企業(yè)合作對創(chuàng)新企業(yè)的影響
——48家優(yōu)秀企業(yè)實證分析

尹 士 李乾杰

（黑龍江八一農墾大學，黑龍江大慶 163319）

企業(yè)合作對創(chuàng)新企業(yè)的影響
——48家優(yōu)秀企業(yè)實證分析

尹 士 李乾杰

（黑龍江八一農墾大學，黑龍江大慶 163319）

以2013年我國產學研合作創(chuàng)新48家優(yōu)秀企業(yè)為樣本，實證分析企業(yè)合作對創(chuàng)新企業(yè)的影響。研究表明，作為整個價值鏈中的供應商和客戶對產品創(chuàng)新具有較大影響，競合企業(yè)之間的合作對企業(yè)產品創(chuàng)新具有顯著的積極影響，公司規(guī)模和盈利能力與企業(yè)產品創(chuàng)新顯著正相關，決策者R&D投資決策對企業(yè)合作中產品創(chuàng)新有顯著影響。強調指出，企業(yè)要選擇供應鏈企業(yè)進行合作，特別是加大與供應鏈中的供應商和客戶的合作程度，作出有效的R&D投資決策，同時政府部門應該制定培育和發(fā)展企業(yè)網絡創(chuàng)新的政策。

企業(yè)；網絡創(chuàng)新；合作創(chuàng)新；產品創(chuàng)新

關于企業(yè)合作的現有研究，大多在理論和模型構建上對企業(yè)合作創(chuàng)新進行分析，如郭永輝在理論上分析航空制造企業(yè)合作創(chuàng)新影響因素[1]；李玲、陶鋒構建了創(chuàng)新的兩階段模型，分析合作創(chuàng)新影響因素[2]。本文則以2013年中國產學研合作創(chuàng)新48家優(yōu)秀企業(yè)為樣本，實證分析企業(yè)的合作關系、合作方向和強度，特別是合作中的產品創(chuàng)新。

1 理論假設

在過去的20年中，促進企業(yè)網絡合作是各個國家和組織政策傾斜的導向，例如，OECD企業(yè)創(chuàng)新政策對原有的直接資金補貼轉變?yōu)榇龠M企業(yè)之間有效合作[3]。直到近幾年，這種轉變依然影響著英國創(chuàng)新政策。企業(yè)合作實現了企業(yè)間網絡化，其中，對于整個網絡最關鍵的是企業(yè)之間的合作程度，這種合作程度往往對企業(yè)供應鏈管理產生重大的影響[4]。

（1）在網絡和企業(yè)開放式創(chuàng)新方面。企業(yè)合作可以提升企業(yè)優(yōu)勢資源，彌補自身缺點，通過對外部資源的整合，實現企業(yè)合作的網絡化，這種網絡往往對企業(yè)供應鏈具有重要作用[5]。在企業(yè)網絡化的基礎上，企業(yè)更可能傾向于資源和技術的聯合開發(fā)，從而共同提高企業(yè)供應鏈創(chuàng)新性[6-7]。在現實經濟中，市場失靈是廣泛存在的，而通過強大的合作網絡關系，企業(yè)以直接或者間接方式進行合作，結合開放式創(chuàng)新系統模式，促進企業(yè)合作創(chuàng)新。對于伽斯伯的觀點，學者做了進一步的解釋，這種創(chuàng)新成功的關鍵在于企業(yè)創(chuàng)新網絡和開放式創(chuàng)新模式[8]。Kotabe等在美國和日本的汽車供應鏈研究中發(fā)現通過網絡關系的知識轉移實現了企業(yè)利潤有效增長，高水平的知識技術轉移與持續(xù)時間呈正相關關系[9]。近年來，已經有一些研究集中在最接近企業(yè)合作創(chuàng)新的垂直供應鏈網絡創(chuàng)新[8]。Nieto和Santamarias對1300個西班牙中小企業(yè)進行研究，發(fā)現垂直的技術合作是提高企業(yè)創(chuàng)新能力的重要影響因素[10]。Lasagni以奧地利、德國、意大利、匈牙利、波蘭、斯洛文尼亞6國500個中小企業(yè)的調查為樣本，研究發(fā)現企業(yè)合作中的買家和供應商對企業(yè)創(chuàng)新有輔助的意義[11]。Tomlinson和Fai 以英國371個中小企業(yè)為樣本，研究發(fā)現企業(yè)合作創(chuàng)新可以提高合作創(chuàng)新中的流程創(chuàng)新[12]。因此，基于網絡關系，供應鏈企業(yè)合作可能會對企業(yè)創(chuàng)新起到積極的作用[13-15]。

