簡析房建工程施工質(zhì)量管理與控制的技術(shù)要點

何立富

摘 要：當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)取得了較好的發(fā)展，建筑市場不僅迎來了發(fā)展的機(jī)遇，同時也面臨著挑戰(zhàn)。為了能夠更好的保證建筑企業(yè)實現(xiàn)效益目標(biāo)，必須不斷在工程施工過程中加強(qiáng)管理，有效控制質(zhì)量，加快工程進(jìn)度。文章結(jié)合實際工程案例，對房建工程施工質(zhì)量管理和控制的方法進(jìn)行討論。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；施工質(zhì)量；控制

對建筑工程實施管理是建筑企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的重要手段，建筑企業(yè)能夠長遠(yuǎn)的發(fā)展，取決于企業(yè)的工程管理水平。而我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，建筑工程中傳統(tǒng)的管理模式和質(zhì)量控制措施在新的時代已無法滿足新的要求，而研究房建工程施工質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的有效方法，也具備了一定的現(xiàn)實意義。

1 工程概況

某建筑使用鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，建筑面積達(dá)到了20180m2，高度為21米，建筑部分地方有半地下室，地面上為6層。工程施工規(guī)定的工期為220天。根據(jù)工期要求，必須對施工段進(jìn)行合理的計劃和組織，有效調(diào)動勞動力，合理安排使用機(jī)械設(shè)備，確保在工期內(nèi)能夠完成施工任務(wù)。

2 房建工程質(zhì)量管理和控制中存在的問題

2.1 工程管理方面的問題

在現(xiàn)有的管理體制下，分包是普遍采取的做法。所以分包單位很難做到明確工作范圍，而且部分分包單位在利益的驅(qū)使下，主觀的想要減少工作范圍，讓相關(guān)單位完成更多的施工任務(wù)。這無疑就造成了工程施工的工序容易遺漏，人為造成一些問題，使得管理的難度增大。與此同時，施工組織管理不完善，管理人員素質(zhì)不高，施工人員技術(shù)水平差異較大，都對施工中協(xié)調(diào)管理工作造成了困難，同時也產(chǎn)生了較多的問題。

2.2 施工技術(shù)造成的問題

隨著當(dāng)前科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，在建筑工程中所使用的施工技術(shù)也與時俱進(jìn)，所涉及到的專業(yè)領(lǐng)域也更加廣泛，對工程施工的質(zhì)量的要求也越來越高。當(dāng)前，很多施工技術(shù)在使用上對于操作的空間和時間有著一定的要求，這就導(dǎo)致了不同技術(shù)之間會產(chǎn)生一定的矛盾，導(dǎo)致了施工的難度增加。另外，在當(dāng)前的建設(shè)施工項目當(dāng)中，農(nóng)民工在施工人員當(dāng)中占了很大比例，而傳統(tǒng)的作業(yè)模式仍然廣泛使用，而施工人員素質(zhì)較低，對于先進(jìn)設(shè)備不懂操作，所以，也導(dǎo)致了施工質(zhì)量難以保證。

2.3 技術(shù)質(zhì)量的問題

由于現(xiàn)代科技的水平越來越高，先進(jìn)技術(shù)的使用也使得現(xiàn)代技術(shù)中的科技含量不斷增加，建筑施工中需要設(shè)計的專業(yè)也更多，對于技術(shù)的要求也更高。但是，每一個先進(jìn)技術(shù)的使用，都會對位置空間有特定的要求，而該技術(shù)的使用又不能對其他施工的時間、空間和順序造成影響。所以，如果在管理中沒有考慮周全，即便是非常細(xì)節(jié)的地方?jīng)]有考慮到位，都會導(dǎo)致施工中出現(xiàn)問題。尤其是在當(dāng)前，每一座建筑都是特有的一件產(chǎn)品，對于設(shè)備和管線都有特殊的要求，這也造成了工作難度的增加，使得各個專業(yè)技術(shù)的使用更加頻繁，而協(xié)調(diào)各個新技術(shù)使用之間的順序和關(guān)系也變得非常關(guān)鍵，稍有疏忽，則會造成工期被延誤。

3 房建工程施工質(zhì)量管理與控制的技術(shù)措施

3.1 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理與控制措施

3.1.1 重視目標(biāo)管理

建筑企業(yè)要根據(jù)實際情況和工程的要求，使用全面質(zhì)量管理的方法，設(shè)定工程質(zhì)量的目標(biāo)任務(wù)，并且要創(chuàng)立出工程項目管理組織機(jī)構(gòu)。要要對工程質(zhì)量進(jìn)行目標(biāo)管理，管理活動就必須圍繞工程項目展開，明確管理的目標(biāo)，組建出與工程質(zhì)量要求一致的管理隊伍，管理隊伍的組成如圖3-1所示。根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)，編制施工組織方案，將總體的施工目標(biāo)進(jìn)行合理分解，將責(zé)任明確到個人，同時要對質(zhì)量管理的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

圖3-1 工程質(zhì)量管理隊伍

3.1.2 加強(qiáng)圖紙會審

在工程施工中施工圖紙是重要的組織依據(jù)，施工人員、監(jiān)理人員要對工程施工的技術(shù)條件、施工規(guī)范充分了解，清楚工程的特點和圖紙的設(shè)計目的，并且明白關(guān)鍵部位的特殊質(zhì)量要求。要加強(qiáng)圖紙會審，將圖紙當(dāng)中存在的問題解決徹底，避免因為圖紙問題造成施工質(zhì)量不符合要求和施工進(jìn)度被延誤。在某些情況下，圖紙設(shè)計本身符合要求，但是由于施工工期、投資控制和施工方法與設(shè)計情況有一定出入，所以必須對設(shè)計進(jìn)一步優(yōu)化，在工期內(nèi)高質(zhì)量完成施工任務(wù)。另外，在技術(shù)交底時，要讓施工人員清楚對施工技術(shù)的特殊要求、采用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程的特征以及安全等，有利于施工科學(xué)地組織，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。

