黃土坡滑坡防治工程現(xiàn)場建設(shè)管理及體會(huì)

江鴻彬，張 藝，阮慶橋，楊 永

(湖北省地質(zhì)災(zāi)害防治中心，湖北武漢 430034)

0 引言

建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段因投入資源最多，管理最為復(fù)雜，為整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)周期中最為關(guān)鍵的階段。僅有前期決策階段良好的組織和科學(xué)的管理是不夠的，如何將工程藍(lán)圖保質(zhì)保量地付諸實(shí)施，現(xiàn)場建設(shè)管理顯得尤為重要?，F(xiàn)場建設(shè)管理工作主要是通過由建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位所組成的管理主體，在全面領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，了解施工現(xiàn)場和環(huán)境的前提下，依據(jù)設(shè)計(jì)文件、合同文件、相關(guān)法規(guī)等，對各項(xiàng)工程主、客體進(jìn)行現(xiàn)場系統(tǒng)的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等的管理行為。

因地質(zhì)災(zāi)害體的隱蔽性、復(fù)雜性、認(rèn)知漸進(jìn)性等特點(diǎn)，致使治理工程的實(shí)施具非標(biāo)準(zhǔn)性、多變性、管理動(dòng)態(tài)性。根據(jù)黃土坡滑坡治理工程現(xiàn)場兩年多建設(shè)管理實(shí)踐，以及治理工程特點(diǎn)，通過對建設(shè)準(zhǔn)備、建設(shè)實(shí)施、工程驗(yàn)收等各階段全過程實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)現(xiàn)場管控，以各類工程各階段現(xiàn)場建設(shè)管理基本流程為軸線，就各項(xiàng)控制措施和要點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)。

1 工程概況

1.1 滑坡基本概況［1］

黃土坡滑坡位于宜昌上游115 km，距三峽大壩約72 km的長江南岸，巴東城區(qū)信陵鎮(zhèn)二、四道溝之間，為一多期次、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的巖土混合地質(zhì)災(zāi)害體?；聟^(qū)以三道溝為界，西、東前緣臨江分布Ⅰ、Ⅱ號崩滑堆積體，其上有園藝場、變電站兩古滑坡所構(gòu)成的特大地質(zhì)災(zāi)害體。Ⅰ號體面積32.5 ×104m2，體積 2 255.5 m3，平均厚 69.4 m;Ⅱ號體面積 32.6 ×104m2，體積1 992.2 ×104m3，平均厚61.11 m。分布高程在250 ～260 m以下。園藝場滑坡分布于三道溝西Ⅰ號臨江崩滑堆積體之上，滑體面積為32.6×104m2，體積1 352.9×104m3，平均厚41.5 m;變電站滑坡分布于三道溝東Ⅱ號臨江崩滑堆積體之上，滑體面積38.1×104m2，體積1 333.5×104m3，平均厚 35 m。分布高程 180～600 m?；聟^(qū)總面積 1.358 km2，體積 6 934.1 ×104m3。當(dāng)時(shí)滑坡區(qū)已有各類建筑500余處，建筑面積54×104m2，是巴東縣經(jīng)濟(jì)和文化中心，恩施州對外水路交通門戶。其的穩(wěn)定將直接關(guān)系到其上1.8萬居民的安危和近11.2億元財(cái)產(chǎn)安全。因此，在國務(wù)院批準(zhǔn)的《三峽庫區(qū)地質(zhì)災(zāi)害防治總體規(guī)劃》中納入首批治理項(xiàng)目。

