企業(yè)資產(chǎn)管理視角下的人力資源研究

陳群英

摘 要：人力資源作為企業(yè)資產(chǎn)管理中的重要資源，是展開一切企業(yè)資產(chǎn)管理工作的動(dòng)力源泉。對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理來講，人力資源本身就是一種資產(chǎn)，同樣通過人力資源的充分發(fā)揮和利用，使的企業(yè)的資產(chǎn)管理得到有效的運(yùn)轉(zhuǎn)，消弱了生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)的各項(xiàng)成本。在企業(yè)資產(chǎn)管理中人力資源將會(huì)扮演著重要的角色，發(fā)揮著巨大的影響。本文首先對(duì)企業(yè)資產(chǎn)與人力資源的內(nèi)涵進(jìn)行了分析，并探討了人力資源管理對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理的重要意義，最后對(duì)人力資源的作用以及人力資源的培訓(xùn)機(jī)制進(jìn)行了研究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)資產(chǎn)管理；人力資源；關(guān)系 ；作用

21世紀(jì)是人才競爭的世紀(jì)，現(xiàn)代企業(yè)的要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展，就必須擁有一支強(qiáng)健的人才隊(duì)伍。這也是為什么人力資源管理越來越受到企業(yè)管理高層的重視?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營理念中，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)資產(chǎn)的一個(gè)重要組成部分，它同企業(yè)的其他資產(chǎn)一樣，需要管理與規(guī)范，如果管理措施得當(dāng)，人力的使用規(guī)范合理，就可以像其他資產(chǎn)一樣為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價(jià)值。然而，人力資源與其他企業(yè)資產(chǎn)又存在很大的不同，即人力資源的潛力是無限的，是沒有固定標(biāo)準(zhǔn)的，如果人才的潛能能夠被激發(fā)出來，能企業(yè)帶來的利益也將很有可能會(huì)超出預(yù)期。

一、基于企業(yè)資產(chǎn)管理視角的人力資源價(jià)值

企業(yè)資產(chǎn)管理，簡稱EAM，它將資產(chǎn)密集型企業(yè)用信息化的方式來解決。企業(yè)資產(chǎn)管理的最直接目的就是提升企業(yè)的資產(chǎn)利用率，企業(yè)資產(chǎn)利用率提到提升，其運(yùn)營成本自然就會(huì)降低，企業(yè)的投入也就會(huì)減少，盈利能力就會(huì)有所提高，其綜合競爭實(shí)力才會(huì)提升。

人力資源是指企業(yè)由于自身的發(fā)展而需要的人力?，F(xiàn)代企業(yè)根據(jù)企業(yè)的類型不同，對(duì)人才的需要大體可以分為高知識(shí)型人才，技術(shù)性人力以及普通的勞動(dòng)力。企業(yè)的人力資源管理部門完成的主要工作有員工的招聘、分配、考核與激勵(lì)等。企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的目的也是為了提升人才的使用效率，希望可以達(dá)到人盡其才的目的，將每位員工的最大潛能都挖掘出來。

對(duì)于企業(yè)來講，人力資源是企業(yè)資產(chǎn)的重要組成，人力資源的價(jià)值則高于企業(yè)的其他資產(chǎn)，人力資源效益的發(fā)揮需要一個(gè)漫長的時(shí)間，一個(gè)良好的外部環(huán)境，而人力資源的價(jià)值則體現(xiàn)在它對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展有著重要的作用。任何一個(gè)企業(yè)沒有需要生存與發(fā)展的人力，都是無法正常運(yùn)營下去的。那么在企業(yè)產(chǎn)的管理中，人力資源發(fā)揮著重要的作用，通過人力資源的合理配置，和資源的充分利用，不僅提高了人力資源優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，同時(shí)對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)的合理利用與管理發(fā)揮了不可估量的作用。

二、人力資源與企業(yè)資產(chǎn)管理的相互關(guān)系分析

（一）人力資源在企業(yè)資產(chǎn)管理中的重要作用

人力資源雖然與企業(yè)資產(chǎn)中的其他資產(chǎn)要素有著相似的本質(zhì)特征，但是，它與其他資產(chǎn)要素最大的區(qū)別則在于它的創(chuàng)造性與收益性是不能用具體的標(biāo)準(zhǔn)來衡量的。人力資源在企業(yè)資產(chǎn)管理管理中有著極其重要的意義，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的主體是由員工共同完成

