阿里巴巴與雅虎：天作之合還是生死冤家？

如果說(shuō)，2013年關(guān)于創(chuàng)業(yè)合伙人最大的話題是創(chuàng)業(yè)大片《中國(guó)合伙人》，2014年的創(chuàng)業(yè)大片一定是阿里巴巴上市。6月16日，阿里巴巴向美國(guó)證監(jiān)會(huì)遞交了招股書更新文件，首次披露上市后9名董事會(huì)成員。

招股書顯示，阿里巴巴合伙人馬云（董事長(zhǎng)）、蔡崇信（副董事長(zhǎng)）、陸兆禧（CEO）和張勇（COO）作為執(zhí)行董事進(jìn)入董事會(huì)；阿里大股東日本軟銀則提名CEO孫正義擔(dān)任非執(zhí)行董事；雅虎創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)、前香港特首董建華、前高盛副董事長(zhǎng)郭德明和資深會(huì)計(jì)事務(wù)所高管Michael Evans則出任獨(dú)立非執(zhí)行董事。

值得注意的是，阿里巴巴另一大股東雅虎將在阿里巴巴正式上市后退出董事會(huì)席位。有人認(rèn)為，“愛恨交織”的大股東雅虎退出董事會(huì)席位，是雅虎和阿里巴巴多年來(lái)博弈的結(jié)果。

2005年8月11日， 雅虎和阿里巴巴合作的新聞發(fā)布會(huì)正在舉行。

不知是巧合還是刻意安排，這一日正好是中國(guó)的情人節(jié)，七夕。雅虎以總計(jì)6.4億美元現(xiàn)金、雅虎中國(guó)業(yè)務(wù)以及從日本軟銀公司購(gòu)得的淘寶網(wǎng)股份，交換阿里巴巴40%普通股和35%投票權(quán)，總價(jià)值10億美元。

此時(shí)，淘寶和來(lái)自美國(guó)的電商巨頭eBay在C2C領(lǐng)域激戰(zhàn)正酣，淘寶的免費(fèi)政策讓eBay毫無(wú)還手之力。

獲得雅虎的資金之后，阿里巴巴宣布投入10億元人民幣，再免費(fèi)3年。

一直在旁邊觀戰(zhàn)的李國(guó)慶（當(dāng)當(dāng)網(wǎng)創(chuàng)始人）指出：“他不拿10億美金，eBay能給打出中國(guó)嗎？eBay的全球總裁到上海督戰(zhàn)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)還是打不過(guò)，撤。（淘寶）有雄厚的資本?！?/p>

雅虎的注資不但讓淘寶擊敗了eBay，還緩解了老股東的套現(xiàn)壓力，并從孫正義的手里收回淘寶的股權(quán)。曾經(jīng)，對(duì)于資本，馬云小心翼翼，現(xiàn)在他已經(jīng)開始嘗試資本運(yùn)作了。

然而，資本并不是馬云選擇雅虎的唯一理由，他更看重雅虎的技術(shù)資源及其在全球的影響力。對(duì)此，馬云說(shuō)：“一定要去利用好社會(huì)上所有已經(jīng)存在的資源去發(fā)展，懂得用最小的資源，去最大價(jià)值化做你的企業(yè)的價(jià)值?！?/p>

在很長(zhǎng)一段時(shí)間，雅虎和阿里巴巴的合作被認(rèn)為是天作之合。當(dāng)所有人都認(rèn)為王子和公主從此幸福地生活在一起時(shí)，卻不知道，在馬云的頭上，還懸掛著一把利劍，這把利劍理論上能斬?cái)囫R云對(duì)阿里巴巴的控制權(quán)。

在雅虎和阿里的合作協(xié)議里，有這樣一條約定：2010年10月后，雅虎有權(quán)在阿里巴巴董事會(huì)已有的四席中再為自己增加一席。這樣雅虎與阿里巴巴同時(shí)擁有兩席，第五個(gè)席位則屬于軟銀。同時(shí)，雅虎的投票權(quán)從35%升至39%，而阿里巴巴的投票權(quán)從35.7%降為31.7%，軟銀保持29.3%的經(jīng)濟(jì)權(quán)益及投票權(quán)不變。按照協(xié)議，雅虎還有權(quán)力更換掉馬云這個(gè)CEO。

馬云認(rèn)為，雅虎無(wú)論如何是不會(huì)更換自己這個(gè)CEO的，因?yàn)檠呕⒌腃EO是楊致遠(yuǎn)。

多年來(lái)，楊致遠(yuǎn)和馬云之間一直保持著亦師亦友的關(guān)系。楊致遠(yuǎn)是馬云的創(chuàng)業(yè)偶像。1995年，馬云推出的中國(guó)黃頁(yè)，目標(biāo)就是將其打造成中國(guó)的雅虎。

2005年5月，馬云、楊致遠(yuǎn)和UT斯達(dá)康中國(guó)CEO吳鷹等人在美國(guó)高爾夫球場(chǎng)上打球。在球場(chǎng)上，就吳鷹和馬云誰(shuí)打得遠(yuǎn)這件事進(jìn)行了一場(chǎng)打賭。所有人，只有楊致遠(yuǎn)賭馬云會(huì)贏。結(jié)果，瘦小的馬云真的打贏了吳鷹。

