探討杜邦分析法在企業(yè)全面預(yù)算管理中的運(yùn)用

陳琳琳

摘要：隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，全面預(yù)算對于企業(yè)的管理顯得越來越重要。全面預(yù)算與單純的預(yù)算編制不同，它更適用于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。從企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的角度出發(fā)，層層分解預(yù)算目標(biāo)，從而達(dá)到全面預(yù)算管理的目標(biāo)。本文通過對杜邦分析法的分析，從科學(xué)的角度出發(fā)說明杜邦分析法在企業(yè)全面預(yù)算管理中的作用及意義。

關(guān)鍵詞：杜邦分析法 全面預(yù)算 企業(yè)管理 生產(chǎn)預(yù)算

眾所周知，全面預(yù)算是通過對一系列的預(yù)算成本進(jìn)行組合而構(gòu)成的關(guān)系較為復(fù)雜的預(yù)算，并且全面預(yù)算還要根據(jù)企業(yè)的銷售預(yù)算為起點(diǎn)進(jìn)行企業(yè)全年預(yù)算的編制工作。本文主要通過杜邦分析法為例來分析企業(yè)全面預(yù)算管理，制作成本預(yù)算表。通過杜邦分析表來達(dá)到各個主要財務(wù)的比率之間的聯(lián)系，從而綜合地分析和評價。

一、杜邦分析法概述

杜邦分析法是一種利用財務(wù)比率之間的聯(lián)系，并通過這種內(nèi)在聯(lián)系建立的一種綜合模型來科學(xué)系統(tǒng)地分析與評價企業(yè)的財務(wù)狀況的方法。通過杜邦分析法可以利用財務(wù)比率之間的關(guān)系，更加全面仔細(xì)地掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況。由于最初這種利用財務(wù)比率分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)財務(wù)狀況的公司是美國杜邦公司，所以財務(wù)比率分析法又叫做杜邦分析法。

通過杜邦財務(wù)分析法作為一種財務(wù)比率分析方法能夠系統(tǒng)地對企業(yè)的各種代表性指標(biāo)進(jìn)行分析，通過層層分解各種生產(chǎn)要素從而更好地對企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營狀況進(jìn)行績效評價，更好地把握企業(yè)財務(wù)經(jīng)營的狀況。對企業(yè)的成本和費(fèi)用進(jìn)行分析，減少企業(yè)的風(fēng)險為企業(yè)管理人員提供評價依據(jù)。同時，也讓企業(yè)的高層管理人員更好地掌握企業(yè)資產(chǎn)的營運(yùn)能力，分析企業(yè)的獲利狀況。

一般來說，通過流動資產(chǎn)的財務(wù)統(tǒng)計可以直接地提高對企業(yè)各種償債及變現(xiàn)的賬面進(jìn)行審核，提高企業(yè)經(jīng)營的運(yùn)轉(zhuǎn)能力；統(tǒng)計非流動資產(chǎn)還能體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營潛力和發(fā)展規(guī)模?？偠灾?，通過杜邦分析法能對流動資產(chǎn)對全面的分析。

二、杜邦分析法在企業(yè)全面預(yù)算管理中的應(yīng)用

杜邦分析法具備良好的分解統(tǒng)計優(yōu)勢，因此常用在企業(yè)內(nèi)部的全面預(yù)算管理過程中。企業(yè)的全面預(yù)算管理其實是一種企業(yè)管理的方式，不同的企業(yè)對企業(yè)管理有著不同的計劃、控制、組織和考核方式，利用杜邦分析法對企業(yè)的預(yù)算進(jìn)行全面的管理，提高企業(yè)對財務(wù)工作的全面管理，借助杜邦分析法以對企業(yè)的價值進(jìn)行全面了解，在市場的對比作用下，推行全面的市場財務(wù)管理模式，實現(xiàn)企業(yè)的價值，落實企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

