提高電力企業(yè)財務管理效果的思考

錢小平

摘 要：企業(yè)財務管理是企業(yè)的一項重要管理工作，能夠提高其經(jīng)營管理效果，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。電力企業(yè)面對多元發(fā)展的市場經(jīng)濟，有必要提高財務管理的效果?；诖耍饕治隽宋覈娏ζ髽I(yè)財務管理的現(xiàn)狀，并提出了提高財務管理效果的措施，為電力企業(yè)財務管理提供一定的依據(jù)。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財務管理；效果；現(xiàn)狀；措施

企業(yè)財務管理是指企業(yè)在國家出臺的相關(guān)財政法規(guī)約束下，對企業(yè)資金的籌集、使用、分配提出相關(guān)要求，促使企業(yè)在保持正常經(jīng)營狀態(tài)下，不斷降低資金成本，提高資金使用效率，為企業(yè)擴大再生產(chǎn)經(jīng)營提供資金保證及信息支持。

由于電力企業(yè)具有的行業(yè)特點，其財務管理內(nèi)容也具有區(qū)別于其他企業(yè)的特征。一是電費定價受國家嚴格控制。由于電力行業(yè)的產(chǎn)品關(guān)系到國計民生各個領(lǐng)域，國家對于電費定價進行了嚴格的限制。二是固定資產(chǎn)比重較大。電力企業(yè)的主要資產(chǎn)分布于全國城鄉(xiāng)各地，其金額巨大，規(guī)格型號也不完全一致，固定資產(chǎn)管理占據(jù)財務管理重要的地位。三是稅收受國家宏觀調(diào)控影響巨大。國家出于對調(diào)整用電高峰、地區(qū)間電力供應、降低百姓生活成本等因素的考慮，根據(jù)需要不定期出臺電力行業(yè)相關(guān)稅收優(yōu)惠政策，電力企業(yè)財務管理工作必須及時掌握相關(guān)信息。

1 電力企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀

1.1 企業(yè)缺乏財務管理意識

財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)經(jīng)營成果的集中反映.由于長期以來電力企業(yè)的財務很大程度上都是由上級主管部門用預算或計劃撥款物資調(diào)配的方式直接指導，因而很多電力企業(yè)在實際工作過程中并沒有意識到財務管理的重要性，同時管理人員存在對上級公司的依賴心理，缺乏自主管理意識，導致企業(yè)缺乏合理的財務管理，使得財務管理不能落實到實處。

1.2 缺乏明確的財務管理目標

電力企業(yè)經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)是電力企業(yè)財務管理，主要特點是價值化和資本化管理，主要目的是促使資本增值。根據(jù)我國電力企業(yè)的現(xiàn)狀以及在國家經(jīng)濟命脈中的地位，電力企業(yè)財務管理的目標不僅是利益最大化，而且還應該是通過財務管理目標的落實為通過分配財務促使電力企業(yè)滿足市場經(jīng)濟發(fā)展的需求，利用有限資金創(chuàng)造更大的價值，促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，有必要加以明確財務管理目標，不僅獲得最大利益，也獲得持久發(fā)展，以國家的宏觀調(diào)控政策為依據(jù)提高效率和公平性。

1.3 風險管控意識有待加強

當前，我國正處于社會主義初級階段，市場經(jīng)濟快速發(fā)展，可是還不夠發(fā)達。大部分電力企業(yè)內(nèi)部風險管控有了很大的進步，但對照有關(guān)管理制度的規(guī)定尚有一定的漏洞，也缺乏合理的制約監(jiān)控，經(jīng)常是圍著”預算”轉(zhuǎn)，資金的運轉(zhuǎn)并沒有根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求為依據(jù)進行科學調(diào)控，大大降低了自我監(jiān)控能力，影響了正常財務秩序，削弱了會計基礎(chǔ)工作，對企業(yè)的發(fā)展有阻礙作用，存在一定的財務風險。

1.4 缺少多元股權(quán)的財務制衡

隨著我國進一步深化市場經(jīng)濟改革，電力企業(yè)的改革勢在必行.就目前已知的改革方向，投資主體多元化是改革的方向之一.在股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化的狀況下，電力企業(yè)的財務管理面臨著新的課題.“一家獨大”將成為歷史.多元并存，在共同利益的前提下相互制衡共同發(fā)展，對電力企業(yè)財務管理提出了新的挑戰(zhàn)。

