華亭煤礦開展班組精細化管理工作的探索與實踐

曹曉英

近年來，華亭煤礦根據(jù)集團公司精細化管理的總體要求和工作思路，結(jié)合礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理現(xiàn)狀，將精細化管理的理念較好地融入到班組管理之中，在班組組織建設(shè)、制度建設(shè)、安全質(zhì)量管理、班組競賽管理、績效考核等方面導入“7S+T”（整理、清潔、標準化、安全、素養(yǎng)、學習、節(jié)約及完成任務(wù)）的管理理念，最大限度地實現(xiàn)了班組內(nèi)部資源優(yōu)化配置、降低生產(chǎn)成本和安全事故的目的。本文通過對班組精細化管理的一些經(jīng)驗的總結(jié)提煉、方法的探索思考，旨在說明精細化管理在班組建設(shè)中的重要意義和實際價值。

一、開展班組精細化管理的重要意義

班組是企業(yè)中最基本的作業(yè)單位，是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動和管理組織。而煤礦企業(yè)班組是礦井安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理活動中最小作業(yè)單元，煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程、標準和相關(guān)規(guī)章制度的貫徹落實，以及先進生產(chǎn)安全技術(shù)的推廣應(yīng)用、經(jīng)營指標的完成都是通過班組來實現(xiàn)的。同時，有關(guān)黨建活動、企業(yè)文化宣貫等各類活動也都是通過班組來落實的。從這些方面來說，班組是煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理的落腳點，是實現(xiàn)科學管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。將精細化管理理念引入到班組管理中，是實現(xiàn)礦井安全高效發(fā)展、提高核心競爭力的迫切需要，是實現(xiàn)科學管理和進行管理創(chuàng)新的重要前提，是不斷夯實基礎(chǔ)管理和提高職工隊伍素質(zhì)的有效途徑，是建設(shè)和諧礦井，促進礦井又好又快發(fā)展的必然要求，更是礦井降低成本、提升經(jīng)濟效益的必然選擇。

二、華亭煤礦班組精細化管理工作的現(xiàn)狀

通過對近幾年來班組管理進行科學深入分析，我們認為礦井班組管理存在以下不足：一是從礦井管理機制和管理流程來看，班組管理主要由區(qū)隊負責，在班組監(jiān)督考核、管理管控等方面過多地依靠區(qū)隊，由于管理機制、管理流程的制約，使班組長的作用沒有得到很好地發(fā)揮。二是從班組建設(shè)和班組運行來看，班組內(nèi)部基礎(chǔ)管理相對薄弱，班組基礎(chǔ)資料如設(shè)備的技術(shù)資料、備品配件清冊、設(shè)備臺帳、技術(shù)報告等管理不盡規(guī)范，班組核算不盡科學，成本管理不盡嚴細，影響了礦井基礎(chǔ)管理水平的整體提升。三是從班組長的綜合素質(zhì)來看。普遍存在學歷低、綜合協(xié)調(diào)能力欠缺，雖然從事煤礦安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗豐富，但專業(yè)技能知識相對單一，接受新知識、新事物的能力不強，影響到煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)的推廣和應(yīng)用。四是從現(xiàn)場管控來看，過程管理相對粗放，部分流程、細節(jié)沒有實現(xiàn)動態(tài)達標，導致“三違”屢禁不止、工程質(zhì)量不穩(wěn)定等現(xiàn)象仍然存在，影響了現(xiàn)場管控的效果。針對這些問題和不足，近年來，我礦在班組管理過程中導入精細化管理理念，以班組建設(shè)為突破口，以班組基礎(chǔ)管理為核心，以提升班組安全水平、管控能力為目標，通過科學設(shè)置班組、強化班組長培養(yǎng)、細化制度流程、強化現(xiàn)場標準化管理、嚴細績效考核和扎實開展特色班組文化管理等一系列方法、措施，優(yōu)化了班組管理流程，完善了班組制度體系，形成了“五精五細三無”示范班組，夯實了管理基礎(chǔ)，提升了管理水平，促進了對過程科學細致的管控和人本素質(zhì)的全面提升，基本實現(xiàn)了班組自身建設(shè)、制度規(guī)范、培養(yǎng)管理、安全生產(chǎn)、班組核算、文化建設(shè)工作的精細化。

三、進一步加強班組精細化管理的思考

近年來，在國內(nèi)煤炭市場低迷的大環(huán)境下，我礦依然保持了較好的經(jīng)營業(yè)績，這大多得益于班組精細化管理工作的推動。由此我們可以看出：精細出生產(chǎn)力、精細出創(chuàng)造力、精細出競爭力。在今后的工作中，要進一步加強班組精細化管理工作，我們覺得應(yīng)該抓好以下幾點：

一是要牢牢樹立班組精細化的觀念。班組精細化管理，首先是一種觀念。一個人如果沒有強烈的“精細”觀念，不能時時刻刻想到“精細”，那么他在工作中，就會忽視“精細”，就會毛手毛腳，粗粗拉拉，不管不顧，“精細”自然成了一句空話。我礦抓班組精細化管理，認定一個道理：觀念決定思想，思想決定行為，行為決定結(jié)果。在落實一項工作或貫徹一項制度之前，都要廣泛征求職工的意見，聽聽他們想什么盼什么，哪些做法符合實際，哪些做法不符合實際，使之有針對性和可操作性，從而不搞一刀切，不搞教條。圍繞精細化管理，各級黨組織要做好思想工作，把職工的思想和行為統(tǒng)一到“班組精細化管理”上來。

二是要人人勇?lián)嘟M精細化的責任。在班組精細化管理工作的開展中，我們一直強調(diào)一句話，叫千斤重擔大家挑，人人肩上有指標。也就是說，要讓全礦職工把“精細化管理”當成一種責任。我們意識到，責任就是份內(nèi)應(yīng)該做的事，任何一名職工，都應(yīng)該把企業(yè)所提出的光輝前景、理想目標當做自己的前景、目標來追求；都應(yīng)該把企業(yè)所描繪的藍圖當做自己的藍圖來描繪；都應(yīng)把企業(yè)所制定的計劃、措施當做自己所負的責任來實施；都應(yīng)該把企業(yè)所制定的規(guī)章制度當做對自己的嚴格要求來遵守，而不能事不關(guān)己，高高掛起，要通過班組精細化管理這個平臺，把責任變成壓力和動力，推動礦井科學發(fā)展。

三是要錚錚形成班組精細化的文化。當所有的職工在頭腦中都確立了“精細化”的觀念，對班組的任何一項制度、措施、方法、目標、任務(wù)等都能堅持不懈地實施精細化管理，并且形成一種“精細”的習慣時，精細也就成一種文化?！熬殹弊鳛橐环N文化，對每個職工起著內(nèi)驅(qū)力的作用。如果一個企業(yè)絕大多數(shù)員工，不說標準話、不干標準活、上標準崗，規(guī)矩起不到規(guī)矩的作用，這個企業(yè)就不會有“精細”的文化氛圍。相反，如果一個企業(yè)絕大多數(shù)員工都以“精細”為榮，以不“精細”為恥，那么，這個企業(yè)就會形成“精細”的文化氛圍。任何制度、措施、方法在這里都會得到有效的“精細”和有聲有色的落實。我們要在潛移默化中把“班組精細化”管理當成一種文化，以文化求精細，以文化促精細。在班組精細化管理實施過程中，通過對“標準化、規(guī)范化、數(shù)據(jù)化、系統(tǒng)化”等基本方法的靈活運用，確保班組工作精準、精確、精益、精細、精美，推動班組管理工作不斷邁上新臺階。endprint