3.1.3 制定施工組織設(shè)計方案和技術(shù)措施

施工技術(shù)方法、組織設(shè)計方案和施工管理方法是保證對施工活動進(jìn)行科學(xué)管理的前提。施工單位要根據(jù)設(shè)計單位的設(shè)計圖紙以及其他有關(guān)技術(shù)要求，結(jié)合實際施工條件、施工質(zhì)量要等制定出施工方案、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場的具體布置情況等。對施工中勞動力的分配、施工中水的使用、電的使用以及建筑材料等的需求量進(jìn)行計劃，并且設(shè)計出解決供應(yīng)的有效方法。要制定出確保工程質(zhì)量計劃能夠正常實施的攻關(guān)策略。同時要借助先進(jìn)科技進(jìn)行施工，重視新技術(shù)的合理使用。

3.2 施工階段的質(zhì)量管理與控制的策略

3.2.1 選擇高素質(zhì)人員參與項目施工，對人員進(jìn)行培訓(xùn)

在施工當(dāng)中，施工人員、管理人員和監(jiān)理人員等是施工活動的重要參與者，他們的素質(zhì)高低或者質(zhì)量意識對于工程質(zhì)量的最終效果都會產(chǎn)生一定的影響。所以，要保證施工質(zhì)量，就必須對所有參加項目的人員進(jìn)行篩選，選擇水平高、能力強(qiáng)的人員。其次，要對項目參與人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高思想水平，讓他們認(rèn)識到施工質(zhì)量的重要性，貫徹預(yù)防為主的觀念。同時還要對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的目標(biāo)管理水平等。建立激勵制度，調(diào)動施工人員的工作激情，并且要杜絕拖欠工人工資事情的發(fā)生。

3.2.2 做好原材料質(zhì)量的檢驗工作

建筑原材料質(zhì)量的優(yōu)劣對工程質(zhì)量的高低有著重要影響，如果原材料質(zhì)量較差，那么工程質(zhì)量就很難保證，甚至還會引發(fā)事故。所以，原材料必須從正規(guī)渠道進(jìn)行選購，購買時必須檢查產(chǎn)品的合格證和相關(guān)的質(zhì)量證明。采購的施工資料必須按照施工設(shè)計的具體標(biāo)準(zhǔn)，遵守相關(guān)的規(guī)定。要全程監(jiān)控建筑材料和相關(guān)配件設(shè)備的質(zhì)量，包括了采購過程、檢測過程、運輸環(huán)節(jié)和使用等。當(dāng)材料進(jìn)場時，要對產(chǎn)品的相關(guān)質(zhì)量證明資料進(jìn)行檢查，判斷其是否符合設(shè)計要求。同時還要抽樣檢查水泥、防火材料等?？傊?，要保證工程使用合格的原材料。

3.2.3 建立隱蔽工程的全程控制制度

在施工過程中，必須對分項工程進(jìn)行檢查驗收，保證建筑工程的質(zhì)量。切實貫徹“預(yù)防為主”的理念，全程監(jiān)控隱蔽項目，比如基地驗槽、鋼筋綁扎等，驗收工作要根據(jù)相關(guān)的規(guī)程將進(jìn)行。如果檢查過程中發(fā)現(xiàn)了存在不符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的，要立刻停止施工，并且采取補(bǔ)救措施，對不合標(biāo)準(zhǔn)的地方進(jìn)行整改，待到復(fù)檢合格后才能繼續(xù)施工，要將所有質(zhì)量隱患消除。

3.3 政府要加強(qiáng)監(jiān)督和引導(dǎo)功能

要對施工項目配備水平高的監(jiān)管人員，通過讓監(jiān)管人員在現(xiàn)場巡視、對原材料進(jìn)行抽查檢驗等，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，防止質(zhì)量隱患的出現(xiàn)。如果在施工中發(fā)現(xiàn)重大的問題或者普遍存在的問題，要以開例會的形式對問題進(jìn)行研討，爭取找到合適的解決辦法。

3.4 制定質(zhì)量責(zé)任制度

建筑施工對于人的依賴性較強(qiáng)，施工過程中的幾乎所有工作都必須依靠人的操作來完成，所以屬于主觀性的工作。人是項目的實施者，同時也是質(zhì)量事故以及不合格建筑的制造者。根據(jù)有關(guān)的數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，建筑質(zhì)量事故中有絕大多數(shù)都是人的因素導(dǎo)致的。所以，要建立質(zhì)量責(zé)任制度，保證項目實施的各個過程都有人負(fù)責(zé)，同時對相關(guān)人員進(jìn)行資格規(guī)定。

4 結(jié)語

總而言之，房建工程質(zhì)量管理和控制過程設(shè)計范圍較大，過程比較復(fù)雜，需要項目參與人員和施工單位共同努力。要對工作人員、建筑材料、機(jī)械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境等進(jìn)行全面的控制，同時變事后控制為事前、事中控制。對施工的全過程都要進(jìn)行監(jiān)督，確保每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理都能有效落實。

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