我國出版企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)品牌經(jīng)營的策略探討

佘世紅　段淳林

[摘 要] 出版企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)品牌經(jīng)營是我國出版業(yè)進(jìn)一步做強(qiáng)的基礎(chǔ)。本文就出版企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)品牌經(jīng)營的策略展開探討，并以廣東省出版集團(tuán)作為個(gè)案進(jìn)行研究。文中提出，出版企業(yè)的體制改革和創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)品牌經(jīng)營的保障；特色定位有助于提升出版品牌的競爭力；品牌結(jié)構(gòu)的確立促使品牌經(jīng)營合理布局；品牌聯(lián)盟有助于整合資源實(shí)現(xiàn)跨媒體的品牌經(jīng)營。

[關(guān)鍵詞] 出版企業(yè) 可持續(xù)品牌經(jīng)營 資源整合

[中圖分類號] G235 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1009-5853 （2014） 03-0070-04

[Abstract] Stronger Chinas publishing industry is based on the sustainable brand management of publishing enterprises. The aim of this paper is to explore how to achieve sustainable brand management for our publishing enterprises， and the authors take Guangdong Publishing Group as a case. This paper puts forward four views. Firstly， publishing enterprise reformation and innovation is the basis of the sustainable brand management.Secondly， speciality positioning helps to enhance their brand competitiveness. Thirdly， brand structure established can help to promote the rational distribution of its brand management.Lastly， brand alliances contribute to its integration resources to achieve cross-media brand management.

[Key words] Publishing enterprise Sustainable brand management Resource integration

在 20 世紀(jì) 60 年代中期，美國廣告大師大衛(wèi)·奧格威提出在廣告中要塑造“品牌形象”。自此之后，品牌開始在營銷界和廣告界引起廣泛關(guān)注。到 20 世紀(jì) 90 年代之后，品牌被認(rèn)為是企業(yè)的一項(xiàng)最重要的無形資產(chǎn)，品牌上升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略層面，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最重要的戰(zhàn)略。著名美國品牌專家大衛(wèi)·愛格（David A.Aaker）認(rèn)為產(chǎn)品會過時(shí)、落伍、被競爭者模仿，而品牌則是獨(dú)一無二的，真正持久的競爭優(yōu)勢往往來自于強(qiáng)勢品牌[1]。可以說，目前，我們已經(jīng)處于品牌制勝的時(shí)代，品牌已經(jīng)成為企業(yè)競爭的一個(gè)重要利器，任何一個(gè)企業(yè)都必須打造品牌來獲得和保持自身的競爭優(yōu)勢。事實(shí)上，近十年來，我國的出版社和出版集團(tuán)已經(jīng)開始日益重視品牌建設(shè)和經(jīng)營。我們認(rèn)為，出版企業(yè)進(jìn)行品牌經(jīng)營可以提高出版企業(yè)、出版作品的知名度和認(rèn)知度，并且能夠提高讀者對出版企業(yè)的信任度和忠誠度[2]。

