建設工程施工中的甲方現場管理探討

摘 要：當前，我國的建設工程的施工現場管理問題重重，嚴重的影響了建筑行業(yè)的健康發(fā)展，對此，本文從建設工程甲方的角度，對施工現場管理的重點內容進行分析，以提高工程的質量。

關鍵詞：建設工程；甲方；施工現場；管理

0 前言

近些年來，我國建設工程施工的現場管理暴露出越來越多的問題，其原因是多方面的，比如分標段進行承包或者總承包合同條款明確要求主體工程不得進行分包；總包單位暗里進行分包；施工隊伍素質低、現場管理脫節(jié)等，不僅會導致安全事故的發(fā)生，還給工程質量構成隱患。甲方是建設工程的直接投資方，工程質量的高低很大程度上影響著甲方的經濟效益和社會信譽等，因此，提高甲方施工現場管理的水平，對于提升工程的質量、實現安全生產、保證甲方持續(xù)發(fā)展等都有著重要作用。

1 對建設工程圖紙的管理

圖紙是指導施工的文件，其設計質量的優(yōu)劣與否直接影響著工程的實施。因此，甲方首先應重視圖紙審閱，在開工前與施工方對圖紙進行會審，找出各專業(yè)圖紙設計中的錯、漏、碰、缺等，保證圖紙的合理性、完整性；其次，做好圖紙交底工作，確保施工方及監(jiān)理方徹底掌握圖紙設計的目標與各項要求，交予施工方的圖紙應描述清楚、完整，且各項關鍵要求清晰明確，以避免出現施工操作與設計要求相偏離情況的發(fā)生[1]。

2 建設工程材料的管理

材料是工程建設的物質基礎，甲方在對材料進行管理時，首先要對材料來源進行審核，確定材料供應商的資質符合工程要求，材料的價格與市場正常價格一致，并對材料檢驗過程進行嚴格監(jiān)督，避免出現以次充好、材料規(guī)格不達標等問題的發(fā)生。其次，要對材料保管和使用過程進行監(jiān)督，保證材料存放、領取和使用過程的規(guī)范化，對于出現使用不合格材料、材料浪費、挪用材料和使用中途替換材料不規(guī)范等問題進行嚴格懲罰，以提高材料使用的準確性和效率[2]。

3 制定并落實現場管理制度

為了避免出現管理脫節(jié)或者疏漏等問題的發(fā)生，甲方還應該根據工程的實際情況，來建立完善的現場管理制度，制度內容應涉及各部門、各崗位、質量、安全、現場、后勤、例會、獎罰等等。如現場簽證管理制度，首先，要保證簽證內容的完整，對涉及到的時間、參與人員和事件信息等都有全面的記錄，內容描述清晰，確保簽證工程量與實際工程量相一致。其次，規(guī)范簽證管理程序，簽證應該由施工單位編制，并簽字蓋章，然后由監(jiān)理部門進行審核，最后還需要有甲方的審查簽字，只有三方共同簽字后，才能保證簽證的真實。如工程獎罰制度，其目的主要是為了規(guī)范施工隊伍管理和施工過程，以保證工程建設的各項制度能夠被切實執(zhí)行，同時，還可以為項目的質量、安全和進度等提供有效保障。其懲罰情況涉及偽造施工資料或后補不實資料、利用職權謀取私利以及違規(guī)操作等[3]。

4 施工隊伍的協(xié)調管理

建設工程不僅僅是土木工程方面，還會涉及到電氣、水暖等方面，由于其的整體工程量較大，因此，工程中需要的施工隊伍數量較多、工種復雜，如果管理不善，非常容易導致工期延誤、返工等問題的發(fā)生。因此，在現場管理時，甲方需要做好施工隊伍的協(xié)調管理。首先，要對各施工隊伍的管理職責進行明確劃分，避免由于責任不清而造成施工隊伍之間互相推諉、部分人員窩工等問題；其次，根據施工進度合理安排施工隊伍進場和施工次序，在施工過程中，電氣、水暖和土木工程是同步交叉進行的，如果安排不當，會使工程建設環(huán)節(jié)出現前后的沖突，進而造成工程反復建設，給甲方帶來損失。

5 施工造價的管理

施工造價是會隨著工程的開展而發(fā)生變化的，施工造價的管理對于降低甲方投入成本有著重要的影響。甲方在施工造價管理時，需要根據施工現場實際發(fā)生情況來進行區(qū)別處理。比如人工費用的造價方面，需要根據國家規(guī)定，各省、市區(qū)域的市場人工信息價格，施工隊伍的生產能力和進度表現的差異，有區(qū)別地進行人工費用的發(fā)放；對于材料的造價控制，需要按照項目圖紙設計和工程量清單對材料的購進和使用進行嚴格的核對與管理，并有計劃撥出相應的材料款；對于變更的設計，需要按照變更后的工程量進行造價控制[4]。

6 施工進度的管理

合理的施工進度是工程按期保質完成的重要保障，甲方在施工現場的進度管理時，首先要對工程施工有著自己的總進度安排計劃，并對具體的施工情況進行跟蹤了解、分析和記錄，根據每個施工周期的記錄情況，分析影響施工進度的關鍵節(jié)點因素，并做出相應的預控處理，比如替換施工隊伍等；其次，根據工程實際情況，在保證工程質量的前提下，可對施工進度進行適當調整，以滿足施工需求。

7 施工安全的管理

施工安全也是甲方應該注意的一項重點內容，在建設工程的現場管理中，首先應該要求施工方落實安全管理體系的建立，做好相應的安全防范措施，比如設置四口五臨邊的防護隔離欄桿、施工人員佩戴安全帽等，以有效提高施工的安全性；其次，甲方還應該要求施工方開展必要的安全生產意識和規(guī)范生產操作技能等的培訓，從源頭上加強對施工安全的管理。第三，甲方還應該對施工方的行為進行監(jiān)督，避免出現酒后上崗、違規(guī)操作等現象的發(fā)生，以有效預防安全事故的發(fā)生；最后，甲方還需要有足夠的安全管理經驗的專業(yè)人才，能夠及時發(fā)現施工過程中存在的安全隱患，并提出相應的解決措施[5]。

8 結語

甲方在建筑工程施工現場管理中，首先要對現場的重點環(huán)節(jié)進行分析，把握施工過程中的各個關鍵部位、關鍵點，從工程實際出發(fā)，制定科學完善的管理制度，并加強對施工現場的圖紙、材料、人員和造價等方面的管理，合理地安排施工進度，做好安全防范工作，進而保證工程建設施工過程的安全、高效。

參考文獻：

[1]王應敏.淺析建設工程現場管理[J].價值工程，2014（02）：67-68.

[2]林軍，李良東，張慧琴等.建設工程現場管理存在的問題分析[J].科技展望，2014，9：138-138.

[3]仝強.建設項目工程現場管理中的問題分析[J].企業(yè)導報，2012（11）：86.

[4]凌普用.淺談建設工程現場管理[J].技術與市場，2011（07）：359-360.

[5]陳彪.建設工程現場管理的實踐與探討[J].建材與裝飾，2013（04）：128-129.

作者簡介：高正敢（1960—），男，江蘇淮安人，大專，工程師，主要從事：建設工程開發(fā)、監(jiān)理及管理工作。