企業(yè)團組織的尷尬與奮起

丁鈺鳳

企業(yè)共青團工作雖然面臨著許多新情況和新問題，但是只要辯證地去看問題，就可以找到積極因素和有利條件，從而知難而進，充分發(fā)揮團組織的先進性作用。

企業(yè)共青團組織是企業(yè)聯(lián)系青年、教育青年、服務(wù)青年、調(diào)動青年生產(chǎn)積極性的先進青年組織，是企業(yè)黨政的幫手，在企業(yè)改革發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用。近年來，隨著市場經(jīng)濟的不斷完善，國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場不斷變化，施工企業(yè)面臨著巨大的機遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)共青團的組織定位、職能定位、整體發(fā)展、自身建設(shè)均面臨著諸多困難和挑戰(zhàn)。如何進一步健全完善共青團組織，保持團組織先進性，積極開展共青團工作，發(fā)揮服務(wù)大局、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)青年的作用，是當前施工企業(yè)共青團工作面臨的一項重要課題。

科學研判共青團面臨的問題

當前，在新形勢、新任務(wù)和新要求面前，施工企業(yè)共青團工作存在著不少問題。

共青團組織地位微妙。共青團是施工企業(yè)先進青年的群眾組織，是企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的突擊隊，肩負著振興企業(yè)、建設(shè)社會主義現(xiàn)代化強國的歷史重任。但實際上，共青團組織在施工企業(yè)地位并不高。施工企業(yè)均是以盈利為最終目的的實體，企業(yè)的所有行為都要圍繞經(jīng)濟效益這個指揮棒轉(zhuǎn)動。部分領(lǐng)導功利性地看待企業(yè)各項工作，往往覺得團的建設(shè)可有可無，對團的地位和作用認識不夠到位，對不能立刻產(chǎn)生效益的團建工作配合較差，導致共青團工作無法有效開展。甚至有些企業(yè)沒有單獨設(shè)置團委，而是與黨委辦公室、行政辦公室、組織部等部門合并，團委負責人身兼數(shù)職并且只設(shè)置副書記崗位，工作在另一個部門的領(lǐng)導下開展工作，這樣團委工作往往被其他黨務(wù)、組織、秘書、宣傳等工作擠掉，工作重心有所偏移。

團的工作對象流動分散。近年來，施工企業(yè)團員青年數(shù)量呈現(xiàn)增長趨勢，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的中堅力量。但是，由于施工企業(yè)工程項目分散、工作環(huán)境艱苦、流動性大，團員青年大部分都分布在施工一線并且多數(shù)都從事工程技術(shù)、施工管理等，青年流動較多，人員相對分散，人才流失現(xiàn)象時有發(fā)生，為有效開展共青團工作增加了難度。

共青團工作吸引力下降。隨著時代的進步和社會的發(fā)展，80后、甚至是90后的青年已經(jīng)成為共青團組織的主要工作對象。他們無論是在學習、工作、生活、娛樂上，還是在價值取向、組織參與等方面，都表現(xiàn)出明顯的時代特征。但是，不少團組織對青年發(fā)展的客觀規(guī)律沒有清醒的認識，依舊按照“慣性”思維和“程序化”的工作方式來開展工作，沒有站在青年的立場和角度去開展團的工作、設(shè)計團的活動，從而使共青團工作難以得到團員青年的支持。

團干部素質(zhì)參差不齊。施工企業(yè)團干部的工作熱情普遍較高，綜合素質(zhì)較強，對團工作的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢有較為深刻的認識。但就整體而言，團干部依舊素質(zhì)參差不齊，主要表現(xiàn)在三個方面：一是“入口”把關(guān)不嚴。一些單位選擇團干部時，往往選擇工作相對清閑、“跑得開”的干部，沒有真正將素質(zhì)過硬、真心做事的優(yōu)秀青年選拔到團的崗位上來，人為地造成團干部質(zhì)量欠佳。二是“兼職”現(xiàn)象嚴重。目前基層大多團干部都是兼職，工作經(jīng)歷和時間相對分散，工作缺乏主觀能動性，使工作停留于表面，局限于應付。三是“奉獻”意識不強。有的團干部認為團干部人微、言輕、權(quán)小，開展工作受制因素較多，不愿意擔任團干部；有的團干部認為自己的付出與待遇不相符，不愿意主動開展團的工作。

積極推進共青團工作的思路

盡管新形勢下不少問題制約了施工企業(yè)共青團組織作用的發(fā)揮，影響了共青團事業(yè)的發(fā)展，但是在機遇與挑戰(zhàn)并存的時代，共青團組織必須貫徹黨建帶團建的要求，始終圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，帶領(lǐng)團員青年積極投身于企業(yè)改革發(fā)展實踐中，充分發(fā)揮團組織的生力軍和突擊隊作用。

爭取黨政支持提升共青團工作力度。解決共青團在企業(yè)中的尷尬地位問題，最主要的就是要爭取黨政主要領(lǐng)導對團的工作的支持和理解，積極爭取把團建工作納入黨建、工建工作范疇，定期或不定期向黨政主要領(lǐng)導匯報工作情況，請求領(lǐng)導協(xié)助解決實際問題；邀請領(lǐng)導參加企業(yè)團代會、爭創(chuàng)“導師帶徒”示范點和青年突擊隊授旗、創(chuàng)建“青年安全生產(chǎn)示范線”、青工技能大賽等重要活動，爭取黨政活動經(jīng)費支持，提升團組織活動的開展力度。同時，團組織也要在“崗位練兵”“技術(shù)比武”等活動中積極配合工會、工程管理、人力資源部等部門，協(xié)調(diào)好各工程項目的關(guān)系，使共青團工作形成共同參與、齊抓共管的局面。

圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心謀劃共青團工作。共青團要正確領(lǐng)會企業(yè)黨政領(lǐng)導的真正意圖，堅持“融入中心、服務(wù)大局”的思路，緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心，組織開展“企業(yè)所急、青年所需、共青團所能”的活動，依托有形活動載體，積極推出一系列叫得響、成效大的“青字號”工作品牌，引導團員青年在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中建功立業(yè)。針對當前企業(yè)施工工程點多面廣、重難點工程多、工期緊、要求高的特點，要廣泛開展青年突擊隊活動，努力做到有重點任務(wù)的地方就有青年突擊隊的身影，有生產(chǎn)需要的地方就有青年突擊隊的付出。要筑牢青年安全生產(chǎn)防線，繼續(xù)深化“安全質(zhì)量從我做起”“安全生產(chǎn)青年爭先”“班前安全質(zhì)量宣誓”、青年安全監(jiān)督崗、安全合理化建議、安全預警方案征集等符合青年特點的群眾性安全主題活動，幫助青年強化安全意識，提高安全防范能力。要積極推動青年創(chuàng)新、創(chuàng)效，加大同相關(guān)部門的協(xié)調(diào)力度，引導青年技術(shù)人員積極參加創(chuàng)新項目，積極開展青年科技攻關(guān)突擊隊、青年QC、“五小”成果攻關(guān)、“金點子”征集、青年技術(shù)室等活動，更好地推動科技自主創(chuàng)新。

把握青年實際需求設(shè)計共青團活動。在青年成長成才方面，立足企業(yè)青年人力資源的全面開發(fā)和合理配置，全面提高青年的學習提高能力、思考創(chuàng)新能力、執(zhí)行落實能力、自己動手能力。一方面，發(fā)揮共青團工作涉及面廣的優(yōu)勢，為團員青年創(chuàng)造舞臺、機會和氛圍。要以建設(shè)工地圖書室為重點，建立和完善“青年書屋”“青年書架”，積極開展領(lǐng)導薦書、團組織送書、青年讀書、集體評書活動，引導團員青年多讀書、讀好書；要深入做好“推優(yōu)、推先、推崗”工作，從基層、從身邊選樹優(yōu)秀的青年典型，為廣大青年樹立榜樣，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)一批科技、生產(chǎn)、經(jīng)營管理骨干和有一技之長的優(yōu)秀青年人才。另一方面，抓好培訓載體，提升關(guān)鍵能力。著重抓好企業(yè)青年生產(chǎn)經(jīng)營管理隊伍、青年工程技術(shù)專業(yè)隊伍和青年技工隊伍三支有生力量；加強新進員工的導師帶徒、職業(yè)導航活動，根據(jù)青年自身特點和發(fā)展需求，引導青年主動參加各種學習培訓，走自學成才之路；要根據(jù)團員青年技術(shù)崗位的優(yōu)勢和特點，推動青年員工技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)比武和崗位練兵的長期開展，讓青年員工在平時學、平時練、干中學、干中練。在青年精神需求方面，充分運用手機、互聯(lián)網(wǎng)等交流平臺，搭建企業(yè)與青年溝通的渠道，在青年婚戀、住房、文化娛樂、人際關(guān)系、心理疏導等熱點問題上關(guān)心青年，為青年創(chuàng)造條件，提供幫助，使青年身心健康，思想穩(wěn)定，無后顧之憂干工作。要以重大活動、重大事件、重大節(jié)慶紀念日為契機，開展健康有益的文化、娛樂和體育活動，滿足青年日益增長的精神文化需求。

著眼事業(yè)發(fā)展提升團干部綜合素質(zhì)。要按照“高進、嚴管、優(yōu)出”的原則，切實完善團干部的培養(yǎng)、選拔、使用和作用發(fā)揮機制，把好團干部的入口關(guān)和出口關(guān)。要全面提升團干部綜合素質(zhì)，強化團干部的“五種意識”（政治意識、大局意識、責任意識、模范意識和奉獻意識），不斷提升團干部的“五種能力”（學習能力、執(zhí)行能力、創(chuàng)新能力、溝通能力和組織能力），充分發(fā)揮團干部在信念堅定、勤奮學習、開拓創(chuàng)新、崗位奉獻和嚴格自律上的表率作用。要加大團干部的培訓力度，優(yōu)化團干部的知識結(jié)構(gòu)，提高團干部的管理能力，爭取培養(yǎng)一批既能從事技術(shù)工作、又能從事思想政治工作、適合現(xiàn)代企業(yè)需要的復合型人才，為企業(yè)的改革發(fā)展奠定堅實的人才基礎(chǔ)。同時，要結(jié)合企業(yè)團干部兼職比例較多的實際，積極探索建立科學合理的激勵機制，幫助他們解決實際問題，充分調(diào)動兼職團干的工作積極性和創(chuàng)造力。

企業(yè)共青團工作雖然面臨著許多新情況和新問題，但是只要辯證地去看問題，就可以找到積極因素和有利條件，團組織一定要抓住這一機遇，團結(jié)帶領(lǐng)全體青年知難而上、頑強拼搏，為提高施工企業(yè)核心競爭力作出應有的貢獻。

（責任編輯：李萬全）