不過，我國出版業(yè)品牌經(jīng)營的成熟度整體不太高，我國圖書出版界品牌建設(shè)意識普遍薄弱，缺乏一種全面的品牌經(jīng)營觀，大多數(shù)出版社沒有明晰而長遠(yuǎn)的品牌戰(zhàn)略作指導(dǎo)[3]。這主要表現(xiàn)在一些出版社可能推出了一兩件精品，但沒有形成系列化，同時(shí)這一兩件精品的品牌效應(yīng)得不到持續(xù)性的擴(kuò)展，最后容易導(dǎo)致很多出版社的品牌經(jīng)營無法持續(xù)化。正如徐蕾認(rèn)為一家出版社推出一兩件精品并不難，難的是經(jīng)年累月精品迭出，使精品成規(guī)模、成系列， 在特色的領(lǐng)域里牢牢把握先機(jī)和優(yōu)勢。精品群體自然而然地就會形成一種品牌，而品牌效益又會帶動整個(gè)出版社形象及品牌得以提升，如此持之以恒、循環(huán)往復(fù)，才能夠?qū)崿F(xiàn)品牌經(jīng)營[4]。那么，我國的出版企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的品牌經(jīng)營呢？本文選擇廣東省出版集團(tuán)作為案例來展開研究，主要考慮兩個(gè)方面的原因：其一，通過調(diào)查，作為地方性出版企業(yè)，廣東省出版集團(tuán)在品牌經(jīng)營方面形成了自身的特色，并且取得了比較好的經(jīng)濟(jì)效益和較強(qiáng)的品牌影響力。廣東省出版集團(tuán)2008年榮獲首屆“全國文化企業(yè)30強(qiáng)”；2012年，廣東出版集團(tuán)出版圖書7587種、電子音像制品655種，全年出版物獲獎(jiǎng)總計(jì)81項(xiàng)，其中國家級獎(jiǎng)項(xiàng)15種，省部級獎(jiǎng)項(xiàng)42種；同年，廣東省出版集團(tuán)營業(yè)收入50.4億元，同比增長15.6%，總資產(chǎn)101.7億元，同比增長26.7%[5]。其二，廣東省出版集團(tuán)的總部位于廣州，便于研究者展開相關(guān)調(diào)查。

1 出版企業(yè)體制改革和創(chuàng)新：出版品牌經(jīng)營的保障

一個(gè)企業(yè)能否持續(xù)地進(jìn)行品牌經(jīng)營，保持長期的競爭活力，與它的經(jīng)營的體制直接相關(guān)。企業(yè)的經(jīng)營體制和管理機(jī)制是其獲取競爭優(yōu)勢的保證。我國出版業(yè)的起步轉(zhuǎn)型期可分為兩個(gè)時(shí)間階段，分別是1991—1995年和1996—2002年；我國出版業(yè)的全面轉(zhuǎn)型期是從2003年開始[6]。2009年，新聞出版總署出臺《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)新聞出版體制改革的指導(dǎo)意見》，該指導(dǎo)意見提出新聞出版體制改革的指導(dǎo)思想、原則要求、目標(biāo)任務(wù)，明確進(jìn)一步推進(jìn)新聞出版體制改革的工作重點(diǎn)，完善進(jìn)一步推進(jìn)新聞出版體制改革的政策保障。同時(shí)，該指導(dǎo)意見明確提出要推動經(jīng)營性新聞出版單位轉(zhuǎn)制，重塑市場主體；要在完成轉(zhuǎn)制的基礎(chǔ)上，推進(jìn)聯(lián)合重組。出版企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)市場主體身份和角色的轉(zhuǎn)換，才能推進(jìn)出版社和出版集團(tuán)的品牌經(jīng)營。

廣東省出版集團(tuán)有限公司成立于1999年12月，是全國第一家成立集團(tuán)的出版改革試點(diǎn)單位，第一家被新聞出版總署確定為全國出版改革試點(diǎn)單位的出版集團(tuán)，2003年被中央確定為全國第一批文化體制改革試點(diǎn)單位，被廣東省委省政府確定為廣東文化產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)扶持龍頭企業(yè)。2005年，廣東省出版集團(tuán)所屬單位全部由事業(yè)轉(zhuǎn)制為企業(yè)，這在中國出版業(yè)的體制改革上走在前列。廣東省出版集團(tuán)于2008年啟動股改，2010年作為主發(fā)起人，聯(lián)合南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)共同發(fā)起成立了南方出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰?，該公司注冊資本6.5億元，凈資產(chǎn)9.59億元，總資產(chǎn)達(dá)到22億元。廣東省出版集團(tuán)所持南方出版?zhèn)髅降墓煞轂閲夜?，南方?bào)業(yè)所持南方出版?zhèn)髅降墓煞轂閲蟹ㄈ斯?，持股比例分別為99%和1%[7]。目前，廣東出版集團(tuán)有限公司旗下現(xiàn)有子公司24家、分公司1家，原來的各個(gè)出版社均成立了有限公司，如花城出版社成立了廣東花城出版社有限公司。從圖1可以看出，廣東省出版集團(tuán)有限公司已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了股份制企業(yè)的改革，其下屬的出版社成為真正意義上的市場主體。市場主體身份的確立給出版社自我經(jīng)營提供了更大的經(jīng)營空間，各個(gè)子出版社必須對自身的經(jīng)營行為負(fù)責(zé)。在品牌經(jīng)營方面，各個(gè)出版社在制定品牌發(fā)展戰(zhàn)略、開發(fā)品牌出版物、品牌圖書營銷等方面擁有更大的自主權(quán)。因而，從廣東省出版集團(tuán)的案例來看，出版企業(yè)市場經(jīng)營體制的改革和創(chuàng)新為其有效的、可持續(xù)性的品牌經(jīng)營提供了制度保障。endprint