打完球，楊致遠(yuǎn)笑著對(duì)馬云說(shuō)：“我們把交易定了吧?！本瓦@樣，阿里巴巴和雅虎走上合作之路。

不過(guò)，2009年1月楊致遠(yuǎn)突然辭去雅虎CEO一職。這完全出乎馬云的意料。新任總裁巴茨上任后，對(duì)馬云負(fù)責(zé)的雅虎中國(guó)表現(xiàn)出極大的不滿。裂痕就此開始。最終，支付寶事件讓雅虎和阿里巴巴的關(guān)系徹底惡化。

2010年6月到8月，阿里巴巴管理團(tuán)隊(duì)單方面把支付寶全部股權(quán)轉(zhuǎn)讓給馬云的私人公司浙江阿里巴巴，以此獲得中國(guó)央行頒發(fā)的第三方支付牌照。馬云的這一舉動(dòng)惹怒了雅虎。不過(guò)最可怕的是五年前的約定到期。

2010年9月份，馬云提出要回購(gòu)雅虎所持阿里巴巴的股份，但遭到雅虎CEO巴茨的拒絕。這已經(jīng)不是馬云第一次提出。不知是身體的病痛還是來(lái)自雅虎對(duì)阿里巴巴控制權(quán)的威脅，馬云的熱情似乎沒(méi)有往日那樣高漲。自從9月份雙方中止談判以來(lái)，馬云能做的就是等待。10天之后，雅虎傳來(lái)消息，巴茨表示，不會(huì)進(jìn)入阿里巴巴董事會(huì)。

2012年9月18日晚間，經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的談判之后，阿里巴巴集團(tuán)宣布，將以63億美元現(xiàn)金及價(jià)值8億美元的優(yōu)先股，回購(gòu)雅虎手中持有阿里巴巴集團(tuán)股份的50%。同時(shí)，阿里巴巴集團(tuán)將一次性支付雅虎技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可費(fèi)5.5億美元現(xiàn)金。在未來(lái)公司上市時(shí)，阿里巴巴集團(tuán)有權(quán)優(yōu)先購(gòu)買雅虎持有股份的50%。

作為交易的一部分，雅虎將放棄委任第二名董事會(huì)成員的權(quán)力，同時(shí)也放棄了一系列對(duì)阿里巴巴集團(tuán)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)決策相關(guān)的否決權(quán)。

阿里巴巴為引入雅虎的資本付出了代價(jià)。不過(guò)，在資本的支持下，今天的阿里巴巴集團(tuán)已經(jīng)擁有了電子商務(wù)領(lǐng)域無(wú)人撼動(dòng)的地位。

馬云曾被公眾問(wèn)及：“請(qǐng)問(wèn)您最恐懼什么？”馬云回答：“最恐懼什么？我最恐懼什么，好像沒(méi)有什么東西是我最恐懼的?！?/p>

（摘選自本書部分章節(jié)，標(biāo)題為編者所加）

《商戰(zhàn)：電商時(shí)代》

推薦指數(shù)：★★★★

總撰稿：吳曉波

出版：湖北教育出版社

吳曉波

著名財(cái)經(jīng)作家，“藍(lán)獅子”圖書出版人，上海交通大學(xué)、暨南大學(xué)EMBA課程教授，常年從事公司研究。主要出版作品有《激蕩三十年：中國(guó)企業(yè)1978—2008》、《吳敬璉傳：一個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家的肖像》、《跌蕩一百年：中國(guó)企業(yè)1870—1977》等。

比爾·蓋茨說(shuō)：“21世紀(jì)，要么電子商務(wù)，要么無(wú)商可務(wù)?！彪娚痰降自撛趺磩?wù)？

《走出電商困局》

作者：黃若

出版：東方出版社

《走出電商困局》視角獨(dú)到，跨越電商、投資兩個(gè)領(lǐng)域，零售業(yè)領(lǐng)軍人物冷眼評(píng)述電商發(fā)展。 作者為原當(dāng)當(dāng)網(wǎng)首席運(yùn)營(yíng)官（COO）、天貓商城創(chuàng)始總經(jīng)理。在零售及電子商務(wù)領(lǐng)域奮戰(zhàn)近30載、戰(zhàn)績(jī)顯著的一位將才的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，真知灼見，淺顯易懂。

《傳統(tǒng)企業(yè)電商之道》

作者：蘇靜、翟旭君

出版：電子工業(yè)出版社

本書是作者二十多年傳統(tǒng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)和多年電商實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，旨在為傳統(tǒng)企業(yè)展現(xiàn)一條清晰的電商發(fā)展思路，掃清發(fā)展上的障礙。全書從傳統(tǒng)企業(yè)啟動(dòng)電子商務(wù)應(yīng)從戰(zhàn)略規(guī)劃開始，以實(shí)戰(zhàn)的角度，闡述如何定位、如何建立電商管理體系、如何營(yíng)銷等一系列內(nèi)容。

《決戰(zhàn)移動(dòng)電商》

作者：周翔

出版：電子工業(yè)出版社

隨著移動(dòng)終端的普及，電子商務(wù)的主戰(zhàn)場(chǎng)悄悄移向人們手中的移動(dòng)設(shè)備，未來(lái)如何做電子商務(wù)？如何搶先占領(lǐng)用戶的掌中陣地？本書作者是一位移動(dòng)電子商務(wù)專家，長(zhǎng)期關(guān)注國(guó)外新興移動(dòng)電子商務(wù)發(fā)展趨勢(shì)，本書中用了大量案例指導(dǎo)國(guó)內(nèi)的電商航向。endprint