企業(yè)經(jīng)營過程中所涉及到一切活動(dòng)都離不開企業(yè)的員工，上到?jīng)Q策的制定，下到一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的操作，都離不開員工。那么，企業(yè)活動(dòng)的主體是員工，員工的素質(zhì)與技能水平就會(huì)影響到企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的開展。而吸引高素質(zhì)、高技能水平的員工進(jìn)入企業(yè)，定期的提升員工的素質(zhì)與技能都是人力資源管理的重要工作內(nèi)容，因此，人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展意義重大。

2.企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展離不開員工潛能的發(fā)揮

在激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)要想在行業(yè)內(nèi)搶占更大的市場份額，大都采取差異化發(fā)展策略，無論是產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，還是服務(wù)的提供上要具有創(chuàng)新性。而創(chuàng)新的源泉就來自于企業(yè)的每位員工。企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新的主體是員工，只有員工們解放思想，切實(shí)的為企業(yè)著想，才能將自身的潛能全部投入到企業(yè)創(chuàng)新中來。而員工能夠?yàn)槠髽I(yè)著想，盡企業(yè)的發(fā)展而努力工作，則需要人力資源管理工作做到位，使員工的利益與企業(yè)的利益連結(jié)到一起，使員工的工作積極性調(diào)動(dòng)起來。

3.企業(yè)的成功離不開科學(xué)的人力資源管理

傳統(tǒng)的人力資源管理只能稱之為“人事管理”，它將人定義為與其他固定資產(chǎn)相同的一種生產(chǎn)要素，對(duì)人力的管理也簡單的局限于工資、績效、工作時(shí)間、職業(yè)技術(shù)資格的管理上，并沒有重視人力資源與企業(yè)其他資產(chǎn)之間的差異性。然而，現(xiàn)代企業(yè)要想獲得成功，這種落后的人力資源管理方式是必須要拋棄的，取而代之應(yīng)該是一種全新理念的人力資源管理。人力資源管理應(yīng)結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，向員工構(gòu)建一個(gè)提升其工作積極性的良好環(huán)境，即要將人力資源的資產(chǎn)性效率達(dá)到最大化，也要將人力資源的潛能進(jìn)行最大程度的挖掘。

由此可見企業(yè)資產(chǎn)管理要想合理的進(jìn)行發(fā)展，人力資源的因素是必不可少的，它是企業(yè)資產(chǎn)管理中的核心因素，也是企業(yè)資產(chǎn)合理、有效、快捷運(yùn)用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

（二）企業(yè)資產(chǎn)管理中人力資源的作用

現(xiàn)代企業(yè)都十分重視人力資源的管理，人力資源管理也由原來的輔助性部門轉(zhuǎn)換為主要行政部門。在人才流動(dòng)頻繁的今天，企業(yè)要想持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展，就需要持續(xù)、穩(wěn)定的人力資源，并且人力資源要具有較高的效率，將人力資源的價(jià)值真正的發(fā)揮出來。企業(yè)資產(chǎn)中人力資源管理的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.促進(jìn)人力資源在資產(chǎn)管理中合理配置

人力資源是企業(yè)資產(chǎn)的組成部分，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有著舉足輕重的作用。人力資源具有一定的資產(chǎn)屬性，因此，企業(yè)資產(chǎn)的管理方法對(duì)于人力資源的管理也具有一定的適用性。人力資源就是將人力資源和企業(yè)的資產(chǎn)資源等企業(yè)其他資源進(jìn)行有效的整合，處理好他們之間的關(guān)系使之以優(yōu)化的狀態(tài)出現(xiàn)在企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營過程中，發(fā)揮起組合的最大效用。

