把單位的事當(dāng)成自己的事來(lái)做

吳甘霖+鄧小蘭

同樣去買一樣?xùn)|西，如果是花自己的錢買，很多人可能都會(huì)精打細(xì)算，不辭辛苦地貨比三家，最后買的東西質(zhì)量要好，價(jià)格還要便宜。如果是給單位買東西，很多人可能首先想到的是方便和省事，至于質(zhì)量是不是最好，價(jià)格是不是最便宜，那都無(wú)所謂，反正花的不是自己的錢。

但一個(gè)最好的執(zhí)行者，不會(huì)把自己的事和單位的事分得那么清楚，他會(huì)把單位的事當(dāng)成自己的事來(lái)做。一旦有了這樣主動(dòng)執(zhí)行的心態(tài)，他時(shí)時(shí)就會(huì)考慮：我怎么才能做得更好？哪里還需要改進(jìn)？如何才能達(dá)到最好的效果？怎樣才能用最小的投入獲得最大的效益？

蔣巧玲是著名化妝品品牌羽西的總經(jīng)理，在她的成長(zhǎng)過(guò)程中，有一件事情讓她印象特別深刻：

當(dāng)時(shí)，她剛剛擔(dān)任中國(guó)區(qū)的產(chǎn)品經(jīng)理。因?yàn)閲?guó)內(nèi)銷售的羽西產(chǎn)品都要從境外進(jìn)口，為了讓國(guó)內(nèi)的消費(fèi)者能夠在第一時(shí)間體驗(yàn)到最新的產(chǎn)品，只要新產(chǎn)品一推出，她總第一時(shí)間訂貨。

但事實(shí)上，因?yàn)樾枰k理各種相關(guān)進(jìn)口手續(xù)，加上翻譯說(shuō)明書(shū)所需要的時(shí)間，往往新產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)面市的時(shí)間要比境外晚6～9個(gè)月。

這樣一來(lái)，貨是定了，但因?yàn)橄嚓P(guān)的手續(xù)沒(méi)有辦齊，產(chǎn)品沒(méi)法發(fā)貨，只能積壓在境外的倉(cāng)庫(kù)里，但有關(guān)物流、關(guān)稅等費(fèi)用在訂貨時(shí)必須付清，導(dǎo)致公司不少錢都?jí)涸诶锩?，而沒(méi)有產(chǎn)生任何效益。

為此，蔣巧玲的上司把她叫過(guò)去，狠狠地批評(píng)了一通，并且毫不留情地質(zhì)問(wèn)她：如果你用的是自己的錢，你會(huì)這么早就訂貨嗎？你會(huì)讓產(chǎn)品積壓在境外而產(chǎn)生不了任何效益嗎？

蔣巧玲一聽(tīng)，不禁羞愧地低下了頭，低聲說(shuō)：如果是自己的錢，一定會(huì)慎重！

從那以后，她改變了以往的訂貨方式，直到辦好一切手續(xù)后，才下訂單。

這件事情對(duì)蔣巧玲的影響很大，從那以后，不管做任何事情，她都會(huì)想起上司的話，如果這是你自己的事，你會(huì)怎么去做？這也讓她對(duì)每一件事情都不敢有任何馬虎，總是想好了再去做。正是因?yàn)橛辛诉@樣的心態(tài)，她越來(lái)越受到重用，最終成為羽西的總經(jīng)理。

其實(shí)，不僅僅是蔣巧玲，優(yōu)秀的人，往往都具有這樣的品質(zhì)。

看一個(gè)關(guān)于韓國(guó)前總統(tǒng)李明博的故事：

大學(xué)畢業(yè)后，李明博進(jìn)了現(xiàn)代集團(tuán)，在一個(gè)建設(shè)工程工地?fù)?dān)任出納員。不久，他被派往了泰國(guó)，參與韓國(guó)建筑史上第一項(xiàng)海外工程芭迪雅——那拉迪瓦高速公路的建設(shè)，擔(dān)任工地最基層的出納人員。

當(dāng)時(shí)，為了節(jié)省成本，工地雇用了不少當(dāng)?shù)氐墓と恕？墒怯捎谡Z(yǔ)言不通，導(dǎo)致工地上矛盾沖突不斷，管理上出現(xiàn)麻煩。

一天，他正在整理賬簿，一群韓國(guó)工人沖進(jìn)工地現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)始鬧事，有的工人還揮著短刀。一見(jiàn)這樣的架勢(shì)，其他人都逃離了現(xiàn)場(chǎng)，只有李明博留了下來(lái)。

當(dāng)時(shí)，大約有15個(gè)鬧事者沖進(jìn)了他的辦公室，其中一個(gè)人把短刀插到他面前的桌子上，讓他把保險(xiǎn)柜的鑰匙交出來(lái)，他不交。鬧事者又將短刀架在他的脖子上，他還是拒絕交出鑰匙。

鬧事者看威脅不成，就讓他把保險(xiǎn)柜打開(kāi)，結(jié)果他把保險(xiǎn)柜死死抱在懷里。這下鬧事者更加憤怒了，于是大家一起上，開(kāi)始對(duì)他拳打腳踢。

但就算是這樣，李明博還是緊緊抱住保險(xiǎn)柜不放。幸好這時(shí)候，傳來(lái)了警車的鳴叫聲，暴徒們見(jiàn)勢(shì)不妙，一哄而散，李明博這才撿回一條命。

之后，“李明博不惜犧牲生命保住了公司的保險(xiǎn)柜”的消息很快就在整個(gè)集團(tuán)傳開(kāi)了，這也成了他扎根現(xiàn)代的契機(jī)。年僅35歲，他就當(dāng)上了現(xiàn)代集團(tuán)的社長(zhǎng)。

或許在很多人看來(lái)，為了公司的保險(xiǎn)柜，差點(diǎn)丟了自己的性命，未免也太不值得，何況自己又不是公司的什么重要人物，不過(guò)是一個(gè)出納員而已。但是從另一個(gè)側(cè)面看，為了一個(gè)保險(xiǎn)柜都不惜丟掉性命的人，那對(duì)待公司其他的事情，其用心和認(rèn)真，就可想而知了。

一個(gè)人僅僅將自己的工作應(yīng)付做好，是難以真正把單位的事當(dāng)自己的事做的。但是，假如你真能做到，你就體現(xiàn)了一種真正的主人翁態(tài)度，就很容易得到單位的肯定和器重，并獲得最好的發(fā)展機(jī)會(huì)。