1.2 工程概況

滑坡區(qū)治理分兩步實(shí)施，首先通過對崩滑堆積體前緣水位變動(dòng)帶的防護(hù)，限制庫岸再造向岸坡內(nèi)發(fā)展，保護(hù)庫岸穩(wěn)定，并輔以滑坡區(qū)排水措施，提高坡體的整體穩(wěn)定性;然后對滑坡區(qū)深部滑移進(jìn)行治理，保證滑坡整體穩(wěn)定。本期工程實(shí)施第一步，治理工程以三道溝為界，西段為A標(biāo)段，東側(cè)為B標(biāo)段，全區(qū)地表排水工程為C標(biāo)段。主要工程類型有坡面整形、格構(gòu)錨固、砌石護(hù)坡、護(hù)坡樁、三道溝填筑、擋土墻、排水溝、監(jiān)測工程等工程類型，劃分為5個(gè)單位工程、26個(gè)分部工程、602個(gè)分項(xiàng)工程。治理工程布設(shè)于斜坡上，隨坡體展布形態(tài)和嵌入深度都不相同。首先對90～180 m高程段臨江坡面進(jìn)行坡面整形，于整形后坡面按3 m間、排距，采用6～20 m長17 125根錨桿進(jìn)行加固;錨頭用30 cm ×60 cm、50 cm ×60 cm、30 cm ×55 cm 截面鋼筋砼格構(gòu)梁鎖定，梁間裸露坡面用30～35 cm厚干漿砌石進(jìn)行護(hù)面，下設(shè)土工布和反濾層;同時(shí)輔以三道溝填筑砌石護(hù)坡工程、滑坡區(qū)地表排水工程和監(jiān)測工程等綜合治理措施。在Ⅰ號崩滑堆積體三道溝西側(cè)前緣100 m高程段和三道溝內(nèi)側(cè)西坡145 m、155 m高程段，以及三道溝東側(cè)Ⅱ號崩滑堆積體135 m高程段布設(shè)2 m×3 m截面護(hù)坡樁80根，三道溝東側(cè)142 m高程布置1 m×1.2 m截面護(hù)坡短樁103根進(jìn)行淺部支擋。

1.3 項(xiàng)目實(shí)施概況

三峽水庫2003年6月1日開始135 m蓄水并再抬升至139 m的要求，因工程量巨大，短期內(nèi)，工程施工無法按正常順序一次性自上而下實(shí)施，只能按蓄水期自下而上分135 m、135～139 m、140 m以上三個(gè)階段施工，打破常規(guī)、增加了施工難度。項(xiàng)目2001年4－12月開展勘查及防治工程可行性研究，2002年1－4月進(jìn)行了補(bǔ)充勘查，6－8月完成初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì);2002年7－9月進(jìn)行治理工程全國公開招投標(biāo)，9月25日開始施工;2003年4月26日按期完成135 m水位以下全部工程，10月22日完成135～139 m水位抬升段工程，2004年7月11日工程竣工。

2 建設(shè)準(zhǔn)備

建設(shè)準(zhǔn)備［2］階段首先從人開始抓起，將建設(shè)管理機(jī)構(gòu)前移至現(xiàn)場，并明確分工，職責(zé)到人。對監(jiān)理機(jī)構(gòu)和總監(jiān)理工程師及成員工作能力進(jìn)行全面考察，核實(shí)專業(yè)監(jiān)理資格和結(jié)構(gòu)，督促監(jiān)理單位補(bǔ)充加強(qiáng)監(jiān)理力量，組建起總監(jiān)辦、現(xiàn)場監(jiān)理辦、單位工程監(jiān)理組和專業(yè)監(jiān)理所構(gòu)成的監(jiān)理機(jī)構(gòu)。并一同嚴(yán)格認(rèn)真地審核各參建單位的資質(zhì)和項(xiàng)目部人員資格，構(gòu)建起了一個(gè)完整的現(xiàn)場管理體系。

為堵住材料質(zhì)量源頭，2002年8月13－20日中心委托對工程所用鋼筋、水泥等主材進(jìn)行公開招標(biāo)，選擇上海鋼鐵公司、鄂州鋼鐵公司、葛洲壩水泥廠等全國大型知名企業(yè)集中供貨，并督促監(jiān)理對進(jìn)場施工設(shè)備認(rèn)真審核。

