人力資源管理對企業(yè)的重要性

郭鵬 GUO Peng；岳冬梅 YUE Dong-mei；曹鵬 CAO Peng

（河北師范大學匯華學院，石家莊 050091）

（Huihua College of Hebei Normal University，Shijiazhuang 050091，China）

0 引言

企業(yè)之間日趨激烈的競爭隨著知識經(jīng)濟時代的來臨，歸根結(jié)底是人才的競爭，此外，人才也是企業(yè)之間的較量之一。因此，企業(yè)為了能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地，除了樹立正確的人才觀將人力資源管理提升到一個新的策略高度外，還應當對企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理體系進行不斷的改善和發(fā)展。

1 人力資源管理的含義

所謂人力資源管理是指為了保證組織目標的實現(xiàn)以及成員發(fā)展的最大化，在經(jīng)濟學與人本思想的指導下通過招聘、甄選、培訓以及報酬等管理方式有效的應用企業(yè)組織內(nèi)外相關(guān)的人力資源，從而讓企業(yè)組織目前和將來發(fā)展的需求感到滿足。既是推測企業(yè)組織人力資源需求，同時為人力資源需求作出計劃、對招聘選擇人員進行有效組織、對員工進行考核績效支付報酬從而達到有效激勵作用，最后為了實現(xiàn)最優(yōu)企業(yè)組織績效的全過程，可以結(jié)合企業(yè)組織與員工個人需要進行有效的開發(fā)。

2 人力資源價值鏈管理

人力資源價值鏈管理包括以下三個方面的內(nèi)容：

第一，參與創(chuàng)造企業(yè)的價值的包括哪些要素，由于這涉及到人力資源管理中價值分析的問題，因此，要想對人力資源價值鏈進行管理，認識這個問題是首要條件。

第二，企業(yè)中設計的重要要素創(chuàng)造了多少價值，這涉及到人力資源管理中價值評價的問題。但是，在人力資源管理中，一個最困難的問題就是采用怎樣的評價標準以及如何進行價值評價。

第三，如何分配價值，主要包括分配方式和分配標準等。

3 人力資源管理對企業(yè)的重要性

3.1 人力資源管理作為企業(yè)文化建設的精髓，創(chuàng)設“以人為本”的企業(yè)文化從而增強員工的歸屬感，企業(yè)文化作為企業(yè)核心的價值觀，不僅是一個企業(yè)多年培育和追求的理想目標，更是企業(yè)和員工的行為準則，因此，企業(yè)可以將加強企業(yè)文化作為增強企業(yè)凝聚力的一個方法。全體員工共同認同的價值觀即企業(yè)文化，其具有很強的凝聚力。企業(yè)制度的重要內(nèi)容就是建設企業(yè)文化，他的本質(zhì)是一種以人為本、以文化為特征以及以激發(fā)和調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性為目的的經(jīng)營思想和模式。

通過企業(yè)戰(zhàn)略目標的透明性、內(nèi)部分配的相對公平性、人才使用的合理性以及職業(yè)保障的安全性等一系列的管理行為來實現(xiàn)企業(yè)文化，這些都充分反映了一個企業(yè)所倡導的價值觀。企業(yè)文化為了最終讓員工依戀并熱愛自己的企業(yè)，是希望在員工與企業(yè)之間建立一種互動相依的關(guān)系以實現(xiàn)個人對集體的認同。

3.2 充分激發(fā)企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性。為了有效地激發(fā)企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性，充分的調(diào)動員工的工作熱情，提高員工的工作效率，能夠使用的方法就是進行科學的人力資源管理，還要不斷地完善人力資源管理，對實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展具有重大意義。激發(fā)企業(yè)員工的積極性其中一關(guān)鍵詞就是激勵，它是企業(yè)人才資源開發(fā)的核心，所以，做好激勵機制的研究是有助于企業(yè)進行有效管理的。

4 企業(yè)怎樣才能做好人力資源管理

4.1 采取物質(zhì)激勵要和精神激勵并用

物質(zhì)激勵對于員工而言是最基本的激勵措施，物質(zhì)影響不僅可以決定員工的生活質(zhì)量和自由度，更能夠據(jù)頂員工對其他更高層次需求的實現(xiàn)。因此，員工格外注意自己的工作、獎金以及津貼是多少，一個恰當合理的數(shù)量能夠達到有效的激勵作用。人們的需求只有在物質(zhì)需求得到滿足后才會向著更高的精神層次，即社交、自尊、自我實現(xiàn)需要等精神層面發(fā)展。

人力資源在管理實踐中，為了更好的激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，企業(yè)的管理者應當把物質(zhì)激勵和精神激勵結(jié)合起來。

4.2 制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃

根據(jù)企業(yè)目標和員工個人情況，企業(yè)利用人力資源管理制造理想的組織氣氛，來激勵和關(guān)懷員工的個人發(fā)展，協(xié)助員工制訂個人發(fā)展規(guī)劃，進一步激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性的方法就是為員工做好一份屬于自己的職業(yè)生涯規(guī)劃。

4.3 在企業(yè)內(nèi)部對員工進行人力資源管理基礎知識的培訓

由于人力資源管理不僅是人力資源部門的事情，更是各級各部門管理人員的工作，因此，只有在企業(yè)對員工進行人力資源知識的培訓，尤其是對中層管理人員進行培訓，才能做好人力資源管理工作。為了能夠為今后人力資源規(guī)劃順利制定做好基礎，應當定期組織相關(guān)人員進行人力資源的培訓并向中層管理人員灌輸正確科學的工作方法。

4.4 績效考核和薪酬雙掛鉤的原則

對于企業(yè)員工的績效考評采用定量和定性的方法，以此對員工在工作崗位上表現(xiàn)出來的工作能力、工作職責以及工作貢獻等進行考核和評價?？己说闹饕繕司褪峭ㄟ^結(jié)果反饋能夠激發(fā)員工，從而讓員工改進工作。為了確定一個科學合理的考核指標，必須結(jié)合崗位職責并堅持客觀公正的原則，以此分層次以及有差別的進行分類考核。

4.5 做好人力資源的年度工作計劃

無論一個企業(yè)是否能夠明確他的整體目標，但是作為一個好的企業(yè)必須具有一個很好的人力資源年度工作計劃。想讓企業(yè)管理者盡量配合以及支持你的工作的前提就是要具有一個好的人力資源年度工作計劃，否則，企業(yè)管理者即使掌握了人力資源管理的權(quán)利，在沒有整體目標以及目標不明確的前提下，不僅企業(yè)管理者的指揮雜亂無章，也會造成人力資源管理者的管理工作不知所措。

5 結(jié)束語

總之，每個企業(yè)都是從原始積累跨到發(fā)展階段的，其經(jīng)營發(fā)展逐步顯示為人本經(jīng)營。21世紀作為人才競爭的年代，為了更加穩(wěn)定以及強大企業(yè)，最關(guān)鍵的就是要對人和事進行管理。為了系統(tǒng)的做到人力資源管理，在人力資源管理的工作過程中除了觀察點滴外，還要從細致入手。因此，企業(yè)只有順應現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展的趨勢并利用自身的優(yōu)勢以及采取有效的措施加強人力資源管理，才能獲得人力資源管理的優(yōu)勢。

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