陳琳琳
摘要:隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,全面預(yù)算對于企業(yè)的管理顯得越來越重要。全面預(yù)算與單純的預(yù)算編制不同,它更適用于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標。從企業(yè)發(fā)展目標的角度出發(fā),層層分解預(yù)算目標,從而達到全面預(yù)算管理的目標。本文通過對杜邦分析法的分析,從科學(xué)的角度出發(fā)說明杜邦分析法在企業(yè)全面預(yù)算管理中的作用及意義。
關(guān)鍵詞:杜邦分析法 全面預(yù)算 企業(yè)管理 生產(chǎn)預(yù)算
眾所周知,全面預(yù)算是通過對一系列的預(yù)算成本進行組合而構(gòu)成的關(guān)系較為復(fù)雜的預(yù)算,并且全面預(yù)算還要根據(jù)企業(yè)的銷售預(yù)算為起點進行企業(yè)全年預(yù)算的編制工作。本文主要通過杜邦分析法為例來分析企業(yè)全面預(yù)算管理,制作成本預(yù)算表。通過杜邦分析表來達到各個主要財務(wù)的比率之間的聯(lián)系,從而綜合地分析和評價。
一、杜邦分析法概述
杜邦分析法是一種利用財務(wù)比率之間的聯(lián)系,并通過這種內(nèi)在聯(lián)系建立的一種綜合模型來科學(xué)系統(tǒng)地分析與評價企業(yè)的財務(wù)狀況的方法。通過杜邦分析法可以利用財務(wù)比率之間的關(guān)系,更加全面仔細地掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況。由于最初這種利用財務(wù)比率分析企業(yè)經(jīng)濟財務(wù)狀況的公司是美國杜邦公司,所以財務(wù)比率分析法又叫做杜邦分析法。
通過杜邦財務(wù)分析法作為一種財務(wù)比率分析方法能夠系統(tǒng)地對企業(yè)的各種代表性指標進行分析,通過層層分解各種生產(chǎn)要素從而更好地對企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營狀況進行績效評價,更好地把握企業(yè)財務(wù)經(jīng)營的狀況。對企業(yè)的成本和費用進行分析,減少企業(yè)的風(fēng)險為企業(yè)管理人員提供評價依據(jù)。同時,也讓企業(yè)的高層管理人員更好地掌握企業(yè)資產(chǎn)的營運能力,分析企業(yè)的獲利狀況。
一般來說,通過流動資產(chǎn)的財務(wù)統(tǒng)計可以直接地提高對企業(yè)各種償債及變現(xiàn)的賬面進行審核,提高企業(yè)經(jīng)營的運轉(zhuǎn)能力;統(tǒng)計非流動資產(chǎn)還能體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營潛力和發(fā)展規(guī)模??偠灾?,通過杜邦分析法能對流動資產(chǎn)對全面的分析。
二、杜邦分析法在企業(yè)全面預(yù)算管理中的應(yīng)用
杜邦分析法具備良好的分解統(tǒng)計優(yōu)勢,因此常用在企業(yè)內(nèi)部的全面預(yù)算管理過程中。企業(yè)的全面預(yù)算管理其實是一種企業(yè)管理的方式,不同的企業(yè)對企業(yè)管理有著不同的計劃、控制、組織和考核方式,利用杜邦分析法對企業(yè)的預(yù)算進行全面的管理,提高企業(yè)對財務(wù)工作的全面管理,借助杜邦分析法以對企業(yè)的價值進行全面了解,在市場的對比作用下,推行全面的市場財務(wù)管理模式,實現(xiàn)企業(yè)的價值,落實企業(yè)的長遠發(fā)展目標。
因此,基于杜邦分析法企業(yè)在進行全面預(yù)算管理過程中就要及時掌握其企業(yè)的各種生產(chǎn)經(jīng)營活動,讓企業(yè)處在一種有序的管理模式下。應(yīng)用杜邦分析法,首先要編制一整套的預(yù)算方案,方案要對整個企業(yè)的生產(chǎn)、施工情況進行統(tǒng)計并確定籌資的目標,按照財務(wù)的形式對活動期間的經(jīng)營分配狀況進行計劃。并且通過財務(wù)報表及其他附表的形式定期進行上報統(tǒng)計,以此來構(gòu)成企業(yè)計劃期限內(nèi)的預(yù)期財務(wù)目標。在企業(yè)的全面預(yù)算管理過程中還包括了施工預(yù)算、專項預(yù)算、財務(wù)預(yù)算等內(nèi)容,這些預(yù)算的結(jié)果都直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營和虧損的狀況和企業(yè)的經(jīng)濟利益直接相關(guān)。因此要利用杜邦分析將具有實質(zhì)性內(nèi)容的企業(yè)經(jīng)濟活動預(yù)算展現(xiàn)出來。