上述文獻的回歸，主要涉及合作行為創(chuàng)新，對企業(yè)合作程度創(chuàng)新研究不足，特別是企業(yè)合作創(chuàng)新程度方面研究較少。本文將在分析產品創(chuàng)新影響因素基礎上，對企業(yè)合作創(chuàng)新進行較深入的研究，完善產品創(chuàng)新模式。

根據上述分析作出以下6個假設。

H1：公司規(guī)模與企業(yè)合作創(chuàng)新正相關

H2：R&D投資與企業(yè)合作負相關

H3：公司盈利能力與企業(yè)合作創(chuàng)新負相關

H4：較強的企業(yè)和客戶合作關系與企業(yè)合作創(chuàng)新正相關

H5：較強的企業(yè)和供應商合作關系與企業(yè)合作創(chuàng)新正相關

文華齋是一家古玩店，屋檐不高，門面不寬，毫無氣勢。外人粗略一看，都以為此號實力不濟。然而，正所謂“包子有肉不在褶上”，京城古玩界沒有人不知道文華齋，也都清楚此店的特別之處，那就是不賣質輕之物，比如字畫絹帛，也不賣易碎之物，比如古瓷舊陶。這就有些奇怪，字畫陶瓷，歷來是收藏大宗，以文華齋實力，居然甘心放棄這兩項進益肥厚的生意，用意何在？也有人問文華齋老板個中奧秘，老板答曰：毫無奧妙可言，乃祖上遺訓。開業(yè)先祖為人謹慎，說是字畫容易遭受蟲蛀火燎，瓷器陶器容易失手打碎，一旦破損，那便是最大虧空，故而專挑打不破、摔不爛的玩意經營。

H6：較強的橫向合作（競合）與企業(yè)合作創(chuàng)新正相關

2 樣本選擇與變量設計

本文根據2013年中國產學研合作創(chuàng)新62家優(yōu)秀企業(yè)（單位），剔除數據不全的企業(yè)和一些特殊單位，如常州萬興紙塑有限公司、深圳清華大學研究院、西北農林科技大學葡萄酒學院、西南大學等14家企業(yè)（單位），選取48家優(yōu)秀企業(yè)作為樣本，通過各個企業(yè)官網和咨詢企業(yè)相關人員收集數據以及2013年的財務報告。通過SPSS20.0軟件分析基于產品創(chuàng)新視角的企業(yè)合作創(chuàng)新影響因素。

（1）在合作創(chuàng)新上設計。本文借鑒Tsai和Ghoshal、Molina-Morales和Martinez-Fernandez的研究方式[20-21]，構建相對量創(chuàng)新測量標準，對于每一個樣本公司進行產品相關測量，用來從產品創(chuàng)新角度衡量企業(yè)合作創(chuàng)新方面的水平。

（2）在公司規(guī)模、R&D投資、盈利能力方面設計。這三者是企業(yè)長久發(fā)展的必備條件，分別用員工數量的相對量、研發(fā)費用占營業(yè)額的百分比的相對量、企業(yè)銷售收入是否3年持續(xù)增長的相對量來衡量。

