萬科之惑

在萬科的歷史上沒有哪一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，像2013年與2014年交替之際這樣迫切需要取經(jīng)問路，充滿強(qiáng)烈憂患意識和革新意愿的。

對于如日中天的萬科來說，2014年銷售額超過2000億幾乎沒有懸念。但前有“天花板”，后有追兵，還有樓市深度調(diào)控和互聯(lián)網(wǎng)引發(fā)的思維大爆炸，進(jìn)入后千億時(shí)代，僅僅有速度和規(guī)模是不夠的。

枝葉越伸越遠(yuǎn)的萬科，僅僅憑借住宅開發(fā)的思維慣性已經(jīng)顯得捉襟見肘。每當(dāng)處于這種轉(zhuǎn)型節(jié)點(diǎn)，萬科總會尋求突破，學(xué)習(xí)新的榜樣，以解心中之惑。也可以說，萬科從一個(gè)業(yè)務(wù)龐雜的多元化公司發(fā)展成世界上規(guī)模最大的房企，正是向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)的結(jié)果。

阿里、騰訊、海爾和小米，歲末年初，萬科團(tuán)隊(duì)先后向這4家企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部交流和考察，萬科周刊將此行稱為“取經(jīng)”。 在房地產(chǎn)行業(yè)整體進(jìn)入深度轉(zhuǎn)型的十字路口，萬科開始了迫切的學(xué)習(xí)與轉(zhuǎn)型之路。