首屆中國報業(yè)新媒體發(fā)展大會嘉賓演講精編

“四位一體”推動融合發(fā)展

李鵬 四川日報報業(yè)集團副總編、《華西都市報》總編

四川日報報業(yè)集團認真學(xué)習(xí)貫徹《關(guān)于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》，進行了黨報、都市報、全媒體“三方探路”的立體實踐，總結(jié)出了一些經(jīng)驗，用一句話可以概括為“四位一體”融合發(fā)展。

第一位是轉(zhuǎn)型。川報集團樹立發(fā)展、改革、創(chuàng)新、創(chuàng)意的理念，把資源整合、人員轉(zhuǎn)型等工作貫穿到集團發(fā)展的始終，引領(lǐng)媒體融合發(fā)展。集團黨委對集團的發(fā)展做了結(jié)構(gòu)性的調(diào)整和戰(zhàn)略性的布局，加快數(shù)字化的轉(zhuǎn)型，加快集群媒體鏈條整合。

第二位是改革。主要有三點。一是流程重構(gòu)，建立重大突發(fā)事件應(yīng)急機制，建立集群，綜合各種媒體形態(tài)，合作探索新媒體產(chǎn)品。二是在市場運營上實現(xiàn)深度融合，各傳播平臺和利益平臺進行信息發(fā)布和載體運營。統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，讓新聞一體化融合、整合成為常態(tài)。三是公司化，以公司作為新媒體建設(shè)的主平臺，華西都市電子有限公司和華西傳媒設(shè)計有限公司整合資源的拓展。

第三位是創(chuàng)新。創(chuàng)新是融合發(fā)展的主要動力，沒有創(chuàng)新就難以挖掘發(fā)展?jié)摿?，也難以長期生存。川報集團先后打造掌上四川、華西都市報客戶端以及電商類產(chǎn)品等，以集群資源整合為抓手，利用優(yōu)勢的資源，打造創(chuàng)新產(chǎn)品。

第四位是創(chuàng)業(yè)。川報集團推動人人創(chuàng)新行動，建立了30個創(chuàng)新小組。這種創(chuàng)業(yè)更重要的是四位觀念的刷新，有利于樹立互聯(lián)網(wǎng)思維，做好新技術(shù)、新運用，形成在創(chuàng)新實踐中發(fā)現(xiàn)人才，在創(chuàng)新事業(yè)中凝聚人才，從而釋放創(chuàng)新活力，提升創(chuàng)新形象。

產(chǎn)品再造、流程再造、體系再造

胡寶祥 深圳新聞網(wǎng)副總編

傳統(tǒng)媒體與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的過程是大變局、大分化、大跨越的過程，在這個過程中，唯有通過合作、合謀形成合力來實現(xiàn)傳統(tǒng)媒體的融合再造。媒體融合的路徑，就是通過再造產(chǎn)品、再造流程、再造體系三個部分來打造新興主流媒體。

產(chǎn)品的再造要求強化用戶的觀念，同時服務(wù)要由相對的粗放變?yōu)楦泳毢途珳剩俣取V度、精度和深度都要提高。

在流程再造方面我的體會是：傳統(tǒng)媒體對來自于互聯(lián)網(wǎng)的海量信息，應(yīng)該通過一些技術(shù)手段來實行自動分類、自動過濾、話題追蹤和傾向分析，在此基礎(chǔ)上，將采購的一些原料和采訪來的一些產(chǎn)品，通過精加工塑造若干的產(chǎn)品模型，實現(xiàn)一次采集多次發(fā)布、一種原料多種產(chǎn)品，這樣就可以把原料的采購和初級產(chǎn)品的生產(chǎn)放在社會的層面，把生產(chǎn)成本降到最低，把有素質(zhì)的編輯和對媒體有把控的人員主要用于產(chǎn)品的精加工。

體系再造方面，我們要在報紙、廣播、電視以及以新聞網(wǎng)站為代表的網(wǎng)絡(luò)媒體之外打造一個新型的傳播體系。這個想法是基于一些區(qū)域性的報紙，比如一個城市、一個地區(qū)甚至一個省，能不能打造不同于報紙、廣播、電視、新聞網(wǎng)站的新傳播體系。本人設(shè)想這個體系由微傳播體系和立體傳播體系兩個部分構(gòu)成。

跨界傳播，向人本信息轉(zhuǎn)變

田珂 北京世紀華文國際傳媒咨詢有限公司總經(jīng)理

對于報業(yè)人員來說，“最遙遠的距離莫過于報紙就在你身邊，你卻在上網(wǎng)或者玩手機”。任何一種媒介都是服務(wù)讀者、服務(wù)客戶的，都是以用戶為中心的，這是互聯(lián)網(wǎng)思維的重要方面。世紀華文15年報紙發(fā)行監(jiān)測發(fā)現(xiàn)，報紙發(fā)行量的下降是從2002年開始，2002年到2012年這10年平均下降的幅度是4%，但是到了2012年之后，2013年下降幅度就超過了10%，2014年上半年下降的幅度就更明顯，已經(jīng)達到13%～14%很危險的地步。

