人本管理在我國(guó)企業(yè)管理中的應(yīng)用問題探析

于淼

摘 要：隨著改革開放的不斷發(fā)展，為了能夠更好的與世界接軌，加大了我國(guó)企業(yè)所要面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這時(shí)就需要對(duì)已有的企業(yè)管理制度進(jìn)行完善，從而確保企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步。在我國(guó)企業(yè)管理中加入人本管理會(huì)得到更好的效果，提高了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

關(guān)鍵詞：人本管理；企業(yè)管理；應(yīng)用

人本管理已經(jīng)逐漸成為我國(guó)企業(yè)管理的必然要求和發(fā)展趨勢(shì)，如今各大企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不單單是經(jīng)濟(jì)和物質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也包含了精神、文化以及心理等方面的競(jìng)爭(zhēng)。實(shí)際上，后面的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于前者，并且具有較強(qiáng)的隱蔽性，對(duì)企業(yè)的影響也是最大的，因此，要對(duì)人本管理給予高度的重視。

一、我國(guó)企業(yè)人本管理的基本現(xiàn)狀

我國(guó)各個(gè)企業(yè)管理過程中都開始注重了人本的管理，并對(duì)其給予了高度的重視，但是由于不同企業(yè)之間的管理理念不一樣、理解程度不深刻、認(rèn)識(shí)層面存在差異、相關(guān)體系不夠健全，導(dǎo)致在真正的實(shí)踐過程中方法比較單一，收到的效果不理想。

1.人本管理理念不夠健全。如今人本管理已經(jīng)在我國(guó)的大部分企業(yè)中被采納，但是還有一些企業(yè)未建立健全的人本管理理念。在管理過程中還采用傳統(tǒng)意義上的強(qiáng)制性管理，缺乏一定的民主性，導(dǎo)致大多數(shù)員工只能被動(dòng)的參加各項(xiàng)工作，這對(duì)于發(fā)揮員工的主動(dòng)性和積極性是不利的，致使很多員工缺乏一定的安全感。

2.重視不重人現(xiàn)象比較嚴(yán)重。我國(guó)的部分企業(yè)對(duì)于人本管理缺乏一定的重視，忽視了人的社會(huì)屬性，而過多的強(qiáng)調(diào)了經(jīng)濟(jì)屬性，例如企業(yè)管理思想的退化、文化理念的淡化、管理方法的老化以及思想工作的弱化等。在實(shí)際管理過程中，重視不重人、重硬件建設(shè)輕軟件建設(shè)的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，而且柔性管理比較少，剛性管理比較多，導(dǎo)致人本管理的很多方面不能得到很好的發(fā)揮。

3.管理體系缺乏系統(tǒng)性。我國(guó)還有很多企業(yè)對(duì)人本管理的理論體系缺乏一個(gè)系統(tǒng)性的認(rèn)識(shí)，而且對(duì)人本管理的基本概念、重點(diǎn)內(nèi)容以及管理運(yùn)行情況缺乏一定的認(rèn)識(shí)，對(duì)于企業(yè)管理如何與人本管理結(jié)合也沒有一個(gè)系統(tǒng)性的認(rèn)識(shí)。有些企業(yè)采用了人本管理，并取得了一些成就，但是過了一段時(shí)間，這樣的成就就開始淡化了。由于兩者之間不存在相互支持、相互聯(lián)系，而且整個(gè)管理理念也缺乏科學(xué)的轉(zhuǎn)化，導(dǎo)致所有計(jì)劃、措施都只能是暫時(shí)的，缺乏一定的可持續(xù)性。

4.人本管理在企業(yè)管理中還僅存在初級(jí)階段。雖然大多數(shù)管理者一直在喊著“人本管理”的口號(hào)，但是大部分企業(yè)還僅僅存在管“人”的方面，過多的偏重于嚴(yán)格紀(jì)律、硬性制度、強(qiáng)制手段、采用嚴(yán)格的等理念來管理員工，而且缺乏一定的平等性。在這些企業(yè)中所堅(jiān)持的以人為本還僅僅局限于忽視精神激勵(lì)，注重物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的層面，而且激勵(lì)的方式也僅僅是貨幣的一次性分配，根本不會(huì)涉及到期權(quán)、股權(quán)等其余的方式。然而初級(jí)階段的人本管理也只關(guān)注與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人之間的聯(lián)系，這對(duì)于企業(yè)的統(tǒng)籌安排以及可持續(xù)發(fā)展是不利的。

