以憂患意識(shí)和實(shí)干精神推動(dòng)樂礦深化改革

羅賢藝++劉應(yīng)忠

不久前召開的樂平礦務(wù)局第七屆五次職代會(huì)對(duì)2014年全局工作作出了部署，提出要以改革創(chuàng)新的精神推動(dòng)第二次創(chuàng)業(yè)，打好深化改革攻堅(jiān)戰(zhàn)，以改革引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。然而2014年煤炭市場形勢依然錯(cuò)綜復(fù)雜，樂平礦務(wù)局遇到的困難和挑戰(zhàn)只會(huì)增多，不會(huì)減少。當(dāng)前部分干群中的等靠要的舊思想和畏難情緒依然存在。必須抓住新一輪深化改革的發(fā)展機(jī)遇，痛下決心，拋棄幻想，以改革創(chuàng)新的精神來推動(dòng)樂平礦務(wù)局第二次創(chuàng)業(yè)，全面實(shí)現(xiàn)局職代會(huì)提出的奮斗目標(biāo)。

全面深化改革，就要樹立憂患意識(shí)。憂患意識(shí)不是杞人憂天?！吨芤住は缔o傳》說：“危者，安其位者也；亡者，保其存者也；亂者，有其治者也。是故君子安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘亂，是以身安而國家可保也。”這段話的核心意思是，人們對(duì)自己的處境和現(xiàn)狀應(yīng)常懷警惕之心，也就是要有憂患意識(shí)。就拿樂平礦務(wù)局當(dāng)前的處境來說，經(jīng)濟(jì)格局基本上是單一生產(chǎn)煤炭，產(chǎn)量低，煤質(zhì)差，市場不穩(wěn)定，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，2010年全局產(chǎn)值僅占省煤炭集團(tuán)公司的二十分之一。樹立憂患意識(shí)就是要改掉等政府施救、靠集團(tuán)公司救助、要虧損指標(biāo)生存的日子，絕對(duì)不能沉浸于“日子難過天天過、年年過得還不錯(cuò)”的抱殘守缺的狀態(tài)。要喚起憂患、責(zé)任和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，毅然決然地投入“第二次創(chuàng)業(yè)”。如果我們安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，就會(huì)邊緣化，就有被開除“省籍”的危險(xiǎn)。因此，煤礦企業(yè)沒有以憂患意識(shí)作支撐是難以自立自強(qiáng)、難以發(fā)展進(jìn)步、難以興旺發(fā)達(dá)的。只有增強(qiáng)憂患意識(shí)，銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，切實(shí)把企業(yè)生存發(fā)展中的自身矛盾和問題解決好，才能不斷促進(jìn)科學(xué)發(fā)展及礦區(qū)和諧，讓礦區(qū)職工群眾共享改革發(fā)展的成果。

全面深化改革，就要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，首先要樹立強(qiáng)烈的發(fā)展責(zé)任感。江西省煤炭集團(tuán)公司提出了今年改革創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展的總體思路，就是以煤為主向綜合能源發(fā)展，實(shí)行煤電氣一體化、產(chǎn)融貿(mào)一體化，打造江西能源產(chǎn)業(yè)“航空母艦”。樂平礦務(wù)局要認(rèn)真策應(yīng)省煤炭集團(tuán)公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，以改革創(chuàng)新的精神推動(dòng)全局“第二次創(chuàng)業(yè)”?！疤煜屡d亡，匹夫有責(zé)”。我們肩負(fù)著煤礦企業(yè)改革發(fā)展的重大責(zé)任。改革發(fā)展的責(zé)任就是使命的召喚，也是能力的體現(xiàn)，更是制度的執(zhí)行，是推動(dòng)樂礦發(fā)展的原動(dòng)力。只有勇于承擔(dān)責(zé)任、善于承擔(dān)責(zé)任的人才是群眾信賴的人。只有每個(gè)干部職工都認(rèn)真地承擔(dān)起自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，樂平礦務(wù)局“第二次創(chuàng)業(yè)”的目標(biāo)就能在我們的手中實(shí)現(xiàn)。當(dāng)然，講責(zé)任就要落實(shí)責(zé)任制。當(dāng)前，樂平礦務(wù)局深化改革的態(tài)勢已經(jīng)形成，為實(shí)現(xiàn)“第二次創(chuàng)業(yè)”目標(biāo)，該局已經(jīng)成立了領(lǐng)導(dǎo)小組。我們每個(gè)干部職工只有把自己的工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高、精神狀態(tài)調(diào)整到最佳、工作勁頭調(diào)整到最大，才能在深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展中迎接新考驗(yàn)。只要我們切實(shí)做到用心謀事、用心干事，抓緊抓緊再抓緊，落實(shí)落實(shí)再落實(shí)，就一定能兌現(xiàn)年初簽訂的目標(biāo)“責(zé)任狀”，實(shí)現(xiàn)樂平礦務(wù)局“第二次創(chuàng)業(yè)”的目標(biāo)。

全面深化改革，就要有實(shí)干精神。一張產(chǎn)品的設(shè)計(jì)圖需要經(jīng)過工人一番創(chuàng)造性勞動(dòng)才能轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品；同樣，一幅企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖必須經(jīng)過全體干群的共同奮斗才能變?yōu)槊篮矛F(xiàn)實(shí)。在樂平礦務(wù)局推進(jìn)“第二次創(chuàng)業(yè)”中，尤其需要發(fā)揚(yáng)實(shí)干精神。一個(gè)企業(yè)干部的能力不是看“唱功”而是看“做功”。實(shí)干才能檢驗(yàn)一個(gè)企業(yè)干部的領(lǐng)導(dǎo)能力，才能體現(xiàn)出人生的價(jià)值。敢于擔(dān)當(dāng)、扎實(shí)做事才是職工需要的干部。只有實(shí)干才有樂礦的未來，只有實(shí)干才能把握機(jī)遇，只有實(shí)干才能解決企業(yè)當(dāng)前的一切問題和困難，通過實(shí)干來推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前樂平礦務(wù)局經(jīng)濟(jì)格局基本上是單一生產(chǎn)煤炭，產(chǎn)量低，煤質(zhì)差，市場不穩(wěn)定，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱。要徹底改變這種狀況，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部就必須深入企業(yè)、深入基層，把身子沉下去，認(rèn)真梳理工作存在的短板和問題。做到科學(xué)施策，真抓實(shí)干，破解難題，為企業(yè)的生存發(fā)展和提高職工生活水平辦一些實(shí)實(shí)在在的事情。

總之，全局廣大干群在企業(yè)深化改革的新形勢下，必須增強(qiáng)憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，發(fā)揚(yáng)煤礦工人特別能戰(zhàn)斗的精神和自強(qiáng)不息的精神，始終保持開拓進(jìn)取的銳氣，以百折不撓的精神，真抓實(shí)干，努力推動(dòng)樂平礦務(wù)局“第二次創(chuàng)業(yè)”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。endprint