國有企業(yè)人力資源管理對策分析

司全江

摘要：伴隨著市場競爭的加劇，現(xiàn)代企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，不僅要從大力發(fā)展生產(chǎn)，同時也要擁有高質(zhì)量的人力資源。因此，加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理就顯得十分重要。立足當(dāng)前我國國有企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀，重點對國有企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策進(jìn)行分析，以期能為提升國有企業(yè)人力資源管理的質(zhì)量、提高國有企業(yè)總體能力提供一些參考。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；人力資源；對策

中圖分類號：F24

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1672-3198（2014）09-0095-01

現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理是從傳統(tǒng)的人事管理發(fā)展而來的一種企業(yè)管理模式。它是以現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求以及市場需要為導(dǎo)向，以人本主義為原則的企業(yè)員工的規(guī)范與管理體制，人力資源落到實處就是對人的管理。而隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，人才成為企業(yè)參與社會競爭最重要的優(yōu)勢資源。尤其是國有企業(yè)目前正處于改革發(fā)展的關(guān)鍵階段，國有企業(yè)能否克服其發(fā)展過程中的難題、實現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)，最重要的就是要善于留住人才，用好人才，不斷提升企業(yè)人才的能力水平，使其能夠為國有企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的財富。因此，目前，加強(qiáng)對國有企業(yè)人力資源管理問題的研究已經(jīng)成為一個備受各方關(guān)注的重要研究課題。

1 國有企業(yè)人力資管理存在的問題分析

現(xiàn)代企業(yè)制度在我國確立和實施的時間比較短，加之我國的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展時間還比較短，國有企業(yè)在對人力資源的吸引、培養(yǎng)、開發(fā)、運用等方面還缺乏足夠的制度保障和行之有效的管理措施。加強(qiáng)國有企業(yè)人力資源管理的研究，其關(guān)鍵必須落在國有企業(yè)人力資源管理存在的問題這方面的研究上，主要存在這幾個方面的問題。

1.1 傳統(tǒng)的人事理念制約國有企業(yè)人力資源管理的發(fā)展

目前，我國大部分國有企業(yè)的人力資源管理的主體還是圍繞人事檔案、考勤管理，各部門的人員配置、職工的薪酬福利管理、工作績效考評等來開展的。而在企業(yè)人力資源的規(guī)劃和發(fā)展、員工素質(zhì)能力的培養(yǎng)和提升、人力資源管理的制度建設(shè)等方面的內(nèi)容卻很少涉及到。這種局限性極強(qiáng)的人力資源管理模式在一定程度上阻礙了企業(yè)員工的發(fā)展，也極大地抑制了員工工作的創(chuàng)造性和積極性的發(fā)揮。歸根到底，這種傳統(tǒng)的人力資源管理模式一直得不到改善的重要原因是國有企業(yè)內(nèi)部還沒有徹底地改變過去那種傳統(tǒng)的人事管理理念，行政干預(yù)仍然在國有企業(yè)的人事管理過程中發(fā)揮這重要影響，這使得國有企業(yè)的人事使用和管理很難做到人事相宜，人員配置得不到優(yōu)化，限制了國有企業(yè)人力資源優(yōu)勢的發(fā)揮。

1.2 國有企業(yè)人力資源的管理體制不合理

人力資源管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理體系中至關(guān)重要的組成部分，企業(yè)人力資源管理工作開展質(zhì)量的好壞在企業(yè)的管理制度建設(shè)過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。對于國有企業(yè)的發(fā)展來說，良好的人員配置和人才流動機(jī)制的建立是提高國有企業(yè)經(jīng)營活力的重要措施。但是目前我國特殊的國情，使得國有企業(yè)成為人們眼里的“香餑餑”，而一些國有企業(yè)的人力資源管理又缺乏足夠的制度保障，最終造成有能力的人進(jìn)不去，沒能力的人也不愿出來，使得崗位人才的配置極不合理。此外，國有企業(yè)在為員工創(chuàng)造一個寬松的環(huán)境、加強(qiáng)員工的組織協(xié)調(diào)管理方面還比較欠缺。這些都是與我國的國有企業(yè)還沒能建立一個科學(xué)、完善的人力資源管理制度有密切的關(guān)系。

1.3 對企業(yè)員工的教育培訓(xùn)不重視，人才流失嚴(yán)重

人才的素質(zhì)決定了企業(yè)人力資源管理的質(zhì)量。目前，我國國有企業(yè)改革將其發(fā)展重點都放在了如何提高企業(yè)的經(jīng)營水平等方面。而對于企業(yè)員工的能力培訓(xùn)和相關(guān)教育工作的開展都不是特別重視。部分國有企業(yè)的管理層還是用傳統(tǒng)的企業(yè)管理思維來看待企業(yè)的人力資源難管理，他們簡單地將人力資源管理與人事管理劃上等號。在國有企業(yè)內(nèi)部，也沒有確立“終身學(xué)習(xí)”、積極加強(qiáng)教育培訓(xùn)”等人才管理觀念。有些企業(yè)管理者甚至看不到企業(yè)人力資源開發(fā)與其為企業(yè)發(fā)展所創(chuàng)造的價值之間的內(nèi)在關(guān)系。許多企業(yè)的人員培訓(xùn)大多都流于形式，企業(yè)員工也沒有將教育培訓(xùn)當(dāng)作一項重要的工作任務(wù)，很多人參加培訓(xùn)也都是走走過場，根本起不到實際的作用，這種松散的人員培訓(xùn)制度最終使企業(yè)的人才流失和浪費現(xiàn)象十分嚴(yán)重，影響了國有企業(yè)進(jìn)一步的生存與發(fā)展。

