優(yōu)化采油隊(duì)運(yùn)行結(jié)構(gòu) 提高油水井時(shí)率

摘要：采油隊(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場組織和運(yùn)行管理能力等多方面的優(yōu)劣，在很大程度上決定著油氣生產(chǎn)企業(yè)的整體經(jīng)營效益和效率。近年來隨著開發(fā)的不斷深入，采油隊(duì)現(xiàn)場需求及人員狀況都發(fā)生了改變，如何克服困難，進(jìn)一步提高油水井現(xiàn)場的時(shí)效時(shí)率，將是影響采油隊(duì)發(fā)展的重要課題。

關(guān)鍵詞：采油隊(duì) 運(yùn)行 時(shí)率

1 分析現(xiàn)狀，制定階段性發(fā)展目標(biāo)

1.1 現(xiàn)狀分析 近年來，隨著油田開發(fā)的持續(xù)深入，基層隊(duì)生產(chǎn)現(xiàn)狀發(fā)生變化，主要體現(xiàn)在“兩個(gè)轉(zhuǎn)變、三個(gè)不足、一個(gè)提高”即轉(zhuǎn)變一：精細(xì)化程度越來越高；轉(zhuǎn)變二：多元化程度越來越高；不足一：男員工不足；不足二：危機(jī)感不足；不足三：女職工力量發(fā)揮；提高一：自動(dòng)化程度提高。針對現(xiàn)狀，我們立足自身?xiàng)l件，從現(xiàn)場運(yùn)行及人員結(jié)構(gòu)調(diào)整上，打破長久以來形成的管理模式，采油隊(duì)部分職能下放班組，精簡后勤人員及職能的同時(shí)，優(yōu)化了采油隊(duì)現(xiàn)場運(yùn)行辦法，進(jìn)一步提高班組的人員及問題處理能力，使班組員工實(shí)現(xiàn)了工作上的轉(zhuǎn)變、行為上的轉(zhuǎn)變、意識(shí)上的轉(zhuǎn)變。

1.2 近幾年時(shí)率情況 通過采油工程決策系統(tǒng)，分別截取了抽油機(jī)、電泵、螺桿泵2009年7-9月至2011年雨季期間的數(shù)據(jù)，通過油井細(xì)分時(shí)率圖可以看到，電泵井、螺桿泵時(shí)率都在97%以上；而抽油機(jī)井時(shí)率僅為92.82%，為此抽油機(jī)井時(shí)率低是影響采油隊(duì)時(shí)效時(shí)率的主要因素。

■

圖1 2009-2011年油井細(xì)分時(shí)率圖

1.3 確定油井時(shí)效時(shí)率目標(biāo) 針對油井時(shí)率問題，隊(duì)上立足自身調(diào)整，加大油水井的現(xiàn)場管理水平，及時(shí)消除隱患。并針對雨季特點(diǎn)和現(xiàn)場情況，制定了采油隊(duì)工作重點(diǎn)暨加強(qiáng)現(xiàn)場管理，實(shí)施“兩個(gè)到位”，減少突發(fā)事件，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，加強(qiáng)井場井路的維護(hù)、保養(yǎng)，實(shí)施“三承包、三及時(shí)、兩時(shí)刻”，確保井場井路的暢通，加大井場積水治理，我隊(duì)制定2013年油水井時(shí)率目標(biāo)：抽油機(jī)井時(shí)率提高到95%以上，綜合時(shí)率達(dá)到97%。

2 目標(biāo)運(yùn)行保障措施

2.1 實(shí)施人員調(diào)整，增加前線班組自處理能力 ①人員足夠——后勤向前線傾斜。將兩名作業(yè)監(jiān)督人員分配到班組，由班組負(fù)責(zé)對作業(yè)井進(jìn)行監(jiān)控，再從后勤精簡兩名女職工下班組，使每個(gè)平均班組增加一人；再根據(jù)工作量合理調(diào)整人員，均衡各班組力量，成立女子班組，充分發(fā)揮女員工的優(yōu)勢和力量；班組女員工多且工作量降低，適當(dāng)增加女員工現(xiàn)場工作量，女員工也參與到現(xiàn)場監(jiān)督。②能力足夠——培訓(xùn)向前線傾斜。每個(gè)班組配備一名從事過監(jiān)督工作的男員工為班組作業(yè)指導(dǎo)；組織6名班組人員參加了管理局作業(yè)監(jiān)督培訓(xùn)學(xué)習(xí)；組織編寫《作業(yè)監(jiān)督流程》、《作業(yè)監(jiān)督指導(dǎo)書》、《作業(yè)監(jiān)督工序填寫指導(dǎo)書》、《料單填寫指導(dǎo)書》等指導(dǎo)書，提高班組職工作業(yè)監(jiān)督知識(shí)和能力。③積極性夠——考核向前線傾斜。根據(jù)監(jiān)督工序、難點(diǎn)對班組實(shí)施工時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)；監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)重大問題根據(jù)挽回?fù)p失大小給與50-200元的獎(jiǎng)勵(lì)，并全隊(duì)通報(bào)表揚(yáng)。