（3）在買家、供應商、競爭對手方面設計。本文借鑒Schmitz、Knorringa、Nadvi、Tomlinson和Fai的研究方式[12,22-25]，設計并列示每個公司與買家、供應商、競爭對手合作的相對量測量標準，設計每一個項目評分標準為：所有合作均使用5點李克特量表示，即1為不合作，5為非常高水平的合作，用來從產品創(chuàng)新角度衡量企業(yè)在買家、供應商、競爭對手方面的合作創(chuàng)新程度。

具體變量設計如表1所示。

表1 產品創(chuàng)新變量設計體系

3 描述性統計與相關分析

表2是對48個創(chuàng)新合作企業(yè)樣本的描述性統計結果?？傮w來看，產品創(chuàng)新均值為3.65，樣本企業(yè)合作可以有效地促進產品創(chuàng)新。這些合作創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)的規(guī)?？傮w偏小，R&D投入不足，公司盈利能力一般，由此看來更具有中小企業(yè)的特征。樣本企業(yè)與買家合作程度較大，與供應商和競爭對手合作程度一般。

表2 描述性統計

鑒于本文在數據收集時運用調查方式，因此本文對數據整體進行Cronbach（α）可信度檢驗，檢驗結果如表3。

表3 可信度檢驗結果

Cronbach’α是用來衡量樣本數據的收斂效度，即項目中使用的具體指標是相關的Lee Cronbach（1951）。基于上述的情況考慮，信度的α是大于接受的最低水平0.70，從而滿足內部一致性和可靠性的標準[26]。本文研究數據總體檢驗系數是0.769，大于0.70，因此，參考Cronbach’α系數的值文獻得出樣本數表具有相當的可信度。

本文研究變量設計是離散型變量，因此采用spearman系數進行相關分析，分析數據如表4。

對樣本企業(yè)變量進行雙變量相關分析（表4），結果表明樣本企業(yè)的公司規(guī)模、盈利能力與合作創(chuàng)新（產品創(chuàng)新）正相關，這說明樣本企業(yè)中規(guī)模較大，盈利能力強的企業(yè)更有能力去進行創(chuàng)新。R&D投資與合作創(chuàng)新正相關，表明樣本企業(yè)進行產品創(chuàng)新時，需要加大R&D投資，而企業(yè)與買家、供應商的合作可以較好地促進產品創(chuàng)新，這種合作創(chuàng)新強度高于企業(yè)自身R&D投資對合作創(chuàng)新強度的影響，因為公司是嵌入合作關系，產品往往是公司上游和下游業(yè)務。樣本企業(yè)與競爭對手合作對產品創(chuàng)新有顯著的影響，企業(yè)也可能從事橫向協作（合作）[26]，企業(yè)與競爭對手之間進行合作，有利于企業(yè)創(chuàng)新。

表4 相關分析

4 模型構建與回歸分析

本文在開放式創(chuàng)新[27-28]基礎上，通過一個標準的知識生產函數（Lydia Greunz,2004,Patrick Rondeand and Caroline Hussler,2004）（即內部變量）建立模型：

由表5可以看出，回歸方程的統計量F值為4.461，P=0.002＜0.01，說明整個回歸方程在1%的水平上極其顯著，方程對應變量解釋能力強，方差擬合效果很好。

由表6可知，P值在1%水平上顯著，這表明模型整體的線性擬合度滿足本文研究，各影響因素指標之間的容忍度最小值0.873，遠遠高于0.100，方差膨脹因子最大為1.168，小于10.000，這表明影響因素指標之間不存在多重共線性的問題。模型的決定系數R2為0.764，說明模型中現有的解釋變量對企業(yè)合作創(chuàng)新（產品創(chuàng)新）做了很好的解釋，當然還存在其他重要的影響因素。模型的D-W=1.983，接近于2，說明模型殘差是相互獨立的，總體看檢驗結果顯著。