2 特色定位：提升出版品牌的競爭力

20世紀(jì)70年代，美國營銷戰(zhàn)略家艾·里斯（Al Ries）和杰克·特勞特（Jack Trout）提出了定位理論。美國營銷專家凱文·萊恩·凱勒 （ Kevin Lane Keller，2006）指出，品牌定位是營銷戰(zhàn)略的核心。品牌定位能設(shè)定營銷方案和活動的戰(zhàn)略性方向，規(guī)定品牌在市場上的“活動”范圍[9]。因此，品牌定位的目的是在顧客心目中建立核心品牌聯(lián)想，與競爭品牌形成差異，建立競爭優(yōu)勢。定位是企業(yè)品牌經(jīng)營的第一步，也是最重要的品牌經(jīng)營策略?？梢哉f，沒有定位，就沒有品牌。出版企業(yè)打造出版品牌的第一步也是定位，只有準(zhǔn)確的品牌定位，才能占領(lǐng)讀者的心智，才能打開讀者的市場，才能實(shí)現(xiàn)品牌的可持續(xù)發(fā)展。廣東省出版集團(tuán)由于地處廣州，輻射嶺南地區(qū)，因而該集團(tuán)對其出版的讀物進(jìn)行了特色定位。嶺南文化是中國傳統(tǒng)文化中的一顆閃亮的珍珠，地處廣州的廣東省出版集團(tuán)為了打造差異化的品牌，精心策劃了一系列粵版教材，粵版教材在全國也形成了特色，其傳播力和影響力較大，已經(jīng)成為嶺南文化的一個(gè)標(biāo)志性品牌。另外，廣東省出版集團(tuán)還圍繞“嶺南文化”出版了很多精品圖書，主要包括《嶺南文庫》《嶺南中醫(yī)藥文庫》《歷代嶺南筆記八種》《嶺南史志三種》《嶺南文化知識書系》《珠江三角洲廣府民俗》《廣府文化》《嶺南書法史（修訂本）》《嶺南畫派大師：高劍父》《嶺南衣食禮儀古俗》等；同時(shí)，廣東省出版集團(tuán)下屬的廣東教育出版社出版了一系列適合青少年的嶺南文化讀物，主要包括《開風(fēng)氣：嶺南先賢》《南粵風(fēng)：嶺南風(fēng)俗》《爭奇艷：嶺南文藝》《至好景：嶺南勝景》《氹氹轉(zhuǎn)：嶺南童謠》等。

總之，廣東出版集團(tuán)由于定位準(zhǔn)確，在嶺南文化和粵版教材的出版方面已經(jīng)形成了鮮明的特色，在出版市場上形成了較強(qiáng)的品牌影響力和競爭優(yōu)勢。