其次,利用杜邦分析法進行企業(yè)全面預(yù)算管理還要將預(yù)算期內(nèi)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金收支、經(jīng)營等財務(wù)狀況計算出來。這主要包括了現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計損益表、預(yù)計資產(chǎn)負債表、專項預(yù)算等等。通過專項預(yù)算把企業(yè)內(nèi)部的長期投資的項目進行結(jié)算,并且還將統(tǒng)計出非經(jīng)常發(fā)生的業(yè)務(wù)結(jié)算,包括一次性業(yè)務(wù)預(yù)算。
第三、利用杜邦分析系統(tǒng)功能模塊分析通過自上而下、自下而上式、上下結(jié)合式等三種方式對企業(yè)進行全面預(yù)算管理。在杜邦分析系統(tǒng)方法中,可以通過各種分析圖表來展示企業(yè)的經(jīng)營狀況,這主要包括這幾個模塊:當期與計劃對比杜邦分析模塊、當期與歷史對比杜邦分析模塊、當期杜邦分析模塊、系統(tǒng)維護等功能模塊。
在當期與計劃對比杜邦分析模塊中,要利用杜邦分析法把企業(yè)的計劃和目標數(shù)據(jù)統(tǒng)計出來,并和企業(yè)目前的實際數(shù)據(jù)進行對比并在圖表中列出,通過計劃與實際數(shù)據(jù)之間的對比查找原因,分析企業(yè)經(jīng)營和財務(wù)管理間存在的問題。當期與歷史對比杜邦分析模塊則是將企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)和當期的實際數(shù)據(jù)進行縱向比較,統(tǒng)計出企業(yè)的發(fā)展軌跡以及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的狀況及公司的財務(wù)變化趨勢。從而找出問題的關(guān)鍵點,借鑒以往的經(jīng)驗提高公司的財務(wù)管理工作,進一步實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標。通過統(tǒng)計的數(shù)據(jù)尋求解決方法。而當期杜邦分析模塊則是利用杜邦分析圖來編制企業(yè)當期的各種會計報表。系統(tǒng)維護模塊則是利用杜邦分析法掌握公司系統(tǒng)的數(shù)據(jù),并對數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)進行錄入、修改和刪除。
三、結(jié)束語
綜上,全面預(yù)算管理對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要,而杜邦分析法具備良好的分解統(tǒng)計優(yōu)勢,因此常用在企業(yè)內(nèi)部的全面預(yù)算管理過程中。一般來說,企業(yè)的全面預(yù)算管理其實是一種企業(yè)管理的方式,不同的企業(yè)對企業(yè)管理有著不同的計劃、控制、組織和考核方式。
而利用杜邦分析法對企業(yè)的預(yù)算進行全面的管理,提高企業(yè)對財務(wù)工作(施工方)的全面管理,借助杜邦分析法以對企業(yè)的價值進行全面了解。從而能夠快速地找出企業(yè)發(fā)展過程中各種問題的關(guān)鍵點,借鑒以往的經(jīng)驗提高公司的財務(wù)管理工作,進一步實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)指標。在市場的對比作用下,推行全面的市場財務(wù)管理模式,能夠更好地實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟利益和企業(yè)的價值,推動企業(yè)長遠發(fā)展,促進企業(yè)的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)!
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