淺議新時(shí)期加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的途徑

張垚磊

摘 要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的建立以及市場競爭向縱深發(fā)展，企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)濟(jì)互動(dòng)作用尤為明顯。企業(yè)文化日益成為企業(yè)重要的競爭武器，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)已成為企業(yè)管理者面臨的嶄新課題。本文準(zhǔn)確把握重點(diǎn)、正確處理關(guān)系、始終注重結(jié)合等方面論述了新形勢下，新時(shí)期加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的途徑。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；企業(yè)文化；建設(shè)；途徑

經(jīng)濟(jì)需要文化，文化驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)。 隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的建立以及市場競爭向縱深發(fā)展，企業(yè)之間的競爭正從產(chǎn)品、技術(shù)、設(shè)備等有形方面的競爭，向品牌、形象、文化等無形方面的競爭發(fā)展。企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)濟(jì)互動(dòng)作用尤為明顯。企業(yè)文化日益成為企業(yè)重要的競爭武器。因此，新形勢下，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)已成為企業(yè)管理者面臨的嶄新課題。

一、準(zhǔn)確把握重點(diǎn)，堅(jiān)定企業(yè)文化建設(shè)理念

一是提煉企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂，是對(duì)企業(yè)先進(jìn)思想、進(jìn)取精神的概括和升華，是企業(yè)發(fā)展的凝聚力和向心力，對(duì)職工具有激勵(lì)、導(dǎo)向、聚合、感召等作用。在提煉企業(yè)精神的過程中，首先要具有前瞻性。要依據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理總體目標(biāo)和方向，超前提煉出企業(yè)精神，讓企業(yè)精神與企業(yè)管理同目標(biāo)、同步伐、同前進(jìn)，從而使企業(yè)管理水平不斷提高，企業(yè)精神不斷升華。其次要具有本土性。企業(yè)精神要符合企業(yè)的行業(yè)、地域、產(chǎn)品等特點(diǎn)，應(yīng)依賴于企業(yè)本土文化的長期積淀，既要來自于職工，又要能夠引導(dǎo)職工，真正起到導(dǎo)向激勵(lì)作用。同時(shí)要具有時(shí)代性。隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)精神應(yīng)該是與時(shí)俱進(jìn)的，和企業(yè)管理水平相適應(yīng)，體現(xiàn)現(xiàn)代意識(shí)和企業(yè)個(gè)性，使企業(yè)精神凸現(xiàn)獨(dú)特的企業(yè)魅力。

二是定位經(jīng)營理念。企業(yè)經(jīng)營理念是在企業(yè)管理過程中形成的行為準(zhǔn)則、文化觀念、價(jià)值取向和道德規(guī)范的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)找準(zhǔn)在市場坐標(biāo)中的位置，既要著眼于企業(yè)的實(shí)際狀況，又要著眼于未來發(fā)展戰(zhàn)略。

三是強(qiáng)化職工道德建設(shè)。從某種意義上說，企業(yè)的產(chǎn)品即人品，產(chǎn)品是人品的物化。良好的職業(yè)道德、家庭美德和社會(huì)公德是建設(shè)和諧企業(yè)、和諧社會(huì)必不可少的重要元素，是企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營理念的自然延伸和拓展。因此，應(yīng)通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷提高員工的思想道德素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展和社會(huì)的文明進(jìn)步。

二、正確處理關(guān)系，夯實(shí)企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)

一是理論與實(shí)踐關(guān)系。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，必須順應(yīng)時(shí)代前進(jìn)主流，立足以人為本，凝聚人心，弘揚(yáng)正氣。既要重視企業(yè)文化理論指導(dǎo)、宣傳、發(fā)動(dòng)，又要防止不切合實(shí)際，停留在口號(hào)上，要采取實(shí)際而具體的措施，變?yōu)槿w職工共同遵循的團(tuán)體意識(shí)。因此，企業(yè)文化建設(shè)要重在理論指導(dǎo)，實(shí)踐操作，從而形成適合本企業(yè)特點(diǎn)，職工樂于接受，真正成為鼓舞士氣，振奮人心的企業(yè)文化。

二是繼承與創(chuàng)新關(guān)系。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品、建設(shè)的環(huán)境、提供的服務(wù)等物質(zhì)的有形文化；形成的傳統(tǒng)習(xí)俗、共同價(jià)值觀、特點(diǎn)的思維方式等精神無形文化，都是企業(yè)里一代代人創(chuàng)建、繼承、發(fā)展而來，是企業(yè)歷史的沉淀。培育一個(gè)好的企業(yè)精神和價(jià)值觀需要投入一定的精力，它的滲透性和傳承性導(dǎo)致不能隨意更變。但企業(yè)文化作為企業(yè)微觀領(lǐng)域的上層建筑是隨著企業(yè)發(fā)展而發(fā)展的。在激烈的市場競爭中，企業(yè)經(jīng)營狀況千變?nèi)f化，結(jié)合其發(fā)展目標(biāo)的變化提出新企業(yè)文化，是大有必要的。因此，企業(yè)文化應(yīng)在創(chuàng)新中發(fā)展，在繼承中發(fā)展，在繼承中創(chuàng)新，使企業(yè)的經(jīng)營理念、方略方向、員工價(jià)值觀等更具有理性又處于領(lǐng)先地位。