2.2 成立女子班組，發(fā)揮女員工的力量 2013年5月成立女子班組——油井一班，共有成員6人，5女1男，班長由一名技師擔(dān)任。管理油井19口油井、7口水井、2個(gè)計(jì)量站、1個(gè)配水間。他們充分發(fā)揮了不怕苦、不怕累的優(yōu)良傳統(tǒng)，在日常管理、抽油機(jī)保養(yǎng)、三維地震、西四路改造等多項(xiàng)工作中表現(xiàn)突出，獲得“管理局巾幗文明崗”的榮譽(yù)稱號(hào)。

2.3 實(shí)施”兩個(gè)到位”，減少采油隊(duì)突發(fā)事件及工作

量 ①日常巡檢到位，實(shí)施四級(jí)巡查。隱患的發(fā)生是動(dòng)態(tài)的。為此，我隊(duì)在常規(guī)巡檢的同時(shí)，實(shí)施了班組與班組互換、干部下班組巡檢等四級(jí)巡查。首先，每日班組對現(xiàn)場進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)一般隱患；其次，每周班組間互換進(jìn)行巡檢，消除習(xí)慣性隱患；再次，每旬度承包干部對班組油井進(jìn)行巡檢；最后，月底隊(duì)長及各班長一起對全隊(duì)油水井進(jìn)行巡查，對歷次查出的問題沒有及時(shí)整改的納入當(dāng)月獎(jiǎng)金考核。通過以上四級(jí)巡查，再細(xì)微的隱患，也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、治理。②預(yù)防措施到位。2012年，我隊(duì)對班組的抽油機(jī)井、螺桿泵更換老化、腐蝕控制柜20臺(tái)；更換鐵殼開關(guān)、控制柜塑料絕緣膠圈148套；安裝電纜、管線地錨樁340個(gè)；更換油井管線320米；治理油井高低壓隱患21處；建立班組皮帶使用臺(tái)賬，及時(shí)更換老化皮帶。

2.4 實(shí)施“三承包、三及時(shí)、兩時(shí)刻”，確保井場、井路的暢通 ①三承包：單井、井場、井路承包到干部、班組、個(gè)人。發(fā)動(dòng)全隊(duì)干部職工關(guān)心油水井及井場、井路。②三及時(shí)：現(xiàn)場出現(xiàn)問題，及時(shí)檢查、及時(shí)匯報(bào)、及時(shí)處理。③兩時(shí)刻：設(shè)備時(shí)刻運(yùn)轉(zhuǎn)良好、油水井現(xiàn)場時(shí)刻保持暢通。

3 運(yùn)行效果

①直接效益。通過人員結(jié)構(gòu)調(diào)整和加大現(xiàn)場管理水平，在2013年我隊(duì)抽油機(jī)井時(shí)率達(dá)到了96.52%，較2011年提高3.7個(gè)百分點(diǎn)，減少原油損失2900噸，增加效益812萬元。②間接效益。提高了油水井時(shí)效時(shí)率，減少了停井次數(shù)和時(shí)間，降低了躺井隱患，我隊(duì)躺井率由2011年6.7%下降到2013年3.2%，效果顯著。

通過改變采油隊(duì)人員結(jié)構(gòu)和制定，提高現(xiàn)場管理水平，大大緩解了我隊(duì)人員老化不足、工作量增加等困擾。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬麗.采油隊(duì)經(jīng)營與管理模式的探討[J].油氣田地面工程， 2009（04）.

[2]孫潔.提高采油隊(duì)成本管理能動(dòng)性探討[J].企業(yè)研究，2013（02）.

[3]楊曉存.油田采油隊(duì)勞動(dòng)組織優(yōu)化管理的探討[J].人力資源管理，2013（09）.

