一大片”的作用。工會(huì)可以通過(guò)對(duì)先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選表彰活動(dòng),宣傳他們的事跡,弘揚(yáng)他們身上所體現(xiàn)出的企業(yè)精神,陶冶職工的情操,培養(yǎng)職工群體意識(shí)和良好的共同習(xí)俗和道德風(fēng)尚。

由此可見,工會(huì)不但能參與企業(yè)文化建設(shè),而且可以在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮十分重要的作用,而工會(huì)工作的某些方面則可以通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)這種載體來(lái)實(shí)現(xiàn)。以培育企業(yè)精神為基本點(diǎn)參與企業(yè)文化建設(shè)；以提高職工素質(zhì)為切入點(diǎn)參與企業(yè)文化建設(shè)；以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力為著眼點(diǎn)參與企業(yè)文化建設(shè)；以營(yíng)造和諧人文環(huán)境為落腳點(diǎn)參與企業(yè)文化建設(shè)。