關(guān)于市政工程管理的探索

魏宇亮

摘 要：市政工程是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中的重要組成部分，它不僅關(guān)系到市民的日常生活，也關(guān)系到市容市貌，是一座城市管理水平的反映。盡管我國市政工程建設(shè)的總體水平在穩(wěn)步提升。但是，由于種種原因還存在著一些影響著工程質(zhì)量的問題，各個參建單位應(yīng)該以身作則，以自身發(fā)展和城市發(fā)展為目標(biāo)，做好工程項目建設(shè)的每道工序，做好每個項目，不斷總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)；從而提高自己各方面的管理水平。

關(guān)鍵詞：市政工程；管理；設(shè)計

1 我國現(xiàn)階段市政工程中存在的問題

1.1 設(shè)計方面的問題

1.1.1 現(xiàn)在很多設(shè)計院的管理系統(tǒng)不健全，設(shè)計技術(shù)方面的組織機構(gòu)只是表面，有時候會把很多技術(shù)因素加到客戶身上，這就沒有發(fā)揮設(shè)計工作的理念和作用。

1.1.2 設(shè)計方組織協(xié)調(diào)落實不好。很多設(shè)計方都是守著自己的辦公室，安于現(xiàn)狀，沒有組織參觀一些有新理念、新工藝的工程設(shè)計。這對于工程設(shè)計來講不是一個好的事情，對于工程的優(yōu)化、提高是很有幫助的。

1.2 監(jiān)理方面的問題

有一些監(jiān)理單位不能很好的起到監(jiān)督管理的作用，作風(fēng)亂、管理差。現(xiàn)在監(jiān)理公司越來越多，市場競爭越來越激烈，這就出現(xiàn)了以次充好的機構(gòu)。這樣的機構(gòu)表面上人員、資質(zhì)到位后，但是內(nèi)部沒有規(guī)章制度、沒有學(xué)習(xí)制度內(nèi)部結(jié)構(gòu)混亂。不能很好的滿足工程需要的程度，達(dá)不到監(jiān)督管理的要求。

監(jiān)理人員不能滿足要求，有一些監(jiān)理公司人員少，甚至沒有固定人員，臨時招聘人員不能很好的盡到職責(zé)，派到工地的人員不能滿足工程需要的人數(shù)，就根本無法監(jiān)督管理所有的工程項目，不能達(dá)到監(jiān)理工作應(yīng)達(dá)到的要求。

1.3 業(yè)主方面的問題

建設(shè)單位一般比較注重工期的多一些，對于工程質(zhì)量的管理要弱一些，一般市政工程都是政府投資項目，有很多都要求在某個節(jié)日前完工，因此，工期對于業(yè)主來講，就尤為重要。工期成為了政績考核的一項，他們對工期的關(guān)注就要比其他要關(guān)注的多，這樣的話，加快的工期和有一些項目盲目的縮短工期就會給工程帶來工程隱患。

業(yè)主在選擇監(jiān)理和施工單位時，有些會因為一些別的原因（比如造價較低或人員較熟等）而忽略對監(jiān)理和施工單位的具體考核。

1.4 施工單位方面的問題

施工單位的人員較雜，除了一些大型企業(yè)外，很多小企業(yè)人員都是東拼西疇的，沒有多少專業(yè)技術(shù)人員，這樣就注定人員少的企業(yè)承建的項目在質(zhì)量、工期、安全就要有缺陷，這些方面就不能保證。

企業(yè)管理方面，企業(yè)資質(zhì)中要求的技術(shù)人員有些并不是在施工單位上班的，而還有一些是個人內(nèi)部承包項目的，企業(yè)在管理上就要吃力一些，在各種規(guī)章制度的制定以及實施上，不能很好的執(zhí)行，這就造成了工程質(zhì)量的問題。