2.提升企業(yè)員工的資產(chǎn)管理中的工作積極性

現(xiàn)代企業(yè)管理中注重“以人為本”的管理思想，所以，尤其在企業(yè)資產(chǎn)管理中必須著重以人性化管理為重點(diǎn)。人力資源效率的提升，員工潛能的發(fā)揮需要企業(yè)構(gòu)建一個(gè)和諧的環(huán)境，為其提供一個(gè)平臺(tái)，員工只在愉悅的環(huán)境下工作，在一個(gè)適合的平臺(tái)上發(fā)展，才會(huì)具有飽滿的工作熱情，產(chǎn)生強(qiáng)大的工作動(dòng)力，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。在這一過程中可以采?。旱谝唬瑔T工工作擴(kuò)大化與豐富化；第二，加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理中和諧環(huán)境的構(gòu)造，這樣有利于員工的身心健康，激發(fā)了他們的工作熱情與積極性，促進(jìn)了員工素質(zhì)的提高，員工的勞動(dòng)效率自然會(huì)得到提高。endprint

3.控制企業(yè)資產(chǎn)的運(yùn)營成本，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭實(shí)力

企業(yè)資產(chǎn)的生產(chǎn)運(yùn)營成本，必須由人力資源作出一個(gè)整體的規(guī)劃，通過人力資源機(jī)構(gòu)用預(yù)算、核算、審核、結(jié)算、控制等步驟控制企業(yè)資產(chǎn)的生產(chǎn)運(yùn)營成本，達(dá)到削減企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營成本的目的。企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營成本的降低使企業(yè)在市場競爭中增加市場份額，提高企業(yè)資產(chǎn)所帶來的巨大經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理中的實(shí)力點(diǎn)和效益點(diǎn)。

4.有效利用和節(jié)約資源，帶動(dòng)企業(yè)資產(chǎn)的高效益

在日趨發(fā)達(dá)，資源消耗大以導(dǎo)致資源匱乏的今天，倡導(dǎo)節(jié)約、可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略日趨盛行，資源的有效利用已越來越重要。那么企業(yè)的資產(chǎn)資源如何在合理配置的情況下進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)？人力資源當(dāng)然發(fā)揮了關(guān)鍵作用，人力資源不主張簡單盲目的進(jìn)行投入，而是在人力資源合理預(yù)估和控制的情況之下，以一種科學(xué)合理的方法進(jìn)行企業(yè)資產(chǎn)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，有利于企業(yè)資產(chǎn)的資源能夠得到充分的開發(fā)和利用，減少了資產(chǎn)運(yùn)用中的不合理的地方，這樣企業(yè)便可以以較小資產(chǎn)資金消耗就可以獲取經(jīng)濟(jì)效益的提高。

5.人力資源是企業(yè)資產(chǎn)在市場競爭中脫穎而生的秘密武器

人力資源管理工作的目標(biāo)就是協(xié)助企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，人力資源管理工作的中心也是圍繞著企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)而展開的。而企業(yè)資產(chǎn)管理的目標(biāo)也是如此。美國哈弗大學(xué)心理學(xué)家威廉.詹姆士在研究對(duì)職工激勵(lì)效果時(shí)發(fā)現(xiàn)，按時(shí)計(jì)酬的職工僅能揮其能力的10%～30%，而受到充分激勵(lì)的員工，其能力可80% 90%。這個(gè)研究結(jié)果充分表明人的潛力是很大的，只要把它挖掘出來，其作是無無盡的。對(duì)于企業(yè)來講，人力資源是一種具有特殊特性的資產(chǎn)類型，其特殊性主要表現(xiàn)于無法替代，不可被模仿，如果企業(yè)具備了一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，就意味著具有了決定性的優(yōu)勢(shì)。實(shí)踐證明，任何一個(gè)企業(yè)取得成功都離不開高水平的人力管理。同時(shí)，當(dāng)前市場競爭環(huán)境中，企業(yè)生產(chǎn)的同質(zhì)性要素越來越多，其他企業(yè)資產(chǎn)之間的差距越來越小，這就顯得人力資源對(duì)企業(yè)競爭力的影響是最為突的。只有運(yùn)用科學(xué)、先進(jìn)、適宜的管理方法做好人力資源管理工作，保證人才隊(duì)伍的穩(wěn)定，保證人才潛能與干勁的發(fā)揮，才能將人力資源的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮的淋漓盡致，才會(huì)使企業(yè)從激烈的市場競爭中脫穎而出。

