發(fā)電廠(chǎng)檢修管理模式的思考與對(duì)策

康曉江

(山西昱光發(fā)電有限責(zé)任公司,山西山陰 036900)

發(fā)電廠(chǎng)檢修管理模式的思考與對(duì)策

康曉江

(山西昱光發(fā)電有限責(zé)任公司,山西山陰 036900)

發(fā)電廠(chǎng)檢修管理作為能夠有效提高發(fā)電廠(chǎng)機(jī)械設(shè)備安全性與可靠性的一項(xiàng)工作,對(duì)發(fā)電廠(chǎng)生產(chǎn)的安全進(jìn)行具有重大意義。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的現(xiàn)代社會(huì),發(fā)電廠(chǎng)的發(fā)展也面臨著十分嚴(yán)峻的考驗(yàn),發(fā)電廠(chǎng)要想獲得較為客觀(guān)的經(jīng)濟(jì)效益與進(jìn)一步的發(fā)展空間,就需要不斷的提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與工作效率。發(fā)電廠(chǎng)檢修管理不僅能夠有效的保障發(fā)電機(jī)械的可靠運(yùn)行,而且對(duì)提高電廠(chǎng)的工作效率、提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。本文將主要對(duì)發(fā)電廠(chǎng)檢修管理的模式進(jìn)行介紹、分析與思考,并針對(duì)其存在的具體問(wèn)題提出幾點(diǎn)對(duì)策。

發(fā)電廠(chǎng) 檢修管理模式 存在問(wèn)題 思考與對(duì)策

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)與科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，我國(guó)的電力工業(yè)也呈現(xiàn)出十分迅猛的發(fā)展態(tài)勢(shì)，電力工業(yè)的設(shè)備設(shè)施也越來(lái)越先進(jìn)和復(fù)雜，大容量發(fā)電設(shè)備的引進(jìn)更進(jìn)一步推動(dòng)了我國(guó)發(fā)電廠(chǎng)的發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下，我國(guó)電力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈，加強(qiáng)發(fā)電廠(chǎng)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行的安全性與可靠性、提高發(fā)電廠(chǎng)設(shè)備工作運(yùn)行的效率、降低發(fā)電廠(chǎng)設(shè)備維護(hù)與修理的成本以有效的提高電力生產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、提高其經(jīng)濟(jì)效益已經(jīng)成為了發(fā)電廠(chǎng)發(fā)展的必然要求與趨勢(shì)。然而由于我國(guó)發(fā)電廠(chǎng)的檢修管理模式仍然不夠完善，存在著許多的問(wèn)題，嚴(yán)重制約著我國(guó)發(fā)電廠(chǎng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本文將主要對(duì)我國(guó)發(fā)電廠(chǎng)的維修管理模式的思考與對(duì)策進(jìn)行分析與研究。

1 發(fā)電廠(chǎng)檢修管理模式的主要類(lèi)別

人類(lèi)自從進(jìn)入工業(yè)社會(huì)以來(lái)，社會(huì)生產(chǎn)與生活的方式就發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，工業(yè)機(jī)械代替了傳統(tǒng)的手提肩扛的勞作模式，極大的提高了生產(chǎn)的效率。而自從工業(yè)的機(jī)械設(shè)備被廣泛的應(yīng)用到工業(yè)生產(chǎn)之后，為了提高工作生產(chǎn)的工作效率、產(chǎn)品質(zhì)量，減少資源的浪費(fèi)，人們就開(kāi)始了對(duì)加強(qiáng)企業(yè)設(shè)備檢修管理的研究與探索[1]。而設(shè)備檢修管理這一工作體制在其不斷的演變與發(fā)展中，對(duì)機(jī)械設(shè)備的檢修管理模式也因行業(yè)與設(shè)備型號(hào)的不同而有所差異。本節(jié)將主要對(duì)發(fā)電廠(chǎng)這一行業(yè)的檢修管理的主要模式進(jìn)行介紹。