二、提高人本管理在我國(guó)企業(yè)管理中的作用

1.加強(qiáng)企業(yè)管理中人本管理理念的建設(shè)。針對(duì)人本管理在我國(guó)企業(yè)管理中的基本現(xiàn)狀，相關(guān)部門要加強(qiáng)人本管理理念的確立，從思想上真正的認(rèn)識(shí)到人本管理對(duì)其企業(yè)管理的重要性。企業(yè)中已存在的人力資源管理部門僅僅是企業(yè)發(fā)展過程中的一個(gè)組成部分，其主要是負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部人事的調(diào)動(dòng)以及優(yōu)秀人才的引進(jìn)等，對(duì)于企業(yè)未來的發(fā)展策略則很少參與，這導(dǎo)致其只能被動(dòng)的對(duì)員工進(jìn)行統(tǒng)籌和安排，而不能更好的行駛自己的權(quán)利。所以，我國(guó)的各個(gè)企業(yè)都要盡可能的建立人本管理理念，對(duì)每一位員工給予高度的重視，給他們充分展現(xiàn)自己的空間，從而更好的激發(fā)員工的工作積極性。

2.建立優(yōu)秀的企業(yè)文化水平。企業(yè)文化主要是指在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過程中形成一套被企業(yè)所認(rèn)可的價(jià)值觀、思維模式、作風(fēng)以及行為準(zhǔn)則等。其所包含的價(jià)值觀、道德倫理、行為規(guī)范、精神風(fēng)貌、習(xí)俗禮儀等價(jià)值觀起到了核心作用，是企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的靈魂。一個(gè)企業(yè)如果能夠構(gòu)建正確的價(jià)值觀，可以實(shí)現(xiàn)員工行動(dòng)的一致，思想的統(tǒng)一，促使企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。如果企業(yè)的價(jià)值觀在員工的內(nèi)心不斷被強(qiáng)化，并且世世代代的傳承下去，將會(huì)逐漸形成一套牢固的、穩(wěn)定的企業(yè)文化。要想建設(shè)一套優(yōu)秀的企業(yè)文化，就需要企業(yè)的管理人員認(rèn)清楚企業(yè)發(fā)展的具體特點(diǎn)，建立一套健全的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，通過信仰、語(yǔ)言以及儀式等來充實(shí)文化底蘊(yùn)。

3.建立健全的企業(yè)溝通機(jī)制。企業(yè)溝通機(jī)制與信任機(jī)制有著密切的聯(lián)系，在實(shí)際生活中，由于不信任的存在導(dǎo)致出現(xiàn)了渠道不暢通、溝通方式不恰當(dāng)、溝通機(jī)制不健全、溝通不及時(shí)的現(xiàn)象，使一些小道消息肆意蔓延，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展有百害而無一利。實(shí)際上，我國(guó)大部分的企業(yè)員工對(duì)民主法制意識(shí)、情感的需求、知情權(quán)的訴求等追求變得日益激烈，企業(yè)只有盡可能的滿足員工的需求，才有可能建立一套良好的溝通機(jī)制，才能夠更好的促進(jìn)企業(yè)和諧、可持續(xù)發(fā)展。

4.提高員工的生活水平。將人本管理引入到企業(yè)管理之中不僅可以很好的提高員工的生活水平，而且還能提高員工的自身素質(zhì)，這對(duì)于推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。隨著社會(huì)分工的細(xì)化，加快了工作的強(qiáng)度、節(jié)奏以及市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，導(dǎo)致員工變得枯燥、乏味，嚴(yán)重影響員工的生活水平，因此加強(qiáng)人本管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著社會(huì)的發(fā)展、科技的進(jìn)步，企業(yè)管理過程中要更加的注重人本管理的引入，這樣不僅可以充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，而且對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有促進(jìn)作用。

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