方法上 通過2002年9－10月多次組織現(xiàn)場設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，讓各管理人員吃透設(shè)計(jì)，充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖。并組織進(jìn)行單位、分部、分項(xiàng)工程合理劃分，制定了進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全目標(biāo)，審查監(jiān)理部制定監(jiān)理規(guī)劃和各分部工程監(jiān)理細(xì)則，要求監(jiān)理組織各承包單位項(xiàng)目部認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)，審核各項(xiàng)施工技術(shù)方案。特別針對2003年4月30日前完成135 m水位以下全部工程，并一次性驗(yàn)收通過的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)，將此目標(biāo)和激勵(lì)機(jī)制寫入合同條款。對各分部分項(xiàng)工程按目標(biāo)進(jìn)行倒排工時(shí)，把工程量分解到月、周甚至天，組織各參建單位對施工工藝、管理措施和資源配置等展開研究。

環(huán)境上 針對工程區(qū)地處老城區(qū)，現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作量大的具體情況，與當(dāng)?shù)卣跋嚓P(guān)機(jī)構(gòu)組建成立了12人協(xié)調(diào)專班，努力營造良好建設(shè)環(huán)境。共協(xié)調(diào)移民搬遷29家單位、100多戶居民近400人，拆遷房屋2.5×104m2，并將水、電、路等直接通到工區(qū)。為能及時(shí)動(dòng)態(tài)地掌握建設(shè)過程中質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)信息和實(shí)際揭露的滑坡區(qū)地質(zhì)信息，主動(dòng)與相關(guān)單位聯(lián)系，將檢測實(shí)驗(yàn)室搬到工地，委托成立專門搜集鑒定實(shí)施階段地質(zhì)信息的專業(yè)機(jī)構(gòu)，直接參與工程管理。還以計(jì)算機(jī)技術(shù)為平臺(tái)，組織各參建單位項(xiàng)目部建立質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全監(jiān)測等動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)和臺(tái)賬，為信息化施工創(chuàng)建了基礎(chǔ)條件;在無現(xiàn)成的規(guī)章可循的條件下，組織制定了工程資料檔案管理、電子檔案管理、施工地質(zhì)工作技術(shù)要求、工程例會(huì)制度等一系列規(guī)章制度，明確了管理體系和各級職責(zé)，為程序化、規(guī)范化管理創(chuàng)造了先決條件。

建設(shè)準(zhǔn)備階段是整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中最為關(guān)鍵的階段，管理不善，易埋下質(zhì)量隱患，直接影響工程的順利實(shí)施。須對可能面臨的問題有足夠的認(rèn)識和前瞻性，采取預(yù)控措施，嚴(yán)把開工審批關(guān)，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為后續(xù)建設(shè)實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3 建設(shè)實(shí)施

現(xiàn)場建設(shè)管理在實(shí)施階段重點(diǎn)是過程控制、動(dòng)態(tài)管理。以實(shí)施流程為主線，對工程信息實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)跟蹤分析，根據(jù)實(shí)情實(shí)時(shí)調(diào)整管理措施和計(jì)劃。針對重點(diǎn)工程、重要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序?qū)嵤c(diǎn)上重點(diǎn)控制，形成了線點(diǎn)結(jié)合的現(xiàn)場動(dòng)態(tài)管理模式。

3.1 管理控制要點(diǎn)

治理工程總體施工順序?yàn)槠旅嬲巍^桿施工—格構(gòu)澆筑—砌石鋪砌，護(hù)坡樁、擋土墻、排水溝、填筑工程等可同步進(jìn)行。現(xiàn)場管理按照各類工程施工流程，對關(guān)鍵工序、重要工程布置進(jìn)行管理控制［3］。