3 品牌結(jié)構(gòu)：出版品牌經(jīng)營的合理布局

美國品牌專家大衛(wèi)·愛格 1991年首次提出品牌組合的概念，并論述公司品牌組合中各種品牌承擔(dān)的角色及發(fā)揮的作用。1998年，美國營銷學(xué)者柯勒（Keller）以建筑學(xué)術(shù)語“架構(gòu)”（architecture）來描繪公司的品牌架構(gòu)（brand architecture）。2008年，他提出品牌層級的概念，品牌層級是以層級圖法規(guī)劃公司品牌戰(zhàn)略的有效工具，它能清晰地界定品牌之間的層次秩序，定義品牌與產(chǎn)品之間的關(guān)系。在品牌層級中，公司品牌占有主導(dǎo)地位，位于品牌層級的頂端，其次是族系品牌（family brand） ，再次是產(chǎn)品品牌（product brand）[10]。合理的品牌結(jié)構(gòu)至少存在以下幾方面的意義：（1）合理的品牌結(jié)構(gòu)可以促使品牌擁有持續(xù)的競爭力。（2）合理的品牌結(jié)構(gòu)可以最有效地分配各種資源，發(fā)揮最大價(jià)值。每個(gè)品牌創(chuàng)建時(shí)都需要分享品牌的資源，如果品牌過多，也許不足以支持所有的品牌。如果只是單一的品牌結(jié)構(gòu)，可能無法分散由于單一性而造成的風(fēng)險(xiǎn)。（3）合理的品牌結(jié)構(gòu)可以讓品牌影響力互相滲透，互相促進(jìn)，并能夠有效密切與品牌的利益相關(guān)人的關(guān)系，促使品牌資產(chǎn)得到不斷增值。如南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)就形成了“雙重保護(hù)傘”的品牌結(jié)構(gòu)。事實(shí)上，廣東省出版集團(tuán)目前擁有1報(bào)19刊，已經(jīng)初步形成集團(tuán)品牌、族系品牌和產(chǎn)品品牌的系列品牌結(jié)構(gòu)。圖2是廣東省出版集團(tuán)的品牌產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)圖。廣東省出版集團(tuán)是其集團(tuán)品牌，其族系品牌有嶺南出版品牌、粵版教材品牌、期刊品牌和報(bào)紙品牌，其產(chǎn)品品牌有嶺南系列的出版物，粵版教材品牌下面有系列教材，期刊品牌旗下有《新周刊》《花城》《少年文摘》《隨筆》等，報(bào)紙品牌主要有《時(shí)代周報(bào)》等?！痘ǔ恰贰峨S筆》是全國知名的老牌文學(xué)期刊；《新周刊》以其敏銳的觸角和獨(dú)特的策劃思路，被稱為“中國最新銳的時(shí)事生活周刊之一”。

4 整合品牌資源：通過品牌聯(lián)盟實(shí)現(xiàn)出版企業(yè)跨媒體經(jīng)營

20世紀(jì)90年代品牌聯(lián)盟開始成為公司經(jīng)營活動中非常普遍的現(xiàn)象，尤其已成為餐飲、零售、航空和金融服務(wù)等行業(yè)廣泛使用的商業(yè)戰(zhàn)略。品牌聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上現(xiàn)有品牌合并為一個(gè)聯(lián)合品牌，或者兩個(gè)及兩個(gè)以上的企業(yè)共同開發(fā)和設(shè)計(jì)一個(gè)新的聯(lián)合品牌，并以某種方式共同銷售和推廣這個(gè)聯(lián)合品牌，從而獲取比單一品牌運(yùn)營更大的市場利潤。品牌聯(lián)盟合作的方式多種多樣。以市場區(qū)域來劃分，有全國性品牌與地方性品牌的聯(lián)盟；以品牌的競爭實(shí)力來劃分，有強(qiáng)勢品牌與強(qiáng)勢品牌聯(lián)盟、強(qiáng)勢品牌與弱勢品牌聯(lián)盟、弱勢品牌與弱勢品牌聯(lián)盟；以行業(yè)來劃分，有相同行業(yè)的品牌聯(lián)盟和不同行業(yè)的品牌聯(lián)盟?？傊放坡?lián)盟對合作品牌會產(chǎn)生較大的影響，這種影響不僅包括對品牌態(tài)度的影響、品牌形象的影響、品牌識別的影響和品牌信任的影響，更重要的是對品牌的資產(chǎn)和品牌的直接銷售會產(chǎn)生重要影響。