基于樣本企業(yè)一些自身特點考慮，下面作進一步分析。研發(fā)過程中的R&D投資對創(chuàng)新模式具有非常積極的影響和顯著的效果，支持H2的假設。企業(yè)規(guī)模和銷售增長與企業(yè)合作創(chuàng)新存在顯著的正相關，支持H1的假設，正如預期的那樣，企業(yè)之間合作使企業(yè)資源相對充裕時，有利于提升合作創(chuàng)新強度，若企業(yè)內部資源匱乏，企業(yè)預計創(chuàng)新出新的產品，就需要企業(yè)之間進行創(chuàng)新合作，促進企業(yè)創(chuàng)新能力發(fā)展。企業(yè)與客戶緊密合作，通過保證產品設計來滿足特定客戶的需求和市場需求，同時也為企業(yè)獲取經驗提供了機會。而且，由數據分析可以看出，這種合作創(chuàng)新的顯著性非常高，對企業(yè)產品創(chuàng)新強度具有更大的作用，支持H4假設。對于企業(yè)與供應商合作進行創(chuàng)新來說，根據B值和T值可以看出，在創(chuàng)新過程中供應商合作相對比買方合作更重要，在產品創(chuàng)新設計上企業(yè)與供應商可以進行更大的合作、更多的信息交流。在創(chuàng)新過程中，供應商的交貨時間、技術投入、員工培訓等對合作創(chuàng)新具有正反饋效應和協同效應，從而支持了產品創(chuàng)新，支持H5假設。最后，企業(yè)的水平合作（競合）與產品創(chuàng)新具有顯著的正相關，在整個樣本的創(chuàng)新合作中，競合企業(yè)之間的合作對企業(yè)創(chuàng)新具有重要意義。

5 結論與政策建議

根據上述分析可得出以下結論。（1）垂直合作可以提高企業(yè)的創(chuàng)新活動，這與De Propris、Freel和Harrison、Tomlinson和Fai研究的結果一致[12,16,29]。（2）加大與供應商合作對企業(yè)產品創(chuàng)新具有積極作用，這種創(chuàng)新程度要高于本文設計變量中其他變量的創(chuàng)新程度。（3）競合企業(yè)之間的合作有利于企業(yè)產品創(chuàng)新。本文強調樣本企業(yè)的普遍性，雖然上述研究的樣本企業(yè)具有優(yōu)秀企業(yè)特點，但這也是目前我國大部分企業(yè)的共同之處。通過捕獲樣本企業(yè)的合作活動，幫助企業(yè)提升創(chuàng)新能力。此外，研究結果還強調創(chuàng)新合作伙伴之間的程度的重要性。因此，企業(yè)更應該在供應鏈企業(yè)合作方面上升到更高水平，以促進企業(yè)合作創(chuàng)新活動。

通過上述企業(yè)合作對創(chuàng)新企業(yè)的影響分析，根據實證分析的結論，本文提出以下4點政策建議。

（1）推動網絡創(chuàng)新發(fā)展。上述研究結果表明，供應鏈的緊密合作在企業(yè)創(chuàng)新過程中起著重要的作用，通過建立網絡，企業(yè)能夠克服他們的內部資源約束。網絡創(chuàng)新是合作關系的強度和范圍的系統整合，是至關重要的創(chuàng)新。培育和增進企業(yè)網絡創(chuàng)新合作伙伴之間的關系，沿著價值鏈進行知識轉移、組織學習對創(chuàng)新活動至關重要。然而，我們注意到這并不總是易于實現，因為培育這種關系有一定的困難。因此，需要地方政府的資助以及行業(yè)協會發(fā)揮更大的作用，以推動網絡創(chuàng)新發(fā)展。

