臨危受命創(chuàng)發(fā)展 成績(jī)卓越拓未來(lái)

崔存義+朱珈儀

“不到喀什不算到新疆”，記者初到喀什，大街小巷包括公交車(chē)車(chē)身上都可見(jiàn)到這樣的宣傳用語(yǔ)，該提法還被編成本土歌曲廣泛傳唱。然而，此語(yǔ)究竟出自何人之口，卻鮮有人知！追根溯源，我們找到了這個(gè)標(biāo)語(yǔ)的確定者與推廣者：上個(gè)世紀(jì)90年代末喀什地區(qū)正處級(jí)下海弄潮第一人王澤猛。

王澤猛，1986年于北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)系畢業(yè)后，回到喀什地區(qū)經(jīng)委工作。從1988年起，他先后擔(dān)任地區(qū)體改委副主任、地委經(jīng)濟(jì)工作部部長(zhǎng)、地區(qū)外經(jīng)貿(mào)委（局）主任。

上世紀(jì)90年代初，新疆各地都在積極忙于謀劃向全國(guó)推介自身優(yōu)勢(shì)。時(shí)任喀什地委經(jīng)濟(jì)工作部部長(zhǎng)的王澤猛說(shuō)，新疆民間有“來(lái)新疆一定要到喀什”的說(shuō)法，他聯(lián)想到了“不到長(zhǎng)城非好漢”的名句，于是就衍生出了“不到喀什不算到新疆”的提法?？κ矎?994年開(kāi)始參加烏洽會(huì)，一直到2000年。在整整7年時(shí)間里，每逢烏洽會(huì)，幾十輛小車(chē)背著“不到喀什不算到新疆”這句話跑遍了烏魯木齊的大街小巷，也因此傳遍天山南北。如今，這個(gè)標(biāo)語(yǔ)早已成為喀什對(duì)外宣傳的一張亮麗名片。

臨危受命出任進(jìn)出口公司掌舵人

2001年3月，王澤猛響應(yīng)地委、行署“鼓勵(lì)黨政機(jī)關(guān)優(yōu)秀人才到企業(yè)創(chuàng)業(yè)”的號(hào)召，主動(dòng)向地委、行署請(qǐng)纓，到喀什地區(qū)進(jìn)出口有限公司擔(dān)任總經(jīng)理兼黨委書(shū)記。

該公司前身是喀什地區(qū)對(duì)外貿(mào)易局（公司），成立于1953年，是南疆地區(qū)歷史最悠久、規(guī)模最大、經(jīng)營(yíng)權(quán)最全的老牌國(guó)有外經(jīng)貿(mào)企業(yè)。公司自成立至20世紀(jì)80年代末，長(zhǎng)期處在“計(jì)劃加壟斷”和“政企合一”的經(jīng)營(yíng)環(huán)境里。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)則逐步確立，舊的外貿(mào)人“養(yǎng)尊處優(yōu)”、“等、靠、要”等舊觀念也完全不適應(yīng)新的體制，進(jìn)出口公司的業(yè)務(wù)因此逐年萎縮。截至2000年底，經(jīng)審計(jì)國(guó)有資產(chǎn)最終確認(rèn)為負(fù)400萬(wàn)元，企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)115.96%。在這種內(nèi)外交困、債臺(tái)高筑的形勢(shì)下，王澤猛出任喀什地區(qū)進(jìn)出口公司掌舵人，可謂臨危受命！

破壁有術(shù)公司走出困境

2001年3月13日，王澤猛正式就任喀什地區(qū)進(jìn)出口公司總經(jīng)理兼黨委書(shū)記。到任伊始，他放下架子，撲下身子，做了深入細(xì)致的調(diào)查研究工作。之后，王澤猛果斷決策：一是成立改革班子，專(zhuān)司改制工作；二是成立業(yè)務(wù)班子，主抓貿(mào)易和清倉(cāng)利庫(kù)。短短兩個(gè)月時(shí)間，即完成和通過(guò)了公司改制的全套法律文件，于2001年5月11日選舉產(chǎn)生了喀什地區(qū)進(jìn)出口有限公司第一屆董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，王澤猛出任董事長(zhǎng)。到當(dāng)年8月下旬，銷(xiāo)售積壓商品回籠資金50余萬(wàn)元，加上用作分流職工工齡補(bǔ)償?shù)膶?shí)物，處理積壓商品近100萬(wàn)元，初步實(shí)現(xiàn)了庫(kù)存積壓和冗員兩消腫。這樣既緩解了資金短缺的壓力，也達(dá)到了減員增效的目的。

王澤猛深深懂得，作為企業(yè)管理者，一人可以興企，一人也可衰企。他一手抓改革建章立制，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，創(chuàng)建新的企業(yè)文化；一手謀求企業(yè)發(fā)展，拓寬企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。王澤猛團(tuán)結(jié)董事會(huì)一班人，以最短時(shí)間、最快速度使公司走出了困境。

成績(jī)斐然 實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張發(fā)展

王澤猛在完成公司組織和制度建設(shè)后，決心以發(fā)展求生存，立即全力拓展業(yè)務(wù)范圍，適時(shí)制訂和實(shí)施“三個(gè)多元化”的戰(zhàn)略決策。

王澤猛不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)空間，面對(duì)公司對(duì)外貿(mào)易這一主業(yè)不景氣的客觀事實(shí)，另辟蹊徑。第一步，盤(pán)活公司土地資產(chǎn)，由資源變商品。2002年4月，王澤猛組建了凌峰房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司。3年里，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入2700余萬(wàn)元。同時(shí)，該單位還投資60余萬(wàn)元，為16戶(hù)分流困難職工解決了危房問(wèn)題；第二步，跟進(jìn)物業(yè)管理。王澤猛于2002年10月組建了喀什凌峰物業(yè)管理有限責(zé)任公司；第三步，吸納加盟企業(yè)。目前，冠名凌峰的法人企業(yè)除凌峰房產(chǎn)和凌峰物業(yè)以外，還有多家單位，初步達(dá)到了企業(yè)擴(kuò)張發(fā)展的目的。

在王澤猛上任的幾年內(nèi)，公司累計(jì)還清債務(wù)931萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率由改制前的115.96%下降到目前的30%。公司（含子公司）注冊(cè)資本共計(jì)2100萬(wàn)元，凈資產(chǎn)（含子公司）總額近3000萬(wàn)元，2004年3大骨干企業(yè)均已全面實(shí)現(xiàn)盈利。

在王澤猛擔(dān)任喀什進(jìn)出口有限公司董事長(zhǎng)期間，結(jié)合企業(yè)、當(dāng)?shù)睾蛢?nèi)外環(huán)境的實(shí)際情況，靈活運(yùn)用企業(yè)制度和企業(yè)文化，使公司一躍成為南疆地區(qū)知名的外貿(mào)進(jìn)出口企業(yè)。

也許是由于身處南疆，他對(duì)于玉的研究頗深，且嗜好賞玉。與王澤猛相處，你會(huì)深切感受到其品行如玉。無(wú)論處于人生的何種境況，王澤猛都淡定從容、沉著干練，如蓮花吐芳，幽然無(wú)形。在他身上，你絲毫看不到居功自傲的成分，反而顯露出“方而不割，直而不肆，光而不耀，廉而不剮”的處世態(tài)度。endprint