工程項目施工管理發(fā)展趨勢

【摘 要】本文通過分析工程項目施工管理存在的問題，闡述了項目施工管理創(chuàng)新的必然性，同時通過對目前工程施工管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出了創(chuàng)新的原則和方案。

【關(guān)鍵詞】工程項目；施工管理；趨勢；創(chuàng)新

引言

我國施工企業(yè)的工程項目施工管理走過了幾十年的風(fēng)雨歷程，逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的工程項目施工管理，施工企業(yè)一般都會組建集團(tuán)指揮部、子公司項目經(jīng)理部及其所屬施工隊的分級管理機(jī)構(gòu)。建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，我國建筑業(yè)改革開放以來得到了迅速發(fā)展。為國民經(jīng)濟(jì)提供生產(chǎn)能力，為國家創(chuàng)造物質(zhì)財富。但在主動適應(yīng)市場開放的能力和持續(xù)盈利的競爭能力方面與國際建筑企業(yè)相比還存在較大的差距。特別是近幾年我國市場經(jīng)濟(jì)體制逐步走向完善的情況下，需要我們在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新，努力探索有特色的現(xiàn)代建筑工程項目施工管理模式，以適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要，適應(yīng)企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升。

一、創(chuàng)新的必要性

對工程施工進(jìn)行科學(xué)管理，首先必須不斷創(chuàng)新。而創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者。管理者應(yīng)該切實(shí)加強(qiáng)創(chuàng)新意識，轉(zhuǎn)換現(xiàn)有機(jī)制，加大管理經(jīng)費(fèi)的投入，提升人才的培養(yǎng)，以創(chuàng)新的思維方式對企業(yè)進(jìn)行管理，即以市場的需求為出發(fā)點(diǎn)，深刻認(rèn)識項目施工科學(xué)管理的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性。施工企業(yè)在招標(biāo)承包制下推向了市場，接受了幾十年來改革風(fēng)雨的洗禮，人們的思想觀念、經(jīng)營意識及市場觀念、競爭意識逐步形成，并不斷加強(qiáng)，清除了長期以來的"等、靠、要"的“大鍋飯”思想。要生存、要發(fā)展就要靠市場、靠自己的觀念形成并且加強(qiáng)。所以我們看到改革成果的同時冷靜下來靜心思索，目前施工企業(yè)的管理體制還沒有大的變化，機(jī)制不活。施工項目能否全面、順利實(shí)施，解決好項目與企業(yè)的關(guān)系是關(guān)鍵，項目與企業(yè)間責(zé)任不明、關(guān)系模糊、激勵不夠、約束不嚴(yán)，不確定因素過多等嚴(yán)重制約著項目施工管理的正常實(shí)施，必須通過創(chuàng)新才能使項目施工管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。

二、創(chuàng)新的原則

項目施工管理的創(chuàng)新要有利于適應(yīng)市場的需要。只有適應(yīng)市場才能有所作為，才能獲得效益。這里的效益是指在工程項目施工中為社會創(chuàng)造的社會效益和為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益。良好的社會效益是企業(yè)占領(lǐng)巳有市場，開拓潛在市場的條件，良好的經(jīng)濟(jì)效益能夠增強(qiáng)企業(yè)開拓、占有市場的能力，兩者缺一不可。如果企業(yè)施工的工程質(zhì)量不好，進(jìn)度拖后，經(jīng)濟(jì)效益差，那么它的社會形象就不會好，獲得市場就困難。企業(yè)的效益來自項目。項目是指建筑施工企業(yè)與業(yè)主簽訂的合同項目規(guī)定的范圍，從市場的角度，企業(yè)應(yīng)把項目延伸到市場，從市場中得到項目，在市場中執(zhí)行項目，在項目的執(zhí)行中獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，然后參與新一輪的市場競爭。所以項目施工管理的創(chuàng)新要使項目的外延擴(kuò)大，內(nèi)涵延深，科學(xué)理順企業(yè)與項目的關(guān)系，增強(qiáng)適應(yīng)市場的競爭能力。項目施工管理的創(chuàng)新要有利于企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升。在激烈競爭的市場中，不斷提高市場知名度，準(zhǔn)確把握自身的市場定位，才能適應(yīng)千變?nèi)f化的市場需求，在市場中獲得生存、發(fā)展的空間。所以企業(yè)在進(jìn)行項目施工管理創(chuàng)新過程中，要充分考慮如何建立提高企業(yè)的文化及品牌效應(yīng)這一重要問題。通過工程項目的實(shí)施，建造一批有影響的優(yōu)質(zhì)工程；發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)一批高素質(zhì)的施工管理人才；通過項目的實(shí)施不斷熟悉了解市場，為企業(yè)的改革創(chuàng)新提供市場信息。使項目部成為企業(yè)開拓市場的競爭舞臺和占領(lǐng)市場的前沿陣地。