當(dāng)前，國家非常重視跨界傳播以及融合發(fā)展，世紀華文從2013年開始已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng)的監(jiān)測，監(jiān)測顯示，紙媒的影響力并沒有減少，發(fā)行量在下降，但是讀者并沒有減少，讀者是轉(zhuǎn)為以其他方式來讀取報紙內(nèi)容。監(jiān)測顯示，在全國新聞門戶網(wǎng)站中，超過40%的新聞內(nèi)容是來自紙媒，有超過200萬用戶對平面媒體進行搜索。而且，“粉絲”量方面，像《人民日報》微博的“粉絲”量超過了2000萬，全國平面媒體的“粉絲”總量超過了2億。從這個角度看，紙媒的讀者大量存在于互聯(lián)網(wǎng)。傳統(tǒng)報紙實際上仍然起著引導(dǎo)輿論的作用，報紙新聞的轉(zhuǎn)載量70%以上集中在國家級新聞門戶網(wǎng)站上，報紙二次傳播的數(shù)量和質(zhì)量絕不會低于第一次傳播。

立足品牌，全員參與，推進四大融合

陳劍 湖北日報傳媒集團新媒體發(fā)展中心主任、《楚天都市報》副總編

第一，意識融合。首先解決編輯記者的觀念問題、理念問題。我們要求編輯記者用本報的客戶端，必須下載客戶端，必須關(guān)注本報的官方微信和微博，參與部門微信平臺的運營，這是意識融合。第二，實踐融合。我們要求每一個記者必須身處其中、身臨其境，所以大型活動、主題宣傳包括日常報道，都讓記者參與，讓平面媒體的記者和新媒體的記者融合到一起。第

三，機制融合。我們正在推動《楚天都市報媒體融合推進方案》的實施，即傳統(tǒng)媒體的采編記者每個月在新媒體平臺必須要發(fā)稿，而且要計分，分值與傳統(tǒng)媒體發(fā)稿的分值一致，每個月必須要完成新媒體的分數(shù)，并與績效掛鉤。這種機制使傳統(tǒng)媒體記者，不管是自覺的還是不自覺的，不管是被迫的還是主動的，都要參與到新媒體的融合活動里去，這樣才能保持新媒體的良性、長效和持續(xù)發(fā)展。第四，效益融合。我們的政策原則是要求新媒體必須要見效益。我非常贊同人民網(wǎng)董事長馬利所說的，“能否自我造血，能否盈利，是判斷融合發(fā)展是否成功的重要標(biāo)準”，新媒體的發(fā)展必須要有效益的原則。我們的實踐已經(jīng)證明，與新媒體融合會使傳統(tǒng)媒體的影響力有所擴大、市場效益有所增加。

融合媒體背景下地方網(wǎng)站運營策略

苗晨波 廣州日報新媒體有限公司總經(jīng)理、大洋網(wǎng)總裁

如今，已經(jīng)不是內(nèi)容為王，也不是渠道為王，或者技術(shù)為王、經(jīng)營為王，而應(yīng)該是內(nèi)容生產(chǎn)+產(chǎn)品形態(tài)+渠道占有為一體，只要有一點點的短板，我們的路都可能不會走得特別順暢。我每天工作的時候都考慮這幾個問題。第一，我們能生產(chǎn)什么樣的內(nèi)容。所謂的內(nèi)容，所謂的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，所謂的讀者會追著看的內(nèi)容，我們能不能生產(chǎn)出來。第二，內(nèi)容怎么到達用戶，也就是說到達用戶的方式和手段。第三，到達用戶之后，內(nèi)容和用戶之間如何交易，即現(xiàn)金的變現(xiàn)或商業(yè)模式的變現(xiàn)。這是繞不開的三個問題，是值得探索之處。

在媒體融合的背景下，本人對地方網(wǎng)站的運營發(fā)展提出幾點思路。一是在定位策略上，要發(fā)揮媒體服務(wù)本地化、區(qū)域化的優(yōu)勢，變傳統(tǒng)的門戶為多邊的平臺，變商家需要為用戶需求的延伸。二是在運營策略上，應(yīng)該把區(qū)域的市場和垂直的運營相結(jié)合，在區(qū)域市場的基礎(chǔ)上進行垂直細分，實現(xiàn)區(qū)域內(nèi)更精準的整合營銷。三是在操作策略上，深度服務(wù)的產(chǎn)品，如房產(chǎn)、家居、婚慶等，利潤率越高的產(chǎn)品，定制化程度越高的產(chǎn)品，社會化程度較高的產(chǎn)品，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)要求不高的產(chǎn)品，更適合本地化操作。

“一切皆為媒體，一切盡在掌控”

楊家波 青島日報報業(yè)集團掌控傳媒總經(jīng)理

實際上我們現(xiàn)在面臨三大困惑。第一個困惑是互聯(lián)網(wǎng)時代基本上已經(jīng)過去了，移動時代已經(jīng)到來，移動掌控一切，手機媒體成了第一媒體。第二個困惑已經(jīng)來臨，就是可穿戴設(shè)備、智能設(shè)備將取代手機，連接一切。有兩個最新的預(yù)測，一是三年以后APP的廣告會超越PC互聯(lián)網(wǎng)，二是五年以后手機將會消失，被可穿戴設(shè)備取代，包括眼鏡、手表及各種智能設(shè)備，因為它們和人體更具融合性。