2 市政工程項目管理的改進(jìn)措施

2.1 設(shè)計方面

市政工程設(shè)計的質(zhì)量是關(guān)系到項目的質(zhì)量及后期運行的美觀及環(huán)保節(jié)能等方面的。設(shè)計院的設(shè)計工作對市政工程建設(shè)都是有一定的影響的。設(shè)計院在設(shè)計方案出臺前，要考慮設(shè)計方案的優(yōu)化，質(zhì)量通病的預(yù)防和特殊材料的選擇。在工程建設(shè)過程中，設(shè)計院要進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計交底、交點。必要的時候，在重點或大型項目時要對項目中可能會遇到的問題提出解決方案并現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)督。

2.2 監(jiān)理方面

有關(guān)部門要加強對監(jiān)理從業(yè)人員的監(jiān)督，從人員資質(zhì)、人數(shù)等方面著手，能促進(jìn)提高監(jiān)理公司的人員素質(zhì)和整體水平。監(jiān)理公司也要對內(nèi)部加強管理，制定規(guī)章制度，穩(wěn)定監(jiān)理人員，整頓監(jiān)理作風(fēng)，本著“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)”的監(jiān)理態(tài)度進(jìn)行工作。樹立監(jiān)理行業(yè)在市政工程項目管理中的威信。

2.3 業(yè)主方面

業(yè)主在市政工程中要加強招投標(biāo)制度的管理，在建設(shè)市場開放的今天，在市政工程中出現(xiàn)了很多地方壟斷現(xiàn)象，為了更好的對工程進(jìn)行管理，就要嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度，給好的企業(yè)更多的中標(biāo)機會。要加強合同管理，建立可靠的管理制度，真正的發(fā)揮合同管理的作用。

2.4 施工單位方面

首先從內(nèi)部加強管理，建立健全各種規(guī)章制度，培養(yǎng)和引進(jìn)工程方面的專業(yè)人員，以提高人員素質(zhì)。培養(yǎng)專業(yè)的施工隊伍，這就需要施工單位在制度的建立上，制度的執(zhí)行上要做到真正的落到實處，這樣在以后的招投標(biāo)和企業(yè)的資質(zhì)上就會有競爭優(yōu)勢，在市場可以占有一席之地，提高了工程項目的質(zhì)量及各項水平，建立自己的企業(yè)文化。

2.5 綜合管理方面

政府有關(guān)部門要加強從工程項目立項、設(shè)計、施工、驗收的監(jiān)控和管理，采取一定的措施對施工質(zhì)量的整體情況和重要部位質(zhì)量狀況進(jìn)行檢查，定期監(jiān)督和臨時抽檢?？梢院徒ㄔO(shè)單位、監(jiān)理機構(gòu)聯(lián)合檢查進(jìn)行控制。現(xiàn)在我國市政工程項目管理水平還不很完善，要把質(zhì)量檢查監(jiān)督放在工程檢查的重要部分。

3 結(jié)束語

市政工程是我國城市發(fā)展的工具，市政工程作品的好壞是城市的規(guī)模的體現(xiàn)，是我國城市化發(fā)展進(jìn)程的重要一步。市政工程管理的意義是市政工程管理開展的前提，也是市政工程管理工作進(jìn)行的所要達(dá)到的最終目標(biāo)。市政工程的建設(shè)效果在體現(xiàn)管理水平的同時也對管理作出相關(guān)的要求，同時市政工程建設(shè)的重大意義需要有更高工程管理標(biāo)準(zhǔn)。因此，對于市政工程管理意義和具體實施措施進(jìn)行研究和探討是我們應(yīng)該致力的一個重要方向，為市政設(shè)施的建設(shè)與完善以及整個工程建筑行業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展作出應(yīng)有的努力和貢獻(xiàn)。綜合我國現(xiàn)階段市政工程建設(shè)的現(xiàn)狀，我們國家的市政工程要想健康的發(fā)展，還需要我們這些市政工程的參與者和管理者們共同努力，將現(xiàn)階段這些需要改進(jìn)的問題整改好，借鑒國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗和管理理念，將市政工程建設(shè)的更加美好。