著力實施“強(qiáng)基工程” 不斷提升“企業(yè)素質(zhì)”

陳雄偉

近年來，華亭煤礦在集團(tuán)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實黨的十八大精神，大力開展學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建活動，邊學(xué)習(xí)、邊研究、邊實踐、邊完善提高，強(qiáng)基固本，不斷提升企業(yè)的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、凝聚力，逐步摸索出一條建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的路子，促進(jìn)了礦井又好又快發(fā)展。

一、營造創(chuàng)建氛圍，轉(zhuǎn)變職工傳統(tǒng)觀念

一是大力普及學(xué)習(xí)型企業(yè)文化知識，宣灌華能集團(tuán)、華煤集團(tuán)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化理念，提煉并弘揚(yáng)華亭煤礦建礦五十年的輝煌業(yè)績和文化，從思想上武裝職工頭腦；二是打造礦區(qū)文化，建造井上下文化長廊、改造礦區(qū)環(huán)境，規(guī)范職工行為，營造濃厚的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)氛圍，使職工感受學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的魅力，觸動內(nèi)心的感知神經(jīng)，加深對礦井文化的理解；三是大力開展學(xué)習(xí)型礦井、學(xué)習(xí)型區(qū)隊、學(xué)習(xí)型班組和學(xué)習(xí)型職工等多種形式的學(xué)習(xí)型組織和個人創(chuàng)建活動，引導(dǎo)職工立足崗位，暢想未來，不斷進(jìn)步，使職工認(rèn)識到加強(qiáng)學(xué)習(xí)對做好本職工作的重要性，把學(xué)習(xí)變成員工自我成長、自我教育、自我發(fā)展的動力；四是弘揚(yáng)先進(jìn)典型，樹立創(chuàng)建標(biāo)桿，通過典型引領(lǐng)作用，激發(fā)全礦各單位和干部職工的創(chuàng)建熱情，有力地促進(jìn)了干部職工傳統(tǒng)觀念的轉(zhuǎn)變。

二、建立共同愿景，激發(fā)職工工作激情

共同愿景是建立在個人愿景之上的，是個人愿景基礎(chǔ)上的整合。華亭煤礦在全礦范圍內(nèi)開展了企業(yè)文化理念學(xué)習(xí)，尤其把“百億華煤，百年基業(yè)”的企業(yè)愿景貫穿于每次學(xué)習(xí)活動中，進(jìn)一步激發(fā)職工學(xué)習(xí)的積極性和主動性。同時，引導(dǎo)全礦區(qū)隊及科室根據(jù)自身工作特點(diǎn)、環(huán)境特點(diǎn)，建立區(qū)隊（科室）愿景、班組愿景及個人愿景。把企業(yè)共同愿景構(gòu)建在區(qū)隊愿景、班組愿景和個人愿景之上，為企業(yè)共同愿景提供有力支撐。我們運(yùn)用愿景激勵，把建立愿景與創(chuàng)建工作融匯起來，引導(dǎo)職工把實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的共同信念同自己的日常工作、學(xué)習(xí)聯(lián)系起來，幫助職工開發(fā)實現(xiàn)自我價值的需求和幫助設(shè)計職工職業(yè)生涯，引導(dǎo)職工明確要追尋什么，如何追尋，產(chǎn)生主動的、創(chuàng)造性的學(xué)習(xí)，自覺真誠地投入學(xué)習(xí)型區(qū)隊創(chuàng)建。形成了由個人愿景、班組愿景、區(qū)隊愿景和礦井共同愿景組成的多層次相互依存的全礦愿景體系，極大地激發(fā)了全礦干部職工的工作激情。

三、突出團(tuán)隊學(xué)習(xí)，提升核心競爭能力

“團(tuán)隊學(xué)習(xí)”是發(fā)展團(tuán)隊成員整體搭配與實現(xiàn)共同目標(biāo)能力的過程。為此，華亭煤礦結(jié)合學(xué)習(xí)型組織的內(nèi)在要求和礦井實際，把工作和學(xué)習(xí)融為一體，把學(xué)習(xí)納入制度化建設(shè)，為員工搭建一個集體學(xué)習(xí)的平臺，定期分享交流所學(xué)知識，定期專題和項目研討制度。固化每周的學(xué)習(xí)時間，發(fā)揮各級各類教育培訓(xùn)陣地作用，建立和完善學(xué)習(xí)辦法，落實培訓(xùn)人和責(zé)任人，使之真正成為我礦各專業(yè)技術(shù)攻關(guān)的前沿陣地；進(jìn)行員工職業(yè)生涯規(guī)劃，制定企業(yè)員工技能等級評估制度和后備管理干部的晉升管理制度。通過不斷完善各項激勵機(jī)制和措施，增強(qiáng)職工學(xué)技術(shù)、爭先進(jìn)、練本領(lǐng)的積極性；不斷加強(qiáng)交流、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升了企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下的核心競爭能力。