作者簡介：張勇（1977-），男，山東青州人，工程師，研究方向：采油工程。endprint

摘要：采油隊(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場組織和運(yùn)行管理能力等多方面的優(yōu)劣，在很大程度上決定著油氣生產(chǎn)企業(yè)的整體經(jīng)營效益和效率。近年來隨著開發(fā)的不斷深入，采油隊(duì)現(xiàn)場需求及人員狀況都發(fā)生了改變，如何克服困難，進(jìn)一步提高油水井現(xiàn)場的時(shí)效時(shí)率，將是影響采油隊(duì)發(fā)展的重要課題。

關(guān)鍵詞：采油隊(duì) 運(yùn)行 時(shí)率

1 分析現(xiàn)狀，制定階段性發(fā)展目標(biāo)

1.1 現(xiàn)狀分析 近年來，隨著油田開發(fā)的持續(xù)深入，基層隊(duì)生產(chǎn)現(xiàn)狀發(fā)生變化，主要體現(xiàn)在“兩個(gè)轉(zhuǎn)變、三個(gè)不足、一個(gè)提高”即轉(zhuǎn)變一：精細(xì)化程度越來越高；轉(zhuǎn)變二：多元化程度越來越高；不足一：男員工不足；不足二：危機(jī)感不足；不足三：女職工力量發(fā)揮；提高一：自動(dòng)化程度提高。針對現(xiàn)狀，我們立足自身?xiàng)l件，從現(xiàn)場運(yùn)行及人員結(jié)構(gòu)調(diào)整上，打破長久以來形成的管理模式，采油隊(duì)部分職能下放班組，精簡后勤人員及職能的同時(shí)，優(yōu)化了采油隊(duì)現(xiàn)場運(yùn)行辦法，進(jìn)一步提高班組的人員及問題處理能力，使班組員工實(shí)現(xiàn)了工作上的轉(zhuǎn)變、行為上的轉(zhuǎn)變、意識(shí)上的轉(zhuǎn)變。

1.2 近幾年時(shí)率情況 通過采油工程決策系統(tǒng)，分別截取了抽油機(jī)、電泵、螺桿泵2009年7-9月至2011年雨季期間的數(shù)據(jù)，通過油井細(xì)分時(shí)率圖可以看到，電泵井、螺桿泵時(shí)率都在97%以上；而抽油機(jī)井時(shí)率僅為92.82%，為此抽油機(jī)井時(shí)率低是影響采油隊(duì)時(shí)效時(shí)率的主要因素。

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圖1 2009-2011年油井細(xì)分時(shí)率圖

1.3 確定油井時(shí)效時(shí)率目標(biāo) 針對油井時(shí)率問題，隊(duì)上立足自身調(diào)整，加大油水井的現(xiàn)場管理水平，及時(shí)消除隱患。并針對雨季特點(diǎn)和現(xiàn)場情況，制定了采油隊(duì)工作重點(diǎn)暨加強(qiáng)現(xiàn)場管理，實(shí)施“兩個(gè)到位”，減少突發(fā)事件，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，加強(qiáng)井場井路的維護(hù)、保養(yǎng)，實(shí)施“三承包、三及時(shí)、兩時(shí)刻”，確保井場井路的暢通，加大井場積水治理，我隊(duì)制定2013年油水井時(shí)率目標(biāo)：抽油機(jī)井時(shí)率提高到95%以上，綜合時(shí)率達(dá)到97%。

2 目標(biāo)運(yùn)行保障措施

2.1 實(shí)施人員調(diào)整，增加前線班組自處理能力 ①人員足夠——后勤向前線傾斜。將兩名作業(yè)監(jiān)督人員分配到班組，由班組負(fù)責(zé)對作業(yè)井進(jìn)行監(jiān)控，再從后勤精簡兩名女職工下班組，使每個(gè)平均班組增加一人；再根據(jù)工作量合理調(diào)整人員，均衡各班組力量，成立女子班組，充分發(fā)揮女員工的優(yōu)勢和力量；班組女員工多且工作量降低，適當(dāng)增加女員工現(xiàn)場工作量，女員工也參與到現(xiàn)場監(jiān)督。②能力足夠——培訓(xùn)向前線傾斜。每個(gè)班組配備一名從事過監(jiān)督工作的男員工為班組作業(yè)指導(dǎo)；組織6名班組人員參加了管理局作業(yè)監(jiān)督培訓(xùn)學(xué)習(xí)；組織編寫《作業(yè)監(jiān)督流程》、《作業(yè)監(jiān)督指導(dǎo)書》、《作業(yè)監(jiān)督工序填寫指導(dǎo)書》、《料單填寫指導(dǎo)書》等指導(dǎo)書，提高班組職工作業(yè)監(jiān)督知識(shí)和能力。③積極性夠——考核向前線傾斜。根據(jù)監(jiān)督工序、難點(diǎn)對班組實(shí)施工時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)；監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)重大問題根據(jù)挽回?fù)p失大小給與50-200元的獎(jiǎng)勵(lì)，并全隊(duì)通報(bào)表揚(yáng)。