（2）提升與供應鏈企業(yè)的合作程度。根據上述分析，企業(yè)應該通過一系列的活動與供應鏈企業(yè)培育更緊密的聯系，如聯合設計產品營銷，特別是企業(yè)在價值鏈方面促進知識轉移、組織學習和創(chuàng)新績效的提升。但這是不容易的，因為培育企業(yè)間關系有一定的困難[30]，例如，企業(yè)之間共同的承諾特別容易受到機會主義影響，合作關系往往會受到信息不透明或互相懷疑以及環(huán)境變化的惰性[31]等影響。特別是一些企業(yè)對網絡持懷疑態(tài)度，參與創(chuàng)新網絡的可能性比較小[32]，在這種情況下很多企業(yè)都沒有充分利用外部合作提升創(chuàng)新績效的機會。根據Hanna 和Walsh的研究發(fā)現一些企業(yè)與競爭企業(yè)（競合）沒有合作，在很大程度上是受到缺乏信任或恐嚇的影響[33]。此外，在合作創(chuàng)新中，夏菁的調查突顯了缺乏技術專家的問題對企業(yè)合作創(chuàng)新的影響，缺乏新技術信息與合適的合作伙伴具有一定的關系[34]。同時，企業(yè)固有的內部資源的限制，阻礙了企業(yè)之間建立和保持可持續(xù)發(fā)展的網絡關系。因此，需要盡量減少這種機會主義的影響，加大力度提升供應鏈企業(yè)之間的合作程度，促進企業(yè)產品創(chuàng)新。

表5 回歸方程的方差分解及檢驗結果

表6 擬合的回歸方程系數及其檢驗結果

（3）培育和建立企業(yè)創(chuàng)新網絡。國外網絡創(chuàng)新研究比較早，一些國家（地區(qū)）已經通過資金幫助方式培育和建立企業(yè)創(chuàng)新網絡。在某種程度上，這已經在一些歐洲地區(qū)成為一個方面的創(chuàng)新政策[35-36]。有證據表明，它具有積極的影響。Huggins等在比較3個歐洲地區(qū)網絡資金的區(qū)域影響后發(fā)現，企業(yè)創(chuàng)新績效與在動態(tài)配置組織中網絡知識聯盟的資本投資顯著正相關[37]。培育和建立企業(yè)創(chuàng)新網絡對我國企業(yè)創(chuàng)新亦具有積極的指導作用。

（4）建立企業(yè)間更開放的通信系統。在最近的研究中，供應鏈的社會化和提高企業(yè)間的配對可能有助于克服合作障礙。建立促進企業(yè)間更開放的通信系統，例如聯合研討會、互惠公司考察等，可以幫助建立雙方之間的信任關系，長期處于提供有效的富有成果的關系。Aranguren等認為合適的信息交流可能是企業(yè)合作的必要條件[35]，Hausman等認為合作創(chuàng)新機構可以為每個合作企業(yè)提供企業(yè)優(yōu)勢、弱點等信息，便于網絡創(chuàng)新能力的發(fā)展[38]。此外，Ritala等對芬蘭公司的研究發(fā)現，水平網絡的吸收能力和獨占性尤為重要，企業(yè)能夠更好地獲取、吸收、轉化和利用知識創(chuàng)新（吸收能力），能更好地保護自己的知識產權（專用性），并能獲得更加有效的合作創(chuàng)新[39]。顯然，企業(yè)具有更大的吸收能力和獨占性,更可能從事創(chuàng)新網絡。

[1] 郭永輝.我國航空制造企業(yè)合作創(chuàng)新網絡模式研究[J].科技管理研究,2012(16):45-52.

[2] 李玲,陶鋒.基于雙研發(fā)模式的合作創(chuàng)新影響因素研究[J].科技進步與對策,2012(8):89-96.

[3] Bougrain F, Haudeville B.Innovation, Collaboration and SMEs Internal Research Capacities[J]. Research Policy, 2002(31):733-746.

[4] Bessant J, Kaplinsky R, Lamming R. Putting Supply Chain Learning into Practice[J]. International Journal of Operations and Production Management,2003 (2):165-176.