1.5 不能有效避免財務風險和危機

財務風險指的是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中實際財務收益和目標財務收益發(fā)生背離而受到損失的可能性。電力企業(yè)是資金密集型的大型國企，主要業(yè)務是進行電網(wǎng)的建設(shè)和運營，確保我國的電力供應?？墒牵渲匾匚淮偈蛊湟恢币詠硎菄覊艛嗥髽I(yè)，必然會得到國家的扶持，導致其不能很好的應對市場風險。隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力企業(yè)當前面臨眾多競爭對手，增加了財務風險。因此，電力企業(yè)要提高自身財務風險管理水平，在市場經(jīng)濟環(huán)境下獲得更好的發(fā)展。

2 提高電力企業(yè)財務管理效果的措施

2.1 強化財務管理意識

電力企業(yè)與其它企業(yè)的管理都是相似的，其經(jīng)營管理的一項重要工作是財務管理，為了加強管理，需要建立完善的管理制度，也需要企業(yè)在各項工作中都體現(xiàn)出財務管理?？梢院鸵跃W(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)的財務信息平臺相結(jié)合，加強電力企業(yè)領(lǐng)導以及員工的財務管理意識，積極引進和應用先進的財務管理理念，提高財務管理工作的科學性、規(guī)范性、效率性和現(xiàn)代性。

2.2 建立健全財務機制

當前是社會主義市場經(jīng)濟，法治已經(jīng)代替了人治?？茖W合理的管理機制可以確保有效的企業(yè)管理活動。我國當前有很大的發(fā)展市場，企業(yè)也有很多發(fā)展機會，電力企業(yè)在這樣的背景下需要加快改革企業(yè)體制，建立健全財務機制，從根本上提高財務管理效果，促使企業(yè)得到全面快速發(fā)展。

2.3 有效控制財務風險

電力企業(yè)一定要具備較強的風險意識，促使企業(yè)意識到風險的存在，客觀預測風險，有效規(guī)避風險，并積極承擔責任，在企業(yè)財務管理的各項工作中滲透風險防范意識。有關(guān)電力企業(yè)要不斷完善風險預警機制，及時預測風險，并有效應對風險，加強控制財務風險，避免這些風險給企業(yè)帶來很大的損失。

2.4 改革股權(quán)機制

電力企業(yè)需要對股權(quán)機制進行改革，鼓勵社會各界投資電力企業(yè)，打破一家獨大的格局，為電力企業(yè)發(fā)展引入資金和新的血液，促使電力企業(yè)真正融入到目前的市場環(huán)境中。這是電力企業(yè)財務管理需要完成的一項艱巨和復雜的任務，財務部門需要在企業(yè)的不斷發(fā)展過程中進行開拓和創(chuàng)新，加快改革股份制。

2.5 加強控制電力企業(yè)財務

最近幾年，電力企業(yè)得到了長足的發(fā)展，傳統(tǒng)與新興并存，多元開發(fā)，多元發(fā)展，形成科學合理的電力架構(gòu)。在新的形勢下，電力企業(yè)要加強管理企業(yè)財務，加強企業(yè)成本管理，不斷改進財務決策機制，對財務人員的工作進行合理安排，提高企業(yè)會計核算制度的規(guī)范性，進行有效的內(nèi)部控制，嚴格審核會計信息，保證財務信息的真實，促使財務信息能夠為企業(yè)的決策和預測做出應有貢獻。

2.6 創(chuàng)建并完善企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)

現(xiàn)代企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)是企業(yè)重要的決策支持系統(tǒng)，在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中具有重要的地位和作用。從總體上看，我國電力企業(yè)的財務管理信息系統(tǒng)比較完善，但也存在一些不足。例如：企業(yè)業(yè)務信息不能及時的共享和傳輸、信息缺乏集中控制等，這些問題在一定程度上阻礙了財務管理工作的順利開展。因此，電力企業(yè)要提升其財務管理水平，就必須創(chuàng)建新型的開放的財務管理信息系統(tǒng)。財務管理信息系統(tǒng)要規(guī)范會計信息，實現(xiàn)企業(yè)財務信息、與業(yè)務信息暢通融合的集中式管理，對財務核算實施全面的管理、控制、評價等。此外，電力企業(yè)還應該更加充分利用以財務信息系統(tǒng)為核心的 ERP 資源管理系統(tǒng)，從整體上提升電力企業(yè)的財務管理水平。

3 結(jié)語

隨著市場競爭越來越激烈，電力企業(yè)面對新的機遇和挑戰(zhàn)，財務管理作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，電力企業(yè)領(lǐng)導以及員工一定要加以重

視，不斷提高管理意識，完善機制，以自身企業(yè)實際情況為依據(jù)，形成適合自己發(fā)展的財務管理體系，更好的服務于企業(yè)的發(fā)展。

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