重組下煤礦安全管理面臨的問題及建議

宋建芳

摘要：煤炭資源作為我國(guó)能源產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)龍頭行業(yè)，煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)資源的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略思想，煤礦企業(yè)不斷開始重組改革，在本文中筆者將以河北省重組下煤礦安全管理面臨的問題進(jìn)行分析，并給出幾點(diǎn)相關(guān)的建議和意見。

關(guān)鍵詞：煤礦 安全管理 問題及建議

一、引言

煤礦行業(yè)的安全生產(chǎn)不但關(guān)系到企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，而且對(duì)我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展也有著很大的影響，做好煤礦安全管理已經(jīng)成為目前我國(guó)煤礦行業(yè)工作中的重中之重。由于煤礦開采行業(yè)屬于高危行業(yè)，很多血的教訓(xùn)為我們敲響了警鐘，安全生產(chǎn)已經(jīng)成為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的核心內(nèi)容。

二、煤礦的整合重組

煤礦的整合重組是在黨中央、國(guó)務(wù)院的號(hào)召，在國(guó)家發(fā)展的需要下必須開展的，我國(guó)煤礦資源比較多，因此有很多煤礦開采企業(yè)，為了進(jìn)一步推行國(guó)家《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》，煤礦重組工作勢(shì)在必行。

整合重組風(fēng)做主要有一下幾點(diǎn)需要注意：

（1）各級(jí)政府要發(fā)揮自身的帶頭作用，積極正確的引導(dǎo)相關(guān)部門展開重組工作，對(duì)于涉及到的部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)要做好協(xié)調(diào)工作，保證重組順利的展開。

（2）要保護(hù)人民群眾的根本利益，在煤礦企業(yè)重組中通過債務(wù)消耗、財(cái)政支持等方式來確保重組工作的順利展開。

（3）對(duì)于煤礦企業(yè)的資產(chǎn)要徹底清查，對(duì)于資源已經(jīng)開采極限的煤礦進(jìn)行停業(yè)，堅(jiān)決杜絕小煤窯開采的生產(chǎn)模式。

三、煤礦安全管理中存在的問題

我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的重要時(shí)期，對(duì)于煤礦資源的需求量非常大，因此我國(guó)的煤礦企業(yè)在過去的幾十年中發(fā)展十分迅猛，煤礦企業(yè)有利可圖也導(dǎo)致很多黑心煤礦違規(guī)違法生產(chǎn)操作，已經(jīng)嚴(yán)重的擾亂了煤礦開采行業(yè)的秩序，而且給煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)工作帶來了很大的影響，在目前我國(guó)的煤礦安全管理中主要存在以下幾個(gè)問題。

（一）責(zé)任制度實(shí)施不夠明確

由于煤礦企業(yè)需要較多的人力、物力，因此企業(yè)在管理起來是一個(gè)非常龐大的機(jī)構(gòu)，而很多管理者的思想不夠明確，管理意識(shí)不夠堅(jiān)決，很多其應(yīng)該管理的內(nèi)容不加以重視，導(dǎo)致企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)比較散漫。

（二）礦井中存在很多安全隱患

由于礦主唯利是圖，對(duì)于礦井下的危險(xiǎn)隱患很少排查，為了降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，有的煤礦企業(yè)在發(fā)現(xiàn)問題之后都是一拖再拖，不能夠及時(shí)的排出和解決礦井中存在的問題，為企業(yè)生產(chǎn)留下了很大的安全隱患。

四、煤礦安全管理的幾點(diǎn)建議

（一）堅(jiān)持實(shí)行責(zé)任制

安全生產(chǎn)已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，當(dāng)今企業(yè)中對(duì)于安全的定義不單純的停留在過去不發(fā)生生產(chǎn)事故的階段中，安全已經(jīng)成為一種責(zé)任，是管理者對(duì)組織、對(duì)集體的認(rèn)知態(tài)度和工作意識(shí)，每個(gè)崗位的工作人員都有自己的責(zé)任和義務(wù)。安全生產(chǎn)責(zé)任制首先要對(duì)安全生產(chǎn)制度進(jìn)行完善，以企業(yè)工人作為規(guī)章制度關(guān)心的重點(diǎn)群體，在河北省的煤礦生產(chǎn)企業(yè)中就設(shè)置了噸煤工資分配的方式來激勵(lì)員工的工作熱情，并且實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，以此來激發(fā)員工對(duì)于工作中安全的注重程度，在考核期內(nèi)員工違反操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)的將受到處罰，并且這種處罰與員工的個(gè)人效益獎(jiǎng)金和安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)抵押金相掛鉤，這種方式的實(shí)行取得了良好的效果。