四、堅持以人為本，企業(yè)與員工共成長

學(xué)習(xí)型企業(yè)突出以人為本，強(qiáng)調(diào)人的作用，倡導(dǎo)以人的發(fā)展和成長帶動企業(yè)發(fā)展和成長的工作思路，為企業(yè)特別是國有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展帶來了新的管理理念和發(fā)展思路。

一是搭建職工學(xué)習(xí)平臺。從軟硬件方面為職工學(xué)習(xí)創(chuàng)建綠色通道，營造了良好學(xué)習(xí)環(huán)境。硬件方面，給每個區(qū)隊配備了學(xué)習(xí)活動室，配備了齊全的教學(xué)設(shè)施，充實了學(xué)習(xí)教材和文化讀物；軟件方面，實施職工業(yè)余培訓(xùn)“三個一”工程（每日一題、每周一課、每月一考），開展了技能大賽，提高了職工學(xué)知識、鉆技術(shù)的積極性。

二是搭建職工成才平臺。積極實施“雙十雙百”選樹活動（即選樹十名技術(shù)骨干和十名管理骨干，選樹百名明星員工和百名崗位能手），充分發(fā)揮先進(jìn)典型帶動引領(lǐng)作用，努力激發(fā)專業(yè)技術(shù)人才的創(chuàng)造力。同時，大力引進(jìn)對口專業(yè)的大專和本科畢業(yè)生，并鼓勵他們到基層鍛煉，吸取經(jīng)驗并不斷提高，為礦井持續(xù)發(fā)展積蓄了充足的力量。

三是搭建職工發(fā)展平臺。在用人方式上拓寬渠道，不拘一格，不唯資歷，只要有才華，有能力，適應(yīng)工作需要，就可以選拔到干部隊伍中來。鼓勵全礦職工廣泛參與，選拔了大批青年業(yè)務(wù)骨干。

五、提升創(chuàng)新能力，為實現(xiàn)愿景而努力

學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建是一項長期的、不斷深化的系統(tǒng)修練過程，也是一個創(chuàng)新實踐的過程。我們把學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作作為橫向到邊、縱向到底的管理推動，激勵廣大職工弘揚(yáng)創(chuàng)新精神，保持創(chuàng)造性張力，不斷為礦井發(fā)展積聚內(nèi)在動力。

樹立新觀念。牢固樹立新型資源觀，克服滿足現(xiàn)狀、固步自封、夜郎自大的落后狹隘意識和進(jìn)一步發(fā)展的畏難情緒，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的銳氣、朝氣和志氣。正確把握發(fā)展速度與質(zhì)量的關(guān)系，樹立產(chǎn)量增加與生產(chǎn)優(yōu)化、管理升級、效率提升、民生改善等方面相統(tǒng)一的發(fā)展理念。

打開新視野。引導(dǎo)廣大干部職工不僅縱向看華礦，更要開闊視野，跳出華礦看華礦，站在華煤、華能、全煤行業(yè)看華礦。重新審視我們的思想觀念、精神狀態(tài)、工作水平，以改革的思路、開放的思維、創(chuàng)新的理念，不斷探索發(fā)展的新思路、新措施、新方法、新機(jī)制，積極應(yīng)對礦井發(fā)展中的各種新情況新問題，發(fā)揮優(yōu)勢，揚(yáng)長避短，突出特色，創(chuàng)新工作，努力實現(xiàn)礦井發(fā)展的新突破、新跨越。

理清新思路。正視華亭煤礦基本礦情，堅持把“和諧發(fā)展、持續(xù)穩(wěn)定”作為礦井長遠(yuǎn)發(fā)展定位，并圍繞這個定位推進(jìn)各項工作，保持礦井長時期和諧穩(wěn)定，真正使華亭煤礦成為集團(tuán)公司黨政放心的“窗口”和亮點(diǎn)。

提升新境界。瞄準(zhǔn)更高發(fā)展層次，注重內(nèi)涵式發(fā)展，夯基礎(chǔ)，強(qiáng)管理，提素質(zhì)，爭一流，創(chuàng)精品，樹品牌，使礦井成為華煤集團(tuán)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。以精細(xì)管理為基礎(chǔ)和起點(diǎn)，以逐步實現(xiàn)精準(zhǔn)、精確、精益、精美為目標(biāo)，推動礦井管理科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、程序化，以管理的不斷升級促進(jìn)礦井發(fā)展質(zhì)量不斷提高。endprint