[5] Brandenburger AM, Nalebuff B J. Co-opetition[M]. New York: Currency/Doubleday,1996

[6] Harabi N. Innovation through Vertical Relations between Firms, Suppliers and Customers: A Study of German Firms[J]. Industry and Innovation, 1998(2): 156-169.

[7] Negassi S. R&D Co-operation and Innovation: A Micro-econometric Study on French Firms[J]. Research Policy, 2004(33):365-384

[8] Huizingh EKRE. Open Innovation: State of the Art and Future Perspectives[J]. Technovation, 2011 (31): 1-10.

[9] Kotabe M, Martin X, Domoto H. Gaining from Vertical Partnerships: Knowledge Transfer, Relationship Duration and Supplier Performance Improvement in the US and Japanese Automotive Industries[J]. Strategic Management Journal,2003 (24) :290-301.

[10] Nieto M, Santamaria L.The Importance of Diverse Collaborative Networks for the Novelty of Product Innovation[J]. Technovation, 2007(7):362-369.

[11] Lasagni A.How Can External Relationships Enhance Innovation in SMEs? New Evidence for Europe[J]. Journal of Small Business Management, 2012(2):309-321.

[12] Tomlinson P R, Fai F M. The Nature of SME Cooperation and Innovation: A Multi-scalar and Multidimensional Analysis[J]. International Journal of Production Economics, 2013 (1):316-326.

[13] Lundvall B. National Systems of Innovation: Towards a Theory of Innovation and Iterative Learning[M]. London, London: Pinter Publishers, 1992.

[14] Chesbrough HW. The Logic of Open Innovation: Managing Intellectual Property[J]. California ManagementReview, 2003 (3): 33 -41.

[15] Chesbrough HW. Why Companies Should Have Open Business Models[J]. MIT Sloan Management Review, 2007 (2): 21-29.

[16] De Propris L.Types of Innovation and Inter-f l rm Cooperation[J]. Entrepreneurship and Regional Development,2002 (14):329-333.

[17] Rogers M. Networks, Firm Size and Innovation[J]. Small Business Economics, 2004(22):140-152.

[18] Duanmu J L, Fai FM.A Processual Analysis of Knowledge Transfer from Foreign MNEs to Chinese Suppliers [J]. International Business Review, 2007(4): 450-474.

[19] Xie X M, Zeng S X, Tam C M.Overcoming Barriers to Innovation in SMEs in China: A Perspective Based Cooperation Network[J]. Innovation: Management, Policy and Practice, 2010(12): 299-309.

[20] Tsai W, Ghoshal S.Social Capital and Value Creation: The Role of Intra-f l rm Networks[J]. Academy of Management Journal, 1998(4): 460-469.

[21] Molina-Morales F X, Martinez-Fernandez MT. Social Networks: Effects of Social Capital on Firm Innovation[J]. Journal of Small Business Management, 2010, (2):254-268.

[22] Schmitz H. Global Competition and Local Co-operation: Success and Failure in the Sinos Valley, Brazil[J]. World Development, 1999(9):1626-1652.

[23] Schmitz H. Does Local Co-operation Matter? Evidence from Industrial Clusters in South Asia and Latin America[J]. Oxford Development Studies, 2000(3):321-337.

[24] Knorringa P.Agra: An Old Cluster Facing the New Competition[J]. World Development, 1999 (9):1586-1602.

[25] Nadvi K. Collective Efficiency and Collective Failure: The Response of the Sailkot Surgical Instrument Cluster to Global Quality Pressures[J]. World Development,1999(9):1604-1627.

[26] Hair JF, Black WC, Babin BJ, et al. Multivariate Data Analysis[M]. 6th Edition, Prentice Hall: New Jersey, 2007.

[27] Geroski P. Innovation, Technological Opportunity, and Market Structure[J]. Oxford Economic Papers, 1990(4):587-605.