（二）注重安全隱患的排查

為了能夠進(jìn)一步確保生產(chǎn)作業(yè)的安全，在河北省很多煤礦企業(yè)中都實(shí)行隱患排查動(dòng)作，將事故隱患扼殺在搖籃中，唐山的開灤煤礦就安排了專門的責(zé)任人員對(duì)煤礦進(jìn)行定期隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況給出解決意見，這也是開灤煤礦開采多年以來很少發(fā)生安全生產(chǎn)事故的主要原因之一。通過筆者多年的煤礦生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，筆者認(rèn)為安全事故隱患排查工作是保證企業(yè)安全生產(chǎn)的重要方式和手段，通過對(duì)煤礦企業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域以及高風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備等進(jìn)行相關(guān)的問題排查，企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)中的各種設(shè)備、資源了如指掌，并且在容易發(fā)生危險(xiǎn)事故的地方設(shè)置醒目的警示牌來提升大家的安全意識(shí)，能夠有效的降低危險(xiǎn)事故的發(fā)生。

企業(yè)的管理者還要根據(jù)煤礦企業(yè)開采中容易出現(xiàn)的安全問題進(jìn)行定期的地毯式排查，避免隱患死角，對(duì)于礦井下的隱患源要實(shí)行追蹤式整改，為員工提供一個(gè)安全的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，從而更好地保證企業(yè)的生產(chǎn)工作順利、有序的展開。

（三）重視員工安全意識(shí)的提升

人是企業(yè)生產(chǎn)中的重要參與者，也是企業(yè)安全生產(chǎn)工作中重點(diǎn)保護(hù)的對(duì)象，因此在煤礦企業(yè)的安全管理理念中要重視員工思想的提升，如果每個(gè)人在工作中都繃緊一根安全生產(chǎn)的神經(jīng)，那么生產(chǎn)事故必然會(huì)降到最低。在煤礦企業(yè)中為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的目的，可以通過在員工中組織一些安全生產(chǎn)技能比賽、安全演講等活動(dòng)來帶動(dòng)企業(yè)員工加入到安全生產(chǎn)工作中來，杜絕部分員工的企業(yè)與己無(wú)關(guān)的思想意識(shí)，在企業(yè)員工的休息室中設(shè)立員工家屬的照片墻，員工在下井作業(yè)之前可以看到自己的家人，大家也會(huì)在這種潛在意識(shí)的指導(dǎo)下注重個(gè)人安全，這是提升煤礦企業(yè)員工安全生產(chǎn)意識(shí)的重要手段和方式。

在煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)其實(shí)提升的過程中，要注重企業(yè)文化建設(shè)，通過企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行工種特性分析的方式來避免員工對(duì)自己工作的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，及時(shí)的消除員工工作中的不良情緒，這樣才能夠?qū)⑵髽I(yè)安全生產(chǎn)意識(shí)傳播到員工的心里，并且將安全生產(chǎn)的思想轉(zhuǎn)變成員工的實(shí)際行動(dòng)以達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。

五、結(jié)束語(yǔ)

煤礦開采行業(yè)屬于高危行業(yè)，因此煤礦安全管理工作必須作為企業(yè)生產(chǎn)中的重點(diǎn)內(nèi)容來抓。在煤礦企業(yè)重組的大前提下，很多企業(yè)人員變動(dòng)比較大，企業(yè)員工的思想意識(shí)很容易產(chǎn)生變化，而且機(jī)械設(shè)備更新?lián)Q代也比較快，在礦井下操作不慎必將導(dǎo)致發(fā)生嚴(yán)重的生產(chǎn)事故。人命關(guān)天無(wú)小事，只有落實(shí)思想、制度、行動(dòng)為一體的安全生產(chǎn)管理模式才能夠?yàn)槊旱V安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，希望本文能夠?qū)χ亟M下煤礦安全管理工作能夠有所幫助。

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