對于知識管理應用程序和項目質(zhì)量管理在目前的研究

覃建文

摘 要：隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，蓬勃發(fā)展的建筑行業(yè)在社會的各個領(lǐng)域非?；钴S。項目質(zhì)量管理是關(guān)鍵，也是建筑行業(yè)的生存和發(fā)展，所以我們要提高項目的知名度，運用項目管理知識，建立有效的控制，確保施工企業(yè)的平穩(wěn)運行。

關(guān)鍵詞：知識管理；項目；建設(shè)

隨著我國對知識管理研究的步步深入，研究從知識管理的意義，概念界定等理論方面的重點，以求實的科學管理方法的發(fā)展，認知研究和工具開發(fā)針對特定應用。工程質(zhì)量管理必須加強，使工程質(zhì)量有效提升，對于工程技術(shù)人員來講是個至關(guān)重要的課題。知識管理和質(zhì)量管理應緊密結(jié)合，這在改進工程項目的質(zhì)量方面起到了保障的作用。

1 知識管理與質(zhì)量管理相關(guān)意義

1.1 知識管理的意義

全球經(jīng)濟一體化進程的腳步不斷加快，建筑行業(yè)的發(fā)展與時俱進，同時，由于人們對生活質(zhì)量的要求越來越高，相關(guān)的建設(shè)方面也提出了更高的要求。因此，在工程項目的設(shè)計和施工中遇到許多困難和新的問題，較比以往來講會更加復雜，也極具挑戰(zhàn)性。在一方面，由于社會資本的加速流動，建設(shè)資金的大量投入起到了支撐作用，然而，與此同時較比傳統(tǒng)的項目建設(shè)和項目管理來講也是派生出諸多的矛盾。因此，僅靠傳統(tǒng)的人力與財力以及物力資源依托的部署和簡單的會計核算體系已無法滿足項目的高要求。所以，要想促進項目管理的效率，發(fā)展的科學，我們需要轉(zhuǎn)變其業(yè)務運作和管理，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的管理制度，使得勞動生產(chǎn)率得到提升，市場競爭力的提升是企業(yè)的關(guān)鍵，以保障工程管理的大躍進。

在一些西方發(fā)達國家，作為一個理念管理很早就受到了重視。西方人的看法，知識管理是一個戰(zhàn)略額模式以組織為基礎(chǔ)。對于人來講可以提供更好的服務，在掌握一些專業(yè)知識和技能方面能為我們提供幫助，并通過我們之間的溝通與合作，從而建立起一個能夠信息自由交換的環(huán)境來。并且通過我們的實踐經(jīng)驗來體現(xiàn)我們的價值，個人的勞動效率得到提升，以此帶動整個的公司，以提高勞動生產(chǎn)率。在一些建筑公司，由于通過項目管理和時間較長的深入，了解到基層工程技術(shù)人員具有很多的專業(yè)知識。但缺乏溝通，員工之間不了解，使得一些專業(yè)的知識具有隱藏性，不能共享，不可互相學習，那么我們就需要知識管理的幫助。這些隱藏性的知識通過知識管理就能夠被挖掘出來“為我所用”，這樣也可以方便他人的學習，使隱性的知識可以顯性化，不僅可以讓人員能夠快速的學習專業(yè)技能，同時也為施工提供有效的智力支持和促進企業(yè)健康發(fā)展。

1.2 質(zhì)量管理

質(zhì)量管理在項目的建設(shè)中有著廣泛的含義，都是指專為滿足人們的特殊需要一些特殊的產(chǎn)品，此外還特定比喻一些人對某些產(chǎn)品要求的特定水平。在傳統(tǒng)的建設(shè)項目的施工部分，質(zhì)量管理的實施主要依賴于統(tǒng)計方法的物理方面把握建設(shè)?，F(xiàn)在的工程質(zhì)量管理發(fā)生了巨大變化，有了重大突破。它是基于對整個項目的整體發(fā)展是一個全面的，系統(tǒng)的管理。整個項目設(shè)計到施工的始終。相關(guān)專業(yè)人士依靠質(zhì)量管理方法，項目管理和建設(shè)，優(yōu)化戰(zhàn)略性調(diào)整，有利于減少投入成本，利潤最大化。