三、加強(qiáng)創(chuàng)新成本管理和質(zhì)量管理

項目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的責(zé)任體系與運(yùn)行機(jī)制，把公司作為項目成本管理的中心，負(fù)責(zé)合同成本目標(biāo)的總控制。通過對合同單價的分解、調(diào)整、綜合、平衡，確定內(nèi)部核算單價，提出目標(biāo)成本指導(dǎo)性計劃，對作業(yè)層成本運(yùn)行與管理進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督；二級單位作業(yè)層負(fù)責(zé)執(zhí)行管理層制定下達(dá)的目標(biāo)成本分解指標(biāo)，嚴(yán)格按照內(nèi)部核算單價控制成本消耗，自負(fù)盈虧。為確保工程施工質(zhì)量，要強(qiáng)化全員質(zhì)量意識。開展質(zhì)量宣誓活動，切實(shí)做到警鐘長鳴。建立質(zhì)量管理的重獎重罰制度，用鐵的手腕，鐵面精神和鐵的紀(jì)律來確保施工質(zhì)量。在對質(zhì)量事故責(zé)任者進(jìn)行嚴(yán)厲處罰的同時，設(shè)立高額獎金，用以獎勵施工質(zhì)量好的單位和個人。

四、強(qiáng)化安全文明施工、創(chuàng)新制定有效規(guī)章制度

施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終把“安全第一”作為企業(yè)基本經(jīng)營方針，樹立“一切事故都是可以預(yù)防并避免”的指導(dǎo)思想，全面開展“事故零目標(biāo)”推進(jìn)活動。在項目部分設(shè)安全健康與環(huán)境主管，費(fèi)用控制與計劃主管，勞資主管，采購經(jīng)理，施工經(jīng)理，合同主管等六個部門。安全部門有安全工程師，還有緊急救護(hù)醫(yī)務(wù)人員，實(shí)行安全健康與環(huán)境一體化管理?？傊?，只要與安全、健康、環(huán)境有直接關(guān)聯(lián)的，安全部門都管。

項目施工管理創(chuàng)新方案確立了組織機(jī)構(gòu)，相應(yīng)建立起了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，但這一方案的有效運(yùn)行還要有創(chuàng)新的機(jī)制，方能使這一創(chuàng)新方案具有極強(qiáng)的生命力。創(chuàng)新的機(jī)制就是要使項目分公司不斷增強(qiáng)市場的競爭能力，牢牢占有已有的市場，不斷開拓和占有潛在的市場。企業(yè)競爭力具體體現(xiàn)在企業(yè)的實(shí)力和企業(yè)對市場機(jī)遇的判斷和捕捉能力，而企業(yè)的實(shí)力是來源于項目部的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，市場機(jī)遇的判斷和捕捉能力是來源于項目部及時準(zhǔn)確的信息和良好的業(yè)績，因此要增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，實(shí)際上就是加強(qiáng)項目部的建設(shè)，提高其贏利水平，提高其社會形象，提高其市場敏感性，必須對其確立主體意識，做到責(zé)、權(quán)、利，人、財、物的明晰，通過激勵約束機(jī)制的有效實(shí)施，鼓勵各類、各層次的人才脫穎而出，遵守黨和國家的方針、政策和企業(yè)的規(guī)章制度，按市場規(guī)律合法經(jīng)營、守法經(jīng)營，建立科學(xué)的風(fēng)險評估和決策機(jī)制，來規(guī)范項目部決策層的行為，實(shí)行民主、科學(xué)的決策程序，回避市場風(fēng)險。

建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來重要的作用，項目部作為企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)是企業(yè)的分公司，是企業(yè)的縮影，代表著企業(yè)的形象，體現(xiàn)著企業(yè)的實(shí)力，是企業(yè)在市場的觸點(diǎn)，是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的源泉，可以說項目施工管理的有效運(yùn)作是建筑施工企業(yè)的生命，惟有創(chuàng)新才能使生命之樹常青。

五、完善適應(yīng)市場發(fā)展的創(chuàng)新激勵機(jī)制

建立激勵機(jī)制，鼓勵各類、各層次的人才脫穎而出，為人才創(chuàng)造環(huán)境，要給人才適應(yīng)的土地、陽光和雨露；建立約束機(jī)制，約束項目部必須遵守黨和國家的方針、政策，按市場規(guī)律合法經(jīng)營、守法經(jīng)營，約束項目部的經(jīng)營者和廣大職工遵守黨紀(jì)、國法和企業(yè)的規(guī)章制度。建立風(fēng)險機(jī)制和決策機(jī)制，來規(guī)范項目部決策層的行為，實(shí)行民主、科學(xué)的決策程序，回避市場風(fēng)險。

總之，施工項目成本管理是一項系統(tǒng)工程，只有充分發(fā)揮員工們的聰明才智，抓好成本控制這個中心環(huán)節(jié)，搞好各項制度的建設(shè)，實(shí)行全員、全方位和全過程的科學(xué)管理，積極運(yùn)用新的管理手段，才能取得應(yīng)有的效果。項目施工管理創(chuàng)新責(zé)任制度的推行，使建筑施工項目效益顯著提高。項目成本得到控制，同時也會使一批懂技術(shù)、善管理、會算帳的管理人才脫穎而出。

作者簡介：

劉輝（1978年-），男，漢族，安徽阜陽人，畢業(yè)于同濟(jì)大學(xué)，高級工程師，主要從事工程類項目管理、咨詢工作。