1.1 事后維修

對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行事后檢修是一種非計(jì)劃型的檢修方式，主要是在發(fā)電廠(chǎng)的機(jī)械設(shè)備已經(jīng)出現(xiàn)故障或者設(shè)備已經(jīng)不能工作運(yùn)行時(shí)采取的一項(xiàng)檢修措施。由于這種維修方式的時(shí)效性較差，因此不能保障發(fā)電廠(chǎng)設(shè)備的正常工作與運(yùn)行，檢修效果不是很理想[2]。所以事后維修方法只適用于那些對(duì)發(fā)電廠(chǎng)生產(chǎn)影響較小的一些非重點(diǎn)機(jī)械設(shè)備或者是有備用和利用其他檢修方式經(jīng)濟(jì)成本較大的機(jī)械設(shè)備。

1.2 定期檢修

定期檢修主要指的是一種將時(shí)間作為對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修基礎(chǔ)的設(shè)備檢修方式，通常上被人們稱(chēng)為計(jì)劃性檢修管理方式。定期檢修管理模式主要是通過(guò)檢修人員對(duì)設(shè)備運(yùn)行及磨損等狀況的記錄數(shù)據(jù)對(duì)機(jī)械設(shè)備的潛在故障進(jìn)行判斷的管理方式。這種檢修管理模式對(duì)于那些需要時(shí)刻保持運(yùn)轉(zhuǎn)的自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)及流程機(jī)械設(shè)備的檢修具有重要作用[3]。

1.3 狀態(tài)檢修

狀態(tài)檢修管理模式是定期檢修管理模式不斷發(fā)展與改進(jìn)的檢修體制，它主要將機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)作為設(shè)備檢修的基本，并且以設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的發(fā)展趨勢(shì)作為其具體的檢修方式。狀態(tài)檢修管理模式通過(guò)對(duì)機(jī)械設(shè)備的日常運(yùn)行檢查結(jié)果、定期重點(diǎn)檢查結(jié)果、設(shè)備在線(xiàn)檢測(cè)與故障診斷的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與處理，從而有效的對(duì)發(fā)電廠(chǎng)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)與判斷，并對(duì)機(jī)械設(shè)備的未來(lái)運(yùn)行趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)[4]。狀態(tài)檢修管理模式能夠很好的實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障之前的檢測(cè)，從而有效的降低生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)性，提高發(fā)電企業(yè)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行效率、降低電力企業(yè)設(shè)備維修的成本，提高發(fā)電廠(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與經(jīng)濟(jì)效益。

2 發(fā)電廠(chǎng)機(jī)械設(shè)備檢修管理中存在的主要問(wèn)題

2.1 維修不足

發(fā)電廠(chǎng)的發(fā)電機(jī)組往往會(huì)由于許多不同的原因而造成在檢修期沒(méi)到之前產(chǎn)生各種故障。并且由于機(jī)械設(shè)備檢修計(jì)劃的相關(guān)制約，使得機(jī)電設(shè)備不能夠在發(fā)生故障時(shí)運(yùn)行，而且機(jī)械故障的進(jìn)一步惡化會(huì)使發(fā)電廠(chǎng)機(jī)械設(shè)備的維修成本增加，很可能造成發(fā)電廠(chǎng)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的安全隱患、甚至導(dǎo)致重大電力安全事故的發(fā)生，為電廠(chǎng)的安全生產(chǎn)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)損失[5]。

2.2 維修過(guò)剩

發(fā)電廠(chǎng)的機(jī)械設(shè)備檢修人員在對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修時(shí)還存在著對(duì)一些本身具有良好性能的設(shè)備進(jìn)行過(guò)度檢修的狀況。這種過(guò)度維修現(xiàn)象的存在，不僅浪費(fèi)了發(fā)電企業(yè)的人力、物力和財(cái)力，而且也會(huì)在不同程度上對(duì)設(shè)備的正常運(yùn)行產(chǎn)生負(fù)面的影響。

2.3 維修的針對(duì)性不強(qiáng)