坡面整形工程:管理控制要點(diǎn)見圖1。

錨桿工程:管理控制要點(diǎn)見圖2。

格構(gòu)工程:①定位測量檢驗(yàn);②格構(gòu)梁基槽驗(yàn)收;③格構(gòu)梁鋼筋及其與錨桿(索)連接隱蔽驗(yàn)收;④砼檢驗(yàn)及格構(gòu)梁澆筑;⑤各分項(xiàng)工程格構(gòu)竣工檢驗(yàn)驗(yàn)收和計(jì)量;⑥分部工程竣工驗(yàn)收及計(jì)量。

砌石工程:①格構(gòu)間坡面整形驗(yàn)收;②反濾層、土工材料隱蔽驗(yàn)收;③石料、砂漿檢驗(yàn)及砌筑;④各分項(xiàng)漿(干)砌石坡面竣工驗(yàn)收及計(jì)量;⑤分部工程竣工驗(yàn)收及計(jì)量。

填筑工程:①填筑區(qū)范圍定位及原始坡面地形測量檢驗(yàn);②填筑區(qū)清基及地質(zhì)描述、驗(yàn)槽和測量計(jì)量;③中間性填筑體壓實(shí)度檢驗(yàn)及控制測量;④各分項(xiàng)填筑體竣工驗(yàn)收及計(jì)量;⑤填筑工程竣工驗(yàn)收、坡面地形測量及計(jì)量;⑥坡面干(漿)砌石石料、砂漿檢驗(yàn)及砌筑護(hù)面驗(yàn)收和計(jì)量。

圖1 坡面整形工程管理控制流程圖Fig.1 Flow chart ofmanagement control of slope orthopedics engineering

擋土墻工程:①定位測量檢驗(yàn);②擋土墻基槽地質(zhì)素描和驗(yàn)收及計(jì)量;③石料、砂漿強(qiáng)度檢驗(yàn);④反濾層、泄水孔隱蔽驗(yàn)收;⑤各分項(xiàng)擋土墻竣工驗(yàn)收及計(jì)量;⑥分部工程竣工驗(yàn)收及計(jì)量。

護(hù)坡樁工程:管理控制要點(diǎn)見圖3。

地表排水工程:①測量定位放線檢驗(yàn);②溝槽開挖、地質(zhì)素描及驗(yàn)槽和計(jì)量;③石料、砂漿檢驗(yàn)和漿砌石砌筑;④抹面前砌筑隱蔽檢查和砂漿檢驗(yàn)及抹面;⑤各分項(xiàng)驗(yàn)收及計(jì)量;⑥分部工程竣工驗(yàn)收及計(jì)量。

3.2 質(zhì)量管理

質(zhì)量管理以抓項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量意識為重點(diǎn)，特別是監(jiān)理工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場施工管理人員的質(zhì)量意識和工作質(zhì)量。采取分片包干、定人定崗分級落實(shí)責(zé)任制、分級考核，堅(jiān)決清退忽視質(zhì)量的管理人員。督促各參建單位加強(qiáng)全過程質(zhì)量控制，重點(diǎn)做好現(xiàn)場管理。嚴(yán)格控制施工中原材料及拌和物質(zhì)量，經(jīng)對施工過程中142組水泥、202組砂料、242組碎石、107組塊石、147組鋼筋等原材料檢驗(yàn)，172組鋼筋焊接、1799組混凝土、1516組砂漿試塊等半成品的試驗(yàn)檢驗(yàn)，各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量全部合格，滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

