做好國有企業(yè)調(diào)整重組中的企業(yè)文化工作

孫宇

國有企業(yè)調(diào)整重組中致力于企業(yè)文化的融合與重塑，對于有效提升企業(yè)和產(chǎn)品形象、創(chuàng)造企業(yè)再發(fā)展的優(yōu)勢是很有必要的。現(xiàn)結(jié)合我們的實踐，對國有企業(yè)調(diào)整重組中的文化融合問題進(jìn)行探討。

一、重調(diào)研，進(jìn)行企業(yè)文化診斷

在進(jìn)行企業(yè)文化調(diào)研時我們發(fā)現(xiàn)，原有的企業(yè)的企業(yè)精神，蘊含著一個非常重要的共同因素——不會向困難低頭。據(jù)此，我們做出了進(jìn)行企業(yè)文化重塑的第一個重要決定：挖掘企業(yè)精神、激活企業(yè)精神，以相互認(rèn)同的共同點為基礎(chǔ)，錘煉新的企業(yè)精神，凝聚人心，鼓舞士氣，推動企業(yè)文化的融合與重塑。一些企業(yè)認(rèn)為在艱苦卓絕的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中錘煉企業(yè)精神，把這種企業(yè)精神抽象出來，形成這樣一句話：“把看起來無法辦成的事辦成”；并精辟地詮釋說，“‘把看起來無法辦成的事辦成，這是由智慧和毅力凝聚而成的鋼鐵般的意志。有了這種意志，我們就能逢山開道，遇水搭橋，攻無不克，戰(zhàn)無不取。”共同的精神財富激勵著新的團隊，消除“坐等輸血”的消極心理狀態(tài)，集思廣益，創(chuàng)造性地工作，逾越了觀念、資金、原料、設(shè)備、運力等重重關(guān)隘，打勝了一場又一場戰(zhàn)役，保持了良好的發(fā)展勢頭。

二、講和諧，啟動企業(yè)文化融合

在進(jìn)行企業(yè)文化診斷的基礎(chǔ)上，我們把講大局，講團結(jié)，講和諧放在了首位，用“1+1+1=1”和“1+1+1>3”兩個不等式，對團結(jié)起來和諧共進(jìn)的重要性做了深刻的表述。在提出這一重要理念的同時，要求各級領(lǐng)導(dǎo)帶頭講大局，講團結(jié)，講和諧，用自己的一言一行引導(dǎo)和帶動全體員工緊密地團結(jié)起來，按照上級的統(tǒng)一部署，搞好企業(yè)內(nèi)部的文化與資產(chǎn)整合，深入淺出地啟動企業(yè)文化融合的開端，引導(dǎo)大家局部利益服從全局利益，眼前利益服從長遠(yuǎn)利益，統(tǒng)籌謀劃，協(xié)調(diào)聯(lián)動，和諧共進(jìn)，開拓創(chuàng)新，做到了企業(yè)上下一盤棋，凸顯了聚合效應(yīng)，收到了良好的效果。

三、定戰(zhàn)略，搞好企業(yè)文化重塑

緊密結(jié)合企業(yè)實際，倡導(dǎo)“有效果地勞動”的管理思想，挖掘、提煉、確立了“我們的員工為我們的公司創(chuàng)造今天；企業(yè)為員工謀劃明天”、“埋頭苦干，提高經(jīng)濟效益；千方百計，增加員工收入”等一系列企業(yè)理念，建立了“人、財、物，銷、供、產(chǎn)，責(zé)、權(quán)、利九統(tǒng)一”和“全面地推行內(nèi)部兩個市場機制（內(nèi)部經(jīng)濟運行市場、內(nèi)部勞務(wù)市場）”的經(jīng)營模式，以企業(yè)戰(zhàn)略制定為切入點，推進(jìn)企業(yè)文化重塑，有效地激發(fā)了全體員工的內(nèi)動力，群策群力共謀發(fā)展。實際工作中，我們利用簡報、櫥窗等進(jìn)行宣傳；召開不同類型的會議進(jìn)行宣講、對話、座談；深入現(xiàn)場進(jìn)行面對面的交流、個別談心等；精心組織開展升旗儀式、演講比賽、知識競賽、板報巡展、迎春征聯(lián)和詩展、文藝演出與聯(lián)歡、“安康杯”競賽、文明班組創(chuàng)建等多種主題活動，創(chuàng)造交流與溝通機會，營造向著共同目標(biāo)團結(jié)奮進(jìn)的文化氛圍。

四、打品牌，提高企業(yè)文化效果

我們出臺了《員工手冊》，設(shè)立了黨政工領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人聯(lián)席會議制度，對企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)品牌形象塑造實施有效的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)。同時，將企業(yè)文化建設(shè)和品牌形象塑造知識的學(xué)習(xí)列為員工培訓(xùn)內(nèi)容，尤其是要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部，帶頭加強企業(yè)理念及有關(guān)知識的學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識加強企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)行品牌形象塑造的重要作用與深遠(yuǎn)意義，進(jìn)而引導(dǎo)員工將企業(yè)的各項理念和本職工作實際相結(jié)合，提高企業(yè)文化建設(shè)和品牌形象塑造的實效性。實踐中，我們以鞏固原無泄露工廠、清潔文明工廠為基礎(chǔ)，致力于清潔生產(chǎn)工藝的推行和花園式工廠的建設(shè)，致力于實施責(zé)任關(guān)懷。同時，堅持用先進(jìn)的企業(yè)文化提升全員的質(zhì)量意識、品牌意識、形象意識，認(rèn)真貫徹落實企業(yè)的行為規(guī)范、行為準(zhǔn)則和職業(yè)道德規(guī)范，定期對企業(yè)文化建設(shè)情況進(jìn)行調(diào)查研究和督導(dǎo)，注意不斷發(fā)現(xiàn)和培育先進(jìn)典型，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的引領(lǐng)作用，培植員工的正確價值觀，增強員工的組織歸屬感，用優(yōu)異的質(zhì)量和服務(wù)等，為企業(yè)經(jīng)營提供良好的保彰。

我們還根據(jù)企業(yè)的實際情況，重點選擇了文體活動、專業(yè)活動、進(jìn)行媒體宣傳和參與品牌評選等路徑，組織參加駐地河口區(qū)“元宵節(jié)大型花燈藝術(shù)展”、“油田立區(qū)大合唱”、“河口區(qū)消夏文藝晚會”等社會活動，參加油田系統(tǒng)組織的文藝演出、書畫影展等活動和有關(guān)部門組織的多種形象宣傳和史志類文稿撰寫活動，參加采油廠生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案演練現(xiàn)場會系列活動等活動，多方位、多層次、多形式地宣傳企業(yè)文化和品牌形象，從而在油田內(nèi)部和社會各界產(chǎn)生了良好的品牌形象效果，使企業(yè)更好地得到了社會的接受和認(rèn)同，迅速實現(xiàn)了企業(yè)調(diào)整重組中的文化融合。