廣東省出版集團(tuán)在品牌經(jīng)營方面不斷加強(qiáng)內(nèi)外部資源的整合，積極推進(jìn)跨地域、跨行業(yè)、跨媒體、跨所有制的戰(zhàn)略合作，并通過資源共享、資本重組、項(xiàng)目合作的形式與其他傳媒企業(yè)建立品牌合作聯(lián)盟，以期增強(qiáng)自身實(shí)力與競爭力，進(jìn)一步拓寬其發(fā)展空間。目前，廣東出版集團(tuán)已與時(shí)代出版?zhèn)髅?、南方?bào)業(yè)傳媒集團(tuán)、南方廣播影視傳媒集團(tuán)、珠江電影集團(tuán)等省內(nèi)外文化企業(yè)集團(tuán)建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系。如，廣東省出版集團(tuán)已經(jīng)聯(lián)合南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)組建了南方出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰?，該公司整合了廣東省出版集團(tuán)和南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)共同的優(yōu)勢資源，它以圖書、報(bào)刊、音像制品、電子出版物、網(wǎng)絡(luò)讀物、框架媒體和其他媒介產(chǎn)品的編輯、出版、代理、批發(fā)及零售，書報(bào)刊印刷、包裝裝潢印刷、印刷物資銷售、出版物進(jìn)出口、版權(quán)貿(mào)易為主要業(yè)務(wù)，其目標(biāo)是打造中國最具活力和成長性的出版?zhèn)髅狡髽I(yè)。又如，廣東省出版集團(tuán)與南方廣播影視傳媒集團(tuán)也建立了合作關(guān)系，積極實(shí)施跨媒體經(jīng)營，其投資的“快樂益智”教育電視頻道于2012年2月28日正式對外開播，2012年8月28日再次改版，現(xiàn)改為廣東電視臺現(xiàn)代教育頻道，該頻道依托廣東出版集團(tuán)和南方廣播影視傳媒集團(tuán)的平臺優(yōu)勢以及豐富的內(nèi)容資源，圍繞“大文化”“大教育”“大公益”的宗旨，秉承“知識改變命運(yùn)，教育鑄造人生”的頻道理念，在廣東省的公眾心目中已經(jīng)樹立了良好的媒介品牌形象。endprint

除此之外，廣東省出版集團(tuán)還組建了廣東省出版集團(tuán)數(shù)字出版公司，以期在以互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)移動媒體為代表的新媒介時(shí)代，能夠順利實(shí)現(xiàn)出版品牌資源向數(shù)字媒介的過渡和轉(zhuǎn)移，將傳統(tǒng)出版品牌的優(yōu)勢延伸到數(shù)字出版品牌上。廣東省出版集團(tuán)數(shù)字出版公司依托傳統(tǒng)紙質(zhì)出版優(yōu)勢，開展網(wǎng)絡(luò)教育資源服務(wù)、電子書刊、應(yīng)用數(shù)據(jù)庫、電信增值業(yè)務(wù)、數(shù)字電視、動漫等新媒體商業(yè)運(yùn)營。目前，廣東省出版集團(tuán)數(shù)字出版公司與深圳吸墨網(wǎng)科技有限公司合作建立全球華人電子書平臺“吸墨網(wǎng)”，吸墨網(wǎng)專注數(shù)字閱讀，立足讀者，以移動互聯(lián)網(wǎng)為核心之一，精選優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，打造一流閱讀體驗(yàn)的移動吸墨客戶端，實(shí)現(xiàn)蘋果、安卓系統(tǒng)手機(jī)等跨平臺多屏閱讀，讓隨時(shí)隨處閱讀成為可能[12]。另外，廣東省出版集團(tuán)數(shù)字出版公司已經(jīng)與廣東移動合作建立了“G3手機(jī)書城”，該書城定位為手機(jī)媒體精準(zhǔn)營銷渠道，并提供基于該渠道的圖書立體營銷的服務(wù)，開展線上和線下的圖書產(chǎn)品和品牌的服務(wù)；同時(shí)，G3手機(jī)書城已經(jīng)開通手機(jī)支付功能。目前，G3手機(jī)書城的電子訂閱用戶已經(jīng)超過50萬，在手機(jī)圖書市場已經(jīng)取得了一定成績[13]?？傊?，廣東出版集團(tuán)已經(jīng)以其出版的品牌價(jià)值為核心，通過與不同企業(yè)品牌的聯(lián)合戰(zhàn)略，充分整合利用已有的資源優(yōu)勢、人才優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，以期尋求可持續(xù)的發(fā)展。