圖2 錨桿工程管理控制流程圖Fig.2 Flow chart ofmanagement control of anchor engineering

錨桿工程施工前，為檢驗(yàn)錨桿治理效果和工藝，進(jìn)行兩組6根錨桿原位試驗(yàn)。針對砌石工程標(biāo)準(zhǔn)難以掌握，采取先鋪設(shè)示范區(qū)，統(tǒng)一認(rèn)識后再引導(dǎo)全面展開。分部工程開工前，現(xiàn)場組織各單位進(jìn)行技術(shù)交底和交流，加強(qiáng)設(shè)計(jì)和施工、監(jiān)理人員的溝通，使設(shè)計(jì)意圖得到正確理解和執(zhí)行。根據(jù)施工順序?qū)⑵旅嬲蔚闹虚g性定位測量、錨桿的錨孔終孔驗(yàn)收和桿體安置隱蔽驗(yàn)收、格構(gòu)的鋼筋隱蔽驗(yàn)收(含錨頭連接隱檢)、砌石工程的反濾層及土工布隱檢、塊石與砌筑質(zhì)量檢驗(yàn)、護(hù)坡樁的樁孔驗(yàn)槽和樁體鋼筋隱檢、擋土墻和排水溝的基槽驗(yàn)槽、填筑工程的清基驗(yàn)槽和中間壓實(shí)度檢驗(yàn)等，作為現(xiàn)場建設(shè)管理質(zhì)量控制的關(guān)鍵工序和要點(diǎn)，嚴(yán)格實(shí)行工序驗(yàn)簽制，決不把問題和隱患帶入下道工序。實(shí)施中實(shí)際揭露坡體、護(hù)坡樁地質(zhì)條件變化較大，多與設(shè)計(jì)依據(jù)有一定的差別，為保證工程治理效果，專門委托施工地質(zhì)單位實(shí)時(shí)進(jìn)行信息采集描述。將工程資料整理納入質(zhì)量管理范圍，在工序驗(yàn)簽過程中，嚴(yán)格要求工程資料的完整性，并隨著分項(xiàng)分部工程的完工而整理組卷，工程資料不齊全不規(guī)范不驗(yàn)簽。

圖3 護(hù)坡樁工程管理控制流程圖ig.3 Flow chart ofmanagement control of slope protection pile engineering

3.3 進(jìn)度管理

進(jìn)度管理采取在總倒排工時(shí)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，將工程量分解到月甚至周和天，逐月、周、天按期落實(shí)，并當(dāng)月考核修正進(jìn)度計(jì)劃。工作量實(shí)行周報(bào)制，沖刺階段實(shí)行日報(bào)制，每周召開工程例會(huì)進(jìn)行總結(jié)，制定調(diào)整計(jì)劃和配套措施。隨時(shí)掌握實(shí)際進(jìn)度，根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)資源的投入和生產(chǎn)效率，動(dòng)態(tài)跟蹤分析、預(yù)測進(jìn)度目標(biāo)完成情況。采取積極協(xié)調(diào)指導(dǎo)、承包單位上級行政督促、經(jīng)濟(jì)激勵(lì)等措施，要求施工項(xiàng)目部超常規(guī)、大投入、提高施工效率，按進(jìn)度目標(biāo)合理進(jìn)行生產(chǎn)資源配置，激勵(lì)調(diào)動(dòng)施工單位積極性。2002年11月8日與監(jiān)理單位法人代表、總監(jiān)理工程師，施工承包單位法人代表、項(xiàng)目經(jīng)理簽訂了按期完成140 m水位以下全部工程的責(zé)任書和保證書，并對率先完成任務(wù)的Bz-75號護(hù)坡樁施工人員，予以了表彰和經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)。施工中還通過頻繁的質(zhì)量和安全督促檢查，杜絕工程返工和質(zhì)量安全事故的發(fā)生，通過抓質(zhì)量安全促進(jìn)度。及時(shí)按工程進(jìn)度撥付工程款和趕工措施費(fèi)，為進(jìn)度創(chuàng)造寬松的資金環(huán)境和保障，保證了各階段進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.4 投資及安全管理