1.4 人力資源管理內(nèi)容片面化，管理人員能力低下

國有企業(yè)在人力資源管理內(nèi)容和方法的使用上也有一定的偏向性。它在方法的引進(jìn)過程中就比較注重模仿西方在人力資源管理方法、技術(shù)手段、工作流程等方面內(nèi)容，而對與民族、文化傳統(tǒng)、行業(yè)特征等方面的學(xué)習(xí)和借鑒就比較少，國內(nèi)企業(yè)在人力資源管理經(jīng)驗的借鑒和學(xué)過過程中注重速成，西方人力資源管理理論的精髓卻沒學(xué)到。部分國有企業(yè)雖然已經(jīng)建立比較正規(guī)的人事管理制度，在企業(yè)人員招聘、績效考核、薪酬福利制度等方面都還是比較完善的。但是，國有企業(yè)長時間延續(xù)一種領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利凌駕于一切之上的管理思維不利于國有企業(yè)建立公正、開放的人事管理制度?！叭饲椤?、“關(guān)系”以及“個人權(quán)利”在員工的招聘、升遷、薪酬福利等方面起到了一定的影響，這直接導(dǎo)致國有企業(yè)在用人方面極具隨意性，缺乏公平、公正，極易引起企業(yè)員工的不滿和反彈，最終造成企業(yè)人才的流失。此外，部分國有企業(yè)的人力資源管理人員在管理能力和職業(yè)技能上都十分缺乏，進(jìn)而從總體上影響了國有企業(yè)人力資源管理工作的開展和管理水平的提升。

2 完善國有企業(yè)人力資源管理的對策分析

2.1 加強(qiáng)國有企業(yè)人力資源的開發(fā)

加強(qiáng)企業(yè)人力資源的開發(fā)是完善國有企業(yè)人力資源管理的重要手段。加強(qiáng)人力資源的開發(fā)，一方面要努力提升企業(yè)員工的智力水平，與此同時還要積極采取有效的措施來激發(fā)員工的活力和動力。通過對企業(yè)人力資源的開發(fā)來實現(xiàn)提升國有企業(yè)經(jīng)營績效的總體目標(biāo)。國有企業(yè)的管理者應(yīng)該充分到加強(qiáng)人力資源開發(fā)的重要意義，著重從政策性、使用性、培養(yǎng)性這三方面來加強(qiáng)人力資源的開發(fā)。但是，許多企業(yè)管理者對人力資源開發(fā)的理解存在偏差，他們往往容易將開發(fā)與人員培訓(xùn)等同起來。培訓(xùn)只是人力資源開發(fā)的一種重要手段和方式，而人力資源開發(fā)應(yīng)該是以培訓(xùn)、激勵為一體的。作為國有企業(yè)的高層管理者，應(yīng)該做到人盡其才。因此，建立健全國有企業(yè)的選拔、激勵、競爭機(jī)制，才能充分調(diào)動起員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工能夠積極主動地將自我能力的提升與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅實的人才基礎(chǔ)。endprint

2.2 堅持以市場為導(dǎo)向來進(jìn)行人力資源的優(yōu)化配置

在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)該積極發(fā)展市場化的眼光，按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和原則來配置企業(yè)的人力資源。讓企業(yè)的人力資源管理能夠滿足市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。首先，國有企業(yè)要努力強(qiáng)化市場在人力資源配置中的基礎(chǔ)地位。企業(yè)的人力資源配置機(jī)制的建立應(yīng)該以市場需求為導(dǎo)向，積極按照市場的需求和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)來進(jìn)行人力資源的優(yōu)化配置。同時，企業(yè)人力資源的配置數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)等方面的內(nèi)容都必須充分滿足現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的需求。其次，國有企業(yè)在人力資源的配置方面十分講求效率。在企業(yè)人力資源配置過程中，要以效率優(yōu)先為原則，企業(yè)的管理層、各部門主觀、職工等崗位用人的選擇，都必須以效率、效能等為選擇和使用的依據(jù)，通過不斷提高企業(yè)人員的綜合素質(zhì)能力，進(jìn)而帶動國有企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提升。

2.3 努力提高國有企業(yè)人力資源部門的管理水平

國有企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理，就要努力提高企業(yè)人力資源管理的工作水平，不斷改善和發(fā)展企業(yè)的人力資源管理環(huán)境，為企業(yè)員工創(chuàng)造一個良好的工作氛圍和環(huán)境，滿足員工工作發(fā)展的正當(dāng)需求。同時，國有企業(yè)要為員工的發(fā)展提供有效的平臺，以便于員工能夠更好地發(fā)揮其才華。只有這樣，才能使國有企業(yè)真做到吸引人才、留住人才。同時，加強(qiáng)國有企業(yè)人力資源管理工作的發(fā)展，還要對企業(yè)的人力資源部門進(jìn)行強(qiáng)有力的監(jiān)督和管理，人力資源工作人員要實行持證上崗。不符合專業(yè)技能及管理要求的，一律不得上崗。通過招聘、培訓(xùn)、教育學(xué)習(xí)等途徑來加強(qiáng)企業(yè)人力資源部門人才隊伍建設(shè)。現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)從事人力資源工作的人員不僅要具有專業(yè)的人力資源管理知識和能力，同時還有擁有現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理理念、積極參與企業(yè)的變革和發(fā)展的綜合能力。

總而言之，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，國有企業(yè)必須加強(qiáng)對企業(yè)人力資源的管理，積極優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的人力資源配置，使企業(yè)人才都能充分發(fā)揮其人力資源優(yōu)勢，以此來推動國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的實現(xiàn)，促進(jìn)國有企業(yè)的整體發(fā)展和進(jìn)步。

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