項目法施工工程成本管理分析

張艷

摘 要：項目法施工是施工企業(yè)以中標的單項工程為基礎，組建一個以項目經理為首的項目經理部，對整個項目的實施實行全過程的管理。面對競爭激烈的建筑市場，施工企業(yè)只有降低項目成本，才能使企業(yè)具有競爭力、具有更大的利潤空間。顯然，有效的項目成本管理，對于施工企業(yè)的生存與發(fā)展，極其重要。

關鍵詞：項目法；成本管理；成本控制

隨著我國建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，建筑施工企業(yè)的市場競爭激烈，為了獲得經濟效益的最大化，項目法施工中如何加強施工成本管理對施工企業(yè)效益有舉足輕重的作用。所謂的施工成本管理即使在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前題下，對工程實施過程中所發(fā)生的費用通過進行有效地計劃、組織、控制和協(xié)調等工作，實現預定的成本控制目標，盡可能的降低成本費用，實現利潤，創(chuàng)造良好經濟效益的一種科學管理辦法，施工成本管理貫穿于整個項目的施工期，是一個動態(tài)的管理過程。筆者認為，項目法施工中要做好施工成本管理，關鍵在于搞好施工前編制施工成本計劃，施工中施工成本過程控制，施工后施工成本分析總結。

一、施工前編制好施工成本計劃

施工成本計劃是根據施工項目的具體情況制定的施工成本控制方案，既包括預定的具體成本控制目標，又包括實現控制目標的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導性文件。項目部在一項工程施工前認真編制施工組織設計，優(yōu)選施工方案，施工方案主要包括四個方面內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會不同、所需機具也就不同。因此施工方案的優(yōu)化選擇是項目法施工中降低工程成本的主要途徑。制定施工方案要以臺同工期為依據，聯系工程的實際情況，同時制定幾個施工方案，從中優(yōu)選方案，同時擬定經濟可行的技術施工措施，列入施工組織設計中，項目部應根據施工組織設計和生產要素等配置情況，按施工進度計劃、確定項目的月、季成本計劃和項目總計劃，計算出計劃目標成本和目標利潤作為控制施工過程生產成本的依據。

二、施工中進行施工成本過程控制

施工階段是控制建設工程工程項目成本發(fā)生的主要階段，它通過確定成本目標并按計劃成本進行資源配置，對項目部發(fā)生的各種成本費用進行有效控制，具體控制方法如下：

1、人工費控制

人工費控制實行“量價分離”的方法.施工項目部通過與有資質的勞務公司簽訂勞務合同，按照成本計劃所含的人工費將作業(yè)用工的零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數量與單價，實現人工費的過程總量控制。

2、材料費控制

項目施工中材料費占建設工程總造價的60%-70%，其重要程度自然是不言而喻。實際施工材料價格應主要通過掌握市場信息，應用招標和詢價等方式控制材料、設備的采購價格。材料用量可以采用消耗定額控制、計劃指標控制、計量控制、包干總量等方法進行控制。

3、施工機械使用費的控制

合理選擇機械設備對成本管理是有十分重要的意義，尤其是高層建筑。據統(tǒng)計，高層建筑地面以上部分總費用中，機械費約占6%-l0%。因此項目部應從減少因安排不當引起的設備閑置、提高設備利用率、避免不正確使用造成機械設備停置等方面控制施工機械使用費。

4、節(jié)約減少現場管理費支出

施工項目部臨時設施投入盡量本著經濟適用原則，易于回收周轉利用。現場經費應精簡，加強施工質量管理，促進管理水平不斷提高，減少管理費用支出。

5、施工分包費的控制

分包工程價格較低，必然對施工成本產生一定的影響，為了對施工分包費進行有效控制，項目部主要做好分包工程詢價、訂立平等互利的分包合同，建立穩(wěn)定的分包關系網絡。加強施工驗收和分包結算工作。

6、質量的控制

工程質量與項目成本息息相關，分項工程的表面平整度、垂直度精度越高，越能節(jié)約材料和人工。譬如，天棚面如平整度很高，可以不用抹灰，而通過刮膩子的方法一樣能達到使用要求，還能加大使用空間，節(jié)省費用。

7、工期的控制

項目施工中，如能通過優(yōu)化施工方案，提前完工，將節(jié)省大筆的機械及周轉料具的租賃費及項目的管理費，從而降低成本。因此，項目成本管理一定要圍繞著減少資源費用來進行工期的優(yōu)化。

8、施工技術的控制

技術與經濟是相互依存的，技術的提高或新技術的采用，必然大幅度提高勞動效率和節(jié)省材料，從而節(jié)約成本。在項目成本管理中，要十分注重和發(fā)揮技術對于降低成本的重要作用。

9、索賠的管理

項目從合同履約之初，根據合同，就要加強對業(yè)主的索賠，注重索賠證據的收集及確認工作，勤辦理簽證，經常向業(yè)主發(fā)索賠的函件并及時催促確認。通過索賠來維護企業(yè)權益，提高項目的收入。在高度重視對業(yè)主的索賠的同時，要增強自身履行合同的意識，防止業(yè)主反索賠。

三、工程竣工后成本分析總結

根據項目部指定的考核制度，對成本管理責任相關人員進行考核，考核的重點是完成工作量、材料、人工費及機械使用費四大指標，根據考核結果決定獎罰和任免，體現獎優(yōu)罰劣的原則，項目管理組織對施工項目經理部進行獎罰時，既要防止虛盈實虧，也要避免實際成本歸集差錯等影響。充分依靠項目部各級成本管理人員經驗和智慧，使竣工后成本分析總結真正能切實反映施工成本管理成果，在此基礎上兌現施工成本責任制的獎罰和經濟激勵措施。

以上所述，項日法施工中只是通過施工前認真編制施工成本計劃，施工過程中做好控制人工、材料、機械及分包工程費，竣工后做好成本分析總結等三個方面控制，才能達到預期的效果，才能創(chuàng)造更高的利潤。其中三個方面施工前施工成本控制是關鍵，施工中成本控制是核心，竣工后成本控制是提高。施工項目部通過進行認真的成本控制，積累了成本管理經驗，不斷的提高項目施工成本管理水平。

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