由于我國(guó)設(shè)備檢修管理的工作經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，因此在對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修時(shí)往往存在著對(duì)設(shè)備檢修的針對(duì)性不強(qiáng)的問(wèn)題。檢修工作人員通常只是按照設(shè)備的檢修標(biāo)準(zhǔn)安排作業(yè)，而對(duì)于一些沒(méi)有包含在檢修標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)的工作內(nèi)容則不能夠有效的進(jìn)行檢修，使得機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行存在著較為嚴(yán)重的安全隱患。

2.4 臨時(shí)性檢修頻繁

對(duì)于發(fā)電廠(chǎng)中的一些較為容易發(fā)生故障的發(fā)電機(jī)組，電廠(chǎng)檢修管理人員往往會(huì)為了保障設(shè)備運(yùn)行的安全性而對(duì)其進(jìn)行次數(shù)較為頻繁的檢修，已經(jīng)超出了發(fā)電設(shè)備檢修的規(guī)定次數(shù)標(biāo)準(zhǔn)。這種臨時(shí)性檢修的狀況往往會(huì)導(dǎo)致發(fā)電廠(chǎng)生產(chǎn)的中斷、檢修規(guī)劃被打亂等問(wèn)題，增加發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失[6]。

3 發(fā)電廠(chǎng)機(jī)械設(shè)備檢修管理模式存出現(xiàn)問(wèn)題的主要原因

3.1 檢修管理經(jīng)驗(yàn)不足、機(jī)械設(shè)備的差別性

設(shè)備檢修人員往往根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)與設(shè)備的出廠(chǎng)資料來(lái)設(shè)定機(jī)械設(shè)備的檢修計(jì)劃方案，而往往忽略了設(shè)備實(shí)際運(yùn)行性能這一重要的影響因素。從而導(dǎo)致發(fā)電設(shè)備過(guò)度維修與檢修不足現(xiàn)象的發(fā)生，降低了設(shè)備運(yùn)行的安全性與可靠性。

3.2 人員管理體制不夠完善

電廠(chǎng)檢修管理工作并沒(méi)有將設(shè)備檢修工作具體的落實(shí)到某一個(gè)檢修人員的身上，再加上很多檢修人員缺乏工作的責(zé)任心與熱情，使得檢修人員在對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修時(shí)往往只是敷衍了事，不能對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行查明與處理。而且設(shè)備檢修體制的不完善也使得設(shè)備檢修人員的工作積極性不高、對(duì)檢修技術(shù)的興趣不濃厚，不能有效的提升人們的檢修技術(shù)水平。

758 Permanent pacemaker implantation after cardiac surgery: an analysis of 103 cases

3.3 設(shè)備檢修管理模式不健全

我國(guó)發(fā)電廠(chǎng)現(xiàn)行的設(shè)備檢修管理模式主要為計(jì)劃?rùn)z修管理模式。此種檢修管理模式由于只是根據(jù)檢修人員的工作安排與經(jīng)驗(yàn)來(lái)安排檢修計(jì)劃，卻沒(méi)有考慮到發(fā)電設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行性能的好壞，這是導(dǎo)致設(shè)備檢修問(wèn)題頻出的重要原因。除此之外，我國(guó)設(shè)備檢修工作還存在著工藝水平不高、檢修現(xiàn)場(chǎng)存在局限等問(wèn)題，使得我國(guó)電力設(shè)備檢修工作雖然耗費(fèi)了大量的人力物力，卻依然不能夠達(dá)到較好的效果。

