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    淺談建筑施工現(xiàn)場管理問題

    2014-07-07 02:51:00胡金保
    地球 2014年7期
    關鍵詞:現(xiàn)場管理建筑施工問題

    胡金保

    [摘要]搞好施工現(xiàn)場管理具有重大的意義,能有效降低事故發(fā)生率,改善人員、材料、機械及場所的結(jié)合狀態(tài),減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動,減少施工材料的消耗,為施工企業(yè)節(jié)支增收。而建設項目施工現(xiàn)場管理卻是一項復雜而細致的工作,其管理水平的優(yōu)劣,反映出建筑企業(yè)的整體管理水平的高低。因此,企業(yè)要保證建筑施工質(zhì)量,實現(xiàn)建筑項目效益的最大化,增強企業(yè)的競爭力,就要努力提高建設項目的施工現(xiàn)場管理水平。本文作者結(jié)合多年來的工作經(jīng)驗,對進行了研究,具有重要的參考意義。

    [關鍵詞]建筑施工 現(xiàn)場管理 問題 對策

    [中圖分類號] TU7 [文獻碼] B [文章編號] 1000-405X(2014)-7-316-1

    0前言

    作為建筑工程項目管理的關鍵環(huán)節(jié),現(xiàn)場管理的質(zhì)量直接決定工程施工的質(zhì)量,全面而有效的現(xiàn)場管理可以最大程度的保障施工質(zhì)量,同時可以降低成本,縮短工期,提高投資收益,因此,強化建筑施工現(xiàn)場管理在工程施工管理中十分重要。

    1目前建筑施工現(xiàn)場管理中存在的問題

    近年來,我國建筑事業(yè)飛速發(fā)展,施工現(xiàn)場管理水平也在不斷提高,管理也日益完善,但長期粗放管理意識仍然會影響到管理水平,具體來說,主要存在以下幾個問題:

    1.1人員管理不到位

    建筑工程設計受到諸多因素影響,工序較為復雜,而且人員數(shù)量多,這在無形中會增加現(xiàn)場施工難度,同時,受到客觀因素的影響,我國建筑施工人員的綜合素質(zhì)參差不齊,大部分人員對工作流程與技術規(guī)范認識不夠,缺乏專業(yè)知識,常會出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象,導致質(zhì)量問題頻出。

    1.2對技術控制不嚴

    建筑工程項目施工現(xiàn)場涵蓋面廣,且關鍵點多,所以,施工技術管理的重要性不言而喻,但是從目前的施工情況來看,多數(shù)管理人員的技術知識不足,尤其是對重要施工材料性能認識不足,尤其是新工藝、新技術及工程項目設計要求不清,導致技術管理松弛,違法現(xiàn)象較多,影響到工程施工質(zhì)量。

    1.3物料管理全面性不足

    與其他工作相比,建筑施工現(xiàn)場管理中的物料管理工作十分繁瑣,同時由于施工中所需的材料種類繁多,規(guī)格不同,性能也有很大差異,一旦存放不當或分類不明確的話,必然會產(chǎn)生浪費,降低物料的性能,最終必然會影響到工程進度與施工。在當前工程施工中,各種物料的離散性較大,任意進場會制約物料管理的全面性及有效性。

    2增強建筑工程施工現(xiàn)場管理的改進對策

    從上文的分析中我們不難看出,我國建筑工程施工現(xiàn)場管理中仍然存在諸多問題亟待改善,尤其是施工人員的安全意識必須要引起足夠的重視,具體來說,我們可以采取以下幾種措施加以改進,促進建筑現(xiàn)場施工管理的水平,提高建筑工程的質(zhì)量。