傳媒界有一個新的困惑，就是媒體企業(yè)化、企業(yè)媒體化?，F(xiàn)在中國最大的媒體不是中央電視臺，不是人民網(wǎng)，是百度、騰訊、阿里巴巴，在中國最成功的企業(yè)目前可能是小米，它是最成功的媒體，它既是一個產(chǎn)品公司，又是一個媒體公司，小米擁有6000萬精準的狂熱的“粉絲”，它的產(chǎn)品不用媒體進行推廣，而且要排隊購買，其力量何在？這是因為小米自己搭建了一個自媒體平臺，一切產(chǎn)業(yè)皆媒體?，F(xiàn)在無論是政府機構(gòu)，還是企業(yè)，或是個人，都已經(jīng)成為一個媒體平臺了?，F(xiàn)在企業(yè)正在做媒體，如果我們傳統(tǒng)媒體做不好，就會被企業(yè)所超越、所替代，因此首先我們自己要做好，同時幫助企業(yè)做新媒體建設(shè)，這就是我們最大的挑戰(zhàn)，也是我們最大的機遇。

新媒體的發(fā)展趨勢與報業(yè)的優(yōu)勢

馬健龍 天津日報社新媒體副總編

我個人帶領(lǐng)團隊在做一個研究項目——為實現(xiàn)“四化”而努力奮斗，也是新媒體的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢。第一是移動化。第二是視頻化，這是未來移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大趨勢，微信6.0推出了短視頻，我們現(xiàn)在都可以很方便地拍一個視頻做傳播了。第三是互動應(yīng)用化，其實就是互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。第四是區(qū)域化。我認為未來中國互聯(lián)網(wǎng)區(qū)域化是必然的趨勢。

大家想想三家現(xiàn)在最好的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都干了什么？百度做了一個互聯(lián)網(wǎng)入口，阿里巴巴做了電商的入口，騰訊做了社交的入口，互聯(lián)網(wǎng)三大應(yīng)用的入口成就了他們。所以我認為互聯(lián)網(wǎng)入口為王，移動互聯(lián)網(wǎng)更是入口為王。

那么，在這樣的情況下我們難道就都被綁架了？沒有希望了嗎？不，恰恰我們報業(yè)新媒體人的春天來了，為什么？因為報業(yè)集團的核心優(yōu)勢有四個：一是地緣人脈優(yōu)勢；二是內(nèi)容整合優(yōu)勢；三是區(qū)域品牌優(yōu)勢，也就是我們的公信力；四是政治資源優(yōu)勢。利用好這四個優(yōu)勢，就可以解決所有報業(yè)新媒體融合的問題，即建立一個城門，建立一個區(qū)域化的移動互聯(lián)網(wǎng)入口。

“用最好的產(chǎn)品吸引最好的用戶”

高亢 河南日報報業(yè)集團大河網(wǎng)總經(jīng)理

大河網(wǎng)絡(luò)傳媒集團有限公司是河南日報報業(yè)集團的新媒體集團，我們在新媒體融合方面有以下幾點感受。

第一，學(xué)習(xí)國內(nèi)外公司的組織架構(gòu)和生產(chǎn)理念。互聯(lián)網(wǎng)很重要的一個崗位是產(chǎn)品經(jīng)理，在媒體融合過程當(dāng)中我覺得這樣一個崗位是需要專門設(shè)置的，就是說他可以把報紙的新聞稿，不同的新聞欄目，甚至是整個報紙當(dāng)成一個產(chǎn)品來看待，使其更符合產(chǎn)品的設(shè)計生產(chǎn)和銷售規(guī)律，讓其發(fā)揮最大的市場價值和效用。

第二，傳統(tǒng)媒體、新興媒體應(yīng)該互相借鑒新聞的采訪寫作編輯及傳播推廣發(fā)行的特點。傳統(tǒng)媒體的采編人員應(yīng)該學(xué)習(xí)新媒體在新聞信息發(fā)布時效性及語言表達方式、敘事風(fēng)格等方面的優(yōu)點，真正適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代，尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)時代受眾對新聞信息產(chǎn)品的需求。

第三，傳統(tǒng)媒體、新媒體應(yīng)該打通用戶平臺，實現(xiàn)用戶的綜合服務(wù)與開發(fā)能力的提升?，F(xiàn)在各家報業(yè)集團都有報紙現(xiàn)有的訂戶資源和新媒體用戶資源，但是這兩個資源大多數(shù)都沒有打通，如果打通兩大資源，全力去吸引和服務(wù)用戶群體，其背后的價值應(yīng)該說是不可估量的。

第四，繼續(xù)加大對技術(shù)的投入。新媒體之所以叫新媒體，重要的原因之一是其生產(chǎn)傳播的形式與傳統(tǒng)媒體完全不同，技術(shù)是它的核心價值所在，而這恰恰是傳統(tǒng)媒體的短板。