基層隊(duì)伍職工思想調(diào)查

摘要：本文認(rèn)真分析了當(dāng)今國企職工的思想狀況，并在思想引導(dǎo)、自我調(diào)控、優(yōu)化隊(duì)伍環(huán)境、維護(hù)弱勢群體利益等四個(gè)方面找到解決問題的途徑。通過把握職工思想脈搏，對(duì)職工的消極情緒和情感進(jìn)行及時(shí)的抑制，從而充分發(fā)揮職工的積極性。

關(guān)鍵詞：思想狀況 對(duì)策 真心真情

隨著國企變革的不斷深入，不穩(wěn)定因素也隨之增加，從而導(dǎo)致職工的思想方式、工作態(tài)度以及價(jià)值觀念等也發(fā)生著重大的變化。我們只有對(duì)職工關(guān)心的問題進(jìn)行研究才能做好職工的思想工作，因此，我們?cè)诜治雎毠に枷霠顩r的基礎(chǔ)上不斷的探索思想政治工作的新途徑和新方法。

1 職工思想中的主流意識(shí)

職工的思想在市場經(jīng)濟(jì)的不斷推進(jìn)、公司變革的不斷深入以及個(gè)人主義思潮的多重影響下發(fā)生了巨大的變化，相對(duì)于以往而言，此時(shí)的廣大職工更加關(guān)注變革帶來的成果，更有參與公司變革的積極性，在他們身上呈現(xiàn)出更多的支持變革、參與競爭、正視現(xiàn)實(shí)以及自我發(fā)展的思想主流。主要表現(xiàn)在以下四方面：第一，增強(qiáng)了對(duì)公司發(fā)展目標(biāo)、思路和模式的認(rèn)同感。通過調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)，對(duì)于公司兩年變革取得的成果，廣大職工總體上還是比較滿意的，對(duì)于公司出臺(tái)的一系列變革方法方式和措施也是擁護(hù)的，因此，多數(shù)職工的評(píng)價(jià)是滿意或基本滿意[1]。第二，加大了對(duì)變革的承受力。由于廣大職工的思想隨著市場競爭的日益激烈和企業(yè)變革的不斷深入被激活，從而提高了心理承受能力。職工對(duì)變革必要性和重要性有了更加清醒的認(rèn)識(shí)，變革初期職工疑慮和顧慮的熱點(diǎn)問題已經(jīng)轉(zhuǎn)移。許多職工都能認(rèn)識(shí)到模塊化施工、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制制定和一系列考核機(jī)制的出臺(tái)是公司脫困的必由之路。第三，提高了對(duì)公司命運(yùn)的關(guān)切度。廣大職工之所以從來沒有像現(xiàn)在這樣關(guān)心過公司的生存發(fā)展，那是因?yàn)槭袌鼋?jīng)濟(jì)的快速發(fā)展增強(qiáng)了職工的危機(jī)感和責(zé)任感。第四，愛廠愛崗的思想得到了進(jìn)一步強(qiáng)化。近兩年以來，對(duì)于公司的重大決策，廣大職工都表現(xiàn)出了極大的關(guān)注。廣大職工已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到，為了提高公司在系統(tǒng)內(nèi)的威望和地位，就必須增強(qiáng)公司的綜合實(shí)力。

2 職工思想中的消極傾向

職工的思想觀念和價(jià)值取向受到公司一系列變革的影響會(huì)發(fā)生很大的變化，各種復(fù)雜急躁的社會(huì)現(xiàn)象也可能會(huì)導(dǎo)致職工心理失衡以及思想波動(dòng)，從而產(chǎn)生一些消極傾向，這些消極傾向主要包括以下四種心態(tài)：第一，矛盾心理。職工的心理受到大量社會(huì)現(xiàn)象以及大力變革的影響，職工由于生活工作、婚戀家庭以及經(jīng)濟(jì)和人際關(guān)系等問題，都會(huì)產(chǎn)生很多矛盾的心理。第二，失衡心理。職工之所以產(chǎn)生較大的落差而產(chǎn)生心理失衡，那是由于變革中制定的方針政策以及措施還不夠健全造成的。一些職工感到，無論怎樣變革普通職工總是生活在最底層，盡管公司倡導(dǎo)依靠工人階級(jí)辦企業(yè)，尊重職工的主人翁地位，但落實(shí)到基層就是讓職工多干活、多付出。第三，懷舊心理。在殘酷的市場競爭中，投入的設(shè)備越來越多，效率越來越高，要求每個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間越來越緊迫，每個(gè)職工所承擔(dān)的工作壓力越來越大，在高效運(yùn)轉(zhuǎn)的項(xiàng)目實(shí)施過程中，一人雙崗甚至一人多崗已經(jīng)成為一種趨勢。第四，依賴心理。職工在產(chǎn)生自卑心理的同時(shí)，還有一部分職工仍舊存在嚴(yán)重的大鍋飯思想和依賴心理。很多人感覺自己一旦進(jìn)了石油門就成為了國家人，遇見困難就找主管部門和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)為企業(yè)應(yīng)當(dāng)管他一輩子。