2 工程項目質(zhì)量管理中知識管理如何運用

2.1 知識管理在工程建設(shè)始終貫徹

知識管理在該項目的建設(shè)具有重要的作用。無論是項目的開始還是設(shè)計完成出售后的項目，都是與相應的知識管理系統(tǒng)是分不開的。

2.1.1 知識管理應注意項目設(shè)計和規(guī)劃等方面。不斷完善深入研究和改進設(shè)計，選擇從許多設(shè)計的最佳解決方案，以確保科學合理性項目建設(shè)。同時，以豐富的當代設(shè)計，打破傳統(tǒng)，只有掌握了項目設(shè)計的時代脈搏，以能滿足人們的不同的審美，奠定了項目基礎(chǔ)的完成和售后服務。

2.1.2 在該項目的建設(shè)，著力建設(shè)知識管理系統(tǒng)。一般建設(shè)之初所花費的資金不多，可是對接下來的工程施工以及銷售來講卻有著至關(guān)重要的作用。因此，管理方面不能受到局限，要放眼大局，其次需要以限額為策略從而保障在限額規(guī)定下有利的降低資金的投入，有效的控制成本。

2.1.3 項目竣工后的成本預算以及驗收的工作必須加強，同時運用知識管理為手段對項目方案的審核以及監(jiān)督的力度以成倍的加強。項目的設(shè)計和施工階段，如果我們能夠限制資金將避免浪費資金的成本，降低成本投入。因此，我們要求我們的房地產(chǎn)企業(yè)有足夠的耐心進行設(shè)計審查和監(jiān)督與時俱進，不斷提出了意見和對設(shè)計的建議，允許設(shè)計人員在合理的范圍內(nèi)進行修正。企業(yè)的各部門也應對實際情況的分析和可行性研究的建設(shè)的設(shè)計，設(shè)計以避免因在施工過程中所產(chǎn)生的廢物問題，全面提升建設(shè)的工程質(zhì)量。

2.2 工程質(zhì)量受到影響的主要因素

外界多種因素都會對工程的質(zhì)量有所影響。包含廣泛，例如材料，施工機械等自動化的水平。知識管理能夠合理，有效的整合和分配，以達到最終的目標，提高工程質(zhì)量。知識管理首先需要科學的學習型的組織構(gòu)架，有利于構(gòu)建之間的工作可以很好的在此基礎(chǔ)上和諧的學習氣氛，提高人員的交流與合作。其次，知識管理也需要一個平臺來很好的了解。人員在平臺上互相學習應到受到管理人員的鼓勵，以提高人員學習的積極性，這樣可以有效的提高知識的資源的利用，使得人員整體水平得到提升。而后，企業(yè)應建立良好的學習習慣，努力加強知識的保護和共享，使一些優(yōu)秀的建筑，人與人之間傳播，這樣一來可以有效的提升整體的知識運用層次。

2.3 在質(zhì)量管理的人員運用的方法

為了更好地在企業(yè)的建設(shè)促進質(zhì)量管理，企業(yè)必須進行宣傳和內(nèi)部工作人員的培訓。在一方面，人們可以真切地感受到所帶來的知識管理的積極影響，從而促進質(zhì)量管理運作的發(fā)展提供智力支持。在另一方面，通過定期培訓內(nèi)部人才，可以提高質(zhì)量管理水平，加強對理解規(guī)范工程設(shè)計，施工等環(huán)節(jié)，提高工程質(zhì)量的總體水平，確保知識管理和質(zhì)量管理有效實施和進展情況，并最終推進項目建設(shè)的穩(wěn)步發(fā)展。

總之，隨著現(xiàn)代信息技術(shù)和市場競爭的發(fā)展，整合已經(jīng)成為知識管理和項目質(zhì)量管理的必然趨勢。在工程質(zhì)量管理知識管理需要有人力，技術(shù)，文化和組織結(jié)構(gòu)的支持。因此，提高工程人員的素質(zhì)，新的知識管理技術(shù)，塑造有利于知識共享和建立學習型組織結(jié)構(gòu)，組織文化發(fā)展的關(guān)鍵是知識管理和相互融合的質(zhì)量管理。

參考文獻

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