三、建立企業(yè)資產(chǎn)管理中人力資源的培訓(xùn)機(jī)制

（一）組織資產(chǎn)管理培訓(xùn)要實(shí)行“以人為本”的原則

在信息科技化時(shí)代，要想發(fā)揮企業(yè)資產(chǎn)管理的創(chuàng)新性和效益性，必須意識(shí)到人在企業(yè)資產(chǎn)管理中的重要性。時(shí)代在進(jìn)步，社會(huì)在發(fā)展，企業(yè)對(duì)員工的素質(zhì)要求不斷提升，員工的素質(zhì)也跟隨著要求的提升切實(shí)的穩(wěn)定提高?，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要與時(shí)代的發(fā)展相一致，要與市場的發(fā)展相統(tǒng)一，與時(shí)俱進(jìn)的更新與升級(jí)人力資源管理理念與方法，將“以人為本”的理念深入到管理工作之中。讓員工的成長與企業(yè)的成長同步進(jìn)行，充分挖掘人力資源在資產(chǎn)管理方面的潛力，將其企業(yè)中人力資源的開發(fā)與利用放在一個(gè)重要的位置。

（二）重視企業(yè)資產(chǎn)管理知識(shí)的培訓(xùn)

企業(yè)的培訓(xùn)首先是價(jià)值觀的培訓(xùn)，對(duì)待每一件事物，首先判斷是對(duì)是錯(cuò)，應(yīng)該怎樣去做，如何去做，這是一個(gè)企業(yè)資產(chǎn)管理中需要首先解決的問題。其次，就是要加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理方面的知識(shí)學(xué)習(xí)，通過資產(chǎn)管理的學(xué)習(xí)，使員工達(dá)到知識(shí)層面的認(rèn)同感，這樣加強(qiáng)員工資產(chǎn)管理知識(shí)的提高，使人力資源成為巨大的向心力，加強(qiáng)了資產(chǎn)管理中的核心競爭力和實(shí)體實(shí)力。對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)管理的培訓(xùn)，可以通過上下灌輸、上級(jí)表率的方式，其中重要的是由員工互動(dòng)培訓(xùn)，在互動(dòng)中產(chǎn)生對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理知識(shí)的理解和認(rèn)同。

（三）重視員工實(shí)戰(zhàn)技能培訓(xùn)

員工培訓(xùn)是人力資源管理的主要工作內(nèi)容之一。員工的培訓(xùn)方式根據(jù)企業(yè)類型的不同有很多種形式。現(xiàn)代企業(yè)大都采用具有實(shí)戰(zhàn)性的案例培養(yǎng)方法，通過市場競爭與企業(yè)生產(chǎn)中的真實(shí)案例進(jìn)行剖析、討論，然而就讓員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行消化與吸收，讓其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)為我所用。在進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)技及培訓(xùn)的過程中，首先要注意培訓(xùn)方法的使用，就案例培訓(xùn)法而言，可以采用集體討論的方法，還可以采用角色扮演法，還可以采用導(dǎo)師分析法等；其次，要注意對(duì)員工的引導(dǎo)與幫助，讓員工理解案例，了解案例所體現(xiàn)出來的思想，掌握案例所透露出來的經(jīng)驗(yàn)與方法。最后，要形成培訓(xùn)成果。培訓(xùn)成果也可以是多種類型的，可以是培訓(xùn)報(bào)告，可以是培訓(xùn)考核成績，也可以是作品展示等。無論是何種培訓(xùn)成果，所要反應(yīng)的都應(yīng)該是培訓(xùn)效果，都是驗(yàn)證培訓(xùn)是否取得了成功。

四、小結(jié)

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理與企業(yè)資產(chǎn)管理息息相關(guān)，人力資源管理雖然具有企業(yè)資產(chǎn)性，卻又與其他資產(chǎn)性有著本質(zhì)的區(qū)別，如果對(duì)人力資源進(jìn)行科學(xué)的管理，人力資源的價(jià)值也會(huì)大大超越其他企業(yè)資產(chǎn)的價(jià)值。鑒于人力資源管理對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)管理、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成具有重要意義，它將成為現(xiàn)代企業(yè)未來發(fā)展過程中不可忽視的一項(xiàng)管理內(nèi)容，這也就迫使越來越多的企業(yè)構(gòu)建了人力資源管理機(jī)制。

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