注 釋

[1] [美] 大衛(wèi)·愛格 . 品牌經(jīng)營法則 ：如何創(chuàng)建強(qiáng)勢品牌 [M]. 呼和浩特 ：內(nèi)蒙古人民出版社，1999

[2]佘世紅.基于競爭力提升的出版業(yè)強(qiáng)勢品牌建設(shè)[J]. 中國出版，2012（4）

[3]宋凱，喬東亮. 出版品牌的經(jīng)營現(xiàn)狀與對策研究[J].出版科學(xué)，2007（3）

[4]徐蕾. 出版品牌經(jīng)營的實(shí)施路徑[J].編輯之友，2007（5）

[5]廣東出版集團(tuán)的相關(guān)數(shù)據(jù)來源于其官方網(wǎng)站.網(wǎng)址：http：//www.gdpg.com.cn/（X（1）S（mn0ovb55vworsn45t4ohwu55））/about_structure.aspx

[6]王關(guān)文.中國出版業(yè)體制改革研究[M].北京：中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2008

[7]該圖來自廣東出版集團(tuán)的官方網(wǎng)站，“其他發(fā)起人”主要是指南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)，網(wǎng)址：http：//www.gdpg.com.cn/（X（1）S（mn0ovb55vworsn45t4ohwu55））/about_structure.aspx

[8]Keller，K.L.，and D.R.Lehmann. Brands and branding： Research findings and future priorities [J] . Marketing Science，2006

[9]盧泰宏，吳水龍，朱輝煌，等. 品牌理論里程碑探析[J].外國經(jīng)濟(jì)管理，2009（1）

[10]佘世紅， 段淳林. 試論南方報(bào)業(yè)“雙重保護(hù)傘”的品牌結(jié)構(gòu)[J]. 華南理工大學(xué)學(xué)報(bào)（社會科學(xué)版），2008（2）

[11]該圖系作者自己繪制，圖中繪制的是廣東出版集團(tuán)比較有影響力的品牌出版物。

[12]相關(guān)資料來源于“吸墨網(wǎng)”，網(wǎng)址：http：//www.iximo.com/

[13]廣東省出版集團(tuán)數(shù)字出版公司網(wǎng)站，精準(zhǔn)營銷新渠道：G3手機(jī)書城亮相書博會[OL].[2013-04-19]http：//www.digigd.com/pages/dynamic_021.html

（收稿日期：2013-11-10）endprint

除此之外，廣東省出版集團(tuán)還組建了廣東省出版集團(tuán)數(shù)字出版公司，以期在以互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)移動媒體為代表的新媒介時(shí)代，能夠順利實(shí)現(xiàn)出版品牌資源向數(shù)字媒介的過渡和轉(zhuǎn)移，將傳統(tǒng)出版品牌的優(yōu)勢延伸到數(shù)字出版品牌上。廣東省出版集團(tuán)數(shù)字出版公司依托傳統(tǒng)紙質(zhì)出版優(yōu)勢，開展網(wǎng)絡(luò)教育資源服務(wù)、電子書刊、應(yīng)用數(shù)據(jù)庫、電信增值業(yè)務(wù)、數(shù)字電視、動漫等新媒體商業(yè)運(yùn)營。目前，廣東省出版集團(tuán)數(shù)字出版公司與深圳吸墨網(wǎng)科技有限公司合作建立全球華人電子書平臺“吸墨網(wǎng)”，吸墨網(wǎng)專注數(shù)字閱讀，立足讀者，以移動互聯(lián)網(wǎng)為核心之一，精選優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，打造一流閱讀體驗(yàn)的移動吸墨客戶端，實(shí)現(xiàn)蘋果、安卓系統(tǒng)手機(jī)等跨平臺多屏閱讀，讓隨時(shí)隨處閱讀成為可能[12]。另外，廣東省出版集團(tuán)數(shù)字出版公司已經(jīng)與廣東移動合作建立了“G3手機(jī)書城”，該書城定位為手機(jī)媒體精準(zhǔn)營銷渠道，并提供基于該渠道的圖書立體營銷的服務(wù)，開展線上和線下的圖書產(chǎn)品和品牌的服務(wù)；同時(shí)，G3手機(jī)書城已經(jīng)開通手機(jī)支付功能。目前，G3手機(jī)書城的電子訂閱用戶已經(jīng)超過50萬，在手機(jī)圖書市場已經(jīng)取得了一定成績[13]?？傊?，廣東出版集團(tuán)已經(jīng)以其出版的品牌價(jià)值為核心，通過與不同企業(yè)品牌的聯(lián)合戰(zhàn)略，充分整合利用已有的資源優(yōu)勢、人才優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，以期尋求可持續(xù)的發(fā)展。