4 發(fā)電廠(chǎng)機(jī)械設(shè)備狀態(tài)檢修管理模式中存在的主要問(wèn)題與解決措施

4.1 發(fā)電廠(chǎng)機(jī)械設(shè)備狀態(tài)檢修管理模式中存在的主要問(wèn)題

4.1.1 運(yùn)算量大

在對(duì)發(fā)電廠(chǎng)的機(jī)電設(shè)備施行狀態(tài)檢修管理模式的過(guò)程中，人們遇到了較大的困難。由于對(duì)發(fā)電機(jī)組實(shí)施狀態(tài)檢修時(shí)涉及到的數(shù)據(jù)范圍與信息量是十分廣的，這就使得狀態(tài)檢修的數(shù)據(jù)計(jì)算與整理存在著較大的難度，對(duì)發(fā)電廠(chǎng)的計(jì)算機(jī)服務(wù)器與網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的正常運(yùn)行更是帶來(lái)了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。而如果發(fā)電機(jī)廠(chǎng)所獲取的數(shù)據(jù)或是計(jì)算過(guò)程中出現(xiàn)失誤，就會(huì)在很大程度上降低設(shè)備檢測(cè)的準(zhǔn)確性與精確度。

4.1.2 檢修人員素質(zhì)不高、責(zé)任心不強(qiáng),對(duì)設(shè)備檢修的認(rèn)識(shí)也不夠深刻

我國(guó)發(fā)電廠(chǎng)設(shè)備檢修人員的文化知識(shí)水平都不是很高，往往都是根據(jù)其經(jīng)驗(yàn)來(lái)對(duì)發(fā)電設(shè)備進(jìn)行操作的，再加上檢修人員在對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修時(shí)明顯的存在著責(zé)任心不強(qiáng)的問(wèn)題，嚴(yán)重制約了我國(guó)設(shè)備檢修技術(shù)的有效實(shí)施[7]。

4.1.3 設(shè)備狀態(tài)檢修工作中存在盲目性

4.2 發(fā)電廠(chǎng)機(jī)械設(shè)備狀態(tài)檢修管理模式中問(wèn)題的具體方法

由于發(fā)電廠(chǎng)設(shè)備狀態(tài)檢修管理中存在著許多的問(wèn)題，不僅影響了發(fā)電企業(yè)設(shè)備運(yùn)行的工作效率的提高還降低了發(fā)電企業(yè)的安全性與可靠性，更使發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益蒙受了巨大的損失，為此，發(fā)電企業(yè)必須盡快的制定好自己的工作管理模式，從而提高檢修工作的效率。

4.2.1 加強(qiáng)員工培訓(xùn),提高員工素質(zhì)

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，技術(shù)的進(jìn)步與發(fā)展已經(jīng)成為了提高企業(yè)生產(chǎn)力與經(jīng)濟(jì)效益的重要?jiǎng)恿?。人員作為技術(shù)的載體，必須要樹(shù)立起學(xué)習(xí)的意識(shí)，對(duì)企業(yè)內(nèi)的重要技術(shù)與理念進(jìn)行深入的了解與掌握，從而有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在現(xiàn)階段，雖然狀態(tài)設(shè)備檢修管理模式已經(jīng)替代了較為傳統(tǒng)的計(jì)劃設(shè)備檢修管理模式。然而在企業(yè)內(nèi)部，許多員工依然缺乏對(duì)狀態(tài)檢修技術(shù)的認(rèn)識(shí)與了解，沒(méi)有相應(yīng)的樹(shù)立起良好的狀態(tài)檢修責(zé)任意識(shí)、對(duì)狀態(tài)檢修技術(shù)掌握的也不是十分牢固。因此，發(fā)電廠(chǎng)必須要努力加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，定期的對(duì)設(shè)備檢修人員進(jìn)行狀態(tài)檢修理論與狀態(tài)檢修實(shí)際運(yùn)用技術(shù)的宣傳與講解，從而有效的提高發(fā)電廠(chǎng)設(shè)備檢修工作人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)員工的責(zé)任感與使命感，使設(shè)備狀態(tài)檢修工作人員自覺(jué)的形成良好的工作習(xí)慣，提高設(shè)備檢測(cè)質(zhì)量與水平，保障發(fā)電廠(chǎng)各種設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，提高發(fā)電廠(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.2.2 設(shè)置相對(duì)配套的服務(wù)支持系統(tǒng)