2.2 成立女子班組，發(fā)揮女員工的力量 2013年5月成立女子班組——油井一班，共有成員6人，5女1男，班長由一名技師擔(dān)任。管理油井19口油井、7口水井、2個(gè)計(jì)量站、1個(gè)配水間。他們充分發(fā)揮了不怕苦、不怕累的優(yōu)良傳統(tǒng)，在日常管理、抽油機(jī)保養(yǎng)、三維地震、西四路改造等多項(xiàng)工作中表現(xiàn)突出，獲得“管理局巾幗文明崗”的榮譽(yù)稱號(hào)。

2.3 實(shí)施”兩個(gè)到位”，減少采油隊(duì)突發(fā)事件及工作

量 ①日常巡檢到位，實(shí)施四級(jí)巡查。隱患的發(fā)生是動(dòng)態(tài)的。為此，我隊(duì)在常規(guī)巡檢的同時(shí)，實(shí)施了班組與班組互換、干部下班組巡檢等四級(jí)巡查。首先，每日班組對現(xiàn)場進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)一般隱患；其次，每周班組間互換進(jìn)行巡檢，消除習(xí)慣性隱患；再次，每旬度承包干部對班組油井進(jìn)行巡檢；最后，月底隊(duì)長及各班長一起對全隊(duì)油水井進(jìn)行巡查，對歷次查出的問題沒有及時(shí)整改的納入當(dāng)月獎(jiǎng)金考核。通過以上四級(jí)巡查，再細(xì)微的隱患，也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、治理。②預(yù)防措施到位。2012年，我隊(duì)對班組的抽油機(jī)井、螺桿泵更換老化、腐蝕控制柜20臺(tái)；更換鐵殼開關(guān)、控制柜塑料絕緣膠圈148套；安裝電纜、管線地錨樁340個(gè)；更換油井管線320米；治理油井高低壓隱患21處；建立班組皮帶使用臺(tái)賬，及時(shí)更換老化皮帶。

2.4 實(shí)施“三承包、三及時(shí)、兩時(shí)刻”，確保井場、井路的暢通 ①三承包：單井、井場、井路承包到干部、班組、個(gè)人。發(fā)動(dòng)全隊(duì)干部職工關(guān)心油水井及井場、井路。②三及時(shí)：現(xiàn)場出現(xiàn)問題，及時(shí)檢查、及時(shí)匯報(bào)、及時(shí)處理。③兩時(shí)刻：設(shè)備時(shí)刻運(yùn)轉(zhuǎn)良好、油水井現(xiàn)場時(shí)刻保持暢通。

3 運(yùn)行效果

①直接效益。通過人員結(jié)構(gòu)調(diào)整和加大現(xiàn)場管理水平，在2013年我隊(duì)抽油機(jī)井時(shí)率達(dá)到了96.52%，較2011年提高3.7個(gè)百分點(diǎn)，減少原油損失2900噸，增加效益812萬元。②間接效益。提高了油水井時(shí)效時(shí)率，減少了停井次數(shù)和時(shí)間，降低了躺井隱患，我隊(duì)躺井率由2011年6.7%下降到2013年3.2%，效果顯著。

通過改變采油隊(duì)人員結(jié)構(gòu)和制定，提高現(xiàn)場管理水平，大大緩解了我隊(duì)人員老化不足、工作量增加等困擾。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬麗.采油隊(duì)經(jīng)營與管理模式的探討[J].油氣田地面工程， 2009（04）.

[2]孫潔.提高采油隊(duì)成本管理能動(dòng)性探討[J].企業(yè)研究，2013（02）.

[3]楊曉存.油田采油隊(duì)勞動(dòng)組織優(yōu)化管理的探討[J].人力資源管理，2013（09）.