注 釋

[1] [美] 大衛(wèi)·愛格 . 品牌經(jīng)營法則 ：如何創(chuàng)建強(qiáng)勢品牌 [M]. 呼和浩特 ：內(nèi)蒙古人民出版社，1999

[2]佘世紅.基于競爭力提升的出版業(yè)強(qiáng)勢品牌建設(shè)[J]. 中國出版，2012（4）

[3]宋凱，喬東亮. 出版品牌的經(jīng)營現(xiàn)狀與對策研究[J].出版科學(xué)，2007（3）

[4]徐蕾. 出版品牌經(jīng)營的實(shí)施路徑[J].編輯之友，2007（5）

[5]廣東出版集團(tuán)的相關(guān)數(shù)據(jù)來源于其官方網(wǎng)站.網(wǎng)址：http：//www.gdpg.com.cn/（X（1）S（mn0ovb55vworsn45t4ohwu55））/about_structure.aspx

[6]王關(guān)文.中國出版業(yè)體制改革研究[M].北京：中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2008

[7]該圖來自廣東出版集團(tuán)的官方網(wǎng)站，“其他發(fā)起人”主要是指南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)，網(wǎng)址：http：//www.gdpg.com.cn/（X（1）S（mn0ovb55vworsn45t4ohwu55））/about_structure.aspx

[8]Keller，K.L.，and D.R.Lehmann. Brands and branding： Research findings and future priorities [J] . Marketing Science，2006

[9]盧泰宏，吳水龍，朱輝煌，等. 品牌理論里程碑探析[J].外國經(jīng)濟(jì)管理，2009（1）

[10]佘世紅， 段淳林. 試論南方報(bào)業(yè)“雙重保護(hù)傘”的品牌結(jié)構(gòu)[J]. 華南理工大學(xué)學(xué)報(bào)（社會科學(xué)版），2008（2）

[11]該圖系作者自己繪制，圖中繪制的是廣東出版集團(tuán)比較有影響力的品牌出版物。

[12]相關(guān)資料來源于“吸墨網(wǎng)”，網(wǎng)址：http：//www.iximo.com/

[13]廣東省出版集團(tuán)數(shù)字出版公司網(wǎng)站，精準(zhǔn)營銷新渠道：G3手機(jī)書城亮相書博會[OL].[2013-04-19]http：//www.digigd.com/pages/dynamic_021.html

