劉占良
(中國(guó)科學(xué)院大學(xué) 生命科學(xué)學(xué)院,中國(guó) 北京100049)
學(xué)生管理工作是研究生教育教學(xué)工作的重要組成部分。它不僅是一門(mén)科學(xué),還是一個(gè)理論性和實(shí)踐性很強(qiáng)的課題。它不僅關(guān)系到培養(yǎng)人才是否符合社會(huì)需求,還關(guān)系到一個(gè)民族的生存和發(fā)展[1]。隨著時(shí)代變遷,“90后”研究生已經(jīng)悄然成為校園“主旋律”,對(duì)于這些思維前衛(wèi)、個(gè)性張揚(yáng)、行為另類、熱情奔放的研究生,傳統(tǒng)的學(xué)生工作中管理觀念、管理方式和管理體制已經(jīng)很難適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。學(xué)生管理者只有認(rèn)清形勢(shì),轉(zhuǎn)變理念,把握特點(diǎn),積極探索科學(xué)有效的學(xué)生管理新途徑,才能進(jìn)一步做好學(xué)生管理工作,讓“90后”學(xué)生走上健康發(fā)展的道路。
新時(shí)期研究生思想觀念,價(jià)值取向趨于多元化,“90后”更是在倍受呵護(hù)的環(huán)境中成長(zhǎng)起來(lái)的一代。他們衣食無(wú)憂,自我意識(shí)強(qiáng),性格孤僻,親情觀相對(duì)淡漠,重知識(shí)輕信仰、重個(gè)體輕集體、重享受輕奉獻(xiàn)的傾向進(jìn)一步突出。原有的學(xué)生教育管理單一模式已無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果,學(xué)生管理工作面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
傳統(tǒng)學(xué)生管理模式往往重管理,輕服務(wù),隨意發(fā)號(hào)施令,以顯示權(quán)威。學(xué)生管理者采用行政化管理手段,訓(xùn)斥多,交流少;充當(dāng)管理者多,做朋友,服務(wù)者少;空洞的說(shuō)教多,能真正滿足學(xué)生情感需求的心理溝通少;消極被動(dòng)解決問(wèn)題多,積極為學(xué)生綜合素質(zhì)提高和發(fā)展創(chuàng)造空間的工作少。殊不知這更加激發(fā)了學(xué)生的叛逆情緒,嚴(yán)重影響管理的效果。
對(duì)于學(xué)生管理工作而言,網(wǎng)絡(luò)是把雙刃劍。一方面,網(wǎng)絡(luò)為高校學(xué)生管理工作提供了新的陣地和領(lǐng)域,使得管理工作更加高效、快捷。另一方面,網(wǎng)絡(luò)的虛擬性、隱蔽性使得網(wǎng)絡(luò)成為有害信息的滋生地。一些虛假,甚至不健康的信息污染了學(xué)生思想教育環(huán)境,給學(xué)生管理工作帶來(lái)負(fù)面影響。
目前,高校學(xué)生管理工作面臨的一大難題就是管理人員不足。學(xué)生管理工作內(nèi)容龐雜,事務(wù)瑣細(xì),凡涉及到學(xué)生的事務(wù),最后落腳點(diǎn)在輔導(dǎo)員身上,導(dǎo)致學(xué)生管理者無(wú)法避免的每日陷入事務(wù)堆,疲于應(yīng)付。管理工作表面化、膚淺化,流于形式,難以對(duì)學(xué)生日常行為、生活學(xué)習(xí)進(jìn)行高效、規(guī)范、科學(xué)化管理。
高校學(xué)生管理工作的重點(diǎn)是樹(shù)立“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀。輔導(dǎo)員應(yīng)把真誠(chéng)溝通,一切從“心”開(kāi)始,作為管理學(xué)生的行為準(zhǔn)則[2]。把尊重學(xué)生、關(guān)心學(xué)生、培養(yǎng)學(xué)生、激勵(lì)學(xué)生、服務(wù)學(xué)生,促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展作為學(xué)生管理工作的根本目標(biāo)。