因此，基于杜邦分析法企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理過程中就要及時掌握其企業(yè)的各種生產(chǎn)經(jīng)營活動，讓企業(yè)處在一種有序的管理模式下。應(yīng)用杜邦分析法，首先要編制一整套的預(yù)算方案，方案要對整個企業(yè)的生產(chǎn)、施工情況進(jìn)行統(tǒng)計并確定籌資的目標(biāo)，按照財務(wù)的形式對活動期間的經(jīng)營分配狀況進(jìn)行計劃。并且通過財務(wù)報表及其他附表的形式定期進(jìn)行上報統(tǒng)計，以此來構(gòu)成企業(yè)計劃期限內(nèi)的預(yù)期財務(wù)目標(biāo)。在企業(yè)的全面預(yù)算管理過程中還包括了施工預(yù)算、專項預(yù)算、財務(wù)預(yù)算等內(nèi)容，這些預(yù)算的結(jié)果都直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營和虧損的狀況和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益直接相關(guān)。因此要利用杜邦分析將具有實質(zhì)性內(nèi)容的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動預(yù)算展現(xiàn)出來。

其次，利用杜邦分析法進(jìn)行企業(yè)全面預(yù)算管理還要將預(yù)算期內(nèi)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金收支、經(jīng)營等財務(wù)狀況計算出來。這主要包括了現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計損益表、預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表、專項預(yù)算等等。通過專項預(yù)算把企業(yè)內(nèi)部的長期投資的項目進(jìn)行結(jié)算，并且還將統(tǒng)計出非經(jīng)常發(fā)生的業(yè)務(wù)結(jié)算，包括一次性業(yè)務(wù)預(yù)算。

第三、利用杜邦分析系統(tǒng)功能模塊分析通過自上而下、自下而上式、上下結(jié)合式等三種方式對企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理。在杜邦分析系統(tǒng)方法中，可以通過各種分析圖表來展示企業(yè)的經(jīng)營狀況，這主要包括這幾個模塊：當(dāng)期與計劃對比杜邦分析模塊、當(dāng)期與歷史對比杜邦分析模塊、當(dāng)期杜邦分析模塊、系統(tǒng)維護(hù)等功能模塊。

在當(dāng)期與計劃對比杜邦分析模塊中，要利用杜邦分析法把企業(yè)的計劃和目標(biāo)數(shù)據(jù)統(tǒng)計出來，并和企業(yè)目前的實際數(shù)據(jù)進(jìn)行對比并在圖表中列出，通過計劃與實際數(shù)據(jù)之間的對比查找原因，分析企業(yè)經(jīng)營和財務(wù)管理間存在的問題。當(dāng)期與歷史對比杜邦分析模塊則是將企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)和當(dāng)期的實際數(shù)據(jù)進(jìn)行縱向比較，統(tǒng)計出企業(yè)的發(fā)展軌跡以及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的狀況及公司的財務(wù)變化趨勢。從而找出問題的關(guān)鍵點(diǎn)，借鑒以往的經(jīng)驗提高公司的財務(wù)管理工作，進(jìn)一步實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。通過統(tǒng)計的數(shù)據(jù)尋求解決方法。而當(dāng)期杜邦分析模塊則是利用杜邦分析圖來編制企業(yè)當(dāng)期的各種會計報表。系統(tǒng)維護(hù)模塊則是利用杜邦分析法掌握公司系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，并對數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)進(jìn)行錄入、修改和刪除。

三、結(jié)束語

綜上，全面預(yù)算管理對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，而杜邦分析法具備良好的分解統(tǒng)計優(yōu)勢，因此常用在企業(yè)內(nèi)部的全面預(yù)算管理過程中。一般來說，企業(yè)的全面預(yù)算管理其實是一種企業(yè)管理的方式，不同的企業(yè)對企業(yè)管理有著不同的計劃、控制、組織和考核方式。

而利用杜邦分析法對企業(yè)的預(yù)算進(jìn)行全面的管理，提高企業(yè)對財務(wù)工作（施工方）的全面管理，借助杜邦分析法以對企業(yè)的價值進(jìn)行全面了解。從而能夠快速地找出企業(yè)發(fā)展過程中各種問題的關(guān)鍵點(diǎn)，借鑒以往的經(jīng)驗提高公司的財務(wù)管理工作，進(jìn)一步實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)指標(biāo)。在市場的對比作用下，推行全面的市場財務(wù)管理模式，能夠更好地實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和企業(yè)的價值，推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)！

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