投資控制以工程計(jì)量、工程變更為投資控制的重點(diǎn)，嚴(yán)格按施工順序進(jìn)行工序驗(yàn)簽，以地形復(fù)測、驗(yàn)槽、隱檢、分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收等工序?yàn)橥顿Y控制點(diǎn)，實(shí)時(shí)跟蹤計(jì)量;依據(jù)規(guī)定程序嚴(yán)格審批工程變更，雖然因139 m蓄水提升、140 m以上工程設(shè)計(jì)調(diào)整等較大變更，通過變更前后投資對比和動(dòng)態(tài)分析，以工程安全為前提，投資控制目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，合理優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，較好地完成了投資控制目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了投資效果最大化。

安全管理從貫徹落實(shí)安全制度抓起，要求護(hù)坡樁相間跳挖，擋墻基槽分段開挖等安全施工方案、措施，健全建實(shí)安全管理體系。組織建立施工安全監(jiān)測和專業(yè)監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)，通過施工期間82次動(dòng)態(tài)施工安全監(jiān)測、1.28 km2施工地質(zhì)宏觀地質(zhì)巡視、監(jiān)測單位定期320次專業(yè)監(jiān)測，以及組織定期的勞動(dòng)保護(hù)、設(shè)備、用電等安全大檢查，做到了動(dòng)態(tài)監(jiān)測、指導(dǎo)施工、群測群防、警鐘長鳴，確保了施工期間的安全生產(chǎn)。

3.5 工程信息管理

建設(shè)實(shí)施階段因涉及管理對象復(fù)雜、管理內(nèi)容廣、工程類型多、信息量龐大，獲取各項(xiàng)信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性是工程決策正確性的關(guān)鍵，甚至決定著工程的成敗。黃土坡項(xiàng)目建設(shè)中，將各類工程信息的搜集、傳遞、分析等的管理提高到核心高度。現(xiàn)場建設(shè)管理中，以工程例會(huì)制、定期報(bào)表制、巡查制等一系列管理制度為支撐，構(gòu)建起工程建設(shè)信息網(wǎng)絡(luò)體系，利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)，及時(shí)動(dòng)態(tài)的搜集分析相關(guān)信息，掌握各項(xiàng)目標(biāo)偏差，為各項(xiàng)工程決策提供可靠依據(jù)。主要通過月、周、日報(bào)來了解進(jìn)度信息，現(xiàn)場檢測單位的檢測通報(bào)獲取材料及拌和物質(zhì)量信息;施工地質(zhì)人員的地質(zhì)編錄、素描、照片等掌握實(shí)際地質(zhì)信息，以周工程例會(huì)和不定期專題會(huì)議來搜集工程實(shí)施信息;利用定期施工監(jiān)測、地質(zhì)巡視和專業(yè)監(jiān)測獲得滑坡區(qū)安全信息;設(shè)專人現(xiàn)場巡查、檢查、驗(yàn)收等進(jìn)一步調(diào)查、核實(shí)相關(guān)信息。

4 工程驗(yàn)收

工程驗(yàn)收階段是各項(xiàng)工程建設(shè)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，是全面考核建設(shè)成果、檢驗(yàn)設(shè)計(jì)和工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。在重點(diǎn)嚴(yán)格執(zhí)行《質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》、《竣工驗(yàn)收辦法》的同時(shí)，嚴(yán)格規(guī)范工程檔案的整理，按分項(xiàng)、分部、單位、項(xiàng)目實(shí)行分階段分級由下至上、由小到大、由局部到整體的原則進(jìn)行驗(yàn)收，采取施工單位自驗(yàn)、監(jiān)理驗(yàn)收，建設(shè)單位組織現(xiàn)場聯(lián)合驗(yàn)收的程序。驗(yàn)收時(shí)還對關(guān)系工程安全的錨桿、護(hù)坡樁工程實(shí)體進(jìn)行現(xiàn)場無損檢驗(yàn)。拉拔檢測檢驗(yàn)錨桿365根，低應(yīng)變、聲波檢測全部的護(hù)坡樁。國家驗(yàn)收組還現(xiàn)場隨機(jī)抽取了10%的護(hù)坡樁，進(jìn)行低應(yīng)變、聲波檢驗(yàn)。經(jīng)檢驗(yàn)抽查各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求，質(zhì)量全部合格，滿足使用和安全功能需要及設(shè)計(jì)、規(guī)范要求。2003年5月和10月，135 m水位線以下和135～139 m蓄水加高段工程分別通過了局、省、部組織的三層次階段性竣工初步驗(yàn)收;2004年6月通過竣工初步預(yù)驗(yàn)收;7－9月通過三層次竣工初步驗(yàn)收;2005年9月20－25日和11月1－4日通過省和國家最終竣工驗(yàn)收。