三是研究與應(yīng)用關(guān)系。企業(yè)文化既要重視研究、提煉、規(guī)劃，又要注重宣傳、發(fā)動(dòng)、落實(shí)，要堅(jiān)持走群眾路線，變“高貴文化”為員工身體力行的大眾文化，真正起到鑄造企業(yè)靈魂和精神支柱，發(fā)揮企業(yè)文化軟科學(xué)的導(dǎo)向、凝聚、鼓勵(lì)和約束的功能。

三、始終注重結(jié)合，筑牢企業(yè)文化建設(shè)根基

一是企業(yè)文化建設(shè)要與強(qiáng)化管理相結(jié)合。企業(yè)文化不是具體的管理方法，而是形成管理方法的理念；不是行為活動(dòng)本身，而是產(chǎn)生行為活動(dòng)的原因；不是人際關(guān)系的現(xiàn)狀，而是人際關(guān)系的現(xiàn)狀所反映出的處世哲學(xué)；不是工作狀態(tài)，而是這種狀態(tài)所蘊(yùn)含的對(duì)工作的認(rèn)識(shí)；不是服務(wù)態(tài)度，而是服務(wù)態(tài)度中體現(xiàn)的精神境界。企業(yè)文化是一種“柔性管理”，主要是以價(jià)值觀的引導(dǎo)和行為規(guī)范等來約束員工的行為。而現(xiàn)代企業(yè)需要的是管理科學(xué)、制度規(guī)范、考核嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹皠傂怨芾怼蹦Ｊ?，這就好比人的兩條腿走路，需要互相配合才能前進(jìn)，兩者缺一不可。

二是企業(yè)文化建設(shè)要與思想政治工作相結(jié)合。企業(yè)文化建設(shè)為思想政治工作服從服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供了新的載體和手段，為思想政治工作有效地介入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)找到了新的結(jié)合點(diǎn)，拓寬了思想政治工作的領(lǐng)域，豐富了思想政治工作內(nèi)容，活躍了思想政治工作的方法。而企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作結(jié)合，突出了社會(huì)主義價(jià)值觀的主導(dǎo)作用，提高了思想性和層次性。企業(yè)文化與思想政治工作在對(duì)象、目的、方向上是相通和相融的，二者互為手段、互為動(dòng)力、互為紐帶、互為對(duì)方服務(wù)，不能只重一面而忽視另一面，應(yīng)相互吸收、相互滲透、相互促進(jìn)。

三是企業(yè)文化建設(shè)要與學(xué)習(xí)型組織建設(shè)相結(jié)合。現(xiàn)在人類社會(huì)已進(jìn)入到信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一個(gè)企業(yè)要生存發(fā)展就必須依靠自身強(qiáng)大的核心競爭力，此競爭力來自于比競爭對(duì)手更快、更好的學(xué)習(xí)能力。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)資本成為企業(yè)成長的關(guān)鍵性資源，企業(yè)文化作為企業(yè)和諧競爭力的根基正日益受到人們的關(guān)注。人們常說企業(yè)間競爭是人才的競爭，實(shí)際意義上是學(xué)習(xí)能力的競爭。企業(yè)不僅要把員工作為“經(jīng)濟(jì)人”、“社會(huì)人”、“自我實(shí)現(xiàn)的人”，更要把員工培養(yǎng)成為能系統(tǒng)思考、不斷自我超越、在共同愿景下全面發(fā)展的“學(xué)習(xí)型”的人。成功的企業(yè)將是學(xué)習(xí)型組織。企業(yè)要生存與發(fā)展，提高核心競爭力，就必須把企業(yè)文化建設(shè)和強(qiáng)化知識(shí)管理二者有機(jī)結(jié)合起來，從根本上提高企業(yè)綜合競爭能力。

總之，企業(yè)文化是一種管理思想、管理模式，它把培養(yǎng)員工忠誠度、提高員工積極性、提升企業(yè)凝聚力作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，這本身也是企業(yè)人力資源開發(fā)和管理的目標(biāo)所在。因此，企業(yè)文化建設(shè)要與企業(yè)人力資源開發(fā)相結(jié)合，共同在鼓勵(lì)員工參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)積極性方面做出新的成績。