在倡導(dǎo)以人為本的今天,良好的師生關(guān)系在高校學(xué)生管理工作中起著決定性作用,直接影響學(xué)生管理工作的效果。蘇霍姆林斯基說(shuō):“常常以教育上的巨大不幸和失敗而告終的學(xué)校內(nèi)許許多多沖突,其根源在教師不善于與學(xué)生交往?!痹诠芾韺?shí)踐過(guò)程中,我們發(fā)現(xiàn)以“情”打動(dòng)學(xué)生可以使師生更加親近,在學(xué)生心目中建立良好的信任感。我校新生入學(xué)后,都會(huì)參加“一封家書(shū)、一片親情、一份責(zé)任,學(xué)會(huì)感恩”主題團(tuán)日系列活動(dòng)。每位同學(xué)都要給家人寫(xiě)一封家書(shū),薄薄的家書(shū),不僅拉近了學(xué)生與家長(zhǎng)間濃濃的親情,更拉近了學(xué)生管理者與學(xué)生的關(guān)系,是新形勢(shì)下學(xué)校、家庭“手牽手”共同進(jìn)行思想教育的一次大膽探索。用愛(ài)心激發(fā)學(xué)生的真情,用親情溫暖學(xué)生的心靈。近日,“感恩征文”活動(dòng)正在國(guó)科大如火如荼的進(jìn)行,學(xué)生們通過(guò)征文的形式,感恩父母、感恩師長(zhǎng)、感恩社會(huì)、感恩他人、感恩自然。實(shí)施感恩教育,培育感恩文化以熏陶學(xué)生心靈,端正學(xué)生的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,增強(qiáng)了思想政治教育的實(shí)際效果,學(xué)生管理工作取得新突破。
學(xué)生會(huì)作為“學(xué)生之家、師生之橋、干部之校”,對(duì)強(qiáng)化高校學(xué)生思想教育工作,扎實(shí)有效地推進(jìn)素質(zhì)教育質(zhì)量,構(gòu)建和諧校園文化氛圍起著非常重要的作用。“90后”研究生思想前衛(wèi),崇尚創(chuàng)新,充滿活力,學(xué)生管理工作者應(yīng)抓住學(xué)生鮮明特點(diǎn),積極組織學(xué)生會(huì)開(kāi)展豐富多彩的課余活動(dòng),寓教于樂(lè),全面促進(jìn)學(xué)生身心發(fā)展。它既是校園文化建設(shè)的一部分,也是學(xué)生素質(zhì)拓展的一個(gè)渠道。作為學(xué)生工作者,要積極組織學(xué)生會(huì),廣泛開(kāi)展多層次、多角度、全方位的校園文化活動(dòng)。比如文藝演出、講座、辯論賽、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)和球類比賽等,學(xué)生們都會(huì)積極參加,展現(xiàn)了研究生的精神面貌。如今學(xué)生多才多藝,特別是一年一次的迎新晚會(huì)、元旦晚會(huì)、班級(jí)晚會(huì)等,都為同學(xué)們搭建了施展才藝的平臺(tái)。
學(xué)生要學(xué)習(xí)和掌握社會(huì)生活規(guī)范,就必須參與社會(huì)生活,參與人際關(guān)系。只有在生活中才能學(xué)會(huì)生活,只有真正反映生活、接觸生活,才能真正認(rèn)識(shí)生活,讓學(xué)生了解社會(huì),適應(yīng)社會(huì),學(xué)生社團(tuán)為學(xué)生的思想教育提供了新陣地和載體,增強(qiáng)了學(xué)生的集體榮譽(yù)感和社會(huì)責(zé)任感,增進(jìn)了學(xué)生間的交流與合作,培育了良好的同學(xué)感情。例如,每年我校都會(huì)舉辦“支教社”活動(dòng),到農(nóng)民工子弟學(xué)校支教,為了上好每一節(jié)課,同學(xué)們共同備課,互相幫助,通過(guò)支教,鍛煉了自己的能力,發(fā)揮了特長(zhǎng),展現(xiàn)了才干,體現(xiàn)了自身的價(jià)值。
研究生的自我管理,就是要在校園環(huán)境中,通過(guò)學(xué)生群體不斷自我認(rèn)識(shí)、自我教育、自我激勵(lì)、自我控制的方法,在管理系統(tǒng)中盡可能大地發(fā)揮學(xué)生自律作用。在“以人為本”的理念基礎(chǔ)上,肯定學(xué)生具有自律意識(shí)和能力,以自身素質(zhì)、情感和意志等學(xué)識(shí)和心理品質(zhì)為工具去管理自己,在自覺(jué)塑造自我的活動(dòng)中完善自己的人格、情緒、行為和認(rèn)知。針對(duì)“90后”學(xué)生可能出現(xiàn)的思想極端,不善與人交流等特點(diǎn),我校創(chuàng)新性的提出“黨員聯(lián)系宿舍”活動(dòng),充分調(diào)動(dòng)每個(gè)學(xué)生黨員的積極性,以班級(jí)黨支部為單位,每個(gè)宿舍指派至少一名黨員做室長(zhǎng),做同學(xué)的知心人,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與班委、輔導(dǎo)員、學(xué)生主管老師溝通解決。