作者簡介：張勇（1977-），男，山東青州人，工程師，研究方向：采油工程。endprint

摘要：采油隊(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場組織和運(yùn)行管理能力等多方面的優(yōu)劣，在很大程度上決定著油氣生產(chǎn)企業(yè)的整體經(jīng)營效益和效率。近年來隨著開發(fā)的不斷深入，采油隊(duì)現(xiàn)場需求及人員狀況都發(fā)生了改變，如何克服困難，進(jìn)一步提高油水井現(xiàn)場的時(shí)效時(shí)率，將是影響采油隊(duì)發(fā)展的重要課題。

關(guān)鍵詞：采油隊(duì) 運(yùn)行 時(shí)率

1 分析現(xiàn)狀，制定階段性發(fā)展目標(biāo)

1.1 現(xiàn)狀分析 近年來，隨著油田開發(fā)的持續(xù)深入，基層隊(duì)生產(chǎn)現(xiàn)狀發(fā)生變化，主要體現(xiàn)在“兩個(gè)轉(zhuǎn)變、三個(gè)不足、一個(gè)提高”即轉(zhuǎn)變一：精細(xì)化程度越來越高；轉(zhuǎn)變二：多元化程度越來越高；不足一：男員工不足；不足二：危機(jī)感不足；不足三：女職工力量發(fā)揮；提高一：自動(dòng)化程度提高。針對現(xiàn)狀，我們立足自身?xiàng)l件，從現(xiàn)場運(yùn)行及人員結(jié)構(gòu)調(diào)整上，打破長久以來形成的管理模式，采油隊(duì)部分職能下放班組，精簡后勤人員及職能的同時(shí)，優(yōu)化了采油隊(duì)現(xiàn)場運(yùn)行辦法，進(jìn)一步提高班組的人員及問題處理能力，使班組員工實(shí)現(xiàn)了工作上的轉(zhuǎn)變、行為上的轉(zhuǎn)變、意識(shí)上的轉(zhuǎn)變。

1.2 近幾年時(shí)率情況 通過采油工程決策系統(tǒng)，分別截取了抽油機(jī)、電泵、螺桿泵2009年7-9月至2011年雨季期間的數(shù)據(jù)，通過油井細(xì)分時(shí)率圖可以看到，電泵井、螺桿泵時(shí)率都在97%以上；而抽油機(jī)井時(shí)率僅為92.82%，為此抽油機(jī)井時(shí)率低是影響采油隊(duì)時(shí)效時(shí)率的主要因素。

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圖1 2009-2011年油井細(xì)分時(shí)率圖

1.3 確定油井時(shí)效時(shí)率目標(biāo) 針對油井時(shí)率問題，隊(duì)上立足自身調(diào)整，加大油水井的現(xiàn)場管理水平，及時(shí)消除隱患。并針對雨季特點(diǎn)和現(xiàn)場情況，制定了采油隊(duì)工作重點(diǎn)暨加強(qiáng)現(xiàn)場管理，實(shí)施“兩個(gè)到位”，減少突發(fā)事件，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，加強(qiáng)井場井路的維護(hù)、保養(yǎng)，實(shí)施“三承包、三及時(shí)、兩時(shí)刻”，確保井場井路的暢通，加大井場積水治理，我隊(duì)制定2013年油水井時(shí)率目標(biāo)：抽油機(jī)井時(shí)率提高到95%以上，綜合時(shí)率達(dá)到97%。

2 目標(biāo)運(yùn)行保障措施

2.1 實(shí)施人員調(diào)整，增加前線班組自處理能力 ①人員足夠——后勤向前線傾斜。將兩名作業(yè)監(jiān)督人員分配到班組，由班組負(fù)責(zé)對作業(yè)井進(jìn)行監(jiān)控，再從后勤精簡兩名女職工下班組，使每個(gè)平均班組增加一人；再根據(jù)工作量合理調(diào)整人員，均衡各班組力量，成立女子班組，充分發(fā)揮女員工的優(yōu)勢和力量；班組女員工多且工作量降低，適當(dāng)增加女員工現(xiàn)場工作量，女員工也參與到現(xiàn)場監(jiān)督。②能力足夠——培訓(xùn)向前線傾斜。每個(gè)班組配備一名從事過監(jiān)督工作的男員工為班組作業(yè)指導(dǎo)；組織6名班組人員參加了管理局作業(yè)監(jiān)督培訓(xùn)學(xué)習(xí)；組織編寫《作業(yè)監(jiān)督流程》、《作業(yè)監(jiān)督指導(dǎo)書》、《作業(yè)監(jiān)督工序填寫指導(dǎo)書》、《料單填寫指導(dǎo)書》等指導(dǎo)書，提高班組職工作業(yè)監(jiān)督知識(shí)和能力。③積極性夠——考核向前線傾斜。根據(jù)監(jiān)督工序、難點(diǎn)對班組實(shí)施工時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)；監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)重大問題根據(jù)挽回?fù)p失大小給與50-200元的獎(jiǎng)勵(lì)，并全隊(duì)通報(bào)表揚(yáng)。