    2.1強化對建筑施工現(xiàn)場的管理認識

    要想改進建筑工程施工現(xiàn)場管理的效率,首先必須要充分認識到其重要性。建筑企業(yè)的領導人、建筑工程項目經(jīng)理與各班組管理人員必須要以身作則,進而確保工程的質(zhì)量及工期,改善其經(jīng)濟性。其次是要從企業(yè)長遠發(fā)展的角度出發(fā),制定合理且有效的現(xiàn)場管理目標及計劃,將現(xiàn)場管理目標量化與細化,將其落實到具體的部門及人員身上。最后是轉(zhuǎn)變管理人員的思想,使其充分認識到嚴格管理、規(guī)范施工及安全施工的重要性,積極參與配合建筑施工現(xiàn)場管理工作的重要性,提升管理的效率及成效。

    2.2提高施工人員的綜合素質(zhì)

    施工人員的綜合素質(zhì)對工程質(zhì)量具有決定性的影響,因此,必須采取有效措施強化施工人員的綜合素質(zhì)。首先是強化對施工人員的素質(zhì)培訓,使其認識到現(xiàn)場管理的作用及意義,提高施工人員的責任心,可以積極主動的配合管理工作的開展;其次是要不斷地優(yōu)化人員配置。在工程施工中涉及諸多技能,不僅要配備專業(yè)性較強的人才,同時要注重骨干人才的培養(yǎng),為企業(yè)選擇思想素質(zhì)與業(yè)務素質(zhì)兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才。

    2.3做好技術監(jiān)督與指導工作

    要制定科學的施工計劃與施工方案及合理的現(xiàn)場管理,關鍵要是對工程的設計要求有全面的認識,對技術規(guī)范等信息認識充分。首先,在開工前要組織工程管理人員、技術人員去熟悉圖紙,學習有關的技術標準,做到對設計意圖與要求有清楚的認識,優(yōu)化不合理的地方。同時要根據(jù)具體的施工情況,施工條件等方法制定科學且合理的施工計劃,完善技術交底工作,全面且詳細的指導施工人員的工作,尤其要加強新材料及新技術的講解。另外,根據(jù)施工合同及相關技術規(guī)范與規(guī)定施工質(zhì)量檢驗標準及制定進行檢驗,在施工過程中強化對現(xiàn)場技術的監(jiān)督工作,做好每道工序及質(zhì)量的檢驗,同時要與監(jiān)理及質(zhì)檢部門互相配合,做好質(zhì)量的檢驗工作。

    2.4加強物料管理

    最為直接影響建筑工程施工質(zhì)量的主要因素,建筑材料價格會影響到工程的經(jīng)濟性,同時材料的性能與使用也會影響到工程施工質(zhì)量,因此,除了要做好物料采購的工作外,還必須要完善現(xiàn)場物料管理工作。這就要求在采購前要對建筑材料市場有全面的認識,同時要對每類材料的價格與質(zhì)量情況也要有一定的了解,選擇價格合理且質(zhì)量較好的材料供應廠商。同時要加強材料的檢驗工作,唯有符合工程設計要求的材料方可投入到施工中;最后是完善現(xiàn)場物料的控制工作,執(zhí)行嚴格且明確的使用規(guī)則及存放制度。

    3結(jié)束語

    綜上所述,影響建筑工程施工質(zhì)量的因素很多,而且涉及面較廣,強化建筑工程現(xiàn)場管理工作對保證工程質(zhì)量而言是十分重要的。建筑施工單位必須要充分認識到現(xiàn)場管理的重要性,同時制定相應的現(xiàn)場管理的各項規(guī)章制度,結(jié)合現(xiàn)有的問題制定相應的解決預案,采取針對性的現(xiàn)場管理對策,提升現(xiàn)場管理水平,促進建筑工程質(zhì)量的提高。

    參考文獻

    [1]孔德榮.如何提高建筑工程施工現(xiàn)場管理[J].商品與質(zhì)量·建筑與發(fā)展,2011,(6).

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    [3]黃雪紅.當前建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的問題及對策[J].2008,(11).

    [4]亢建恒.建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的問題及對策[J].城市建設,2010,(15).

    [5]蔡少芝.論施工現(xiàn)場管理存在的問題及對策[J].科技致富向?qū)В?011,(13).

    [6]余輝平.提高建筑工程施工現(xiàn)場管理成效的途徑與措施分析探討[J].中外建筑,2010.

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