淺析企業(yè)文化建設的自覺和與時俱進

摘要：企業(yè)文化建設包含于現(xiàn)代企業(yè)管理理念和制度之中，已被我國企業(yè)管理付諸于實踐。企業(yè)文化建設需要企業(yè)的自覺創(chuàng)建和與時俱進的發(fā)展，使之能夠更確切，更符合時代精神地體現(xiàn)出企業(yè)管理的要求和目標，符合企業(yè)全體員工的愿景，將企業(yè)文化建設打造成支撐企業(yè)發(fā)展的軟實力

關鍵詞：企業(yè)文化；自覺創(chuàng)建；與時俱進

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）14-0155-02

現(xiàn)代企業(yè)管理理念中加強企業(yè)文化建設已成為應有之義，因為企業(yè)文化建設是被現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理實踐證明了的具有支撐企業(yè)發(fā)展的軟實力，成為一個企業(yè)區(qū)別于另一個企業(yè)的標識，一個企業(yè)感召員工的情感、凝聚員工的身心，涌流員工創(chuàng)新和創(chuàng)造活力的法寶。追根溯源，企業(yè)文化理念是在20世紀80年代初應用于我國企業(yè)管理實踐中來的，在企業(yè)經(jīng)營管理實踐中的自覺創(chuàng)建意識不斷加強，在企業(yè)經(jīng)營管理中不可或缺的價值被越來越認可。

1 澄清“三個認識”，提升建設企業(yè)文化的自覺性

1.1 澄清對企業(yè)文化內(nèi)涵的認識

企業(yè)文化是企業(yè)文明建設程度可識別內(nèi)容，反映企業(yè)員工普遍認同和遵從的思想觀念、價值標準、思維方式和行為規(guī)則的總和，是企業(yè)物質文化、制度文化和精神文化建設長期積淀的結合體，體現(xiàn)出以人為本的科學發(fā)展觀，注重企業(yè)管理中對人的積極性的調(diào)動，將企業(yè)員工的精神需求和物質需求凝煉并升華，提升企業(yè)對員工的向心力、凝聚力，生成企業(yè)員工建設企業(yè)和發(fā)展企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)力。簡言之，企業(yè)文化的內(nèi)涵是社會主義核心價值觀的集中體現(xiàn)，但又富有企業(yè)自身的文化

標識。

1.2 澄清企業(yè)文化建設操作層面的錯誤認識

盡管企業(yè)文化建設已經(jīng)廣為應用于我國企業(yè)管理的實踐，但經(jīng)驗尚不成熟，作用發(fā)揮得還不夠，存在的普遍性問題表現(xiàn)為這樣幾個方面：一是企業(yè)文化在領導層面雖被認同，但實踐層面著實不足。為數(shù)不少的企業(yè)搞文化建設還只是說起來津津樂道，做起來走走形式，對于企業(yè)文化內(nèi)涵的企業(yè)公國和發(fā)展的軟實力認識不足，口頭上重視，理論上重視，實踐上花費的力氣不足，探索作用和摸索規(guī)律不足。領導層面的認識不足，導致企業(yè)文化建設尚不能實現(xiàn)其應有的價值。二是企業(yè)文化理論導向不足。我國企業(yè)文化基礎理論研究與實踐需要的結合程度不夠，特別表現(xiàn)在重視對國外經(jīng)驗的借鑒，缺乏對本國國情需要理論的實踐，也表現(xiàn)在企業(yè)自身都有其特殊情況，而每個企業(yè)結合自身需要的文化建設理論研究不夠，企業(yè)文化建設實踐處于人云亦云、照抄照搬狀態(tài)，使得企業(yè)文化與時俱進的發(fā)展狀態(tài)并未顯現(xiàn)出來。三是企業(yè)文化工作隊伍的素質不足。我國企業(yè)文化建設的任務是由企業(yè)的政工人員承擔的，企業(yè)政工人員的主觀能動性普遍不足，對于抓企業(yè)文化建設滿足于聽從安排、按部就班地工作，主動性、創(chuàng)造性缺乏，沒能夠和員工的文化需求，企業(yè)鞏固發(fā)展對員工凝心聚力的需求結合起來謀劃。四是企業(yè)文化實踐與企業(yè)自身特點不夠吻合。（1）有企業(yè)文化建設文體化傾向，用開展員工的文體活動代替企業(yè)文化建設。企業(yè)文化建設與企業(yè)問題活動屬于形式邏輯概念的種屬關系，文體活動只不過是文化建設中的一種形式。（2）企業(yè)文化建設有雷同化傾向。社會主義核心價值觀是企業(yè)文化建設的核心內(nèi)涵，這一點上，所有的企業(yè)文化建設必須是雷同的，但每個企業(yè)的內(nèi)情一定不盡相同，體現(xiàn)各自的特點才能更符合員工的文化認同，不被員工認同的企業(yè)文化只能是形式主義的和教條主義的東西，有其名而無其實。（3）企業(yè)文化建設有片面化傾向。把企業(yè)文化建設簡單地等同于企業(yè)思想政治教育工作，混淆二者之間的差別，以思想政治教育工作取而代之，企業(yè)文化理念的提取和文明形象的塑造被忽視掉。

