加強醫(yī)院經濟管理促進醫(yī)院發(fā)展

邱俊

摘 要：醫(yī)院應該按照經濟發(fā)展的客觀規(guī)律，通過科學手段，來規(guī)劃、組織、實施醫(yī)院的經濟活動，實行積極分析和經濟核算，合理使用人財物力，減少成本消耗，高效促進醫(yī)療保健技術提高，為醫(yī)療服務、教學與科研，以及預防工作等營造一個良好的環(huán)境，推動醫(yī)院的健康發(fā)展。

關鍵詞：醫(yī)院；經濟發(fā)展；管理

在市場經濟條件下，醫(yī)院面臨的競爭環(huán)境越來越激烈，如何推動醫(yī)院健康良好的發(fā)展成為人們日益關心的問題，也是醫(yī)療界必須深入研究的重要課題。同時隨著醫(yī)院各項醫(yī)療成本費用的逐步提高，醫(yī)患利益存在相互矛盾現(xiàn)象，如果解決醫(yī)院經濟發(fā)展中的這些難題，成為醫(yī)院發(fā)展中亟需解決的重要問題。

1 醫(yī)院經濟管理的概念及重要性

醫(yī)院經濟管理是指按照經濟發(fā)展的客觀規(guī)律，通過科學的經濟手段規(guī)劃、組織、實施醫(yī)院的經濟活動，實行積極分析和經濟核算，對經濟活動進行指導和有效監(jiān)督，合理使用人、財、物力，減少成本消耗，高效促進醫(yī)療保健技術提高，為醫(yī)療服務、教學與科研，以及預防工作等營造一個良好的環(huán)境，推動醫(yī)院的健康發(fā)展。

醫(yī)院建設的好壞直接影響到百姓的身體健康，事關百姓的生老病死，是百姓切身利益的一種最重要的體現(xiàn)，因此也成為社會的關注焦點，進而形成了科學發(fā)展觀落實的重要領域，是和諧社會的內在需求。隨著醫(yī)療衛(wèi)生機構競爭的日益加劇，醫(yī)院的發(fā)展必須與市場經濟發(fā)展相適應，遵循經濟發(fā)展規(guī)律，加強內部改革，不以盈利為目的，加強收費管理，重視醫(yī)院經濟效益，不斷加強經濟管理，通過科學管理實現(xiàn)生存和更好的發(fā)展。

2 醫(yī)院經濟管理中值得關注的問題

伴隨我國經濟社會的全面發(fā)展，醫(yī)療衛(wèi)生水平也在持續(xù)提高，對醫(yī)院的經濟管理也出現(xiàn)了許多新問題，我國是社會主義國家，醫(yī)院也具有特殊的性質與特點，因此，在醫(yī)院經濟管理中不能離開下列原則：

（1）國家利益至上，國家、集體和個人利益有機結合的原則。國家利益為重，體現(xiàn)了社會主義的內在要求，也是社會主義、集體主義和個人利益的有機統(tǒng)一，是社會主義原則和集體主義原則在醫(yī)院經營管理當中的有效體現(xiàn)，這也構成了醫(yī)院經濟和管理工作的根本性原則，關系和反映著它的道德準則。

（2）遵循一心一意為群眾服務的原則，理順社會效益與經濟效益的關系。以社會效益為重，全心全意為人民服務，這是社會主義辦院的方針和要求。如果只講究經濟效益，而不重社會效益，將會造成社會效益與經濟效益對立的結果。所謂社會效益，也并非單純指低收費，醫(yī)院也有經濟效益的要求，但是不可將經濟收益列為首位，單純追求獎金的高低，更要重視社會效益的取得，做到經濟效益與社會效益的有機結合。醫(yī)療報務中應遵循以病人為中心的原則，顧及醫(yī)院與患者兩者利益關系的平衡，應了解醫(yī)院與患者是一個利益共同體，醫(yī)院與患者兩者的有機結合，是滿足患者醫(yī)療需求的基礎，調動醫(yī)院員工的積極性，以更好的為病人服務。要堅持社會主義醫(yī)德，維護患者利益，將醫(yī)務人員和患者的利益有機結合起來。

（3）要堅持正確的義利觀，堅守信譽，堅持義利的有機統(tǒng)一，在創(chuàng)收方面要合理創(chuàng)收，按勞取酬，同時將信譽與醫(yī)德置于首位，這也是醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)本質特點所決定的，它體現(xiàn)了醫(yī)療工作者的醫(yī)德與社會責任感。

3 醫(yī)院發(fā)展途徑探討

3.1 醫(yī)院要轉變經營管理模式，開拓醫(yī)療服務領域。

從經濟角度來看，醫(yī)院的經濟管理包括了收、支兩方面。以宏觀視角來看，醫(yī)院的經營管理則含有籌資活動、投資活動和醫(yī)療政策等方面。收、支管理主要表現(xiàn)為微觀管理，在收支管理中要堅持創(chuàng)收有法、創(chuàng)收有度、不留遺漏，同時要注意節(jié)約，減少浪費現(xiàn)象，開源節(jié)流。同時要拓展服務范圍，增加服務項目，向民眾眾提供更多領域和更多層次的服務，以此提升醫(yī)院的經濟與社會效益。

3.2 通過加強管理來提升經營績效。

強化管理才會出好的效益，醫(yī)院要加強內部經濟管理，將管理放在醫(yī)院經營的首位，通過管理創(chuàng)造效益。做到項目執(zhí)行有目標、有目標落實具體化、工作獎懲制度化，以此提高醫(yī)院工作人員的工作積極性。要強化醫(yī)院管理，就是要將管理置于醫(yī)院經營的首位，以管理出效益，通過科學管理形成適應市場經濟發(fā)展需求的競爭力和凝聚力。

3.3 增加投入，改善衛(wèi)生資源配置，提高使用效率。

醫(yī)院是人民群眾醫(yī)療保障的重要單位，在保健方面政府必須承擔相應的責任，在政府補助方面要重點放在基本裝備的固定支出方面，做到醫(yī)療資源的合理配置，實現(xiàn)醫(yī)療成本的最優(yōu)化，促進醫(yī)院經濟與社會效益的雙提高。政府在投入方面要起到主體作用，承擔必要的責任，加強對醫(yī)院的保障投入，同時搞活醫(yī)院投入來源，有效吸引社會資金融入到醫(yī)療體系之中，實現(xiàn)醫(yī)療資源的合理配置，實現(xiàn)醫(yī)療成本最優(yōu)化，提高經濟效益與社會效益。

4 結語

總之，醫(yī)院只有不斷加強經濟管理，加強經濟建設，加強對醫(yī)院的資源投入，提高使用效率，探索符合市場經濟發(fā)展要求的管理思路，才能使醫(yī)院在市場經濟發(fā)展的大潮中站穩(wěn)腳跟，實現(xiàn)醫(yī)院經濟的快速健康發(fā)展。

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