促進(jìn)企業(yè)同員工共發(fā)展的幾點認(rèn)識

李洪畢

在以人為本構(gòu)建和諧企業(yè)的今天，企業(yè)的發(fā)展與員工的發(fā)展不應(yīng)割裂開來。一個企業(yè)的發(fā)展離不開員工的發(fā)展，同樣，員工的發(fā)展也離不開企業(yè)提供的這個發(fā)展大舞臺，二者的關(guān)系是相輔相成、共同促進(jìn)的。

首先，企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展有著高度的一致性。

一是發(fā)展目標(biāo)的一致。企業(yè)只有不斷創(chuàng)新，不斷進(jìn)步，踏準(zhǔn)市場經(jīng)濟(jì)節(jié)奏的企業(yè)，才能在競爭中立于不敗之地。而員工自我價值的實現(xiàn)，就是員工自我發(fā)展的表現(xiàn)與結(jié)果。（某單位）作為主體工藝技術(shù)支撐單位，承載著企業(yè)發(fā)展重任。只有不斷推動科技創(chuàng)新來獲得源源不斷的生命動力，而生命動力的創(chuàng)造正是來源于科研員工的創(chuàng)新。近年來，通過提升自主研發(fā)能力，核心競爭力得到加強(qiáng)，企業(yè)文化內(nèi)涵不斷豐富，鎖定了一流科研院所的宏偉目標(biāo)和技術(shù)、人才、國際化發(fā)展戰(zhàn)略，促使廣大科研員工實現(xiàn)自我價值。由此可以看出，企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展在目標(biāo)上是一致的。

二是利益追求的一致。獲取利潤是企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，也是企業(yè)發(fā)展的動力。員工實現(xiàn)自我價值的衡量標(biāo)準(zhǔn)之一就是獲得較大物質(zhì)利益。2013年，中石油提出到2015年基本建成綜合性國際能源公司，2020年全面建成世界水平的綜合性國際能源公司，規(guī)?？偭?、質(zhì)量效益、科技創(chuàng)新、生產(chǎn)效率、價值品牌等指標(biāo)進(jìn)入國際大石油公司前列，企業(yè)活力、控制力、帶動力、影響力和供應(yīng)保障能力大幅提升。油田公司制定了創(chuàng)建百年遼河和打造雙千油田的目標(biāo)。企業(yè)與員工在利益追求上是共同的，二者是不可分割的“利益共同體”。

三是社會要求的一致。實現(xiàn)企業(yè)與職工的和諧發(fā)展是現(xiàn)代企業(yè)管理過程中貫徹科學(xué)發(fā)展觀的生動體現(xiàn)。企業(yè)發(fā)展兼顧員工個人發(fā)展，中石油通過制訂員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃、提供發(fā)展環(huán)境、滿足發(fā)展需求等方式，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展“雙贏”的格局。2013年，集團(tuán)公司開展了“雙十”讀書活動，確保全員三年通讀《中國石油員工基本知識讀本》十冊叢書，著力構(gòu)建員工人生基本知識體系和職業(yè)生涯基本知識體系，切實提升隊伍整體素質(zhì)。提高職工的素質(zhì)是企業(yè)加強(qiáng)自身管理、謀求發(fā)展后勁的關(guān)鍵所在，才會擁有參與市場，立足市場的不竭動力。

其次，企業(yè)要為員工發(fā)展提供寬闊的舞臺。

企業(yè)為員工提供的發(fā)展空間大體上分為縱向發(fā)展、橫向發(fā)展，核心方向發(fā)展三個方面，只有最大限度地調(diào)動員工積極性與能動性，才能更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

一是要加強(qiáng)職業(yè)管理。職業(yè)管理的目標(biāo)是為員工規(guī)劃職業(yè)發(fā)展方向，并通過員工職業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)，達(dá)到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的，從而實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。中石油制定了全面建設(shè)世界水平的綜合性國際能源公司的發(fā)展目標(biāo)，油田公司制定了百年遼河和雙千目標(biāo)，（某單位）制定了創(chuàng)建石油行業(yè)一流科研院所目標(biāo)，在目標(biāo)的指引下，員工要對自身的職業(yè)生涯發(fā)展和人生目標(biāo)有一個準(zhǔn)確定位，并努力尋找企業(yè)發(fā)展和自身發(fā)展兩者之間的最佳結(jié)合點。同時，企業(yè)在強(qiáng)化職業(yè)過程管理的過程中，也注意兼顧企業(yè)的需要和員工的需要，為員工職業(yè)規(guī)劃的實現(xiàn)制定政策和措施，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)與員工目標(biāo)的最佳匹配。