由于設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)管理模式具有較好的效果，有利于發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，因此我國(guó)許多的發(fā)電廠(chǎng)為了在新的發(fā)展形勢(shì)下贏(yíng)得發(fā)展的先機(jī)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，已經(jīng)率先的將設(shè)備狀態(tài)檢修管理系統(tǒng)應(yīng)用到實(shí)際的發(fā)電廠(chǎng)的生產(chǎn)管理之中。而且隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與進(jìn)步，人們利用計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、多種設(shè)備檢測(cè)診斷技術(shù)、設(shè)備故障預(yù)測(cè)技術(shù)不斷的對(duì)發(fā)電廠(chǎng)內(nèi)部的管理系統(tǒng)進(jìn)行完善。這一系列措施的實(shí)行，使得發(fā)電廠(chǎng)設(shè)置一個(gè)與發(fā)電設(shè)備相配套的狀態(tài)檢修管理系統(tǒng)成為可能，不僅有效的提高了設(shè)備檢測(cè)系統(tǒng)對(duì)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)計(jì)算的速度，更有效的提高了設(shè)備檢測(cè)技術(shù)的準(zhǔn)確性，降低了發(fā)電廠(chǎng)的設(shè)備故障與安全隱患。

4.2.3 相應(yīng)的對(duì)發(fā)電廠(chǎng)企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行配套改組

發(fā)電廠(chǎng)設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)管理系統(tǒng)之所以屢次實(shí)施失敗的一個(gè)重要原因就是發(fā)電企業(yè)對(duì)設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)管理系統(tǒng)的投入不夠，而且也沒(méi)有獲得相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)管理資源。由于發(fā)電廠(chǎng)設(shè)備檢測(cè)管理系統(tǒng)是一個(gè)涉及發(fā)電企業(yè)各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)的一個(gè)工作，不僅數(shù)據(jù)信息量龐大，而且還十分復(fù)雜。在設(shè)備檢測(cè)的規(guī)劃階段、計(jì)劃階段、設(shè)計(jì)階段、開(kāi)發(fā)階段與實(shí)際運(yùn)用階段都有大量的工作要做，因此，發(fā)電廠(chǎng)企業(yè)必須要相應(yīng)的投入充足的人力和物力，以支持設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)工作的順利進(jìn)行。與此同時(shí)，人們應(yīng)該注意的是，設(shè)備狀態(tài)檢修管理模式并不是一項(xiàng)無(wú)關(guān)緊要的工作，而是發(fā)電廠(chǎng)生產(chǎn)得以正常進(jìn)行的以項(xiàng)最為基本的活動(dòng)，因此，發(fā)電企業(yè)必須要設(shè)置一個(gè)專(zhuān)業(yè)的設(shè)備狀態(tài)檢修管理部門(mén)，以指導(dǎo)設(shè)備狀態(tài)檢修工作的有序進(jìn)行。

4.2.4 建立起切合實(shí)際的電力設(shè)備維修管理體系

由于發(fā)電廠(chǎng)的機(jī)電設(shè)備的型號(hào)與工作性能是存在差別的，因此，設(shè)備狀態(tài)檢修管理部門(mén)在進(jìn)行設(shè)備檢修工作的安排與處理時(shí)要根據(jù)機(jī)電設(shè)備的具體情況來(lái)制定檢修方案，提高設(shè)備狀態(tài)檢修工作的精確性，從而有效的提高設(shè)備狀態(tài)檢修工作的工作效率，提高發(fā)電廠(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益。

5 結(jié)語(yǔ)

在經(jīng)濟(jì)與科技發(fā)展日繁榮的時(shí)代背景下，社會(huì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。發(fā)電企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須不斷的為提高其自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力而努力。對(duì)發(fā)電廠(chǎng)的設(shè)備進(jìn)行檢修管理作為一種能夠有效的提高發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)效率，保障生產(chǎn)安全地管理措施，能夠有效的為提高發(fā)電企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力助力。本文主要對(duì)我國(guó)發(fā)電廠(chǎng)檢修管理模式中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了具體的解決措施，以期能夠推動(dòng)我國(guó)電力事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

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