2.2 成立女子班組，發(fā)揮女員工的力量 2013年5月成立女子班組——油井一班，共有成員6人，5女1男，班長由一名技師擔(dān)任。管理油井19口油井、7口水井、2個(gè)計(jì)量站、1個(gè)配水間。他們充分發(fā)揮了不怕苦、不怕累的優(yōu)良傳統(tǒng)，在日常管理、抽油機(jī)保養(yǎng)、三維地震、西四路改造等多項(xiàng)工作中表現(xiàn)突出，獲得“管理局巾幗文明崗”的榮譽(yù)稱號(hào)。

2.3 實(shí)施”兩個(gè)到位”，減少采油隊(duì)突發(fā)事件及工作

量 ①日常巡檢到位，實(shí)施四級(jí)巡查。隱患的發(fā)生是動(dòng)態(tài)的。為此，我隊(duì)在常規(guī)巡檢的同時(shí)，實(shí)施了班組與班組互換、干部下班組巡檢等四級(jí)巡查。首先，每日班組對現(xiàn)場進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)一般隱患；其次，每周班組間互換進(jìn)行巡檢，消除習(xí)慣性隱患；再次，每旬度承包干部對班組油井進(jìn)行巡檢；最后，月底隊(duì)長及各班長一起對全隊(duì)油水井進(jìn)行巡查，對歷次查出的問題沒有及時(shí)整改的納入當(dāng)月獎(jiǎng)金考核。通過以上四級(jí)巡查，再細(xì)微的隱患，也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、治理。②預(yù)防措施到位。2012年，我隊(duì)對班組的抽油機(jī)井、螺桿泵更換老化、腐蝕控制柜20臺(tái)；更換鐵殼開關(guān)、控制柜塑料絕緣膠圈148套；安裝電纜、管線地錨樁340個(gè)；更換油井管線320米；治理油井高低壓隱患21處；建立班組皮帶使用臺(tái)賬，及時(shí)更換老化皮帶。

2.4 實(shí)施“三承包、三及時(shí)、兩時(shí)刻”，確保井場、井路的暢通 ①三承包：單井、井場、井路承包到干部、班組、個(gè)人。發(fā)動(dòng)全隊(duì)干部職工關(guān)心油水井及井場、井路。②三及時(shí)：現(xiàn)場出現(xiàn)問題，及時(shí)檢查、及時(shí)匯報(bào)、及時(shí)處理。③兩時(shí)刻：設(shè)備時(shí)刻運(yùn)轉(zhuǎn)良好、油水井現(xiàn)場時(shí)刻保持暢通。

3 運(yùn)行效果

①直接效益。通過人員結(jié)構(gòu)調(diào)整和加大現(xiàn)場管理水平，在2013年我隊(duì)抽油機(jī)井時(shí)率達(dá)到了96.52%，較2011年提高3.7個(gè)百分點(diǎn)，減少原油損失2900噸，增加效益812萬元。②間接效益。提高了油水井時(shí)效時(shí)率，減少了停井次數(shù)和時(shí)間，降低了躺井隱患，我隊(duì)躺井率由2011年6.7%下降到2013年3.2%，效果顯著。

通過改變采油隊(duì)人員結(jié)構(gòu)和制定，提高現(xiàn)場管理水平，大大緩解了我隊(duì)人員老化不足、工作量增加等困擾。

參考文獻(xiàn)：

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[2]孫潔.提高采油隊(duì)成本管理能動(dòng)性探討[J].企業(yè)研究，2013（02）.

[3]楊曉存.油田采油隊(duì)勞動(dòng)組織優(yōu)化管理的探討[J].人力資源管理，2013（09）.

作者簡介：張勇（1977-），男，山東青州人，工程師，研究方向：采油工程。endprint