[28] Oerlemans LAG, Buys AJ, Pretorius T. Research Design for the South African Innovation Survey 2001[M] //Blankley W, Scerri M, Molotja N, et al. Measuring Innovation in OECD and Non-OECD Countries. Cape Town: Human Sciences Research Council Press, 2006.

[29] Freel M S, Harrison R T. Innovation and Cooperation in the Small Firm Sector: Evidence from Northern Britain[J]. Regional Studies, 2006(40):289-305.

[30] Williamson OE. The Economic Institutions of Capitalism[M]. New York: Free Press, 1985.

[31] Huggins R. Inter-f l rm Network Policies and Firm Performance: Evaluating the Impact of Initiatives in the United Kingdom[J]. Research Policy, 2001(30):441-460.

[32] Asheim B T, Isaksen A, Nauwelaers C, et al. Regional Innovation Policy for Small-medium Enterprises[M]. Cheltenham, UK: Edward Elgar, 2003.

[33] Hanna V, Walsh K. Small Firm Networks: A Successful Approach to Innovation[J]. R&D Management, 2002(3):200-208.

[34] 夏菁 .鎮(zhèn)江市軟件服務外包集群企業(yè)合作創(chuàng)新影響因素分析[D].鎮(zhèn)江: 江蘇科技大學,2012.

[35] Aranguren MJ, Larrea M, Wilson JR. Learning from the Local: Governance of Networks for Innovation in the Basque Country[J]. European Planning Studies, 2010(1):45-67.

[36] Department for Innovation. Universities and Skills (DIUS, 2008)[R/OL]. [2011-09-23]. http://www.dius. gov.uk/policy/annual_innovation_report.html.

[37] Huggins R, Johnston A, Thompson P. Network Capital, Social Capital and Knowledge Flow: How the Nature of Inter-organisational Networks Impacts on Innovation[J]. Industry and Innovation, 2012(3): 200-233.

[38] Hausman Warren H, Lee Hau L, Napier Graham R F, et al. A Process Analysis of Global Trade Management: An Inductive Approach[J].Journal of Supply Chain Management, 2010 (2):5-29.

[39] Ritala P , Hurmelinna-Laukkanen P.Incremental and Radical Innovation in Coopetition the Role of Absorptive Capacity and Appropriability[J]. Journal of Product Innovation Management,2012(2):89-102.

Impact of Enterprise Cooperation to Innovation——An Empirical Analysis of 48 Outstanding Enterprises

Yin Shi, Li Qianjie

(Heilongjiang Bayi Agricultural University, Daqing 163319)

In 2013 China Cooperative Innovation 48 outstanding enterprises as samples, empirical analysis of the impact of innovative business enterprises, research shows that: As the entire value chain of suppliers and customers have a greater impact on product innovation; competing companies cooperation between the enterprise product innovation has significant positive impact; company size and profitability have a greater impact on product innovation signif i cant. Policy makers R&D investment decisions have a signif i cant impact on corporate cooperation product innovation. Stressed that enterprises should choose the supply chain enterprises to cooperate, especially to increase the level of cooperation between suppliers and customers in the supply chain, effective R&D investment decisions, while government departments should develop the cultivation and development of innovative enterprise network policy.

fi rm, innovation networks, cooperative innovation, product innovation

F424.3

：A

10.3772/j.issn.1674-1544.2014.05.004

尹士＊（1988-），男，助理會計師，碩士，研究方向：財務管理；李乾杰（1971-），女，副教授，碩士，研究方向：財務管理。

黑龍江農墾總局項目“新形勢下黑龍江墾區(qū)水利建設與農業(yè)經濟發(fā)展研究”（HNKXIV-12-15-06）；黑龍江八一農墾大學研究生創(chuàng)新科研項目“農業(yè)企業(yè)融資策略案例研究”（YJSCX2014-Y39）；黑龍江八一農墾大學?？蒲信嘤鹫n題“農業(yè)高新技術企業(yè)債務融資影響因素研究”。

2014年5月15日。