5 體會(huì)

面對厚度巨大、物質(zhì)成份雜陳、施工揭露信息不斷豐富的滑坡體，直面蓄水在即、坡面形態(tài)多維曲變、工程信息瞬變陳新等挑戰(zhàn)，通過系統(tǒng)管理、責(zé)任落實(shí)、超前預(yù)控、要點(diǎn)管控等現(xiàn)場建設(shè)管理措施，僅用7個(gè)月時(shí)間就完成了通常需一年才能完成的任務(wù)，其主要體會(huì)如下:

5.1 整體理念、系統(tǒng)管理

現(xiàn)場建設(shè)管理的對象是人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境，與進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全、信息等，在管理過程中必須將項(xiàng)目作為整體統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，綜合運(yùn)用管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等手段，對進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全控制不能孤立、偏頗對待。

5.2 目標(biāo)管控、責(zé)任到人

現(xiàn)場建設(shè)管理需充分發(fā)揮所構(gòu)建的管理體系，圍繞各項(xiàng)管理目標(biāo)分解細(xì)化，依建設(shè)程序通過明確分工、管理包干、責(zé)任到人、逐層落實(shí)等措施，實(shí)現(xiàn)程序化、規(guī)范化、動(dòng)態(tài)化、信息化管理。

5.3 建設(shè)準(zhǔn)備、貴在預(yù)控

準(zhǔn)備階段的現(xiàn)場建設(shè)管理是基石，深度掌握項(xiàng)目環(huán)境，前瞻坡面形態(tài)與地質(zhì)條件多變等可能的困難，超前采取環(huán)境協(xié)調(diào)、質(zhì)量檢驗(yàn)、材料統(tǒng)購等預(yù)控措施，給實(shí)施階段打好基礎(chǔ)。

5.4 建設(shè)實(shí)施、管控要點(diǎn)

實(shí)施階段為建設(shè)管理的核心，通過強(qiáng)化過程控制，以現(xiàn)場驗(yàn)槽、隱檢、計(jì)量等為手段，采取示范引導(dǎo)、激勵(lì)兌現(xiàn)、例會(huì)分析等措施，很抓核心工程、重要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序等管控要點(diǎn)，實(shí)時(shí)全程動(dòng)態(tài)掌握、落實(shí)各項(xiàng)目標(biāo)，達(dá)到總體成效。

5.5 工程驗(yàn)收、逐級評驗(yàn)

驗(yàn)收階段是現(xiàn)場管理的收官工作，關(guān)系到整體工程的效果，應(yīng)以各分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定為重點(diǎn)，規(guī)范工程資料整理立卷，落實(shí)逐級驗(yàn)收。

［1］江鴻彬.湖北省巴東黃土坡滑坡深部變形防治方案探討［J］.中國地質(zhì)災(zāi)害與防治學(xué)報(bào)，2005，16(1):53－56.

［2］江鴻彬.淺議地質(zhì)災(zāi)害防治工程施工監(jiān)理中的質(zhì)量控制方法［J］.湖北地礦，2002，16(4):163 －166.

［3］江鴻彬.初論地質(zhì)災(zāi)害治理工程施工監(jiān)理中的質(zhì)量控制［J］.中國地質(zhì)災(zāi)害與防治學(xué)報(bào)，2009，20(1):140－142.