總之，造成職工不良文化心態(tài)有多方面原因，除了長期國企機(jī)制上存在的不足、市場經(jīng)濟(jì)負(fù)面效應(yīng)的影響和企業(yè)自身存在的問題外，還包括職工思想的偏見、職工思想認(rèn)識(shí)的誤區(qū)以及職工認(rèn)識(shí)上的局限。

3 對(duì)職工不良心態(tài)的調(diào)適措施

在公司轉(zhuǎn)型期，為了排除職工的心理障礙而保持心理平衡，我們應(yīng)當(dāng)采取思想引導(dǎo)、自我調(diào)節(jié)以及真情感動(dòng)等措施。進(jìn)行思想引導(dǎo)。在職工中進(jìn)行“三個(gè)清楚”大討論，即清楚為誰在工作，清楚為什么要干好，清楚怎么樣才能干好。清楚為誰在工作，小而言之是為了自己工作，只有通過自己的辛勤工作、愛崗敬業(yè)，才能對(duì)得起公司賦予的薪酬，才能使自己的小家庭幸福而溫暖。大而言之是為公司、為油田、為國家在工作，國企就是國家的企業(yè)。清楚為什么要干好，在激烈的市場競爭中，每個(gè)項(xiàng)目都來之不易，不折不扣的圓滿完成每個(gè)項(xiàng)目是公司長期發(fā)展的需要，是公司做大做強(qiáng)良性發(fā)展的需要。清楚怎么樣才能干好？要有一顆極度負(fù)責(zé)的責(zé)任心，職工的責(zé)任心，是企業(yè)的防火墻，是職工做好本職工作的最主要的條件之一。注重自我調(diào)控。研究職工思想變化的規(guī)律性，通過調(diào)適職工理智性心理矛盾、情感性心理障礙和意志性心理障礙引導(dǎo)其進(jìn)行自我心理調(diào)控。優(yōu)化隊(duì)伍環(huán)境。由于職工的心理會(huì)受到信念、理想、需要以及動(dòng)機(jī)等主客觀因素的影響，也會(huì)受到企業(yè)、家庭和隊(duì)伍環(huán)境的影響，因此，為了讓員工的個(gè)人行為與群體趨向保持一致，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過正確的輿論、良好的風(fēng)氣以及規(guī)范的要求對(duì)職工進(jìn)行長期影響[2]。維護(hù)弱勢群體的利益。為了最終做到了解人、關(guān)心人，想職工之所想，急職工之所急，基層隊(duì)伍的思想政治工作必須與解決職工的實(shí)際困難和維護(hù)職工的合法權(quán)益進(jìn)行結(jié)合?？傊鳛橐幻滦蝿菹碌幕鶎狱h務(wù)工作者，為了促進(jìn)公司變革以推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，除了發(fā)現(xiàn)新情況和新問題外，還應(yīng)當(dāng)不斷的尋找解決問題的新途徑和新方法，從而切實(shí)做好新形勢下職工的思想政治工作。

參考文獻(xiàn)：

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[3]楊東平.加強(qiáng)油企基層隊(duì)伍建設(shè)與提高隊(duì)伍整體水平的思考[J].山東社會(huì)科學(xué)，2012（S1）.

作者簡介：尚洪猛（1976-），男，河北滄州人，大學(xué)學(xué)歷，工程師，主要從事職工思想政治工作。