二是要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。優(yōu)秀的企業(yè)文化，有著強(qiáng)大的感召力、凝聚力和執(zhí)行力，使職工能產(chǎn)生歸屬感。集團(tuán)公司《企業(yè)文化建設(shè)綱要》指出，企業(yè)文化建設(shè)的切入點和著力點就是以人為本，中石油通過幾代石油人的實踐，用大慶精神、鐵人精神構(gòu)筑了百萬石油員工共同的思想基礎(chǔ)，實現(xiàn)了集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)“六統(tǒng)一”，制定了建設(shè)綜合性國際能源公司戰(zhàn)略目標(biāo)，這期間涌現(xiàn)了以李新民、孫波等一系列為代表的石油英模，這些都極大的鼓舞石油人的士氣，凝聚成了石油人的共同愿景。

三是要加強(qiáng)人性化管理。人性化管理，就是一種在整個企業(yè)管理過程中充分注意人性要素，以充分開掘人的潛能為己任的管理模式。在提升企業(yè)管理水平過程中，就要通過管理觀念的轉(zhuǎn)變、管理制度的設(shè)計、管理方式的調(diào)整等方法，促使職工的身體素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、思想道德素質(zhì)和心理素質(zhì)全面發(fā)展，體現(xiàn)出科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵，提升企業(yè)的核心競爭力，并實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。近年來，通過實施“三基”工作，企業(yè)管理水平進(jìn)一步提升，員工基本素質(zhì)進(jìn)一步增強(qiáng)，基層建設(shè)進(jìn)一步完善，企業(yè)核心競爭力明顯增強(qiáng)；員工幫助計劃、健康工程等載體的實施，都充分體現(xiàn)了企業(yè)人性化管理。

第三，員工發(fā)展應(yīng)立足于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃之中。

員工是企業(yè)的根本所在，企業(yè)更是員工的立足之本，員工的發(fā)展在一定程度上應(yīng)服從并服務(wù)于企業(yè)發(fā)展整體目標(biāo)。

一是員工應(yīng)具備良好的職業(yè)道德。員工為企業(yè)發(fā)展作出了貢獻(xiàn)，但企業(yè)更為員工發(fā)展提供發(fā)展的平臺。如果沒有企業(yè)提供的社會保障、勞動保護(hù)、教育培訓(xùn)等作為保障，員工的發(fā)展就無從談起。要愛崗敬業(yè)。樹立忠誠敬業(yè)的思想品德，要有主動進(jìn)取的工作精神，追求完美的思想品格，樂在其中的工作態(tài)度。要勇于擔(dān)當(dāng)。對自己負(fù)責(zé)，對他人、對企業(yè)、對社會主動承擔(dān)責(zé)任、積極履行義務(wù)。這些在全國勞模束賓霞、全國技術(shù)能手康勁松等一批英模身上得到了展現(xiàn)。

二是員工應(yīng)具備強(qiáng)烈的主人翁意識。要從思想上認(rèn)識到員工與企業(yè)是血肉相連、心靈相通、命運相系的，并在行動上與企業(yè)保持一致，時刻以企業(yè)的利益為重，并以振奮的工作熱情和巨大的工作干勁投身于企業(yè)建設(shè)中去?！叭纤膰?yán)，四個一樣”、“我的崗位我負(fù)責(zé)，我在崗位你放心”、“工作上的支持是最大的支持，業(yè)績上的表現(xiàn)是最大的表現(xiàn)”等理念是對主人翁意識的高度概括和形象比喻。

三是員工應(yīng)具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。現(xiàn)在是知識經(jīng)濟(jì)時代，我們?nèi)绻荒芗皶r掌握新的知識，必然會落后于社會的發(fā)展，最終在激烈的競爭中被淘汰。因此，在當(dāng)今社會，每個人在其職業(yè)生涯中，必須隨時接受最新的教育，保持不斷增強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，把員工個人愿景與企業(yè)共同愿景緊密結(jié)合起來，達(dá)到自我超越，突破能力上限，從而活出生命意義，在實現(xiàn)自我價值的同時，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

綜上所述，一個具有活力、創(chuàng)新力、競爭力的企業(yè)，是建立在企業(yè)與員工共同發(fā)展的基礎(chǔ)上的，沒有企業(yè)的發(fā)展也就沒有員工的發(fā)展，沒有員工的發(fā)展，企業(yè)也就無從談起發(fā)展。二者之間的關(guān)系是相輔相成、相互促進(jìn)、缺一不可的。endprint