1.3 澄清對企業(yè)文化建設規(guī)律的認識

（1）主體性。企業(yè)文化建設是為企業(yè)經(jīng)營管理服務的，必須對企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標能夠起到促進作用，這樣的作用是體現(xiàn)在企業(yè)員工這一企業(yè)生產(chǎn)力的人力資源的主體身上的，也即要堅持以人為本這個主體性；（2）調(diào)適性。企業(yè)文化的產(chǎn)生和發(fā)展是在不斷的調(diào)適過程中充實、提煉和完善的，僵化的企業(yè)文化只能是形式主義和教條主義的東西；（3）目的性。服務于企業(yè)經(jīng)營管理，提高企業(yè)員工素質，打造企業(yè)核心競爭力；（4）借鑒性。企業(yè)文化雖然在各個企業(yè)間會有區(qū)別，但是相互之間是可以借鑒的，要積極學習和汲取他企業(yè)的經(jīng)驗和教訓，來積極提升本企業(yè)文化建設的水平，其目的是增強企業(yè)文化建設的活力；（5）前瞻性。世界上任何事物都出身于發(fā)展和變化的進程中。企業(yè)文化建也是這樣，與時俱進是永遠的，相對穩(wěn)定是暫時的，要想保障企業(yè)的鞏固和發(fā)展，那么，企業(yè)文化必須要立意高遠，富有前衛(wèi)意識，要吸取時代精華，彰顯時代特色，保持其感召人、引領人的目的。

2 在企業(yè)管理創(chuàng)新的實踐中與時俱進，發(fā)展企業(yè)文化

2.1 在企業(yè)管理創(chuàng)新中一道進行

企業(yè)文化必須是與時俱進的，代表和領航企業(yè)的文明進步，是企業(yè)管理創(chuàng)新中的組成部分，需要企業(yè)經(jīng)營者的自覺認識和積極實踐：首先是企業(yè)領導層要具有相關認識，也就是說，企業(yè)文化的與時俱進依賴于決策中的付諸實施，企業(yè)領導不重視這個問題，這個問題就不會在企業(yè)管理創(chuàng)新中一并被重視，被落實。企業(yè)領導者是企業(yè)管理創(chuàng)新中的決策者，也就必定是企業(yè)文化自覺創(chuàng)建和與時俱進創(chuàng)建的決策者，要能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際需要，不斷對企業(yè)文化建設提出新內(nèi)容、新要求、新的考核標準。

2.2 在一個沒有終極答案的建設過程中不斷推進

社會在發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展，發(fā)展必定是在對傳統(tǒng)經(jīng)驗不斷揚棄的進程中實現(xiàn)的，所以企業(yè)文化建設也必將和必須不斷否定與肯定。通過否定剔除落后的內(nèi)容，通過肯定充實進新的元素。所以，在企業(yè)文化建設的進程中，不能有一勞永逸的思想和做法，需要企業(yè)負責文化建設的部門和具體工作人員不斷地解放思想，不斷地尋找企業(yè)與時代需要合拍共振的文化元素，用以充實企業(yè)文化內(nèi)涵，用以吸引和凝聚員工的共識，激活和激發(fā)員工的主人公意識和創(chuàng)造和創(chuàng)新的能力。但是，企業(yè)文化建設創(chuàng)新實踐必須牢牢把握符合社會主義核心價值觀這個大方向。endprint

2.3 在堅持優(yōu)化再優(yōu)化員工的人格品質的目標下不斷推進

企業(yè)文化建設必須牢牢堅持以人為本的理念，以優(yōu)化再優(yōu)化員工的人格品質為目標。企業(yè)員工隊伍在現(xiàn)階段處于一個相對穩(wěn)定的狀態(tài)，因為社會主義市場經(jīng)濟體制下的用工制度與計劃經(jīng)濟體制下的用工制度大不相同，不同經(jīng)濟成分的存在帶給企業(yè)用工管理中的靈活性，和企業(yè)員工就業(yè)的相對穩(wěn)定性與相對流動性同時存在的特點。企業(yè)的老員工是經(jīng)過企業(yè)多年文化培養(yǎng)和熏陶的，但是也有著必須解決的人格品質方面的問題。企業(yè)的新員工無疑更需要企業(yè)文化的熏陶和培訓。那么，將企業(yè)文化建設置于堅持優(yōu)化再優(yōu)化員工的人格品質的目標下推進，是符合企業(yè)員工隊伍建設所必須采取的有效措施。

3 結語

企業(yè)文化建設的效果是對企業(yè)管理思想、管理方法實施狀況的檢驗，是體現(xiàn)企業(yè)對員工素質優(yōu)化管理全過程之中的管理機制。企業(yè)文化建設既需要借鑒和發(fā)揚以往的經(jīng)驗，更需要解放思想，與時俱進，以充分發(fā)揮為企業(yè)鞏固和發(fā)展助力的軟實力作用。

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作者簡介：趙鳳梅（1968—），女，吉林人，吉林市石化礦區(qū)服務事業(yè)部工程師，研究方向：政工管理。endprint