積極引導(dǎo)學(xué)生參與日常學(xué)生事務(wù),通過(guò)學(xué)生的親身參與,使其不知不覺(jué)地進(jìn)入一種自我管理、自我教育、自我服務(wù)的自律氛圍,提高學(xué)生們獨(dú)立處理問(wèn)題的能力,并幫助學(xué)生逐步樹(shù)立主體意識(shí)和責(zé)任意識(shí),變“管理”為“引導(dǎo)”,由“他律”到“自律”、再由“自律”到“自為”的飛躍。學(xué)生黨員是學(xué)生與學(xué)生管理者之間的信息聯(lián)絡(luò)員,是學(xué)院和學(xué)生的一座橋梁,發(fā)揮著“上情下達(dá),下情上傳”的作用,承擔(dān)著民主監(jiān)督與信息反饋的任務(wù)。黨員聯(lián)系宿舍制度成為展現(xiàn)學(xué)生思想狀況的窗口,成為聯(lián)系黨員和普通同學(xué)之間的橋梁,成為學(xué)生自我教育,自我管理,自我服務(wù)的試驗(yàn)田,在學(xué)生管理工作中取得極大成功。
古希臘哲學(xué)家蘇格拉底說(shuō):“教育不是灌輸,而是點(diǎn)燃火焰。[3]”我們?cè)趯?shí)踐中體會(huì)到,學(xué)生工作管理者的角色應(yīng)該是“點(diǎn)火人”,在“點(diǎn)火”中實(shí)現(xiàn)育人?,F(xiàn)今,我校輔導(dǎo)員隊(duì)伍數(shù)量嚴(yán)重不足,輔導(dǎo)員多數(shù)是教授、副教授,學(xué)生管理和業(yè)務(wù)工作“雙肩挑”,在擔(dān)任輔導(dǎo)員工作的同時(shí)需要承擔(dān)繁重的教學(xué)科研工作,這就要求輔導(dǎo)員在科研之余對(duì)學(xué)生管理工作相關(guān)知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)和思考,不斷加強(qiáng)素質(zhì)培養(yǎng),用自己的正確思想,優(yōu)良品德,良好行為,為學(xué)生樹(shù)立良好榜樣,當(dāng)好學(xué)生的指導(dǎo)者和引路人。提高輔導(dǎo)員的綜合素質(zhì)需做到以下四點(diǎn):(1)要有知識(shí)素養(yǎng),善于學(xué)習(xí)與思考,提高自身修養(yǎng)和綜合素質(zhì)。(2)職業(yè)素養(yǎng),輔導(dǎo)員要勇于奉獻(xiàn),愛(ài)崗敬業(yè),主動(dòng)關(guān)心親近學(xué)生,對(duì)學(xué)生的困難熱情幫助,尊重信任每一個(gè)學(xué)生。(3)心理素養(yǎng),輔導(dǎo)員要完善自我意識(shí),積極參加學(xué)生活動(dòng),培養(yǎng)較強(qiáng)的責(zé)任心、事業(yè)心、自信心,培養(yǎng)為學(xué)生服務(wù)的意識(shí)。(4)創(chuàng)新意識(shí),輔導(dǎo)員應(yīng)有探索精神,與時(shí)俱進(jìn),開(kāi)拓創(chuàng)新,努力探索與新形勢(shì)相適應(yīng)的新思路新方法,調(diào)動(dòng)各方面的積極性,更新觀念,更新知識(shí),提高工作水平。
總之,學(xué)生管理工作是高校管理工作中的一個(gè)重要組成部分,是一個(gè)學(xué)校管理水平高低的重要標(biāo)志。以人為本的學(xué)生管理工作要從觀念轉(zhuǎn)變、學(xué)生管理者綜合素質(zhì)的提高、學(xué)生能動(dòng)性出發(fā),為學(xué)生創(chuàng)設(shè)一個(gè)良好的溝通環(huán)境,發(fā)揮學(xué)生的主體性、主動(dòng)性和積極性,提倡情感教育,引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行自我教育,自我管理。運(yùn)用現(xiàn)代化教育管理手段,真正促進(jìn)研究生管理工作走向?qū)I(yè)化、科學(xué)化、制度化、人性化,適應(yīng)新形勢(shì),不斷為學(xué)生教育和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
[1]張向戰(zhàn).堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀推進(jìn)高校學(xué)生工作創(chuàng)新[J].思想教育研究,2008(2):47-49.
[2]劉勇.學(xué)生管理要始終滲透一個(gè)“情”字[J].思想教育研究,2010(5):72-75.
[3]曹紅戰(zhàn).淺析新形勢(shì)下高校輔導(dǎo)員隊(duì)伍的專業(yè)化建設(shè)[J].教育與職業(yè),2009(29):60-62.