（收稿日期：2013-11-10）endprint

除此之外，廣東省出版集團(tuán)還組建了廣東省出版集團(tuán)數(shù)字出版公司，以期在以互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)移動媒體為代表的新媒介時(shí)代，能夠順利實(shí)現(xiàn)出版品牌資源向數(shù)字媒介的過渡和轉(zhuǎn)移，將傳統(tǒng)出版品牌的優(yōu)勢延伸到數(shù)字出版品牌上。廣東省出版集團(tuán)數(shù)字出版公司依托傳統(tǒng)紙質(zhì)出版優(yōu)勢，開展網(wǎng)絡(luò)教育資源服務(wù)、電子書刊、應(yīng)用數(shù)據(jù)庫、電信增值業(yè)務(wù)、數(shù)字電視、動漫等新媒體商業(yè)運(yùn)營。目前，廣東省出版集團(tuán)數(shù)字出版公司與深圳吸墨網(wǎng)科技有限公司合作建立全球華人電子書平臺“吸墨網(wǎng)”，吸墨網(wǎng)專注數(shù)字閱讀，立足讀者，以移動互聯(lián)網(wǎng)為核心之一，精選優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，打造一流閱讀體驗(yàn)的移動吸墨客戶端，實(shí)現(xiàn)蘋果、安卓系統(tǒng)手機(jī)等跨平臺多屏閱讀，讓隨時(shí)隨處閱讀成為可能[12]。另外，廣東省出版集團(tuán)數(shù)字出版公司已經(jīng)與廣東移動合作建立了“G3手機(jī)書城”，該書城定位為手機(jī)媒體精準(zhǔn)營銷渠道，并提供基于該渠道的圖書立體營銷的服務(wù)，開展線上和線下的圖書產(chǎn)品和品牌的服務(wù)；同時(shí)，G3手機(jī)書城已經(jīng)開通手機(jī)支付功能。目前，G3手機(jī)書城的電子訂閱用戶已經(jīng)超過50萬，在手機(jī)圖書市場已經(jīng)取得了一定成績[13]?？傊瑥V東出版集團(tuán)已經(jīng)以其出版的品牌價(jià)值為核心，通過與不同企業(yè)品牌的聯(lián)合戰(zhàn)略，充分整合利用已有的資源優(yōu)勢、人才優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，以期尋求可持續(xù)的發(fā)展。

注 釋

[1] [美] 大衛(wèi)·愛格 . 品牌經(jīng)營法則 ：如何創(chuàng)建強(qiáng)勢品牌 [M]. 呼和浩特 ：內(nèi)蒙古人民出版社，1999

[2]佘世紅.基于競爭力提升的出版業(yè)強(qiáng)勢品牌建設(shè)[J]. 中國出版，2012（4）

[3]宋凱，喬東亮. 出版品牌的經(jīng)營現(xiàn)狀與對策研究[J].出版科學(xué)，2007（3）

[4]徐蕾. 出版品牌經(jīng)營的實(shí)施路徑[J].編輯之友，2007（5）

[5]廣東出版集團(tuán)的相關(guān)數(shù)據(jù)來源于其官方網(wǎng)站.網(wǎng)址：http：//www.gdpg.com.cn/（X（1）S（mn0ovb55vworsn45t4ohwu55））/about_structure.aspx

[6]王關(guān)文.中國出版業(yè)體制改革研究[M].北京：中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2008

[7]該圖來自廣東出版集團(tuán)的官方網(wǎng)站，“其他發(fā)起人”主要是指南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)，網(wǎng)址：http：//www.gdpg.com.cn/（X（1）S（mn0ovb55vworsn45t4ohwu55））/about_structure.aspx

[8]Keller，K.L.，and D.R.Lehmann. Brands and branding： Research findings and future priorities [J] . Marketing Science，2006

[9]盧泰宏，吳水龍，朱輝煌，等. 品牌理論里程碑探析[J].外國經(jīng)濟(jì)管理，2009（1）

[10]佘世紅， 段淳林. 試論南方報(bào)業(yè)“雙重保護(hù)傘”的品牌結(jié)構(gòu)[J]. 華南理工大學(xué)學(xué)報(bào)（社會科學(xué)版），2008（2）

[11]該圖系作者自己繪制，圖中繪制的是廣東出版集團(tuán)比較有影響力的品牌出版物。

[12]相關(guān)資料來源于“吸墨網(wǎng)”，網(wǎng)址：http：//www.iximo.com/

[13]廣東省出版集團(tuán)數(shù)字出版公司網(wǎng)站，精準(zhǔn)營銷新渠道：G3手機(jī)書城亮相書博會[OL].[2013-04-19]http：//www.digigd.com/pages/dynamic_021.html

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